辦公樓二次裝修工程協調管理與配合

　　一、施工管理措施

　　在目前建筑市場競爭激烈的情況下，我公司將堅決以質量為企業的生命，為順利實現以上目標，我們采取的主要管理措施有：

　?。ㄒ唬┍竟こ桃幠］^大，我們將該工程列為公司的重點工程，施工中發揮公司優勢，在施工生產要素的配置上對該工程實行政策傾斜，保證財物及技術服務到位。

　?。ǘ┙M建精干、高效、強有力的施工組織，有針對性地選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目經理負責制，應用動態管理手段，合理調配人、材、物等生產要素，優化施工程序，保證施工生產順利進行；

　?。ㄈ┩度胱銐虻臋C械設備，為確保工期，提高施工作業的機械化程度；

　?。ㄋ模┻x用技術熟練、紀律嚴明，經過多個工程錘煉、能打硬仗、素質高的作業隊伍在該工程上進行施工；

　?。ㄎ澹┌l揮我公司的技術優勢，推廣應用新技術，優化施工工藝，在重點、難點部位應用我公司已有的成熟工藝、工法，解決質量通病。

　?。┌l揮我公司的管理上的優勢，強化職能，加強現場統籌與綜合管理，確保實現工程總體目標。

　?。ㄆ撸┻M行現代化管理，提高管理效率，如采用夢龍網絡計劃軟件管理工期，利用電腦聯網加快文件傳遞速度等。

　?。ò耍╉椖拷浝聿砍闪⒎糯髽影嘧?，負責繪制主要部位的裝修大樣，如室內、地面花崗石的分格分塊，天棚的燈位等布置。各種墻面、地面、天棚作法大樣、不同墻與地面的交接作法，以及各種屏風、藝術墻面的做法大樣。用大樣圖來指導施工。放大樣班子隨著施工進度，在繪制大樣圖過程中，解決圖紙出現的矛盾。施工組要設專人負責會審圖紙、辦理洽商及交底工作。

　?。ň牛τ谧龇ㄏ嗤姆块g，要先做樣板間，通過樣板間弄清各專業之間，各工序之間的相互關系、質量標準及使用工數，以便為全面裝修打開局面。對于特殊做法，新材料、新技術、新工藝項目，要先小面積做樣板，通過鑒定合格后再大面積施工。

　　本工程采取分片分層施工，但要求有一個完整的外觀效果，不能各自為政。因此要堅持合理的施工順序，統一領導、統一指揮、統一交底、統一調配、統一配料、統一抄平放線，使各個部位的裝修效果得到統一。

　　二、交叉作業與協調措施

　　本工程管線的安裝定位，油漆工藝與裝飾交界面的收口處理，安裝工序與裝飾工序的合理穿插，交叉作業的合理安排是影響工程效果、成品保護能否做好的關鍵，為此應制訂交叉作業措施，具體做法如下：

　　1、成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底中文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程中交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，那些地方必須與別的工種協調同步作業，哪地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。

　　3、與空調專業的協調

　　在裝飾施工前，空調專業應完成管道試水打壓及保溫工作，即水系統工程基本完成后，風管的走向定位和風口的位置以及準確尺寸由裝飾人員與空調技術人員一并定出。在有頂棚吊頂的出風口，應在頂棚乳膠漆施工前安裝好，由油漆工修整邊緣科學后再做乳膠漆等。

　　4、與消防專業的協調

　　在裝飾施工前，管道主要試壓工作應完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據頂棚的設計構成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協作進行，比如電梯廳中輕鋼龍骨罩面板吊頂龍骨架完成后，管道待通水試驗合格后，才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應戴手套操作，不能污染已完成的頂棚工程，如果是在油漆工程開始前裝好噴淋頭和煙感器，并用泡沫紙包裝好，然后進行油漆工程，小心邊界收口處理。安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應由裝飾公司定出，在重要位置的消防栓需要精裝修的由裝修公司負責較好，裝飾隊要對消防設施的成品加以保護。

　　5、與電氣照明專業的配合

　　各照明燈具及燈盤的放線定位有施工測量組及電氣施工班組負責解決，裝飾工作組負責協調解決封周邊板。

　　6、與弱電專業的配合

　　主要包括探測頭、揚聲口、電視接線盒、電話接線盒、誘導燈位置及所有管線走向，由測量放線組協調解決。弱電線管需油油漆，應由油漆組操作。

篇2：別墅園區工程部日常管理-協調管理

　　別墅園區工程部日常管理-協調管理

　　目的：調動所屬員工的積極性

　　政策：確保員工各方面培訓及發揮團隊合作的效能。

　　程序；

　　(1)加強員工的培訓要從素質和技術兩個方面入手，并適當更換工種，逐步實現一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產生榮譽感及自豪感。這種榮譽、自豪感能轉化為巨大的力量，以激發員工的積極性。

　　(2)合理用人，要用員工所長，嚴格按職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

　　(3)定期考核考績，嚴格獎懲。要多用表揚，表揚是最有效、最經濟、或許是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規范，要預先示禁。不可忘記這一條原則。

　　(4)主張團體與團體之間開展競賽，不太主張個人之間的競爭。在團體內部強調協助。

　　(5)部門把任務下達到班組，獎勵辦法是部門獎勵班組，班組獎勵個人。每個成員不僅要完成自己的任務，而且要關心小組任務的完成，這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎勵制度，把個人、小組、部門的利益統一起來，小組關心部門，個人關心小組。這種管理制度能調動每個人的積極性。

　　(6)對各班組應一視同仁，電工、瓦工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標而負其責。

　　(7)要善于傾聽不同的意見，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的不足之處，同時也能真正了解部下，從而才有方法調動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的積極性。

篇3：裝飾工程項目經理部協調管理

　　裝飾工程項目經理部的協調管理

　　一、與監理工程師的協調

　?。ㄒ唬﹪栏癜凑战ㄔO單位、監理工程師批準的"施工組織設計"組織施工。分部和分項工程質量在班組"自檢"，項目部"專檢"的基礎上，接受監理工程師的檢查驗收，并按監理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。

　?。ǘ┓植糠猪椧约肮ば蛸|量檢驗，嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不準施工"的準則，使監理工程師能順利地開展工作。經常與監理工程師溝通，維護監理工程師的權威性。

　?。ㄈ┻M入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態。

　?。ㄋ模┙逃w管理人員和職工，尊重監理工程師的工作，服從監理工程師的檢查和監督。

　　二、與設計部門的協調

　?。ㄒ唬┡c設計部門加強工作聯系，充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。

　?。ǘ﹪栏癜凑請D紙施工，如發現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。

　　三、與業主指定的分包單位協調

　?。ㄒ唬┘皶r給予分包單位配合，積極提供堆放材料場地，腳手架，運輸工具，設施設備使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。

　?。ǘ﹨f調好同分包單位在施工中出現的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。

　　四、施工管理中的協調

　?。ㄒ唬┟刻於〞r召開現場協調會，解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。

　?。ǘ┟恐芏〞r召開現場辦公會，由項目經理向業主和監理部門報告本周內施工情況，并與業主共同研究解決施工中的各種矛盾。

　?。ㄈ╉椖拷浝聿恳匝疄閱挝?，編制施工簡報，向業主監理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。

　　五、與其他部門的協調

　?。ㄒ唬┕こ涕_工前，項目經理部主動與業主主管部門以及城建、環保等政府主管部門聯系，及時辦妥有關手續，創造良好的施工環境和氛圍。

　?。ǘ┠７蹲杂X地遵守各項法規、規定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監督。

　?。ㄈ┻M駐施工現場后，與本工程施工現場的周邊單位搞好關系，安排專人協調和解決各類問題。