預算員記憶順口溜

　　導讀：話說做個預算員也不容易，需要了解和記憶的專業知識太多了，如果能把部分需要記憶的知識編成順口溜，那就事半功倍了，zz也希望各位有志于成為預算員的朋友在記憶過程中結合看書總結，這樣才能記憶深刻。

　　一、部分記憶順口溜(最好自己看書總結才能適合自己并且記憶深刻)

　　1、價款支付有順序，調價索賠再質保，再扣預付和甲供，索賠甲供不調價，獎勵不用扣質保。

　　2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘;投資變價進度量，超支拖延果為正。

　　3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準乙方報。

　　4、索賠程序28天，事件發生意向書，準備資料寫報告，未給答復視默認，持續進行階段報，事件終了最終報。

　　5、不可抗力雙方責，不補費用補工期，增加配合臺班價，所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規稅保修要計算。

　　6、索賠證據有很多，招標合同及附件，施組圖紙和規范，變更簽證往來函，會議紀要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準備好、日志照片和發票，造價文件要記牢。

　　7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復，協商不果同爭議。

　　8、索賠成立四條件，工費損失實際算，風險原因非承包，按時通知和報告。

　　9、時標網絡如何劃，先標節點后劃線，自動形成波形線，無波就是關鍵線，計算工序總時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進度前鋒線。

　　10、工程單價有兩種，清單單價206;如果題給規稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付款別忘加規稅。如果題給間接費，要按06算順序，直接工程人材機，再含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。

　　二、十句話，記住建筑面積規范

　　面積計算總結

　　心中有間房，計算不會忘;

　　平頂和坡頂，要點要分清;

　　有頂有圍護，面積參照房;

　　有頂無圍護，頂蓋減半做。

　　1、平頂坡頂單層房

　　單層房：外墻勒角上，結構外圍水平面;

　　平頂房：2米2及以上計全，以下就折半;

　　坡頂房：凈空1米2，顛倒過來2米1折半，以下不算，以上算全。

　　2、櫥窗門斗和三廊(挑廊、檐廊和走廊)、還有架空走廊(隱含有蓋)有圍護，按圍護，水平面積照房算。有蓋無圍護，結構底板水平面折半算。

　　3、有蓋無圍護，兩棚三站臺，頂蓋水平投影面折半。同樣算法還有場館看臺，室外樓梯頂層不要算。

　　4、陽臺很特殊，不講頂蓋、底板和圍護，只講水平投影面折半。

　　5、門廳、大廳的回廊，舞臺控制房，計算基數按底板，面積照房算。類似還有圍護結構傾斜房，計算基數按底板，面積照房算。

　　6、樓頂有圍護，兩間一機房，面積照房算。

　　7、樓內梯間、五井、垃圾囪，另加有結構三庫，面積計算按層數。

　　8、吊腳樓、深基礎，設計利用是條件，有圍護照房算，無圍護按其利用算一半。類似多層坡頂和看臺，空間不用就不算。

　　9、地下室不要漏了有頂蓋的出入囗，外墻上囗外邊線，不含井層墻所圍水平面。

　　10、單層內樓房，有圍護按圍護，沒有圍護按底部。

　　三、網絡計劃參數計算口訣

　　早開早完順向算　　遲開遲完逆向求

　　總差只算本工作　　間時自差有區別

　　起點早開取值零　　終點遲完取工期

　　遲完早完時間差　　間時只算不求小

　　早完只算本工作　　遲開只算本工作

　　終點自差同總差　　算法只與自差同

　　取值早開加工日　　取值遲完減工日

　　總差零時自差零　　關鍵工作有特點

　　后者早開看緊前　　前者遲完看緊后

　　否則自差看緊后　　總差為零或最小

　　緊前早完大者來　　緊后遲開小者來

　　先取緊后早開時　　關鍵工作起終連

　　依次算至終節點　　依次算至起節點

　　再減本工之早完　　關鍵線路通起來

　　終點早完即工期　　再算總差和自差

　　差值小者即自差　　至此參數全算

　　四、合同解釋順序

　　1、鞋中投磚,同歸子彈

　　(鞋)協議---(中)-中標通知書----(投)投標書----(磚)專用條款;(同)通用條款-----(歸)規范/標準----(子)施工圖紙----(彈)工程量清單報價單

　　2、鞋中投磚頭，準指情報

　　你看這樣也好記:鞋(協議)中(中標通知書)投(投標書)磚(專用條款)頭(通用條款)，準(規范標準)指(施工圖紙)情(工程量清單)報(工程報價單)。

　　五、臺班單價:

　　1、長安大自然這漏稅人

　　(長)經常修理費+(安)安拆費及場外運輸費+(大)大修理費+(自然)燃料動力費+(這)折舊費+(漏)養路費+(稅)車般使用稅+(人)人工費

　　2、長安浙大漏稅人自燃

　　經常修理費+按拆及場外運輸費+折舊費+大修費+養路費+車船使用稅+人工費+燃料動力費=臺班單價

　　3、機械臺班單價七項費用

　　安燃經養折大人

　　安：安拆及場外運輸費

　　燃：燃料動力費

　　經：經常修理費

　　養：養路費及車船稅

　　折：折舊費

　　大：大修理費人：機上人工費。

　　六、投資偏差四大原因：

　　1、客觀原因：人材然基交社法，客觀原因有其他。

　　2、業主原因：資規組織手續少，付款延時協調差。

　　3、設計原因：設計缺陷設標變，圖紙延誤結構變。

　　4、施工原因：施工組織不合理，質量事故進度偏差。

篇2：項目預算員年終工作總結

　　預算員年終工作總結

　　歲月流轉，時光飛逝，轉眼間20**年的工作又接近尾聲，我于20**年8月16日加盟公司以來，也將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨......”。當然，為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將20**年的工作情況總結如下：

　　我是一名預算員，在工程預算這個領域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環境非常寞生，但在公司領導和公司老職工的信任和幫助下，對工作環境、管理模式、組織機構、規章制度進行了深刻認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這半年領導安排的主要工作任務是：1、項目二期A區A01棟～A14棟工程結算。(施工單位為公司)2、項目二期B區正在施工的各棟前期準備3、項目二期B區正在施工的各棟施工跟進控制。4、培養新生力量。

　　下面逐步闡述這幾項目工作的內容：

　　1、在項目二期A區的工程結算中，由于沒有參與該工程的施工過程管理，對該工程是完全寞生的，加之棟數繁多，項目部預算人員僅我一個和一名實習生，實在是太少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結算價款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規范反復核對，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的，加上公司與其工人發生的一些工人鬧事事件，迫使工作必須在短期內完成，所以有些時候還抱著圖紙回宿舍加班加點。重點之二是公司未完項目很多也很雜，需要花大量時間理順，剛開始對工程不熟悉，有不清楚的地方必須抱圖去樓上每個地方查看，做到心中有數。重點之三是各人對廣東省建筑面積計算規則的理解，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的對量工作中要十分熟悉規則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發，說到對方心服口服。這項工作還和項目B區的前期準備工作穿插進行，確實讓我緊張了不少時間。與公司的結算工作我方已完成，但對方還在準備，此項工作今后還有對量一大關，到時可能還要磨破鋼嘴皮。

　　2、在項目二期B區的前期準備工作中，成績不算凸出，這主要的原因是A區的結算穿插進行，在非常緊張的情況下，做好了棟各分部分項工程量的計算，這項工作也是比較繁瑣，這關系到建筑面積和投影面積分類對比而選擇分包隊伍和分包價格、關系到整個項目的各種主要材料的計劃采購數量，在這當中我也嚴格要求自己，尊重科學，事實求是www.airporthotelslisboa.com，不弄虛作假，雖然以前也比較熟悉廣東省建筑工程工程量計算規則，但也不忘隨時翻閱強化，而且對補充的規定、解釋和信息價格也認真閱讀和研究，網上查詢，這樣可以不斷地更新自己的專業知識，不做明天就被淘汰的不思進取人員。

　　3、項目二期B區正在施工的各棟施工跟進控制。由于棟數較多，施工現場管理人員的工作壓力大，工作量大，進入標準層后各項工作都有序進行。但在±0以下卻是有相當多的工作要做，土方、磚胎模、場地平整、文明施工檢查、圍墻、水溝、集水井等等許多零星工程需要現場確認，這些我都做得有條不紊。但地下室的鋼筋班組是按噸位結算的合同，所以地下室必須抽算鋼筋，又是一項繁重工作，此項工作正在進行之中。

　　4、培養新生力量。本公司有著一個好的工作環境，公司本著生存和發展的必然規律，做好人才儲備，培養新生力量是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成為一名實習生的指導老師這是出乎我的意料這外，在以前，我曾有過這個經驗，先弄清了學生的基本功底然后按先易后難順序逐步培養，還經常帶到施工現場實物講述。通過這段時間的學習，該生有著長足的進步，也能在工作中逐漸分擔一些簡單任務，我的目標是爭取她能在力所能極的短時間內成為技術的骨干?？傊?，這半年的工作還是充實的成功的，在近段時間內尚未發現自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領導同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的二零零六年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業，遵守道德行為規范，本著準則和責任心的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的發展添磚加瓦。以上為本人粗略的個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

篇3：Z公司工程預算員年度總結

　　工程預算員年度總結

　　一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

　　1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

　　2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、積極做好工程的審計工作。

　　做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

　　三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安www.airporthotelslisboa.com排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

　　四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

　　今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

　　五、利用工作之余的休息時間加強學習。

　　平時注意收集上海市有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

　　以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。