道路工程項目工期保證措施

　　第1節保證工期的組織管理措施

　　(1)抽調富有經驗的技術、管理干部，配備數量多、技術強、經驗豐富的技術人員，有多次類似工程的施工經驗，戰斗力強的施工隊伍，組成項目經理部，按照項目部的統一部署，組建施工隊伍，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，完成本標段施工任務。

　　(2)加強現場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。建立以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。

　　(3)加強組織協調工做,確保各工做面的干擾降到最低程度。

　　(4)建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。

　　(5)深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現獎罰，充分調動全體職工的積極性。

　　(6)加強技術培訓，提高施工人員的操做技術程度。項目經理部骨干要深入學習項目管理知識，規范操做行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產服務，關心職工物質、文化生活，充分激發工作人員的生產積極性。

　　(7)公司主要部門人員參與施工前的各項工做，使施工班子盡快熟悉工程特點、建設單位要求和投標書內容，以便認真實現我方的承諾。

　　(8)密切注視天氣情況，采取晝夜連續施工以確保工期。

　　第2節保證工期的技術措施

　　(1)精心安排，強化管理，掌握設計意圖，編制實施性施工組織設計，逐級負責，認真實施，并在實踐中不斷優化，強化管理，高起點、高質量、嚴要求。

　　(2)抓施工做業的程序化和標準化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強生產能力，提高施工進度，保持穩產、高產。

　　(3)充分利用網絡技術，搞好工程的統籌、網絡計劃工做，做到技術超前。施工時制定周密的網絡計劃，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環做業時間，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現場的各種因素，進度安排留有余地。

　　(4)優化施工方案，提高施工進度。對不良的地質、地段及重點、難點工程采用穩妥的施工方法。

　　(5)依靠科技進步，采用新技術，關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。

　　(6)根據施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。

　　(7)編制分項工程各工序做業指導后，認真做好技術交底。

　　(8)密切與建設單位、監理單位、設計單位和地方政府聯系，同心協力為本工程建設工期獻計獻策。

　　(9)加強技術管理，重點、難點工程及關鍵工序技術人員必須現場值班。

　　第3節設備、物資、資金等物質保證工期的措施

　　(1)按生產計劃情況編制材料供應計劃，提前訂貨加工，及時供貨。

　　(2)加強儲備，數量滿足施工需要，質量合格，防止因材料原因導致返工而耽誤工期。

　　(3)在施工中用微機進行管理，用微機分析、處理數據，選用決策模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策依據，以實施施工管理和科學化。

　　(4)加強機械設備管、用、養、修的動態管理，提高設備的完好率和使用率。

　　(5)配備備用電源，防止因網電停電而造成質量事故和延誤時間。

　　(6)應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。

　　(7)編制機械安全技術操做規程，組織專家深入現場，督促檢查設備安全工做情況，發現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操做、違反勞動紀律和蠻干等操做行為。

　　(8)嚴格執行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例保、"十字做業"。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工做。

　　(9)機械設備在使用中不超載做業，或者任意擴大其使用范圍，嚴格按照機械使用說明書的規定使用。

　　(10)機械集中停放的場地有防火設備和防盜措施，設專人看守。

　　(11)對施工機械用油進行科學管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉的關鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內燃機冷卻液，建立專業化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。

　　(12)重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。

　　(13)加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，積極應用現代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修、技術開發、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。

　　第4節工程進度控制措施

　　1、施工過程中使用的監控進度的方法

　　(1)進度監控的原則：如我公司中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監控原則是:目標明確、事先預控、動態管理、措施有效、履行合同。

　　(2)進度監控的基本程序：進度監控的基本程序如圖14-1所示。

　　(3)進度監控的方法

　　1)接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產生的相互干擾。根據合同規定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網絡技術進行目標優化，制定出優化的網絡圖。施工進度應滿足:保證關鍵線路的實現；設備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施；考慮可能發生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。

　　圖14-1進度監控程序圖

　　2)積極主動地協調好與地方政府、建設單位、監理、設計單位之間的關系，盡快解決好現場交接班、設計技術交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設備、材料、人員快速進場，保證按期開工。

　　3)在施工過程中，對施工進度實施動態控制和協調，工程技術部調度室將每日的進度信息匯總，形成日報發至項目領導和相關部門。日報內容包括:完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應記錄關鍵線路上工程完成情況；勞動力、設備和材料情況；施工中發生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經理部每周召開一次生產例

會，檢查上周進度計劃執行情況和安排下周生產任務，協調并解決一周影響施工進度目標的問題。

　　4)根據現場情況及統計信息，發現實際進度滯后計劃應及時分析產生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質量、安全和成本的情況下，采取以下措施:

　　(A)技術措施:盡量優化施工方法，縮短工序做業時間，減少技術間歇，增加平行做業線路，實行平行或交叉做業，縮短或改變關鍵線路，壓縮做業總期限。

　　(B)組織措施:多開工做面，增加做業隊伍，增加施工人員，增加做業班次，增加施工機械，提高機械化做業效率。

　　(C)經濟措施:實行獎金包干、設立單項目標特別獎，充分發揮經濟杠桿的做用。

　　(D)其他配套措施:改善外部配合條件，加強調度，消除施工中的相互干擾，協調好機械配合、班組間做業和工序銜接。

　　(E)執行建設單位和監理批準的施工進度計劃和關鍵工期目標，落實監理工程師發出的加快施工進度的指令。

　　2、向監理報告進度的方法

　　(1)根據合同規定和工做規范，以監理指定的軟件、文件和程序向監理呈報施工進度文件和資料。

　　(2)接到中標通知書后，一周內向監理遞交整個工程的材料計劃。每月25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料（設備）的進場計劃等。以上進度計劃報告文件報送監理審批。

　　(3)每日向駐地監理遞交進度報表，每月25日向監理遞交當月施工進度實施報告，報告附適當的說明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監理有效地審議工程進度，做出指令。

　　工程進度實施報告包括以下內容:

　　1)包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量；

　　2)材料的實際進貨、消耗和儲存量；

　　3)以上兩項按項目逐項統計的總計、逐月累計和計算百分比；

　　4)設備的進度和使用安排；

　　5)實施的形象進度；

　　6)記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設計進度所采取的措施等。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。