《6S精益管理》各盤主要內容：
第一盤 內容提要
一、6S是一流企業的標志
6S精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標志
二、剖析我們企業員工最大的缺點
·做事隨意，沒有規矩！
·有了規矩，弄虛作假，不守規矩！
·遵守規矩，卻總是做不到位！
一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！
三、學習6S精益管理中在于學神，不在于形
6s精益管理的精髓是：人的規范化及地、物的明朗化。
通過改變人的思考方式和行動品質，強化規范和流程運作，進而提高公司的管理水準
四、6S精益管理的對象
·人--規范化
·事--流程化
·物--規格化
二、6S精益管理個我們帶來什么
·減少故障，促進品質
·減少浪費，節約成本
·建立安全，確保健康
·提高士氣，促進效率
·樹立形象，獲取信賴
·孕育文化，培養素質
第二盤 內容提要
三、企業如何自我照鏡子
企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提升不二的法則。
四、6S精益管理推行的三部曲
·外行看熱鬧，建立正確的意識
地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚
·內行看門道，明確崗位規范
運作流程明確，監控點得以控制
·企業看文化，凡是執行徹底
企業形成良好氛圍，人人用心做事
五、建立明確的責任鏈
創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運作
·公司如何形成有效的管理網絡
·讓主管主動擔負起推行的職責的方法
·如何讓牽頭人員有效的運作
·讓員工對問題具有共識
七、計劃的制定和實施
·方針、目標、實施內容的制定
·主題活動的設定和開展
·活動水準的評估方法
第三盤 內容提要
一、中日企業推行6S的區別分析
從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多于實際行動
二、6S各項內容的推行要點
抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍
三、推行過程實例參照說明
正、反案例的圖片對比說明以及一流企業實景參照能給我們最感性的認識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影
第四盤 內容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然
現場、工裝、庫房目視管理實例的說明
目視管理和看板管理的實施要領
二、6S各活動項目水準的評估
設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續努力的放下
三、6S活動常犯的誤區
對常見的誤區進行剖析，了解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯
第五盤 內容提要
一、營造良好的6S精益管理氛圍
6S精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障，當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果
二、三位一體的素養提升
素養的提升需要指責高手不斷地發現問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在
團隊的利益考慮問題，解決問題
三、良好習慣的養成
員工的思想在于啟發，不是簡單的教條。從有想法，到內心感受到觸動，進而轉換為行動，最終養成良好的習慣是一
個過程。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設才能達成
四、全員參與
每一個人都要有明確的6S職責，全員參與實施，共同創造變化
五、6S精益管理活動成功和失敗的要點
剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益
第六盤 內容提要
一、庫房6S精益管理改善案例分享
二、服務業6S精益管理基礎作業訓練方法案例分享
三、餐飲業6S精益管理服務技巧提升訓練案例分享
四、制造業6S精益管理改善成果案例分享
五、6S精益管理的思考點分享
篇2：財務部6S管理內容
財務部6S管理內容
財務部6S管理，是營造良好辦公環境，提高工作質量，樹立財務部管理形象的有力保證。財務部6S管理，必須長抓不懈，每位財務人員每天應該自覺做好。
一、整理：
就是徹底將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作環境的第一步。即：留下必要的，其他都清除掉。
1、票據整理：認真審核和識別報銷的原始單據，有用的留下，沒用的清除掉；定期檢查和審閱印刷票據，有用的留下，沒用的清除掉或修正。
2、文件整理：認真審核和識別文件的內容和作用，有用的及時處理和歸檔，沒用的及時清除掉或轉給他人。
3、郵件整理：同“文件整理”。
4、紙張整理：及時清理打印機、復印機、傳真機等設備旁的廢紙，可利用的留下并整理好；定期整理抽屜、桌面和文件里的紙張，有用的留下，沒用的清除掉。
5、家具整理：已壞的家具及時清除掉，多余的家具及時調走；留下的家具要充分利用和有序利用。
二、整頓：
把經過整理出來的人和物品加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化，其關鍵在于做到定位、定品、定量。即：有必要留下的，依規定擺放整齊，加以標識。
1、票據整頓：原始單據要主次疊放，疊放要整齊；庫存的印刷票據要堆放整齊。
2、文件整頓：文件要歸類，文件資料可以適當編號，文件要放在固定的位置上。
3、郵件整頓：郵件要歸類，郵件資料要編號，編號統一為“年月日+文字名稱”，郵件要定期拷貝，確保重要資料安全。
4、家具整頓：辦公桌椅排放要講究，確保整齊、通風、有光線；其他家具要充分利用現有的空間集中排放，騰出必要的走道和空間，以塑造清爽、整潔、有序的辦公環境。
5、桌面整頓：除www.airporthotelslisboa.com電腦和文件柜等必要的辦公用品外，桌面上不排放資料，確保桌面干凈和整齊，確保資料安全；辦公時需要的資料可以整齊地放在桌面上，人離開桌位時要將資料及時整理在抽屜或柜子里。
6、抽屜整頓：抽屜里的資料要歸類、編號和整齊疊放，沒有用的資料包括吃的東西和非工作需要的資料不要放進抽屜里。
7、檔案整頓：同“抽屜整頓”。
三、清掃：
就是徹底將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。即：工作場所里看得見看不見的地方全要清掃干凈。
1、每天將自己使用的電腦、主機、鍵盤、桌面和椅子等擦洗干凈。
2、定期檢查和清掃自己保管的抽屜和檔案柜里的資料的贓污，保持干凈衛生。
3、每天安排值日人員，具體負責清掃或監管清掃辦公室公共區的沙發、窗臺、地面等衛生，以及清洗茶杯、茶托，垃圾框內的垃圾要及時地清理干凈等。
四、清潔：
是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要加以維護，使現場保持完美和最佳狀態。即：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。
1、建立“財務部6S管理制度”，明確責任人和6S檢查內容。
2、做好6S管理記錄，適當獎勵6S積極員工。
五、素養：
要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。即：每位員工養成良好的遵守規則的習慣，有美譽度。
1、定期召開會議，通報6S執行情況，并提出6S要求。
2、要求每位員工注意儀容儀表，遵章守法。
3、要求每位財務人員樹立“4個優先服務意識”，維護財務部服務形象。
4、定期組織活動，加強同事之間的交流和溝通，杜絕和減少同事之間的矛盾。
六、安全：
就是要維護人與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作現場。即：一切工作均以安全為前提。
1、最后一位下班人員，負責鎖好門窗，關燈，關電。
2、下班時，每位財務人員都要關閉電腦，鎖好抽屜和柜子。
3、現金和資產要定期盤點，往來要定期對賬，原始單據傳遞要做好記錄，收款收據啟用要做好登記，賬務要定期審查，提現要派車，等等，要嚴格按照公司的財務制度進行管理。
4、外人進入財務部門，現場的財務人員有責任監督其一舉一動，不得讓其擅自帶走財務部門的一針一線。
篇3：5s、6s全面推行培訓課程
基本信息
課題名稱：
全面推行
課題時間：
天
授課講師：
寶庫網專家團隊
適合企業：
生產制造型企業、服務業(運營、金融機構、物流、醫療機構)。
授課對象：
各部門主管、經理、公司推行6S負責人、企業推行6S委員會成員、擬推行6S企業負責人、歡迎其他希望了解6S的相關人仕
授課形式：
專題演示 案例教學 實際操作 互動
課題簡介
為了提供一套務實的推行方法和工具，中國知名的6S管理專家，《如何推進5S》、《6S實戰手冊》作者--聶云楚老師將其多年成功推行6S的經驗通過培訓，讓更多的企業分享成功推行 6S 的喜悅。
內訓目標
※ 全面了解6S是什么
※ 掌握實施6S的各類工具
※ 掌握6S的實施步驟、方法和技巧
※ 走出推行6S的七大誤區
※ 推行6S成功案例分享
課題綱要
■ 基礎篇
※ 6S:人員品質提升之利器
※ 6S的應用發展和推行原則
※ 6S之基礎知識
※ 整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全之要點、實施要領
※ 整理整頓的技術
※ 布局規劃及三原則
※ 3定--定點、定類、定量
※ 3要素--場所、方法、標識
※ 辦公室推行6S的八大原則
■ 應用篇
※ 6S推行步驟
※ 導入四大階段(PDCA)
※ 實施八大步驟
※ 6S推進技巧
※ 破冰行動
※ 定點攝影
※ 紅牌作戰
※ 評分表及結果競賽
■ 實戰：做享其成
※ 6S實施的心態調整
※ 態度決定一切--為什么員工把6S當成大掃除
※ 先從小事做起--日常工作的小差異會造成整體效果的大差異
※ 6S整體推行的要點
※ 領導重視，全員參與，持續維護
※ 員工士氣的激勵
※ 6S各過程的推行要點
※ 實戰技巧
※ 樣板觀摩的組織技巧
※ 36計(孫子兵法)應用
※ 工具的使用介紹