創建精品工程的具體措施

　　[1創建"設計精品"措施

　　1組織專業人員,認真審核圖紙,對設計中存在的功能方面、各專業之間矛盾的地方及其它設計缺陷，及時提出修改意見；

　　2及時與設計人員溝通，了解設計意圖，充分理解設計理念和設計目的，并貫徹到施工過程中去；

　　3及時與業主進行溝通，了解業主對使用功能和設計效果的要求，做到設計、施工與業主要求的有機結合，特別是要及時了解和掌握業主對設計效果和使用功能要求的變化，以便及時做好設計變更和洽商工作。

　　[2創建"管理精品"--施工管理措施

　　1施工管理是創建精品工程的核心，因此，我們將把抓好施工管理工作作為項目管理的核心內容，組織強有力的項目班子，配備相應的專業人員，按照施工組織設計和創建精品工程的要求，認真抓好施工管理；

　　2在施工管理中，我們將堅持"以文明安全施工為突破口、以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以創建精品工程為目的"的管理思路，全面貫徹"安全為本、質量第一、過程控制、創優爭先"的管理理念，通過創管理精品，保證精品工程的實現；

　　3在施工管理中，采取目標管理方法，制定施工管理目標，層層分解，落實到人，并采取獎罰措施，確保各項管理措施的落實和管理目標的實現；

　　4加強過程控制，每個管理環節都嚴格按要求精心，用管理的過程精品創整個工程的管理精品。

　　[3創建"管理精品"--物業管理措施

　　1在施工階段就主動與物業管理公司進行溝通，了解物業公司對工程質量、使用功能等方面的要求，并采取與設計、業主溝通等措施，及時改進設計和施工，確保工程投入使用后，滿足業主及物業管理的要求；

　　2為使物業公司熟悉工程情況，及時掌握各系統的管理知識，我們將在工程交工前，為物業公司培訓相應的系統維修和管理人員；

　　3工程交工后，派人與物業管理公司共同運行足夠的時間，一方面幫助物業公司熟悉工程情況，一方面及時解決使用中發現的問題。

　　[4創建"功能精品"措施

　　1功能精品是通過創建"設計精品"、"管理精品"和"質量精品"來實現的，因此，創建功能精品要積極依靠其它精品的創建活動；

　　2為保證使用功能符合業主和用戶的需要，我們將通過座談會、征求意見表等形式，了解業主、用戶的要求，通過協調設計和施工，滿足業主和用戶在使用功能上的要求；

　　3加強施工管理，通過創建"質量精品"，消除質量通病，來滿足使用功能的要求。

　　[5創建"質量精品"措施

　　創建質量精品的標志是獲得"黃山杯"和"魯班獎（國優）"，因此，我們將把上述目標的實現，作為創建"質量精品"的具體要求。

　　1確保"黃山杯"和"魯班獎（國優）"措施

　　1)將確保工程質量"魯班獎（國優）"列入我單位重點創優計劃

　　一旦我單位中標，我們將把確保工程質量"黃山杯"和"魯班獎（國優）"目標列入我單位重點創優計劃之中。為此，我們將對構成的主要分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保工程的每一工序質量，經得起內在質量和外在質量的檢查和檢驗，達到創優的條件；

　　2)請黃山杯、魯班獎評審專家現場授課，現場指導，并將有關創建精品工程施工管理經驗與教訓整理成冊，對參加本工程施工全體人員進行培訓，同時定期不定期召開精品工程管理會議，灌輸精品意識。

　　3)鼓勵參加施工的分包單位圍繞精品工程提合理化建議，建立專項合理化建議獎勵基金，大張旗鼓地表彰打造精品工程有功人員。

　　4)建立以質監員、施工員、項目技術人員為主體的分項精品跟蹤監督管理隊伍。強化過程控制，重點抓好各分項工程的樣板引路及細部質量策劃，以分項精品保分部精品保工程精品。

　　5)認真配合業主、監理把握好設計對本工程所用設備、材料的選型及材料品種的確定，盡可能提高設備安裝的使用功能和設計布置對本工程用戶使用的適應要求。最大限度地降低設備噪聲、杜絕含各種有害物質的材料進場，以減少空氣污染，提高環境質量，為用戶提供舒適滿意的工作生活環境。

　　6)實行嚴格的質量考核和質量否決制

　　根據工程的不同階段，我們將指導項目經理部制定項目質量計劃、創優計劃，與項目經理部共同研究制定對每一階段質量控制重點的保證措施，并進行動態的綜合考評和考核（包括實體質量、ISO9001質量體系運行、技術保證資料、分包隊伍等方面），實行質量否決制，考評結果以紅頭文件形式在本單位通報。

　　7)對工程創優實行目標管理，通過計劃指標和崗位職責的層層分解，來確保工程質量目標的實現。我們擬設置如下質量控制點，明確全體管理人員質量職責，確保過程受控。

　　8)設置質量控制點見表[5。

　　表[5質量控制點設置一覽表

　　2申報資料與工程資料的收集與整理

　　在確保"黃山杯"的基礎上，按照建設部關于《中國建筑工程魯班獎（國家優質工程）評選辦法》作好相應措施，為申報魯班獎（國優）創造條件。

　　項目部從前期工作開始即要按"魯班獎（國優）"工程的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。

　　1)申報資料（最終以當年"魯班獎（國優）"評選辦法為準）

　　工程項目計劃任務書復印件1份。該文件是設計的依據，也是工程批建的依據，可以從業主處收集；

　　報建批準文件1份。包括有關建筑面積、結構變更的報批件、復印件，從業主處收集；

　　工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件1份，從設計院收集；

　　工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業主處收集；

　　總承包合同和施工合同書復印件1份；

　　反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片20張；

　　工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、施工、建設單位和有關各部門如消防、環保、衛生防疫、規劃、勞動部門、檔案館等在內的驗收，并交付使用的證明；

　　工程質量驗收記錄；

　　評為省、部級優質工程或省、部范圍內質量最優工程的證件復印件1份；

　　工程概況和施工質量情況的文字資料一式兩份。是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的"絕活"；施工中的主要技術措施；解決什么難題、有何創新；用戶對工程質量情況意見與評價等等。

　　有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。內容包括：工程簡介、工程各主要部分的質量狀況，并結合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備等從而保證工程質量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在10分鐘左右。

　　成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外，還應包括竣工一年以上，對建筑產品使用要求和回訪實施情況。

　　《魯班獎申報表》一式兩份；

　　申報資料總目錄，并注明各種資料的份數。

　　2)工程質量保證資料

　　應符合國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20**）及建筑工程質量驗收規范系列標準的要求，工程質量保證資料的內容要求齊全。

　　產品、原材料質量保證書的技術數據應完整、清晰、蓋有紅章。

　　材料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。

　　設備安裝的主要材料和設備應有質保書和復試報告。

　　3)工程主要技術資料

　　本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質量驗收記錄及開竣工報告等。

　　項目副經理和各專業技術人員每日記載施工日志，內容必須詳細、準確；

　　本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統一用A4紙打出，交有關部門簽字蓋章后交資料員收藏；

　　資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；

　　技術人員在做好施工記錄的同時，協同監理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。

　　隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規格、數量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應的施工圖號或設計變更號，質檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫"合格"或整改意見，出現整改意見的要寫清楚整后的質量情況，切不可出現"符合驗收規范"等字樣。

　　質量驗收記錄要齊全、詳細，手續簽證要完整，表格必須按國家標準樣表的要求填寫。

　　資料形成一定要與工程同步，項目副經理、項目總工程師每日下班前要根據當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證當天事情當天完成，決不拖拉，造成漏項。

　　4)資料裝訂

　　全部資料分為五類進行匯編、裝訂成冊；

　　一類資料是公用資料，其中包括、設計交底、圖紙會審，施工組織設計、專業施工方案審批文件，技術（質量、安全）交底，開工（停工、復工、交工）報告，竣工報告，材質證明書，竣工驗收證明書，施工日記等等。

　　二類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設計變更單，委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記錄，中間交接、驗收記錄，重大事故調查處理報告等等。

　　三類資料是質量驗收資料。具體有：檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄。

　　四類資料是管理資料。如：安全管理資料和質量管理資料。

　　五竣工圖。圖紙應齊全，且蓋有竣工圖章，

　　上述資料裝訂時，每冊按200頁裝訂。按專業的施工順序裝訂，專業與專業之間用印有該專業的標題色紙隔開。應有頁碼和總目錄，每冊還應有分目錄。

　　3申報與組織

　　申報與組織"魯班獎（國優）"工程由企業總部組織實施，項目部配合實施。

篇2：城市立交項目精品工程保證措施

　　城市立交項目"精品工程"保證措施

　　1、完善體系、抓思想觀念，樹精品意識

　　打造"精品工程"，離不開完善的施工自保體系，在本項目中，我單位將按照業主制定的"精品工程施工自保體系標準"進行施工要素的配置，項目經理、項目總工、主要技術管理人員的資歷不低于標準的要求，保證生產組織系統、質控系統、計量支付系統、機械設備系統完備，為"精品工程"的實施保駕護航。

　　在本項目班子組建伊始，便組織班子成員認真學習《招標文件》和《北京市**公司精品工程實施標準細則》，深刻領會文件精神的內涵和精品工程的實質，深刻領悟建設精品工程、打造企業品牌對企業生存發展的重要性，把建設精品工程提高到事關企業的生死存亡的高度上來看待，在項目部全體員工中營造一種"人人抓精品、處處為精品"的良好氛圍，使精品意識深入人心。

　　2、建設精品，從根源抓起

　　建設精品工程，除牢固樹立精品意識還必須從根源抓起，一抓原材料、二抓生產者。

　　高標準、高質量的原材料是建設精品工程的基礎。在本項目的實施過程中，我單位將狠抓原材質量，由項目總工會同質檢員、材料員、試驗員共把原材質量關。

　　需要重點控制的材料包括：黑白料、砼構件、步道磚、商品砼、井筒井蓋。

　　在材料定購前，進行廣泛的市場調查，對其生產資質、質量監督站的備案情況、業主的認可情況全面摸底，參照業主提供的候選廠家名單，結合運距等因素擇優選取。

　　對重要的原材料堅持先報批，后使用的原則，在進行實地考察的基礎上，

　　加強過程控制，嚴格準入機制。項目經理部派專職質量監督員，以總包人的身份，參與并監督材料加工生產質量，負責出廠前的驗收、標識，無項目部統一標識的產品謝絕進場。

　　加強原材料生產的過程控制，嚴格準入機制，執行驗收制度和復試制度。

　　材料進場時，由技術員、質量員、試驗員、材料員聯合驗收，檢查其出廠合格證及相關的試驗報告；由現場試驗員按照《現場試驗檢測規程》按批次取樣復試，經復試合格方可使用，否則一律退場。

　　施工工人是建筑產品的直接生產者，施工技術水平直接關系到產品的質量。

　　我單位將一如既往地擇優選取、使用常年隨我部施工，有良好同類工程業績的專業施工隊伍，要求他們是管理嚴格，成建制，技術精湛，施工規范的文明之師，為打造精品工程提供有力的人員保證。

　　確保作業隊中技術工人比例不少于60%，組織完善，班組分工明確，配備有專職質量檢查員，完成作業隊內部自檢自查工作，與項目經理部專職質檢員共同完成工程質量檢查和驗收。

　　3、建設精品，在管理上下功夫

　?、盘岣呒夹g質量標準，執行比優質工程更高的技術和質量標準，從根本上提高質量。

　?、萍訌娛┕そM織管理，堅持施工過程三級驗收制度

　　加強工序自檢自查，及時消滅質量隱患。班組設專職質量檢查員，項目部設專職質檢工程師，與現場監理共同形成三級驗收體系，堅持施工過程三級驗收制度。

　　班組質量檢查員負責工序自檢自查，填寫《工序自檢記錄》，自檢合格后，會同項目部專職質檢工程師共同驗收，并填寫《工序交接檢查記錄》和《工序質量檢查評定表》，最后請現場監理進行驗收，填寫《工序報驗單》和《隱蔽工程驗收記錄》。

　?、羌訌娛┕み^程控制，加大巡視旁站力度

　　加強施工過程控制，把質量隱患消滅在萌芽狀態。施工中，工長、技術員、質檢員、試驗員深入施工一線，加大對一般工序的巡視、檢查、抽查力度，對重要工序進行全過程旁站監督，及時發現問題、解決問題。

　　4、建設精品，抓施工過程標準化

　　"精品工程"不但要求高質量的產品，而且要求規范化的文明的施工過程。

　　環境保護與文明施工，施工安全及交通導行是施工過程中的三個重要環節，直接關系到工程的對外形象。在本項目的實施過程中，我單位將按照業主制定的施工過程標準化細則，在環境保護與文明施工，施工安全及交通導行三個方面實施標準的施工管理，以全新的形象展現在廣大市民面前。

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　　嚴格組織管理：建立文明施工環保領導小組，由生產副經理任組長；根據施工現場特點和實際情況，制定環境保護與文明施工專項措施；項目經理部設專職文明施工員，負責施工現場的日常工作。

　　施工區域按照我單位有關規定，采用我單位標準圍擋進行封閉，嚴禁無關人員進入施工現場，搞好文明施工與環境保護。項目部安排專人負責對圍擋的清潔與維護，及時修繕被損壞的圍擋板，保持施工區整潔美觀。

　　現場按統一標準設立標識牌：施工平面布置圖、安全生產制度板、環境保護制度板、文明施工制度板，分施工區明確負責人，接受各方監督。

　　嚴格執行政府規定，嚴格控制噪聲污染、大氣污染和施工振動，做到施工不擾民。散體材料、施工渣土的運輸和消納滿足環衛和環保部門的要求。生產區、生活區井然有序，燃煤達標。

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　　建立施工安全領導小組，制定安全生產、消防保衛措施和方案，制定安全防護、臨時用電、機械安全、消防保衛制度。

　　操作人員個人防護用品符合規定，安全帽、反光背心根據施工需要每人必備；溝槽放坡、腳手架、承重支架、大型模板等符合規定；施工人員無違章作業。開槽后，為臨近的單位、居民搭設臨時便橋，方便居民出行。

　　電工持證上崗；供電分級配電，照明燈具、配電箱、開關的安裝符合規定；

　　配電系統、發電機具、電氣工具有接地或接零保護。

　　操駕人員持證上崗；機械設備的維修、使用符合規定，各類機械設置安裝合理，儀表齊全有效，有安全保養記錄。

　　有24 小時消防保衛值班及值班記錄，防火標志和消防設施符合要求，臨時建筑符合消防規定，劇毒、易燃易爆品有嚴格的管理制度，有保衛、消防等突發事件的方案、預案。

　　5、建設精品，引入競爭機制與獎懲機制

　　為切實提高工程質量，實現業主精品工程的目標，在本項目的實施過程中，我單位將引入競爭機制和獎懲機制。

　　首先在項目部管理層實施，把經濟效益同工程質量掛鉤，將工程任務劃分為若干段，項目部管理層相應劃分為若干組，每組成員由工長、技術員、質量員組成，各組之間展開競爭，對工期短、質量優的小組給予獎勵，反之嚴懲不怠。同時在各作業隊、班組之間展開競爭，獎優罰劣。

篇3：室內裝飾項目創精品工程質量管理措施

　　室內裝飾項目創精品工程的質量管理措施

　　1)優秀的室內設計和施工圖深化設計是裝修工程成功的良好基礎

　　本工程的室內設計是由國際概念設計有限公司設計的，為了應變工地施工工藝的要求，我公司將派具有豐富的施工經驗和藝術修養的管理人員組成本標段項目班子，包括水、電技術人員，以便不斷地在施工過程中通過對原設計中存在的問題和現場隨時發生的變化進行即使的完善和應變，才不至于使最終的裝修效果因機械地執行和笨拙的對應而變得面目全非，從而達到最佳的視覺效果。

　　2)良好的裝飾材料組織是工程質量控制的有利保障

　　一項裝飾工程的材料能否做到優質、準確、及時、經濟，將直接關系到該項工程的命運。本工程涉及到很多材料進口材料，尤其地面裝飾中石材用量很大。為此，我公司將組織現場項目經理部各相關負責人，分別從圖紙分析、分類列表、計算數量、制定材料進場計劃、咨詢比價、鑒定購貨合同、材料包裝運輸到材料進場、倉儲保管、材料領用、控制消耗、合理使用等，實行事事有專人負責管理和控制執行，從而形成一套完善的現場裝飾管理系統。對于需要在場外加工制定的材料，我公司派專門的技術人員在材料加工過程中不斷的去檢查、督促，以便將錯誤杜絕在造成嚴重后果之前。在整個裝修施工過程中，要把好原材料和五金附件的進貨質量關。

　　3)使用素質高，施工經驗豐富的施工班組進行施工

　　我公司將根據本工程特點，選派曾經負責過類似工程的項目經理進駐現場，并配備素質高、施工經驗豐富的施工班組負責本標段的裝飾施工。

　　4)合理的工序安排有利于對質量的控制和成品保護施工以先頂后墻再地，水電管線等配套系統工程在隱蔽驗收前配合完成，燈具安裝在地板鋪設前也應配合完成，潔具在衛生間墻面和地面安裝后完成。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆--乳膠漆、金屬工程--玻璃的順序進行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。在施工過程中盡量減少對已完成部分項目的接觸和破壞。

　　5)做好現場技術交底工作

　　項目班子進駐現場后，由項目經理會同現場管理班子成員對本工程的合同內容和業主要求進行澄清，并由項目經理交底施工組織組織方案的要求，修改和完善施工組織計劃，使計劃符合施工現場實際，具有可操作性?，F場的施工技術人員和現場設計人員，認真研究和熟悉施工圖紙和現場施工條件、施工環境的基礎上，指定施工計劃，提出施工技術方案，并向管理人員、各班組隊長和施工人員交底工程圖紙和各分項工程的施工技術要求，對施工中安裝技術、關鍵工序、施工難點、質量標準等給予文字說明和重點提醒，如放線測量、轉接件的安裝和調整、隱蔽工程等。技術交底做交底記錄，由技術交底人、施工班組長和施工人員簽字確認。對于有的分項工程抓好施工前的示范操作，采用"樣板"引路，以保證工程施工質量。以達到裝修施工隊伍和安裝隊伍知道工程標準要求和如何干好這個工程的有關措施。

　　6)實行嚴格檢查制度，從而創精品工程

　　現場項目部配備專職質量檢察員，各施工班組干完活后（對每個分項工程和各工序），首先進行自檢，再經各班組長復檢，后經質檢員校核，這即是"三檢"。三檢合格后，最后向業主提交檢查，經業主、監理驗收合格后即通過驗收。這樣通過多層次的堵漏，各道工序嚴格把關，最終達到各項標準的要求，確保該裝飾工程質量達到"合格"標準，使業主滿意，創精品工程。