大酒店室內精裝修項目工程實施計劃：施工協調

　　六、施工協調

　　A、施工組織

　　先完全熟悉圖紙，開工前要求甲方、監理單位及其它各專業系統進行圖紙會審及施工前的協調，確認本工程所需配合施工的要點，根據其要點安排施工，根據我們多年施工經驗，施工組織及協調如下：

　　根據圖紙會審及施工協調會議安排工作計劃及進度，在施工前進行技術交底，使施工工人清楚明白施工需要與哪些專業配合具體施工點，合理安排與各專業配合施工所交叉的時間，盡量將自己的施工時間縮短，留充分的時間給其它專業施工，充分考慮施工接口的部位及內容，并制定可能引起接口部位安全質量問題的預防措施，及時向監理工程師提交本工程需與其它專業提出接口的細目清單，交由監理工程師統一協調或接受監理工程師的接口指令，及時完成接口指令作業。采用流水線作業施工法，每一步施工要隨時與其它專業溝通，待他們施工完畢隱蔽驗收完成后，再進行施工，避免不必要的返工。

　　B、施工進度協調

　　1)．管理人員必須認真學習本工程的合同文書，全面理解和掌握合同規定的要求，在整個工程施工過程中，以合同文本為依據，始終貫徹執行，以確保工程如期優質完成。

　　2)．嚴格按照工期要求，編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度計劃進行事前總控制。

　　3)．以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃（即施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、進口設備、材料進場計劃等)。

　　4)．將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。

　　5)．每周定期召開一次協調會，協調生產過程中發生的沖突以及存在的問題，按周計劃要求檢查各施工隊完成情況及布置下周施工生產計劃。

　　6)．現場管理人員與各施工隊在施工高峰時每天施工結束前召開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中可能發生的問題，需協調解決的問題決不拖延或延期。

　　7)．與監理、總承包單位業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系，凡確認由承包方解決的問題須限時限刻，進行妥善解決。

　　8)．誠懇接受業主、監理及總承包單位對本項目部管理工作的指導意見和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進行。

　　C、施工質量協調

　　1)．在接到施工圖紙之后，我們將及時召集項目經理部有關人員熟悉圖紙，并將施工圖中存在的問題由技術人員統一統計，預先將圖紙中存在的問題整理成稿，并在正式圖紙會審前提交設計單位、業主、監理工程師進行預審，以便在設計圖紙交底、會審時能及時解決設計、施工方的有關問題。

　　2)．作為本工程承包方，我們將積極做好開工前的準備工作，外圍環境的協調等，為盡早開工創造條件。

　　3)．在圖紙會審后三天內，由我們編制詳細的施工組織總設計，并經我司總工程師審批后送交業主及監理工程師審核批準，根據批準的施工組織總設計再按各單項工程各階段編制分階段施工組織設計，經我公司總工程師批準后再分送業主及監理工程師批準認可。

　　4)．由項目經理組織有關人員認真學習并嚴格執行施工組織設計，隨時接受業主及監理工程師的監督、檢查。

　　5)．為了及時將施工過程中的質量信息反饋給監理工程師，我們以項目經理為組長、技術負責人為副組長的全面質量管理小組，對于施工過程中的關鍵過程設立質量控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環原理，做好計劃、實施、檢查、總結、提高等質量控制工作，對于施工過程中的質量問題采用排列圖方法，即找出發出偏差頻率最多的質量缺陷，從而找出最易產生的質量問題，以便采取措施進行避免。對于產生質量問題由全面質量管理小組再用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩定受控狀態。

　　6)．在施工過程中，為了及時將質量信息反饋給監理工程師，我們還由技術負責人負責每月將質量信息以書面形式報給業主及監理工程師。

　　7)．對于施工過程中的中間驗收、隱蔽工程驗收等，我部將組織自行檢查，對于不符合驗收標準的，項目經理部技術負責人實行質量否決制，在自查符合要求后24小時之內以書面通知監理工程師，在監理工程師認可并書面簽字的前提下方可進行下道工序施工，對于監理工程師和檢查中提出的問題，我部將及時提出書面整改措并組織人員及時進行整改，對于施工過程中的關鍵過程設立質毫控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環原理，做好計劃、實施、檢查、總結、提高等質量控制工作，對于施工過程中的質量問題采用排列圖方法，即找出發出偏差頻率最多的質量缺陷，從而找出最易產生的質量問題，以便采取措施進行避免。對于產生質量問題由全面質量管理小組再用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩定受控狀態。

　　8)．為了便于分階段驗收，定期將所有與質量職能有關的資料整理成冊，并定期送監理工程師，進行審查?？⒐べY料根據建設單位所發有關竣工歸檔資料的要求進行。

　　9)．工程質量竣工驗收時，將先進行自檢，驗收合格后移交監理工程師驗收，符合要求后積極配合政府質量監督部門的監督。

　　1O)．工程竣工驗收后，我承包部將派專門維修小組做好竣工以后的產品保護及交工后的服務工作。

篇2：醫院裝飾工程施工順序協調配合

　　醫院裝飾工程施工順序及協調配合

　　1工程簡介

　　本工程主要包括墻面、天棚的抹灰找平、抹灰面乳膠漆工程、鋁合金方板吊頂、門窗工程、樓地面地磚、花崗巖、橡膠地面、幕墻及外墻飾面工程。

　　在精裝修施工過程中，將穿插水電安裝、通風與空調、智能化建筑等多項分項工程的施工，為了能保質、保工期完成裝修工作，我們將精心組織抹灰、飾面、木做、涂料、吊頂等多種專業班組，合理進行穿插施工，同時將充分發揮作為總承包單位的管理、協調職能，使各分項工程施工順利進行。

　　2室內精裝修工程施工順序及協調配合

　　2.1主要工序交叉施工原則及措施

　?。?）工作交叉：裝修插入后要與結構工作適當隔離，劃分區域、有一定的獨立性，避免過多的干擾。應以不影響結構施工為原則。

　?。?）安裝與安全防護設施方面的交叉：部分防護設施可能會妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工安全的原則。

　?。?）裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點解決。解決的原則為：

　?、僭诩夹g準備階段就把土建、安裝的協調圖繪好，各專業根據該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質量隱患，每個分項工程的協調圖不僅應包括水、通風、暖、電等安裝專業還應包括土建有關工作，協調圖繪好后，應按《文件控制程序》執行。進行審批、修改與分發工作，使各專業有關人員做到心中有數。

　?、诟鲗I人員根據協調圖進行施工。每天上午8：30開碰頭協調會，安排同一工作面上有關專業的施工順序問題，并形成會審紀要，每個專業進入工作面上施工，必須有上道工序傳來的專業會簽單，和項目部的"施工許可證"方可進行施工。

　?、圩龊每傔M度控制計劃。水電安裝應根據計劃合理進行穿插作業，要在統一的協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。

　?、苊鞔_責任，劃分利益關系，建立固定的協調制度。

　?、菀磺袕拇缶殖霭l互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業要盡可能為對方創造施工條件，并注意保護對方成品和半成品。

　?。?）內外裝修的交叉施工：內外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修提供條件和工作面。

　　2.2主要工序順序

　?。?）在室內，原則上按先上后下，先內后外的施工順序，每道工序完成后，必須經專業人員按驗收標準嚴格檢查驗收后，才能轉到下一道工序施工。

　?。?）在施工中每層每個房間都要提供標高線（50cm線）和十字中心線。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機電安裝等專業共同使用，方便施工。

　?。?）房間裝修施工順序：放線→穿套管→墻面修整→安電器管線盒→天棚吊頂→設備、開關安裝→墻面飾面→地面飾面板施工。

　?。?）衛生間裝修施工順序：放線→機電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水實驗）→地面防水（第二次灌水實驗）→防水保護層→地面防滑磚（第三次灌水試驗）→墻面瓷磚→衛生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆。

　?。?）幕墻工廠車間加工流程

　?、贅嫾庸?/p>

　　材料采購→入庫檢驗→鋼材、埋件下料→機械加工→表面防銹→包裝保護→出廠檢驗→包裝運輸→現場倉儲

　?、诳蚣?、飾面板加工

　　材料采購→入庫檢驗→機械成型→框架、飾面板下料→機械加工→表面處理→保潔清理→包裝保護→出廠檢驗→包裝運輸→現場倉儲

　?、郜F場裝配施工流程

　　定位放線→骨架安裝→安裝面板→成品保護→交付驗收

　　2.3施工協調配合

　　為了統一協調本工程的整體施工，必須將場外加工和現場裝配一體化組織與現場的實地施工密切配合，做到施工組織協調一致，整體施工進度按照施工進度計劃表的時間安排科學有序地進行。

　　由于工期緊，半成品數量大、加工工藝精度高等。因此我單位必須選用信譽高、生產能力強的專業廠家配合進行場外加工，確保工程質量和工程進度順利進行。

　　從項目進場之日起，我單位將組織項目部技術管理人員會同建設單位、總包單位、監理、設計單位等，立即落實材料、構件的工廠加工生產、供應計劃。做到早落實、早安排、早生產。

　　我單位安排專人到材料加工廠，對材料的備料、運輸、加工檢驗和試驗等進行全過程質量監督，依據有關技術規范判斷可能影響我單位安裝質量的問題，我單位均以書面形式指出，并加以整改。

　　我單位將根據現場的安裝進度計劃，提出供貨計劃要求，并檢查督促材料、構件加工生產進度。供貨計劃應充分的提前，只要材料、構件已經加工完成，并具備啟運的條件，應盡早運到工地，交由我單位保管。

　　材料、構件運抵現場后，我單位將共同對材料的數量、質量進行驗收，并向出具驗收證明。如果經驗收，材料、構件質量不合格，則應按照材料供貨合同規定的內容進行處理。

篇3：室內裝飾項目部各方施工協調措施

　　室內裝飾項目部與各方施工協調措施

　　工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商、勞務隊等多家全作完成的，如何協調組織各方面的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。

　　1、與業主關系的協調

　　協調好與建設單位（業主）之間的關系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎條件。積極主動地想業主所想、急業主所急，配合監理的監督檢查，有問題及時整改。服從指令，注意辦理好有關交接手續，并做好記錄。

　　1.1、"三個服從"

　　1.1.1、業主要求與我司要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求；

　　1.1.2、業主要求與我司要求不一致但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；

　　1.1.3、業主要求超出合同范圍但我司能夠做到時，服從業主要求。

　　1.2、"三制"

　　1.2.1、定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；

　　9.1.2.2、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，我司將根據合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。

　　1.2.3、合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經驗來為業主當一個好參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

　　1.3、我司與業主配合措施

　　1.3.1、認真遵守招投標文件和施工承包合同的各項約定；

　　1.3.2、協助業主選擇優秀的施工隊伍和供應商；

　　1.3.3、積極配合業主進行現場檢查，接受業主的監督和指導；

　　1.3.4、積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀；

　　1.3.5、認真核定工程進度，為業主工程款的撥付提供準確依據。

　　2、與監理關系的協調

　　協調好與本工程施工監理單位之間的關系，積極配合監理工程師對施工全過程進行監督檢查，為其實施監理工作提供必要的方便條件，服從監理工程師的指令，這是實現工程整體工期和質量目標的必要保證；

　　2.1、"三讓"原則

　　2.1.1、在監理要求高于國家規范標準時，我司意見讓位于監理意見；

　　2.1.2、在監理要求可改善使用功能時，我司意見讓位于監理意見；

　　2.1.3、在監理要求與我司要求效果一致但做法不同時，我司意見讓位于監理意見。

　　2.2、與監理的配合措施

　　2.2.1、積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表我司當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。

　　2.2.2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。

　　2.2.3、按照監理工程師同意的格式和說細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。

　　2.2.4、在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

　　2.2.5、我司承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備、接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。確保在我司承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的批揮，接受監理所工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。

　　3、與設計關系的協調

　　3.1、定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。

　　3.2、在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業批導書，并聽取設計方的意見。

　　3.3、定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計，以達到最佳效果。

　　3.4、如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失。

　　3.5、我司將配置設計人員深入現場繪制施工詳圖，進行節點設計，參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。

　　3.6、我方將積極組織設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖深化設計。

　　4、與總包單位的協調

　　4.1、我單位將嚴格按照總包單位的施工總進度計劃和施工組織總設計，制定合理的施工進度計劃和施工組織設計，并按照此施工進度計劃和施工組織設計進行施工。結合總包單位的質量體系建立我單位的自己的切實可行質量體系，確?？偘街贫ǖ墓こ炭偰繕说膶崿F。

　　4.2、我單位將嚴格按照總包單位制定的施工平面布置圖"按圖就位"同時按總包單位制定的現場標準化施工的規定，在我單位的施工區域內合理布置施工平面協調好于總包單位的交叉施工順序，避免發生沖突。

　　4.3、接受總單位對我單位的管理，做好產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責；接受總包單位的統一協調，協助總包單位解決施工中所產生的各類矛盾。

　　4.4、項目經理部各級管理人員應確立"平等協作、互相尊重、協調配合、提供支援、實事求是、行使職責、確保工程總體目標實現"的思想，依照業主的要求切實做好與總包單位之間的協調工作。

　　4.5、通過管理協議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確現任、管理要求、協調方式、配合條件、交叉作業、成品保護、安全文明施工、施工控制標準、應實現的工作目標等要求和配合事項，認真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實為其提供相應的施工條件。

　　4.6、參加總包單位定期召開的施工協調會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協調問題和交叉作業問題，根據總包單位作出的統一施工部署，合理安排好施工進度計劃。

　　4.7、在日常施工中積極主動的與總包單位做好技術措施、穿插條件分析、施工順序按排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時提供有關圖

紙并做好檢查復核工作，力爭消除由于相互協調配合不當造成時間上的延誤、質量上的缺陷和費用上的加大。

　　4.8、配合總包單位的隱蔽工程驗收、技術工作程序、施工技術資料管理等方面的監督檢查工作，確保工程項目各相關環節統一標準、統一計劃的同步完成。

　　4.9、在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術資料的規范，并進行相應的技術交底，隨時提供咨詢服務；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規定的時間內完成我單位所負責的工程竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統一整理歸檔。

　　5、與有關部門和周邊環境的協調

　　5.1、與本工程施工有關的主要其他部門有質量監督站、場容、環衛、北京市公安局**機場分局、當地建設管理部門、供電部門、衛生防疫部門等政府部門、職能機構和政府委派的各單位，應根據工程實際情況安排專人及時與之取得聯系，報辦各項有關手續，以便及時獲得他們的指導、支持和諒解。做好與樓內各施工單位的關系協調，這是關系到施工是否能順利進行的必要條件。

　　5.2、合理調配施工操作狀態，合理安排施工時間，減少對周邊環境的各種影響，并采取必要措施以保證不發生施工擾民現象。

　　6、協調方式

　　6.1、按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。

　　6.2、參加由總包方的項目經理部經理主持召開的施工協調會，同總包方每周進行一次進度協調。

　　6.3、為了保證這些目標的實現，確保將各方的工作協調好，制定以下制度：

　　6.3.1、制定圖紙會審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前，項目經理部、技術協調部的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。我司及時組織二次設計的設計和圖紙交底。

　　6.3.2、建立周例會制度

　　在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、總包、各分包參與的周例會，會中商一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。

　　6.3.3、制定專題討論會議制度

　　遇到較大問題時，業主、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　6.3.4、制定考察制度

　　我公司是IS09001體系及IS014001體系認證企業，根據IS09001體系及IS04001體系管理要求，項目的勞務隊、供應商要三家以上參與竟爭，因此，制定考察制度，組織業主、總包共同對主要勞務隊、供應商進行考察經過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務隊、供應商。

　　7、我司與材料供應商的協調

　　根據工程施工進度計劃，并考慮合理的供應周期，在此基礎上提出物資的采購供應計劃。

　　7.1、合格供應商的評審

　　在采購物資前，要先對報名要求供貨的供應商進行評審，評審主要在以下幾個方面：

　　7.1.1、調查供應商的以往信譽，查看與我方進行交易的記錄。

　　7.1.2、調查供應商的近期變化，生產是否正常，資金情況如何。

　　7.1.3、盡量選擇在冊的供應商，對新的供應商要到廠內考察；選擇幾家供應商招標進行確定。

　　7.2、與供應商的配合

　　7.2.1、由業主供應的物資，總承包方接到業主的通知后，物資部人員會同分包商的有關人員一同按照清單清點，主要清點材料的品種、規格、型號、質量等級、數量等，和清單相符時便接受，按照要求進行保管，和清單不符時，會同業主有關人員一同和供應商進行交涉，以求盡早解決。

　　7.2.2、由分包商簽定合同所供應的物資到貨后，總承包物資部會同分包包商有關人員一同驗收，主要驗收品種、規格、型號、質量、數量。驗收質量時，要認真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。

　　7.2.3、由業主供應的物資，總承包方接到業主的通知后，物資人員要及時與供應商取得聯系，便于及時掌握材料的生產和運輸情況。

　　8、項目經理部內部系統安排、協調、管理

　　8.1、做好施工項目經理部系統內部的職責分工和管理協調工作，通過合同約定和書面承諾文件等具體方式對勞務隊在工期、質量、工序交接、安全、文明施工、相互協調、成品保護、獎罰規定等各個方面進行統一管理，確保理順各環節的尖系。在機構設置上做到職責分明、獎罰分明、層次分明，提高項目經理部管理人員的協調、管理工作效率。

　　8.2、施工前對各專業交叉施工的地方，進圖紙會審，確定施工面上有關位置、標高、尺寸等，如有矛盾及時解決。

　　8.3、在現場施工中，土建裝飾、通風空調、強電、弱電、消防等專業應互相協調，盡量避免在同一工作面施工；當無法避開時，應平等協作，互相尊重對方施工成果的原則，讓專業安裝先行，專業安裝給裝飾創造條件。

　　8.4、做好施工項目經理部系統內部的日常協調工作，通過抓好項目規劃工作，確保人、財、物的需求；通過抓好項目計劃控制，協調各工種、各班組、各單位之間的配合；通過抓好關鍵點控制，合理布置施工力量和施工機具使用的平衡。

　　8.5、積極主動的與公司設計部、技術部、和其他有關職能管理部門溝通聯系，及時反映工程進展情況和施工中存在的問題，及時確定有關調整方案和技術措施，以確保工程朝著既定目標順利進展。

　　8.6、各專業在施工中需要對方的配合時，應采用書面的形式注明需配合的內容與完成時間，各方本著既完成同一工程，就是一條船上的人，應同舟共濟，共同服務好業主。

　　8.7、各專業發生矛盾時，應在協調會上或以其它方式協商解決，解決不了時，提請總包方協調解決。

　　8.8、教育工人愛惜其它專業與工種的勞動產品，做好成品保護工作；并監督其它專業與工種的工人對自己勞動成品的保護。

　　8.9、裝飾工程中需要做封閉的項目，如吊頂等，必須在各專業與工種做好相應專業的隱蔽驗收后，辦理簽字手續，方可進行。