裝飾工程項目工長崗位職責

　　1、工程開工前積極做好施工準備，包括：熟悉圖紙，參加圖紙會審和施工方案的編制，掌握施工規范、施工程序、施工工藝、放線工作等技術工作。

　　2、開工前對工人班組進行質量、工期、安全、文明施工等技術交底。簽發施工任務書、限額領料單。按施工作業計劃合理安排勞動力和機具設備，及時辦理用工、用料結算。

　　3、按照施工組織設計或施工方案管好現場，做到物資堆放符合規定，安全設施和標志齊備，施工道路暢通，工完場清，文明施工。

　　4、按規定認真填報各種施工技術原始資料：如施工日志、實際工料消耗記錄， 質量檢查，互檢記錄、中間交工資料，現場簽證單等；

　　5、嚴格貫徹執行施工驗收規范，質量評定標準和安全操作規程，認真組織班組進行自檢、互檢，并參加上級的質量安全檢查和竣工驗收檢查，對檢查中暴露的問題，必須及時采取措施，限期改正。

　　6、參加項目質量和施工方案的編制，熟悉設計圖紙和施工工藝，監督指導施工人員的操作工藝。

　　7、參與上級組織的質量檢查評定工作，對不合格的施工質量原因及質量、安全事故的調查、分析和處理工作。

　　8、做好施工過程中的成品保護工作，負責做好責任范圍內的質量記錄和管理。

　　9、對進場原材料的質量進行檢驗評定。

篇2：工程項目施工員工長安全生產責任狀樣本

　　工程項目施工員、工長安全生產責任狀樣本

　　1、施工生產過程中嚴格執行各項安全技術措施和安全操作規程。對所轄的生產班組、外施隊班組的安全生產負直接領導責任。

　　2、嚴格按施工組織設計（方案）、工藝指導生產，對施工生產中應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度。發現問題及時停止使用，并上報有關部門和領導。

　　3、向班組下達任務前，必須先進行書面有針對性的安全技術措施交底，嚴格履行簽字手續，實行安全管理"三清三跟蹤"。

　　4、對施工現場（車間）內本人所轄范圍的一切安全防護設施（機、電、架、四口等）負管理責任。各種設施要符合國家標準和規范要求，對重點部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實施。

　　5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊班組，進行安全教育，認真學習安全操作規程。檢查班組安全講話接受技安部門或人員的監督檢查，及時解決各類隱患問題。做到不違章指揮，糾正違章作業。

　　6、發生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護現場，按要求及時上報，積極協助上級部門和事故調查組做好事故調查。

　　項目經理簽字：年月日

　　工長簽字：年月日

篇3：優秀黨員工程項目部總工長創先爭優先進事跡材料

　　優秀共產黨員工程項目部總工長創先爭優先進事跡材料

　　E，1964年9月生，1994年12月加入中國共產黨，現任直管工程公司柳州華展·華園工程項目部總工長。一貫認真負責的他，是華展·華園項目年輕管理人員學習的榜樣，也是他們的良師益友;作為長期扎根于施工一線的老管理人員，作為一名老黨員，E以自己的盡職盡責，充分發揮了共產黨員的先鋒模范帶頭作用，為我們樹立了良好的榜樣。

　　一、虛心好學，不斷提升自我

　　20**年5月，他來到華展·華園項目工作，當時作為一名長期奮戰在一線的施工技術管理人員。深知對建筑工程施工企業來講，對每一名施工管理人員的綜合素質都有嚴格的要求，為盡快地進入工作角色，更好地融入這個年輕的施工項目管理隊伍當中，他把學習作為提高自身的有利武器，充分利用業余時間，努力提高自己的專業技術水平，強化管理意識，增強綜合能力，以適應工作需要，同時也給項目部的青年管理人員樹立了良好的榜樣。同時他也堅持在實踐中學習，在工作中提高，認真觀察，勤于思考，虛心好學，把每項工作都當作是對自己素質和能力的檢驗和挑戰，進一步增強對實踐的認知和感知能力，努力做到理論與實踐的結合，盡力提高迎接挑戰問題的本領。

　　二、愛崗敬業，認真完成本職工作

　　在施工管理之中，作為總工長的他不管是生產任務還是安全管理，他都以身作則，親自組織安排。

　　工程開工以后，他帶領項目部嚴格做好過程控制，從基礎施工開始，在模板工程階段重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設www.airporthotelslisboa.com計尺寸的準確和觀感的質量;鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置;砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。隨著主體的一層層加高，混凝土澆筑的難度也越來越大，從地面的地泵進料口到樓面中的出料中經常都會看到他的身影。廠家供應的商品混凝土合易性的好壞直接影響著現場混凝土澆筑質量，他會時常要求供料廠家施工人員并一起參與到混凝土坍落度的測試當中，只要發現有一車料的坍落度或者其它指標沒有達到施工要求，并馬上要求廠家調整或退料。樓面上他穿著一雙笨重的水鞋踩踏在混凝土之中，測量樓板澆筑厚度、檢查混凝土的振搗密實情況是他的必檢項目。經過他層層的把關和嚴格控制，以及于每次澆筑出來的混凝土用量計算值和實際值都很接近，沒有造成混凝土浪費的現象，為項目部節約成本開支。質量方面混凝土結構密實、平面表整。在他不懈的努力、認真負責嚴格管理之下，混凝土結構分部和墻體分部施工，深得業主和監理的好評。

　　項目安全文明施工管理也是作為總工長的他重點抓的工作。按照E區級文明工地的創建目標，他帶領項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝?，F場材料嚴格按照施工總平面布置圖進行布置，且掛標識牌標識，臨邊的安全防護欄也是按照規定進行定制。同時，在施工中，定期進行設備的維修、檢查，及時發現問題并及時進行整改修理和更換。項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　　在E的帶領下，項目部嚴格抓好過程控制，使工程收到了良好的管理成效，此項目先后獲得了諸多榮譽：20**年柳州市安全文明工地、20**年自治區安全文明工地、公司20**年施工管理競賽特等獎、20**年公司優秀項目部、20**年上半年自治區安全文明工地、20**年柳州市“青年文明號”、20**年柳州市“青年安全生產示范崗”。

　　作為一名共產黨員，E同志不僅在自己普通的崗位上努力創新，而且非常注重自我綜合素質的不斷提高，參加工作以來，他在項目施工管理中善于總結工作，發現問題并解決問題，為分公司的發展作出了較為突出的貢獻，曾先后獲得了E建工集團第三建筑工程有限責任公司“優秀共產黨員”、E建工集團第三建筑工程有限責任公司直管工程公司“感動直管員工”和優秀管理人員稱號。