土石方、基坑支護工程施工部署

　　1 工程總體目標

　　工期：以本工程實際情況和甲方對工期的要求，施工總工期為115天，開工日期擬定于20**年2月1日（實際以開工報告為準），竣工日期擬定于20**年5月30日。主要工期目標：基坑支護完成時間為20**年4月15日；基礎工程樁完成時間為20**年5月25日，竣工初驗收時間為20**年5月30日。

　　質量：質量標準：合格；質量目標：達到市優質結構工程（樁基礎）。

　　安全：實現廣東省"五無"目標（無死亡、無重傷、無火災、 無中毒、無倒塌），嚴格按照建設部"一標四規范"組織施工。

　　文明施工：達到**市建設工程安全與文明施工優良工地（即雙優工地）的標準。

　　環境保護：減少噪音，防止擾民，封閉施工，保持市容，減少粉塵污染，污水處理后排放。

　　成本控制：按照企業下達的內部指標進行成本核算，加強內部管理，降低消耗，獲取利潤。

　　關系協調：保證內部組織管理順暢并充分發揮其職能作用，保持同建設、設計、監理、質監、安監和其他相關單位的友好配合關系。

　　2 施工總體部署

　　1、根據施工圖紙的內容和建設單位對工期質量的要求，通過實地調查、考察工程環境和施工條件，綜合考慮工程的有利條件和不利因素以及工程的特點，結合本公司現有足夠的施工機械設備的優勢和種種有利特點，綜合分析，制定出切實可行、科學合理的施工組織方案。本工程擬定采用"突出重點、全面開展、縱橫穿插"的立體交叉施工方案。根據現場實際情況和工期要求，本工程基礎土方、基坑支護采用分層分段施工。配備足夠的勞動力和施工管理人員，做到連續、均衡施工。

　　2、方案的中心就是采用網絡控制技術。網絡計劃不僅考慮了各工序矛盾關系，也綜合考慮可機械、設備、材料的相連關系，使各工種、工序以及各協作配合單位都能實施緊密的交叉流水搭接施工。

　　3、加強計劃的平衡安排，既要有年月計劃，又有旬、周甚至日計劃。特別是用料（包括設備周轉）計劃，更要力求詳盡、準確，杜絕待料而影響第二天施工，并根據每月、每周完成作業計劃的實際情況調整下月或下周計劃。在工作安排上，千方百計保證關鍵線路、關鍵工序的作業。

　　4、確保每日施工作業時間，以保證工期可以提前實現，每班8~10小時。各工種之間盡量避開集中使用垂直運輸機械的時間，充分利用夜間施工時間及閑置的設備，將下一個工作日施工所需材料提前運輸到位。

　　5、密切配合與各單位的聯系協作，派專人對樓層上下及時互通信息，保證施工有序進行。

　　3施工程序

　?。?）總體施工順序：先基坑支護挖孔樁施工，后基礎土方開挖與土釘墻交替施工，再工程樁施工。

　　4施工組織管理機構

　　本工程技術復雜，施工難度大，質量要求高，工期緊張等特點，作為總承包單位，將組織一個強有力的組織機構，從公司到基層單位都要挑選懂技術、會管理、工作認真，吃苦精神強的精兵良將到該工程中去實施管理與施工，確保本工程優質、高效地按期完成任務。從管理人員、施工機械、物資保證，施工技術管理等方面給予最充分的保證。各專業在組織上形成求真務實、團結的一體化管理網絡體系。

　　1、各專業施工隊伍由負責人親自帶領材料、工程技術、合同預算和機械設備等管理人員，重點保證本工程的材料、機械設備的供應及工程技術走在施工的前面，不影響施工的工作。

　　2、工地項目經理部：項目經理1人，主管本工程全面工作，要對工程進度、工程質量、施工安全、文明施工和節約成本負責。項目副經理1名，在項目經理領導下主管現場的施工工作。項目部配備工程師1名，負責工程的全面技術質量工作。

　　3、項目經理部對本工程實施項目總體目標控制管理，即實施項目經理負責制、項目管理負責制、項目成本核算制的項目法施工模式，項目經理部對工程施工過程的工期進度、工程質量、安全生產、文明施工、項目核算等負全責。

　　4、施工全過程中，項目經理要以項目法施工為核心，以優質、高速、安全、文明為重點，不斷優化生產諸要素，加強動態管理，科學組織，精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推行全面質量管理，堅持質量、安全兩個保證體系，在創質量優質、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標，最終確保合同工期的實現與提前完成。

　　5現場施工用電

　　一、擬投入的主要施工機械設備表

　　序號機械或設

　　備名稱型號

　　規格數量國別

　　產地制造

　　年份額定功率（KW）備注

　　二、計算（目前現場已經安裝了一臺400KVA變壓器，已經足夠基坑支護和基礎樁工程使用）

　　工地臨時供電量

　　P：工地總用電量

　　∑p1：工程所有電動機設備總用電量，本工程為320KW

　　∑p2：工程所有電焊機設備總用電量，本工程為42.8KW

　　∑(pa+pb)：室內外照明用電取36KW

　　K1：全部電動機設備同時使用系數，總數10臺以內時，K1=0.7；11-30臺時，K1=0.6；30臺以上時，K1=0.5。

　　K2：全部電焊機設備同時使用系數，總數10臺以內時，K2=0.6；10臺以上時，K2=0.5。

　　K3：全部室內外照明設備同時使用系數，K3=0.9。

　　cos :電動機的平均功率因數（一般為0.65~0.75）

　　故 =396.4KW

　　總配電能滿足工程臨時施工用電需求。

　　三、說明

　　1、各配電箱應配鎖，做到防雨、防塵、防潮，移動式配電箱下底與地面垂直距離為1.5m>h>0.6m，固定式配電箱下底與地面距離為1.5m> h>1.3m。

　　2、水泵和鋼筋制作場等處的電箱為固定式，其余為移動式。

　　3、防雷接地、重復接地、工作接地均按規范制作和埋設。

　　4、電氣防火，根據施工現場需要，配置干粉滅火器30臺。

　　5、做好雨季施工安全用電的保證措施。

　　6、落實預防漏電的措施

　　四、安全用電技術措施

　　1、必須按本設計要求設置接地與零線，杜絕疏漏；

　　2、保護線PE必須采用綠黃雙色線，應嚴格與相線、工作線相區別；

　　3、禁止利用大地作工作零線，各配電箱內保護零線與工作零線必須分開；

　　4、電氣設備不得使用破舊偽劣產品，其性能必須符合國家標準；

　　5、電氣設備的安裝、保護使用與維修必須符

合JGJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求；

　　6、安裝、維修和拆除臨時用電工程時，必須由有電工操作證的人員持證上崗工作；

　　7、進行定期檢查和專項用電檢查，檢修時必須做到：

　?、偻ｋ?；

　?、趹覓焱ｋ姌酥九?，接掛必要的接地線；

　?、蹤z修人員應穿戴絕緣鞋及手套，使用電工絕緣工具；

　?、苡薪y一組織和專人統一指揮。

　　8、開關箱必須加鎖，暫不用電的回路斷開電源，送電前檢查用電設備負荷用量完好時才能送電；

　　9、對于產生振動的設備，其保護零線的連接點不得少于二處；

　　10、外單位臨時用電必須服從項目部制定的用電規章制度，否則有權停電，嚴重違反者可取消其用電，并處以罰款；

　　11、配電箱內嚴禁用木墊塊，接零保護點必須牢固，嚴格搭掛、鉤接。

　　12、配電箱內必須嚴格按照"一機一閘一漏電"原則配置，嚴禁多機一閘和使用木盒開關。

　　13、現場電焊機不得使用鋁導線做電源線，電焊機必須防雨，前后防護罩必須完好齊全。

　　14、當班電工必須做好安全記錄，交接班必須簽字，并記錄好各處用電情況及設備使用操作情況。

　　五、電氣防火措施

　　1、合理配置、整定、更換各種用電保護器，對電路和設備的過載、短路故障進行可靠保護。

　　2、在電氣裝置和線路周圍不準堆放易燃、易爆物，不準使用火源；

　　3、在電氣裝置相對集中的場所如配電室、發電機房配置滅火器等，并禁止煙火。

　　4、禁止超載及設備"帶病"作業。

　　5、禁止絕緣老化及劣質導線用在臨時用電工程的任何一處。

　　6、值班電工必須隨時監護，巡回檢查用電情況及設備運轉情況，發現問題及時處理。

　　7、電工人員必須熟悉消防器材的使用和維護，配電箱旁所設的干粉滅火器，遇到有損壞時應及時更換。

　　8、合理設置防雷裝置。

　　9、按照《施工現場臨時用電安全技術規范》設置有關警告牌，危險地段增設夜間指示燈。

　　6施工現場用水

　　本工程同時用水的主要為水泥漿攪拌以及生活用水，用水量如下表：

　　主要分項工程日產工程量

　　q1用水定額

　　N1分項工程用水量q1×N1（L/S）

　　水泥漿的攪拌50m3500 L/ m325000

　　公式：

　　式中 Q1：代表施工工程用水量（L/S）

　　k1：未預計的施工用水系數取1.1

　　q1：每班計劃完成的最高工作量

　　N1：施工用水定額

　　k2：現場施工用水不均衡系數取1.5

　　=1.43L/S

　?。?）機械用水計算：Q2=0L/S

　?。?）施工工地生活用水量計算：

　　公式：Q3=P1.N3.k4/（t×8×3600）

　　式中：Q3：施工工地生活用水量（L/S）

　　P1：施工工地高峰晝夜人數240

　　N3：施工工地生活用水定額，取40L/人（查表18-12）

　　K4：施工工地生活用水不均衡系數，取1.4（查表18-10）

　　t： 每天工作班數，取2

　　Q3=240×40×1.4/（2×8×3600）=0.291L/S

　?。?）施工工地總用水量計算：

　　施工工地總用水量Q可按以下組合公式計算：

　　Q1+Q2+Q3=1.43+0+0.291=1.721L/S

　　3、供應網路管徑的計算

　　公式：

　　式中：D：配水管直徑

　　Q：總用水量（L/S）

　　V：水在管內的流速，臨時水管經濟流速范圍參見表18-14；一般施工用水取1.5m/s，消防用水取2.5 m/s。

　　現場總水量為1.721L/S;主管選用直徑40mm的鋼管。

　　布置的原則在保證正常供水的情況下，管道鋪設越短越好，同時還應考慮到，在工程進度期中各段管網應具備有移置的可能性。支管徑取D=25mm。布置路線詳見施工現場平面布置圖。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　?。?）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　?。?）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　?。?）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保?？顚Ｓ?。

　?。?）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　?。?）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。