商廈工程降低成本技術措施

　　1采用合適的用工制度、確保工期：

　　1.所有現場施工隊伍和人員，要求選優使用，無論整體隊伍的素質還是個人的能力，要求高于一般水平，在強有力的項目管理班子的領導下，完成施工任務。

　　2.隊伍進場后，劃小班組，記工考勤，按工種劃分，6個人為一個班，4～5個般配一名工長（工人）帶領。調度靈活，便于安排工作，隊與隊之間勞動力可以互相調整，有利考核，減少窩工，提高工效。

　　3.勞務費切塊承包，大大加快工程進度，提高勞動生產率。

　　4.加強技術培訓，提高操作技能，加強施工速度。

　　2用強制式機械管理、提高設備利用率：

　　1.機械設備的管理:所有機械設備均由機械員統一管理。機械設備管理的特點可以歸納為：各自建檔，電腦儲存，跟蹤監測，按月報表，依憑數據，預測故障，發現問題，及時排除。

　　2.機械設備的維修保養：機械設備的維修保養的顯著特點是采取定期、定項目的強制保養法。我們是對各種設備均按其廠家的要求或成熟的經驗制定一套詳細的保養卡，分別列出不同的保養以及不同的保養項目。各使用單位必須按期、按項目的要求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換。以保證在一個保養期間設備無故障運行。提高現場的機械化程度，特別是垂直水平運輸，全部采用機械運輸方式。

　　3采用獨特的物資供應及管理模式：

　　1.按照工程需要，利用供貨渠道，在保質量、時間前提下，以較低的價格，供應物資，優先調配物資。

　　2.建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉。

　　3.建立完整的采購程序，采購計劃性強。從提出供應要求、編制采購計劃、審批購買到財務付款，都建立一套完整的程序，采購單一式三份，以各種顏色區分，標志明顯，用途各異，以免混淆，便于入賬核對。

　　4.采用多種采購合同，根據不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，取得可觀的經濟效益。

　　5.采用卡片和電腦雙重記賬方式，便于查找、核對。利用先進的通訊設備及時了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。

　　6.在施工過程中計劃引進實用有效的新技術，改進傳統的施工工藝。如模板系統采用實用快捷的簡體模板和梁板快拆系統，加快模板周轉，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋豎向連接采用焊接或機械連接，節約鋼筋搭接長度。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環節的耗損因素，做好成本的事前控制。

　　4利用現代化辦公手段、提高工作效率：

　　在本工程的施工過程中，采用計算機高速、準確地進行各種數值計算，完成種種非數據處理和信息處理工作，如制表、CAD繪圖、選擇、判斷、綜合、分析、存貯、檢索、回答問題等。其突出的優點是質量可靠，性能穩定，故障甚少，價格便宜，通用性強，體積小，重量輕，使用方便，設置專門的人才管理。

　　5具體工作中，采取以下措施：

　　1.合理地劃分結構施工流水段，采用小流水施工的方法，合理安排綜合進度計劃，縮短結構施工工期

　　2.各工種施工前應設計出施工大樣詳圖，確定標高、截面尺寸，做好技術交底，以保證結構及各種埋設管線設備的準確性，最大限度地減少施工中交叉作業中的翻改工作量。

　　3.明確工期目標及獎罰條例，相互制約，互相促進，保證一次成優，避免返工損失。

　　4.采用新型模板體系，用定型鋼模及竹膠模板，混凝土施工可達到清水要求，減少二次抹灰，縮短工期，保證工程質量，降低工程成本。

　　5.混凝土施工時添加粉煤灰，既保證了混凝土設計強度，又能節約水泥。

　　6.鋼筋集中加工，減少中間環節；合理斷料，減少浪費。

　　7.各工種要活完腳下請，不再用工清理，加強成品保護，降低損失。

　　8.施工生產中按圖下料，長材不短用，大材不小用，活完底清，減少材料浪費。

　　9.合理搭配長短鋼筋接頭，利用現場鋼筋下腳料制作鋼筋定位箍、拉結筋、馬凳等，提高鋼筋利用率，減少浪費。

　　加強現場管理，合理組織材料進場，按施工組織設計的規劃堆放，減少二次搬運和損耗。

　　11.大宗材料集中采購，并在內部進行協調，以降低本工程材料成本。

　　12.主要材料妥善保管，按定額領料，余料回收，降低損耗。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧?、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟?、發放、防止材料流失。

　?。υO備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。