裝飾工程材料保障措施

　　一、材料供應計劃措施

　　材料供應計劃表通過材料供需的綜合平衡，編制材料供應計劃表。

　　表中計劃使用量按使用方向分別列出，供應量按各來源渠道分別列出。

　　序號材料編號材料名稱規格單位數量品牌定購時間進場時間

　　二）電氣安裝材料供應計劃表

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　　三）給排水安裝材料供應計劃表

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　　四）網絡安裝材料供應計劃表

　　序號材料編號材料名稱規格單位數量品牌定購時間進場時間

　　五）空調安裝材料供應計劃表

　　序號材料編碼材料名稱規格單位數量品牌定購時間進場時間

　　二.材料采購質量工作流程圖

　　三.材料供應采購及供應措施

　　1、本工程項目中鋁合金天花吊頂、拋光磚地面、衛生間內的墻面、地面、天花、部分門飾面板、玻璃鏡、清漆、防水等材料的提供。我方按計劃按時、按質、按量、配套地供應材料，才能保證生產的順利進行。我公司必須按進度和施工要求及時提出準確的材料計劃供應及運輸計劃。

　　2、根據施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，綜合配套供應，合理調配勞動力和材料資源，從而保證項目建設速度。還可以根據項目要求從生產廠家大批量集中采購而形成批量優勢，采取直達供應方式，減少流通環節，降低流通費用支出。乙方承擔材料采購、供應、使用的成本核算，這樣必然有助于乙方加強材料管理，采取措施，節約使用材料，推進建筑企業材料管理的專業化、科學化、技術化。我公司中標以后，即刻建立統一的供料機構，對工程所需的主要材料、大宗材料，實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度和統一核算。把材料管理工作貫穿于施工項目管理的投標報價、落實施工方案、組織項目管理班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；有利于建立統一的內部建筑材料庫，進行材料供應的動態配置和平衡協調：有利于滿足各項目的材料需求。材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產狀況，市場供求因素，施工生產需要及儲存能力和資金等諸多因素。材料采購業務主要應做好采購準備、業務談判、加工的成交、業務執行、經濟結算幾個階段的工作。材料采購合同是保證采購業務正常進行的法律措施。只有加強材料采購合同的管理，才能確保材料采購業務的實現。加強材料采購資金和材料數量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內容。

　　四．料具管理及保障措施

　　一）材料供應、驗收的質量管理

　　a、材料供應過程中的質量管理

　　1、加工訂貨的質量把關

　　1.1 建立嚴格的審核制度。計劃人員和技術人員要嚴格把關，認真審核各類計劃。對材料、構配件、設備等加工訂貨計劃中的品名、規格、型號、材質要求等要進行逐項審核；對構配件和設備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對，確認無誤后，向業務人員做技術交底（或會同一方交底），計劃落實執行后，與訂貨合同一并歸檔。

　　1.2 嚴格履行經濟合同手續與程序。材料業務人員在加工訂貨時，必須與生產廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同。合同除了按標的、數量和質量、價款或酬金、履行的期限、貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂，還應嚴格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對供貨質量、驗收標準和驗收方法，對出現質量問題的處理及經濟責任(索賠--違約金、賠償金)等要詳細明確地列出。購貨單位也應嚴格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。

　　1.3 加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。供貨渠道要相對穩定。主渠道應建立互信互利的合作關系，保證供應質量的穩定。業務人員對下達執行的各類計劃和簽訂的合同，分類編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺賬。

　　2、市場采購材料的質量把關

　　2.1 材料采購人員做好市場調查和預測工作。采購員采購材料遵循"比質量、比價格、比運距"的優化原則，以集中批發為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。凡查有質次價高或不廉價的材料，材料負責部門負責制止或退貨，造成嚴重經濟損失的應予相應處理。

　　2.2 采購時必須向供銷單位索取產品合格證及有關檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產品一律不得采購。

　　2.3 采購供銷單位的批量產品時，除即時結清者外，一律簽訂合同。

　　3、紀律與要求

　　3.1 負責加工訂貨和市場采購的業務人員，模范遵守物資政策及物資工作紀律，廉潔奉公，不得搞不正之風；認真學習經濟合同法和有關產品購銷條例等法律、法規，學習材料的基本知識，掌握材料性能、用途與質量標準；要以科學有效的工作質量，保證材料供應的質量。對于盲目購進或購進次品吃回扣的采購人員一經察覺，堅決予以查處，并迅速調離工作崗位。

　　3.2 要堅持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨，必要時應與技術質量人員事先進行產品質量考察工作。

　　3.3 公司、分公司兩級配套供應單位要配備質量技術人員，指導、監督材料供應質量工作。

　　3.4 做好供后服務工作。采購業務人員及時和定期了解供應到現場的材料及產品質量情況，發現驗收不合格的材料及產品，要按合同要求和法律、法規的時效及有關規定去處理，及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。

　　b、材料驗收的質量管理

　　1、雙控把關為了確保進場材料合格，對預制構件、木門窗、各種制品及機電設備等大型產品，在組織送料前，由兩級材料管理部門業務人員會同技術質量人員先行看貨驗收；進庫時由保管員和材料業務人員再次一起組織驗收方可入庫。對于水泥、鋼材、防水材料及各類外加劑實行檢驗雙控，既要有出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。

　　2、驗收把關對直接送到現場的材料及構配件，收料人員可會同現場的技術質量人員聯合驗收；進庫物資由保管員和材料業務人員一起組織驗收。

　　3、收料員驗收把關收料員對地材、建材及有包裝的材料及產品，應認真進行外觀檢驗；查看規格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。

　　4、提料驗收把關

　　公司、項目兩級材料管理的業務人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認真檢查驗收提料的質量，索取產品合格證和材質證明書。送到現場（或倉庫）后，應與現場（倉庫）的收料員（保管員）進行交接驗收。

　　5、驗收結果的處理

　　5.1 驗收質量合格，技術資料齊全，可及時登入進料臺賬，發料使用。

　　5.2 驗收質量不合格，不能點收時，可以拒收，并及時通知上級供應部門（或供貨單位）。如與供貨單位協商作代保管處理時，應有書面協議，并應單獨存放，在來料憑證上寫明質量情況和暫行處理意見。

　　5.3 已進場（進庫）的材料，發現質量問題或技術資料不齊時，收料員應及時填報《材料質量驗收報告單》報上一級主管部門，以便及時處理，暫不發料，不使用，原封妥善保管。

　　c、質量資料的管理

　　1、資料內容

　　包括進廠產品合格證、材質證明書及其他有關資料（資格審查資料、產品認證評價資料、驗資料、市場調查資料、產品廣告說明、產品使用情況、用戶使用意見等）。

　　2、材料及產品范圍

　　2.1 水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖器材、電器配件。

　　2.2 預制混凝土構配件及其他制品，門窗及機電設備產品。

　　2.3 地材及新型建筑材料、新型防水材料。

　　2.4 技術質量部門要求的其他材料及產品。

　　3、管理要求

　　3.1 簽發與索取。材料采購供應部門負責產品合格證和材質證明書（抄件或復印件）的索取和簽發，公司試驗室負責對材料的復驗工作。

　　3.2 整理存檔。各級供應部門及使用單位都要建立材料質量證明的管理臺賬和嚴格的交接簽發手續，并分類整理存檔，竣工資料需用時應及時轉交技術部門。

　　3.3 材料管理人員要學習、了解、掌握材料質量標準及有關規范，逐步完善材料質量管理的標準化工作，為現代化管理創造條件。

　　二) 料具管理的主要控制環節

　　a、現場管理

　　現場管理是企業內部料具管理的關鍵環節，是料具管理的最基層，也是材料投入建筑產品的最后管理程序，占工程造價60％-70％的原材料、構配件要通過施工現場消耗?，F場管理好壞是檢驗企業管理水平的重要標志。應著重抓好以下工作：

　　1、做好四個程序的管理工作，即現場料具的驗收、發放、保管和使用的管理。

　　2、抓好三個階段的管理工作，即施工前的準備工作，施工中的組織與管理工作，收尾和轉場工作。

　　3、強化材料的定額管理，注重材料節約，搞好單位工程材料核算。

　　4、嚴格執行各項規章制度的落實，加強崗位責任制的考核及材料監督工作。

　　B、定額管理

　　1、健全定額管理體系。公司對項目實行限額供料；施工工地對班組執行限額領料。形成層層把關，全過程控制的管理體系。

　　2、實行單位工程主要材料包干使用辦法。搞好單位工程材料核算工作，也可隨時做好分部工程材料核算最后匯總的方法。

　　3、明確工作程序及作法。健全手續，完善限額領料單的簽發、下達、應用、檢查、驗收、結算的工作程序與作法，建立完善的定額考核制度，各種臺賬及報表要及時準確地記載和匯總；搞好竣工結算工作。

　　4、項目經理部要設置專職定額員，經常保持市場材料價位建立崗位責任制及檢查、考核評比制度。

　　C、倉庫管理

　　倉儲管理是料具管理的重要環節，各級物資部門應加強倉庫建設，努力做好物資的收、發和保管工作，保證及時、準確、安全地將物資供應到施工現場，提高管理水平及服務質量。1、健全庫房、料場管理制度，搞好庫存物資的保管保養工作。

　　2、完善各項工作的手續、賬務、核算等業務管理工作。

　　3、落實各項經濟技術指標，實行定期考核制度。

　　D、內業管理及核算內業管理處于材料管理工作的基礎中心地位，它通過登記、計算、統計、核算等手段，真實、科學地反映材料物資在企業內部流通過程中的各種形態，為現代化管理提供軟件，因此要特別重視和完善內業管理工作。

　　1、嚴謹各類業務手續制度。抓好各類單據憑證、各類統計報表、三級明細賬及臺賬的編制、登記、裝訂、存檔等管理工作，使之逐步實現統一化、標準化和規范化。

　　2、健全和完善各類計劃的編制、匯總、上報、歸檔等管理工作。

　　3、各級材料部門應設置材料核算員（材料會計），負責材料采購和供應過程中的采購(供應)成本的核算工作，本著誰采購誰核算的原則，各核算單位要設置料差科目，采購業務設記賬員（庫發、直發兩種料賬），搞好業務核算，按月進行會計稽核工作。

　　4、建立業務檔案。各級材料部門要建立業務管理檔案室（柜），由物管統計員兼任檔案員。有條件的單位應盡快實現微機管理。

　　E、供應質量與計量管理

　　供應質量與計量管理兩者是企業經營管理的技術基礎工作，也是提高企業經濟效益，減少經濟損失的關鍵環節。要制定和完善材料供應質量與計量管理的各項規章制度。

　　1、強化材料供應質量。三級配套供應部門要建立供應質量保證體系，控制組織供應工作的全過程，嚴把材料供應質量關，強化對原材料、構配件及設備等產品的質量證明等技術資料的管理工作。

　　2、建立健全材料物資系統計量管理制度。為了更好地貫徹執行國家計量法令、法規及有關規定，使建筑企業管理達標準、上等級，真實反映企業的能源消耗和物資消耗，要建立和完善物資系統計量管理體系，以逐步實現材料物資供應管理的科學化、標準化及現代化。

　　三）材料管理制度與要求

　　1.建立崗位責任制

　　公司、項目的材料物資部門都要建立和完善崗位責任制。要根據項目擔負的任務，從服務、管理、經營諸方面，訂立和完善切實可行的責任制；各級材料工作人員根據分工設崗的情況，按照標準化工作要求，制定各類材料人員的基本職責，以利于工作質量的考評。

　　2.開展業務工作考核與評比

　　材料系統工作要建立工作質量保證體系，積極開展TQC 活動，對業務工作的全過程進行PDC 本循環，特別要注重實施階段的監督、檢查、指導與幫助。對現場、定額、倉庫、內業管理、統計等方面進行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項及綜合評價，組織經驗交流及表彰。

　　3.材料管理的紀律與政策

　　嚴格遵守材料管理工作的紀律和政策，強化專業工作人員的廉政與勤政建設，配合黨政工團等部門抓好精神文明建設，以培養德才兼備的材料物資專業隊伍。

　　4.檢查監督與處罰

　　材料管理要加強監控職能，制定處罰條例，獎懲嚴明。各基層施工單位和施工現場要設置材料專（兼）職監督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實施處罰條例，以促進施工現場材料管理水平的提高。

　　5.專業培訓教育

　　各單位要組織經常性的業務培訓工作，全面落實崗位培訓，有計劃吸收高級專業人員充實材料物資管理隊伍。

　　四）施工現場的料具管理

　　為了實現料具管理程序化、規范化、標準化，特制定如下管理程序及內容。

　　A、施工前的準備工作

　　1、平面規劃布置要合理規范。搞好現場材料平面布置規劃，在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰時的堆放容量，料場、料庫等臨時設施、道路、排水溝、高壓線路等都要統籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業，并以靠近使用點為原則，減少二次倒運與搬遷。

　　2、道路、場地要平整、堅實、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場要平整、夯實、不積水。

　　3、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

　　B、施工過程中的組織與管理

　　1、建立健全現場料具管理責任制?，F場料具要嚴格按平面布置圖放，劃區分包干負責，要有責任區、責任人，并有明顯標牌。

　　2、加強現場平面布置的管理。根據不同施工階段、材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現場位置，保持道路暢通，減少二次搬運。

　　3、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要。

　　4、嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線；經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

　　5、認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回收等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺賬，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。

　　6、嚴格執行限額領料制度，組織班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算、對用料節超要獎懲嚴明。

　　C、料具清退及轉場

　　1、根據工程主要部位進度情況，組織好料具的清退與轉場。一般在施工階段接近80％左右時，要檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創造條件。

　　2、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場到新的工地，以避免二次搬運；對于周轉料具要及時整修，隨時轉移到新的施工點或清退入庫。

　　3、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現場的施工垃圾設立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分揀，包裝容器應及時回收組織清退。

　　五．材料檢驗、檢測計劃

　　用于本項目裝飾的大綜材料及主要結構件，粘結材料等原材料有必要的進行三級檢驗制度。

　?、庞缮a廠家提供檢驗、檢測有效證件證書。

　?、片F場監理見證取樣，質量監督部門抽樣檢驗。

　　一）進貨檢驗程序圖

　　二）見證點檢驗

　　見證點必須由施工方質安員、監理人員到現場共同取樣并送往經甲方資質審核認可的質量檢測單位進行檢測，并由其出具檢驗證書。當材料來源發生變化或質量出現較大差異時，應作材質鑒定審核。

　　三）原材料進場報驗規范

　　為確保施工質量目標的履約實現，除抓好施工工藝后，最重要的關鍵就是施工材料的選用和檢定。要選好的材料就要選好的供應廠商，所以設計所需用的材料，我們將根據要求推薦好的供應商，并對廠商進行營業執照，企業資質證書，生產許可證等證照的收集以供業主、監理審核，對大綜材料供應將組成業主、監理、設計等人員到廠家參觀考察其生產質量檢驗、標準及檢驗制度。主要材料的供應生產廠必須提供其相關的證、照進行報送監理、業主審核通過后，才能簽訂相關的供貨合同。每批材料、構配件、設備進場院后，必須按規范進行報驗，檢查。

　　1.1 查核其數量、規格、生產日期、合格證及相關的檢驗證書。

　　1.2 抽驗或全部檢驗其外觀，規格偏差檢測并作好相應的檢測結果記錄。

　　1.3 對有必要的要抽樣進行物理、機械、化學、防火等檢測工作。

　　1.4 收集好上述資料后報送監理、總包、業主審核。

　　1.5 經審核通過后才可提供到施工現場安裝。

　　四）材料檢測措施

　　1.入庫檢驗手段

　　本工程所有材料將根據設計圖紙要求進行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。所有進入本公司工地倉庫的材料均進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理入庫手續。驗收工作由倉庫管理員或材料員會同質檢員共同進行。倉管員還必須匯總各項檢查記錄，隨時備查；并負責選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料。按品種、按規格集中堆放，加以標識和防護，以防止未經批準的使用或不適當處，并定期檢查質量，以防損壞。

　　2.檢驗方法

　　每批材料按不同規格、不同型號各抽檢5％，但不少于5 件，如在抽檢過程中發現不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。

篇2：安全保障獎老師事跡材料(6)

　　安全保障獎老師事跡材料(六)

　　z，男，20**年2月進入砂子塘天華后勤團隊。十年來，他一直承擔司爐的工作。他認真負責，愛崗敬業，是食堂員工中的元老，也是表率；他按時出勤，確保鍋爐運行安全按時供氣，為食堂整體運行順利提供堅實的保障；他業務能力強，主動鉆研技術，小故障能自己動手解決；他節約意識強，能為食堂運作獻計獻策，充分利用好能源資源，杜絕浪費。

　　記得20**年以前，學校配置的是一臺一噸的煤鍋爐，食堂用汽與學生宿舍生活用熱水都靠鍋爐供給，由于用汽量大，鍋爐超負荷運行，鍋爐也經常出故障，他想了許多辦法克服困難，保障了食堂用汽與宿舍熱水的供應。20**年，學校配置了油鍋里，后來又改成了燃氣鍋爐。他積極鉆研，很快熟練了操作。由于學校人力資源配置的變化，只保留一名司爐員，他從未請過假。他還利用暑假期間參加培訓學習，取得了鍋爐水質化驗技師證，更好提升了專業水平。

　　他常說：天華后勤團隊親如一家，在這里很幸福，很快樂。確實，有了家的感覺，就有了天華后勤人的主人翁意識。

篇3：安全保障獎老師事跡材料(5)

　　安全保障獎老師事跡材料(五)

　　z于20**年來到天華寄宿制學校，他在膳食部工作，后調后勤綜合組隊從事護衛工作。20**年獲得“學期先進”，20**年“乒乓球比賽”獲后勤綜合組亞軍，20**年獲得“個人技能比賽”特等獎，20**年獲得“學期先進”。今年他獲得了SGT教育集團獎，他說：“當選為SZT優秀員工我覺得自豪與光榮，今天僅僅是進步的起點?！?/p>

　　段師傅為人很謙遜，工作踏實，細微處都能體現他的熱心與熱情。他從事的是護衛隊工作，接待來訪客人大方有禮，春風滿面；他幾乎都認識每位出入校門的孩子，熟悉孩子們在哪個班，班主任是誰，很多孩子都認識這位和藹可親的段伯伯；他工作細致，經常會在日常巡邏中發現一些小問題，及時匯報；他的普通話雖不標準，但若在崗位上和家長、孩子們交流，他也總會用起那獨具特色的普通話；他多才多藝，還是后勤團隊里的開心果，去年SZT教育年會上他的雙簧表演至今仍記憶猶新……

　　周校長曾勉勵護衛隊的同志說：“你們所在的傳達室就是學校的窗口，每個護衛隊員也是學校的窗口”。那么，我們的段師傅呢，他在努力做著，也在努力做得更好!