風險監控部風險經理工作職責

　　負責對進駐的授信經營部門正常類授信客戶和列入監察名單的客戶的信用風險進行識別、監測和報告。主要職責是：

　?。?）在前臺授信經營部門對授信客戶定期和不定期監控的基礎上，通過風險過濾模式，對“正常類客戶”進行風險評估和風險檢查；

　?。?）通過風險經理的專業和獨立的判斷，強化識別潛在風險；

　?。?）對存在風險預警信號的客戶向相關部門進行風險提示，根據客戶的風險情況提出風險評級調整的建議；

　?。?）審核需列入/退出本行風險監察名單的客戶以及監察名單的月度監控情況；

　?。?）與相關部門或人員配合制定有效的風險防范或減持退出行動計劃；

　?。?）對列入風險監察名單客戶行動計劃的實施進程和落實情況進行跟蹤、檢查和分析；

　?。?）采用矩陣雙線匯報模式，實時和定期向風險監控部門報告資產質量的風險監控情況；

　?。?）負責牽頭對客戶經理的貸后監控情況進行再檢查和風險評估。

篇2：建筑分公司風險經營管理承包合同

　　建筑分公司風險經營管理承包合同

　　發包方:________(以下簡稱"甲方")

　　承包方:________(以下簡稱"乙方")

　　為貫徹________有限公司"________"的方針，擴展在________地區的建筑市場業務量，現甲方特聘乙方為________有限公司____分公司(簡稱分公司)經理，將分公司交由乙方經營管理。為明確雙方權利和義務，經甲乙雙方友好協商，自愿訂立本風險經營合同，以資共同遵守。

　　一、經營范圍

　　在約定的經營期限內分公司的所有經營行為，包括但不限于:

　　1、經營區域為:________地區及甲方書面同意的未設分公司的其他地區。

　　2、經營項目范圍為:市政工程，土木工程建筑，水利工程、公路工程施工，地基與基礎工程，建筑裝飾工程，園藝園林綠化工程，線路、管道、設備安裝、________、________。

　　二、經營期限

　　經營管理期限為:____年___月___日至____年___月___日。

　　三、經營方式與原則

　　實行風險經營，即按甲方規章制度自主經營、內部獨立核算、自負盈虧，按指標核定交納管理費、超額乙方全額留成、虧損乙方自負。

　　四、經營指標

　　1、工程結算收入、繳納管理費指標:乙方在經營期限內，應完成的工程結算收入、應繳納管理費如下表:

　　應完成工程結算收入、應繳納管理費表

　　年份應完成結算收入應繳納管理費(定額)超額完成結算收入部分應繳納管理費率

　　____年度____萬元內____萬元____%

　　____年度____萬元內____萬元____%

　　____年度____萬元內____萬元____%

　　2、合同履約率:合同履約率為100%;無業主和民工的有效投訴;無當地政府部門和媒體的通報批評。

　　3、質量、安全指標:工程竣工一次性合格率達100%;在經營期內，確保____項省級優質工程質量獎，____項市級優質工程質量獎，____項省級安全文明施工標化工地獎;杜絕重大工程質量、環境、安全事故及群體職業病現象發生，安全輕傷事故率控制在0.2%以內。

　　五、甲方權利義務

　　1、遵守國家法律、法規及合同約定，監督、指導和協助乙方制定、實施經營項目指標，為乙方提供經營所需的公司資料、手續和財務票據，為乙方以甲方名義對外發生招投標、承建等業務關系提供便利和指導。

　　2、有權向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。

　　3、協助乙方辦理開工前的審核(人力資源、機械設備、主要材料、施工方法、安全和環保的控制)以及施工組織設計的審批審定和質量技術交底工作。

　　4、向乙方委派主任工程師。對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

　　5、甲方應組織有關職能部門做好配合服務工作;協助乙方作好創優奪杯、創建安全生產、文明施工標化工地等相關工作;參加工程竣工驗收。

　　6、做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規章制度和文件進行獎勵和處罰。

　　7、甲方有義務配合乙方所需的相關培訓、資質辦理等工作。

　　六、乙方權利義務

　　1、須遵守并確保所屬人員遵守國家法律、法規及甲方的各項規章和規定，服從甲方統一領導和管理，信守并嚴格執行甲方與建設單位簽訂的合同(協議)和承諾(與業主簽訂合同后十天內，把合同、中標通知書等文件送甲方財務部和經營部備案)。

　　2、應當設置固定的辦公室場所，配置必要設備、設施。

　　3、須按甲方的規定配備相應的管理人員(主任工程師、工程部、經營部、財務部等必要的管理人員)，至少與項目負責人、技術負責人、項目核算負責人、質量管理人員、安全管理人員訂立勞動合同。將全部用工名單報甲方備案。

　　4、乙方承接工程后，乙方應與該工程項目負責人員訂立內部合同，文本參照甲方制定的"項目經營責任書"及聘用合同書(合同簽訂后十天內，把合同原件和聘用合同書等相關資料送甲方財務部和經營部備案確認)，乙方為其所簽訂的工程合同和相關協議承擔全部義務和法律后果。

　　5、積極培養引進，特別是項目經理和各類工程管理人才，承包期內引進項目經理(或建造師)____名、工程管理人員名。

　　6、乙方應根據甲方要求建立勞動用工制度，指派專人管理經營區域內每個工程項目每天出勤的人數、工時，并建立臺帳和工資卡，確保工資直接發放到每個管理人員、一線工人手中，并將臺帳和工資清單報總公司備案。

　　7、為使分公司發展更趨正規化、制度化、乙方必須嚴格貫徹執行甲方實施的質量認證體系規范要求，保證企業的質量管理和質量體系標準化。

　　8、加強檔案工作的規范管理，并執行甲方的有關檔案管理規定。

　　七、款項支付、結算辦法和獎罰

　　1、在乙方經營范圍內由分公司經營活動發生的國家和地方應繳納的一切稅、費均由乙方承擔，在每次工程款匯入甲方帳戶時扣除。

　　2、分公司所屬的工作人員的工資、獎金、福利、統籌金等有關費均由乙方自行承擔支付。對甲方派駐的工程和財務等管理人員由甲方承擔支付，乙方按每人每年萬標準足額給甲方，其余辦公費用由乙方承擔。

　　3、乙方必須確保建設單位和甲方提出的有關工程質量、工期、安全、文明標準化、計劃生育、綜合治理的具體要求標準，必須嚴格執行上級主管部門及甲方對工程管理的有關規定。乙方必須嚴格按甲方的《工程管理獎罰辦法》執行，并向項目部提取質量安全保證基金。

　　4、甲方或其他分公司來乙方經營區域內承接工程業務，統一納入乙方管理(包括介紹信、質量安全、文明標化的監管、財務兼管、創優評杯等)。同時可向進入乙方經營區域的其他分公司按甲方規定收取____%協管費。但乙方進入其它地區承接工程業務的，若當地已成立分公司的，同樣須納入當地公司管理，并按甲方規定交納協管費;如當地未設立分公司的，按本協議執行。若根據工程情況甲方直接承接項目更利于中標，乙方必須以服從甲方安排，并應積極配合，乙方只收取____%管理費。

　　5、乙方除按本合同承擔國家、地方一切稅、費和向甲方繳納管理費外，經結算后的其余利潤全額歸乙方所有;乙方在經營期間發生虧損，均由乙方承擔，包括在承包期內尚未發現的債務、承包工程竣工后保修費、賠償費等均由乙方承擔責任。

　　八、權利義務界定

　　1、本合同簽訂前分公司的債權債務由甲方負責，與乙方無涉。

　　2、本合同期滿或提前解除或終止，乙方應無條件移交分公司所有的資料。

　　3、經結算后尚未收取的債權由乙方享有，甲方應當對乙方催收債權提供協助，由此產生的費用和責任由乙方承擔。尚未支付(包括尚未發現)的債務由乙方承擔，如甲方墊付的，可無期限地向乙方及擔保人追償直到利益實現，并有權按墊付款的20%賠償損失。

　　九、違約責任

　　1、此協議一旦簽訂必須嚴格遵守，任何一方不得違反，否則應向對方承擔萬元違約金，如實際損失超過違約金的，還須賠償超過部分的損失。

　　2、因乙方施工項目發生重大安全、質量事故;違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度;明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的，甲方有權隨時終止合同，乙方必須無條件移交全部資料手續，并承擔違約責任。

　　3、承包經營中若出現質量、安全等問題的，乙方除承擔由此產生的一切經濟損失(包括甲方為此協調、處理中所發生的一切費用和有關部門的罰款)外，還應當向甲方承擔萬元質量、安全專項違約金。

　　十、其它

　　1、乙方已熟知甲方規章制度等附件，為本合同的組成部分。

　　2、本協議未盡事項雙方另行協商解決。因本合同發生爭議的訴訟，現約定由甲方住所地法院管轄。

　　3、本合同壹式____份，甲方執____份，乙方執份，并經雙方簽字、蓋章后生效。

　　甲方:________乙方:________

　　法定代表人簽字:________ 電話:________

　　電話: ________乙方擔保人:________

　　電話:________

　　日期: ____年___月___日

　　附:1、乙方身份證復印件

　　2、甲方的規章制度。

篇3：項目經營管理規避風險學習體會

　　項目經營管理規避風險學習體會

　　公司在召開"五會"期間，舉辦了公司第五期企業文化培訓班，邀請了公司法律顧問孫高峰律師，從法律的角度結合項目施工中常見的法律糾紛，以具體事例為載體，深入淺出地講解了如何防范風險，減少法律糾紛。結合公司項目管理實際，在項目管理過程中主要從以下幾個方面進行風險防范，減少法律糾紛。

　　1、加強與業主合同的風險管理

　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，否則，風險將給項目帶來巨大的損失。ISO9001：2000 7.2與顧客有關的過程條款，闡述了施工企業應對合同進行評審并予以確認，這就要求我們對合同的評審不僅限于對業主規定的要求，還應包括對工程施工、工程交付及交付后活動的要求；業主雖沒有明示，但規定的用途或已知的預期用途所必須的要求；與施工生產有關的法律法規與其它要求和企業確定的任何附加要求等。

　　2、強化工程索賠風險控制

　　工程索賠是一種權利要求，從投標貫穿到合同訂立、工程施工、竣工交付和保修的全過程。重點是施工階段，涉及范圍相當廣泛，比如工程量變化、設計變更、施工圖變更、趕工期、資金不到位、材料價差、人力和設備窩工、自然災害等非施工企業原因引起的因素。同時《建設工程施工合同示范文本》有關工程索賠也有明確規定，上述提及到的方面都是索賠的原則和依據。對施工企業而言，不善于索賠必然導致工期延誤的風險，不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧損。因此有效積累索賠證據，維護索賠權益不僅是減少風險的手段，同時也是項目獲取利潤最大化的有效途徑。

　　3、有效防范工程分包或勞務分包風險。

　　一是實施分包策劃。中標后，對分包工程進行分包策劃。它包括擬分包的項目，工程量，選擇什么隊伍，達到什么分包目標、分包糾紛風險預測等內容。項目部編制工程分包策劃書，上報批準。二是嚴格選擇分包隊伍?！墩型稑朔ā穼Ψ职忻鞔_的規定，只要嚴格按招標程序選擇隊伍即可。公司必須建立分包方檔案庫，使資質合格，信譽好，隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍。對那些打招呼隊伍，關系戶隊伍，應慎重選擇或拒絕。三是結合工程實際，細心簽訂合同。合同簽訂必須明確是專業分包合同還是勞務分包合同。

　　目前，項目大多采用公司制式分包合同進行簽訂，但很多合同采用范本簽訂合同后，執行中發現合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時進行協商補充協議，造成簽訂時就留下后患。因此，合同簽訂一定要結合工程具體情況，認真對合同范本內容盡心研讀，進行補充完善后再簽訂。四是建議推行分包方繳納履約保證金制度。從一定程度上通過經濟手段來約束分包方。五是嚴格合同的管理。合同生效后，合同的管理是合同能否兌現的核心任務。也是合同糾紛風險出現的階段。合同的管理，要抓好以下方面。

　　1)抓安全管理、質量管理、進度管理。分包合同安全管理、進度管理比較直觀，也好落實。質量管理抓住隱蔽工程、原材料質量、工程外觀質量這三個重點，施工中設專人（素質高、懂技術和質量管理）全過程旁站控制，讓分包方無偷工減料的機會，杜絕存在質量舉報的可能。

　　2)抓工程款控制。工程款的控制與工程質量控制同等重要，某種意義上說更重要。工程款控制抓好以下幾點：嚴格按合同計量條款計量；監督按月支付員工工資，必要時代發其員工工資；掌握其對外采購的資金使用情況，對其采購金額大的合同，代其付款；及時對雙方往來的帳目清算并完善手續；及時對雙方共用項目費用分攤。