改造裝飾項目協調施工與配合措施

　　1-1 內部施工協調

　　1、成立交叉作業協調小組，會同甲方和其它各專業公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。

　　3、與消防專業的協調

　?。?）在裝飾施工前，主管道試壓工作應完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據頂棚的設計構成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協作進行，吊頂龍骨骨架完成后，消防人員立即根據所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓實驗合格后，才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應戴手套操作，不能污染已經完成的頂棚工程，如果是在油漆工程施工前裝好噴淋頭和煙感器，須用泡沫紙包裝好，然后進行油漆工程，小心邊界收口處理。

　?。?）安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應由裝飾公司、消防公司一并定出，在重要位置的消防栓需要精裝修時由裝修公司負責較好，裝飾隊要對消防設施的成品加以保護。

　?。?）防火卷簾的尺寸、安裝位置與墻角材料交界面的處理由裝飾公司消防公司定出方案，經消防公司和監理單位、設計單位確定后執行。

　　4、與電梯安裝專業的配合

　　電梯門框位置、按鈕位置、顯示屏位置的確認，由設計公司和業主確認后執行。

　　5、與弱電專業的配合

　　主要包括探測頭、揚聲器、電視接線盒、電話接線盒、誘導燈位置及所有管線走向，由測量放線組協調解決。

　　1-2、外部施工協調

　　1、在同一施工現場同時有幾個施工單位同時施工時，應服從業主的統一安排。

　　2、組織管理現場的安全生產工作時，必須服從業主的領導和指導，并接受主的監督檢查。

　　3、與其他施工單位交叉配合施工時，提前向業主提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行。

　　4、接受和服從監理工程師對工程項目質量、進度、安全及費用的監控。

　　5、積極主動協助業主和監理盡快辦妥開工報告等開工手續。

　　6、認真負責編制切實可行的施工組織設計、專項施工技術方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監理工程師審核批準。

　　8、各種原材料的取樣和送檢，都要報告監理工程師，并在監理的監督下完成取樣和送檢工作。

　　9、隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監理工程師，認真做好分項

　　工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經檢查、驗收和簽字不得進行下道序施工。

　　10、會同監理工程師及時辦理現場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質量保證資料和技術資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術檔案資料歸檔。

　　1-3、與質量安全檢查部門的配合

　　1、主動與質量安全檢查部門加強聯系，以取得他們對于工程質量和施工安全工作的指導。

　　2、加強自身質量與安全的管理工作，接受質量安全檢查部門監督檢查，對不合格部位進行積極整改。

　　1-4、與周圍居民及企業的配合

　　在本工程中，我公司將加強與周圍企業和居民取得聯系，在廣泛聽取附近居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪音、強光、灰塵等采取彌補和控制措施，積極減輕危害程度，維護居民的利益。

篇2：施工人員不配合管理之案例

　　施工人員不配合管理之案例

　　案情：

　　20**年6月7日中午12：30左右，有一名不明身份男子從某寫字樓南塔地庫負一層客梯走出來，當值保安員吳某上前詢問，禮貌地要求其出示工作證(出入證)，但該男子根本不予理睬，且神態緊張地想離開，值班員吳某上前試圖攔住，但他只是一味向前沖，值班員吳某一邊緊跟一邊向匯報，待領班趕到時他們已經到了前廣場，當時值班員吳某正攔在男子前面，附近的崗位當值保安員亦趕到現場，該男子見走不了，便索性坐在地上，領班上去問事情的經過，他堅決不答，只是說自己在907單元施工，但又拒絕出示出入證，最后僵持了5分鐘左右，該男子才出示施工出入證，領班按照出入證的單元及時通知該單元負責人到現場協調處理。

　　問題：當遇到不服從管理的現象時，值班人員是"簡單粗暴"還是"息事寧人"?

　　分析：

　　施工人員不配合管理處工作，不服從值班人員的管理，態度惡劣的現象時有發生，處理這類事件，首先要保持頭腦冷靜，然后仔細了事件的具體情況，從客觀上分析問題，不能只聽某一方的陳詞，以免做出錯誤的判斷，使事件變得更加嚴重，在不違背原則的情況下，一定要做到"大事化小，小事化無"。如果事件真的發展到不可收拾或是超出了自己的權限，則必須通知上級或報警處理。

篇3：商業城主體結構裝修施工階段配合

　　商業城主體結構與裝修施工階段的配合

　?。保┍竟こ探Y構一部分分部項工程如設備、消防、精裝修等由業主(建筑師)另行指定分包，并納入土建施工單位的總承包管理。主體結構施工時主要存在以下施工配合：

　?。ǎ保┩ㄐ啪C合布線工程施工預埋；

　?。ǎ玻╇娞莨こ淌┕ゎA埋；

　?。ǎ常┒窝b修部位施工預埋或構造布置配合；

　?。ǎ矗I主(建筑師)分包工程成品或半成品的保護；

　?。ǎ担┰O計配合；

　?。ǎ叮┢渌O施施工預埋；

　?。ǎ罚┌踩c質量、進度管理。

　?。玻┰谘b修施工階段主要存在以下施工配合

　?。ǎ保┐怪边\輸；

　?。ǎ玻┡R時給水與供配電；

　?。ǎ常┭b修施工的安全防護；

　?。ǎ矗┡R時消防；

　?。ǎ担烁?、軸線定位控制；

　?。ǎ叮┕濣c的防水處理；

　?。ǎ罚┩两ㄒ呀Y束施工的成品、半成品保護以及裝修作業單位成品半成品的保護；

　?。ǎ福┭b修單位間、裝修單位與安裝單位間的施工配合及其協調。

　?。ǎ梗┢渌┕づ浜?。

　?。常┳龊檬┕づ浜洗胧?/p>

　?。ǎ保┓e極接受設計師及業主(建筑師)分包商的專業工程施工交底，索取專業施工圖及施工預埋圖。

　?。ǎ玻┱J真審核施工圖紙及專業施工圖紙，對其中矛盾處及時向業主(建筑師)、設計師、監理工程師、業主分包商提出書面意見。

　?。ǎ常┲贫ǜ鞣植宽椆こ淘敿毜氖┕づ浜戏桨?，繪制施工預埋布置圖，并提交監理工程師、業主(建筑師)分包商審核批準。

　?。ǎ矗┓e極配合好設計師、業主(建筑師)做好施工配合設計。盡量避免因設計變更而造成的損失。

　?。ǎ担┰陔[蔽工程驗收單、工序交接驗收單中增加施工配合各分部項工程的內容，以通過各個方面的把關確保施工配合的順利實施。

　?。ǎ叮┕こ添椖拷浝聿课墒┕ぜ夹g經驗豐富的項目技術副經理作為施工配合技術總管，負責協調做好施工配合技術工作；委派富有豐富的施工管理經驗的項目生產副經理，具體負責安全生產、垂直運輸等方面的施工配合，以及分包單位間的配合協調等事宜。