續建工程工期保證措施

　　本工程總工期為310日歷天。

　　我公司將依靠一流的策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來雕塑時代精品，滿足業主需求。

　　一、影響工期節點的主要因素

　　影響工期的因素主要有項目班子經驗素質、工程資金情況、投入項目的機具勞動力數量、特殊天氣、業主及總分包方協調等（主要原因分析見下圖）。施工中應從各方面采取有力措施，保證工期進度。

　　二、建立完善的計劃保證體系

　　建立完善的計劃體系掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以總工期計劃及月、周計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列保障計劃：技術方案編制計劃、資金保障計劃、資源保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明，深入全面 、貫徹始終的特色。

　　1、采用科學的三級網絡編制施工總控計劃

　　本工程的進度管理將采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網絡根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產。通過對關鍵線路施工編制標準標準工序，建立計劃統計數庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。

　　2、制定派生計劃

　　工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵概了技術、資源、資金、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工期，制定技術保障、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

　　三、技術工藝的保障

　　1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底"方案先行，樣板引路"是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

　　2、采用流水施工

　　項目根據工程工期要求和階段目標要求，根據三級網絡計劃安排，采用流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序，在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段結構形式、工程量以及季節的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。

　　3、廣泛采用新技術、新材料、新工藝

　　先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。投標人針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。例如：在保證測量施工中，投標人將采用電子空間測量技術來保證主樓的空間測量定位的施工精度，在鋼筋工程中將采用新三級鋼和直螺紋鋼筋連接技術，確保接頭強度，提高連接可靠性，加快施工速度。

　　四、資金的保障

　　保證該工程資金的?？顚Ｓ?，確保合同和施工計劃的嚴肅性、必要性，將抽調公司內部銀行的資金，全力支持該項目。

　　五、勞動力、物資的保障

　　公司將協調在全公司范圍內的人力、物力絕對保證該項目的投入。

　　六、總包保障

　　工作程序、管理制度、配套計劃構成了完善的計劃管理體系。完善程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內容。

　　1、立足于施工總包地位，發揮綜合協調管理的優勢

　　投標人將立足于總包的地位，以合約為控制手段，以總控制計劃為準繩，調動各分包的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標和實現。

　　2、建立例會制度保證各項計劃的落實

　　投標人將建立如下的會議制度。每日早8 點半召開經理部各部門負責人會議，協調內部管理事務；每日下午4 點召開有分包參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周定期召開總包協調會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。投標人還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，電梯使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和日進場平衡。

　　3、計算機項目管理信息系統，實現資源共享

　　內部建立局域網，進行內部信息資源共享，對物料管理，成本核算、勞動力供應采用相應軟件。并通過INTERNET開展網上招投標和電子商務，開設工程論壇，建立質量診所，收集材料設備信息的技術情報，減少中間環節，提高工作效率，加快工作進程。

　　4、根據不同階段，加強現場平面布置圖管理

　　投標人將根據土方、基礎、結構、裝修等不同的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然?，F場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

　　5、加強與社會各界的協調

　　在施工過程中，影響生產的因素很多，投標人將建立綜合辦公室，加強對公安交通、市政、供電供水、環保市容等單位的聯絡，進一步保證施工生產的正常進行。

　　6、加強業主、監理、設計方的合作與協調

　　投標人通過在現場業主、監理以及專業分包之間加強現場內部參戰各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。