公路綠化項目確保工程質量和工期的措施

　　A、綠化工程質量保證措施

　　1、建立健全質量保證體系。建立項目經理、項目專職質檢員與主管員、班組不脫產的質量管理員，三個層次的現場質量管理體系，并由技術人員負責質量管理，開展系統的組織協調督促和檢查落實工作，做到現場質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢查有標準，形成從上到下質量管理系統。

　　2、建立健全質量管理責任制。

　　a、項目經理的責任范圍：負責整個工程的統一指揮、工程的進度、工程質量、工期、工程費用的支出及工程交驗等工程施工中的具體事務。

　　b、技術總負責責任范圍：負責工程的一切技術問題，包括工程選材、工程施工、工程驗收中的一切技術性問題。

　　c、質檢工程師的責任范圍：負責工程的質量保證，包括工程的苗木、草種的質量檢驗、綠化地的質量檢驗、綠化工程施工的質量檢驗、工程驗收等內容。

　　d、園林綠化專業工程師的責任范圍：負責綠化工程的具體施工，包括綠化工程的選苗、整地、施工、維護等各個施工程序的內容。

　　e、財務負責人的責任范圍：負責工程的一切財務支出、回收等具體事物，包括苗木、工資等工程款的支付計劃及工程的預算、決算、審計、回款等回收事項。

　　f、計劃統計負責人的責任范圍：負責工程進度、費用等各項計劃的制訂、監督，負責工程量、費用支出量、工程簽證量、用工量的統計事務。

　　使每個項目每人都有明確的責任，形成嚴格的質量管理體系。組織進行工序質量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經常開展質量動態分析，針對質量通病和薄弱環節采取有效的技術措施。項目主管在下達施工任務時，進行技術交底、質量交底，認真執行質量獎懲制度，發動和組織質量競賽。

　　3、開展質量小組活動。組織分工種、分專業的QC小組，開展PDCA 循環。P階段：分析現狀，找出存在的質量問題和隱患，分析產生質量問題的原因和各種因素，找出影響質量的主要原因，指定改善質量的措施，提出行動計劃和預計的效果。D階段：根據措施計劃組織有關人員貫徹落實。C階段：檢查實施效果和發現問題。A階段：對檢查結果進行總結和處理。具體是總結經驗納入標準、制度規定，鞏固成績，防止問題再次發生。每完成一次循環，解決一定的質量問題，質量水平就提高一步，管理循環不停運轉，質量水平也隨之不斷提高。

　　4、建立健全各項規章制度。

　?、偌夹g交底制度。工程項目負責人向主管人員及工程技術人員進行質量交底，操作部位、關鍵工序質量要求、掌握要點、注意事項要講清楚。同時，通過有關人員向全體施工人員詳細說明，使人人都明確質量要求和規范。

　?、趯嵭胁牧?、苗木檢驗制度。按照國家頒布技術標準規范、規程和設計要求，對材料、苗木進行檢驗驗收。不合格材料苗木堅決不用，對于已進場的要限期清除。

　?、酃こ藤|量檢查驗收制度。為了保證工程質量，建立“三檢”與“專檢”相結合的全面質量檢驗制度。在施工過程中，對每道工序、每個部分、分項，按照《質量檢驗評定標準》逐項檢查驗收，對于隱蔽工程，檢查后辦理隱檢簽字手續，列入工程檔案。對于不符合質量要求的要認真處理，未經檢驗合格不得進入下道工序。

　?、芙F場施工檔案。從施工準備開始，直到交工為止，整個施工過程中，強化技術資料的取證、記錄和收集整理工作，各項資料真實，不得損壞和遺失，保證交工有完整的技術資料。

　　5、嚴格控制高度和坡度。按設計要求和施工現場的實際情況控制好坡度，使雨水排出暢通，以免給工程帶來后患。

　　6、加強材料管理。建立材料、設備的采購、運轉、交接檢查制度，把住質量關口，對于質量低劣和不合格產品不準進入施工工地，班組和施工人員有權拒絕使用。

　　7、綠化苗木的質量保障。綠化苗木是本工程出效果的關鍵性材料，在選購時，要按照設計要求和整體布局的需要，選擇分枝合理、樹冠豐滿、長勢優良、無病蟲害的苗木。喬木不但要選擇合適的胸徑，還要考慮樹木的整體高度和枝下高度，形成良好景觀。由于季節原因，選擇時在保證質量的前提下，盡量選本地苗木。草種要選擇優質草種，草坪要選擇無病蟲害、長勢優良的草坪分栽。

　　8、整理綠化用地的質量。按照施工現場的地勢地貌情況，按設計要求，首先要控制好坡度，以利于干旱澆水和雨天排水的需要。其次更換優質土，并且施入一定量的有機肥料和復合型無機肥料。整地細膩并且要進行壓實處理，以防將來出現不均勻沉降，影響景觀。

　　9、苗木移植過程中的質量保證。移植時盡量選擇陰天或雨前進行，喬木苗木土球應大雨胸徑15倍。灌木要沾漿、包根，包裝技術要符合規程要求，在移植運輸過程中要采取葉面噴水或適當覆蓋，防止水分過度蒸騰，影響成活。草坪播種要均勻，分栽草坪疏密適當。

　　10、綠化養護的質量保證。對于新移植的喬木或灌木，前期每天噴6-10次水，后期4-6次水，必要時搭遮陽網進行養護。同時噴灑適量的化學藥品，減少植物內的水分蒸騰，盡量少疏枝葉，使樹冠豐滿。對草坪適時澆水和進行葉面追肥，促使形成良好景觀。

　　11、加強各工序之間的配合與銜接。按照整體布局、工序之間及時穿插，施工相互配合，加強預設埋檢查記錄，防止遺漏差錯，做好工種之間的銜接工作。

　　12、做好成品保護工程。由于各工序之間交叉施工，因此要教育職工做好成品保護工作，不損壞他人的勞動成果，同時實行成品隔離和專人看護相結合的措施，防止損壞，影響效果。

　　13、進行質量教育，提高施工人員尤其是一線人員對質量的重視，形成人人講質量，人人按質量要求操作的風氣。

　　14、建立激勵機制，對工程實行優質優獎、劣質重罰，質量一票否決辦法，調動施工人員提高質量的積極性、緊迫感。

　　15、嚴格加強民工隊伍的管理，對民工隊伍5-10%的勤務員質量保證金制度，對因施工操作不按規程造成的返工事故，民工隊負50%的返工費用，民工隊中從事技術工種人員持有崗位技能培訓合格證。

　　16、積極接受監理代表對工程質量的監督。

　　B、確保工期組織措施

　　工期計劃及工程進度安排：我公司計劃按照指揮部要求時間開工。

　　工程進度安排為：

　　開工3天完成土方施工；

　　25天完成整理綠化地、苗木選購，樹木、喬灌木栽植完畢；

　　3天修復損壞的苗木，做好竣工驗收準備。

　　B-1、工程工期保證措施流程圖

　　B-2、工程進度保證措施

　　1、組織保證：

　　組織落實、人員落實。本工程我公司計劃用30天完成任務。我們抽調精兵強將，對工程進行強有力的管理，公司經理親自掛帥，坐陣指揮，全體職工全力以赴，確保工期。

　　2、合理安排施工順序，科學

組織施工。按照工期制定出切實可行的施工總進度計劃。根據總計劃及時編制出日、周工作進度計劃，項目主管按日工作計劃進行布置作業。每個施工細節都要排進計劃，且人人皆知，使大家人人有工作目標，每天職工下班后，領導召開碰頭會議，落實當天任務完成情況和第二天的工作。

　　3、勞動力保證：及時調配好勞動力。根據任務的多少及時增加和減少施工人數，嚴格控制施工進度。

　　4、機械保證：配備充足的機械設備，加快施工速度。根據工程量的大小和施工的時間要求，及時調配好車輛和其它機械設備，保證設備充足，不影響工期。

　　5、材料保證：原料、材料及時到場。施工材料要提前一天進場，保證不誤第二天施工。植物材料要在施工前一周落實完畢。

　　6、技術保證：

　　a、提前發現施工問題，妥善解決。在施工開始時，要對整個圖紙、地下管線情況和施工現場進行認真細致的調查、了解、分析，發現問題及時請設計人員和指揮部人員到現場協調解決，不能因為協調問題影響工期。

　　b、雨季及特殊氣候施工工期及技術保證措施

　?、俚孛嬖煨图盎靥罹G地好土部分要注意防止雨水沖刷，保證排水暢通，不泥濘、不存水。

　?、谘鼗铀闹芗皹溲ㄋ闹茏龊脫跬凉?，防止雨水流入。

　?、垭S時掌握天氣預報，植喬木時盡量避開大雨，確保成活率。施工現場準備足夠氈布，以備遇雨急需。

篇2：確保室內裝飾工程質量技術組織計劃(1)

　　確保室內裝飾工程質量的技術組織計劃（1）

　　1、公司、項目部質量體系

　　質量保證體系結構圖：

　　GTC交通中心精裝修專業分包工程

　　質量保證體系機結構圖

　　2、公司各職能部室、項目部成員質量職責

　　2.1、公司領導及有關各職能部室的質量責任

　?。?）貫徹黨和國家的方針政策，遵守法律、法令，執行國家控股所有者有關指令和股東會、董事會的決議，全面指導公司業務。

　?。?）倡導公司建立、運行質量保證體系。

　　2.2、總經理

　?。?）主持制定質量方針和質量目標，對公司的質量管理全面負責。

　?。?）任命管理者代表，批準質量手冊。

　?。?）負責公司質量體系的建立、實施、完善和保持。

　?。?）主持管理評審，保證質量體系有效運行，對工程質量和服務全面負責。

　?。?）主持召開公司質量工作會議，推進質量活動的正常開展。

　　2.3、生產副總經理

　?。?）協助總經理貫徹實施質量方針和質量目標，參加管理評審，對在施工程的質量負領導責任。

　?。?）組織制訂公司生產計劃，對完成施工計劃、工程進度、工程質量狀況、及對用戶意見進行分析，對質量體系文件執行情況進行監督檢查。

　?。?）合理組織施工生產，保證工程質量，爭創優質工程。

　?。?）制止一切忽視質量的做法，對不符合質量標準的工程有權令其返工或停工整改。

　　2.4、總工程師

　?。?）向總經理負責，協助總經理貫徹實施公司質量方針和目標。參加管理評審。

　?。?）對公司的工程質量管理負全面技術責任。有權制止和糾正各種可能造成質量事故的行為。組織貫徹執行施工技術規范、質量標準，負責主持審批大型重點工程質量計劃，對施工組織設計以及工程施工方案進行技術論證。監督質量計劃的落實情況。

　?。?）監督各級組織機構履行質量責任，負責解決工程質量中的重大技術問題，負責質量事故的調查，審定處理方案。

　?。?）組織和領導單位工程質量評定，質量聯檢工作。

　?。?）對檢驗、測試工作的管理，承擔技術指導和領導責任。

　?。?）負責編制中長期和年度科技開發、新技術、新工藝、新材料的推廣應用計劃，推進企業進步。

　?。?）對公司技術質量管理的狀態進行分析，提出改進意見。

　　2.5、總建筑師

　?。?）向總經理負責，參加管理評審。對公司的設計工作和設計質量負領導責任，保證設計產品符合國家規范和滿足業主的要求。

　?。?）審批設計方案，審定設計圖紙，組織設計評審、設計驗證和設計確認。對客戶（包括項目經理部）對設計的滿意度進行分析，提出改進意見。

　　2.6、技術質量部

　?。?）組織工程圖紙會審；審批質量計劃，對施工組織設計和施工方案進行技術可行性論證。

　?。?）負責統計技術應用指導、使用審批工作。

　?。?）負責科技開發和新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。

　?。?）負責工程技術資料的管理控制。

　?。?）負責工程測量控制管理及檢驗、測量和試驗設備的控制。

　?。?）負責制定、實施質量獎懲措施；制定年度質量工作計劃。

　?。?）負責檢驗和試驗狀態監督檢查，指導負責質檢系統工作，負責過程的檢驗和試驗工作。

　?。?）負責對不合格的控制，處理工程質量事故，參加竣工工程核驗。

　　2.7、設計部

　?。?）負責工程項目設計，并對設計質量負責。

　?。?）根據工程項目的技術條件、業主的要求、功能特性進行調研、設計工作，負責設計交底，并對方案的可行性和施工過程中的設計問題負責。

　　2.8、工程安全部

　?。?）負責編制公司年度綜合計劃和施工生產的年、季、月計劃，合理組織施工，為項目經理部創造施工條件。

　?。?）負責工程總、分包方間的配合聯絡工作。

　?。?）負責項目的安全生產、文明施工的檢查和監督。

　?。?）負責過程標識的檢查管理工作。

　?。?）負責成品保護和交付的檢查管理工作。

　?。?）負責組織竣工驗收工作。

　?。?）負責組織竣工工程回訪和工程保修或服務方面的工作。

　?。?）貫徹和執行上級的各項安全規章制度。

　?。?）制定并組織實施安全工作計劃。

　?。?0）組織安全活動和安全檢查。

　?。?1）參加施工組織設計、施工方案的會審，參加生產會，控制預防事故的發生。

　?。?2）參加傷亡事故的調查，進行傷亡事故統計、分析，按規定及時上報，并提出處理意見。

　　2.9、材料設備部

　?。?）負責對供應商的評價和選擇，建立合格供應商檔案。

　?。?）保證按采購文件的要求，承擔采購、驗收、搬運、倉儲、保管、定額、檢驗管理和物耗管理。

　　2.10、人力資源部

　?。?）負責勞務隊伍及公司施工技術人員的協調管理。

　?。?）負責對崗位職責落實情況進行監督管理。

　?。?）組織制定人才發展規劃。

　?。?）負責組織并管理公司職工的培訓教育工作。

　　3、項目部成員質量責任

　　3.1、項目經理質量責任

　?。?）對施工項目工程進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收及全面負責。

　?。?）組織編制工程項目施工組織設計、質量計劃、包括工程進度計劃和技術方案、制定安全生產和保證質量措施，并組織實施。

　?。?）對參加本項目施工的職工進行質量管理措施。

　?。?）領導在本項目施工的職工貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的規定、規程、制度和措施，并進行檢查。

　?。?）組織本項目開展質量自檢、互檢和質量檢查活動；支持質檢員的工作，組織領導質量分析會議，對重大質量問題組織攻關。

　?。?）對于在質量工作中作出貢獻的，對重大質量問題組織攻關。

　　3.2、項目部（生產）副經理質量責任

　?。?）在項目經理領導下負責施工現場調度工作，協調總分包關系，落實人、機、料等資源。

　?。?）協助項目經理做好施工項目工程進度、質量、安全、成本和場容的監督管理及考核驗收工作。

3.3、項目總工程師質量責任

　?。?）全面負責施工現場技術、質量管理工作。

　?。?）參加編制本項目施工組織設計、質量計劃并貫徹執行。

　?。?）負責執行各專業技術標準，驗收規范和質量鑒定標準。

　?。?）負責技術復核和工程的材料驗收工作。

　?。?）負責整理技術檔案和原始資料及技術總結。

　?。?）參加質量檢查和竣工驗收工作。

　　3.4、質檢員

　?。?）全面負責本工程的質量監督、管理、檢查和指導。

　?。?）監督施工人員執行自檢、交接檢，處理質量問題，實施質量獎懲制度，掃規定處理不合格品。

　?。?）負責分項工程質量檢查核定，參加工程隱預檢和竣工驗收。

　?。?）負責施工全過程中的標識和質量記錄。

　　3.5、材料員

　?。?）編制、上報材料需用計劃和外委加工計劃。

　?。?）具體負責物資的質量驗收、記錄、標識工作，并負責將物資質量證明、合格證傳遞給工作技術人員。

　?。?）負責進場物資的搬運、儲存和保管工作。

　?。?）建立健全現場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各種記錄。

　　3.6、試驗員

　?。?）負責與檢測單位聯系并負責原材料、半成品的抽樣、送檢并將實驗報告傳遞給工程技術人員。

　?。?）負責本工程的見證取樣工作，做好相應記錄。

　?。?）負責抽樣和送檢全過程的質量記錄。

　?。?）負責檢驗和試驗設備的保管、保養工作。

　　3.7、測量員

　?。?）負責施工前的工程控制線的復測和施工中的測量工作。

　?。?）負責與其他施工單位控制線的交圈工作。

　?。?）監督施工人員嚴格按控制線進行施工。

　　3.8、班組長

　?。?）嚴格執行技術交底、施工規范、質量標準進行組織施工，嚴格執行三檢制，對本班組的施工質量負責。

　?。?）嚴把進料驗收關，對不合格材料拒絕使用；嚴把工序驗收關，對不合格的工序不交或不接。

　?。?）接受技術、質檢人員的檢查和指導，及時糾正不符合質量要求和安全文明施工要求的違章作業

　　4、質量目標計劃

　　工程質量目標：優良

　　確保工程一次交驗達到國家驗收標準，質量檢驗項目一次合格率100%，并確保工程質量優良。接《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20**）、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-20**）及北京市有關規定要求，精心組織，精心施工，進行全面質量管理，運用全質管理辦法對本工程質量進行預防，運用信息反饋原理和PDCA技術，努力提高工程質量。

　　4.1、質量保證措施

　　4.1.1、公司經理任命項目經理和技術主管，項目經理選配項目部管理人員報人圖資源部審批后，組成項目經理部。

　　4.1.2、目經理部編制材料、半成品、機具設備需求計劃。

　　4.1.3、力資源部負責勞動隊的組織準備及培訓。

　　4.2、采購過程質量控制

　　4.2.1、項目部將組織生產、技術、質量、材料等部門對材料供應商進行評審，評審合格后方可采購其物資。

　　4.2.2、對各種材料，項目部將依施工進度計劃編制物資供應計劃，明確其規格、數量、需用日期等，提前上報甲方或公司材料部門。

　　4.2.3、購物資進場執行《進貨檢驗和試驗工作程序》。

　　4.3、產品標識和可追溯性

　　4.3.1、不準使用未檢產品，不合格品及廢品，沒有合格標識的分項不準進行下道工序，所有過程標識出現在工作面上，寫清負責人、驗收等情況。

　　4.3.2、緊急放行工序按《不合格品控制程序》和《過程檢驗和試驗控制程序》執行

　　4.3.3、標識的機械設備視為合格狀態。

　　4.3.4、標識的現場周轉材料視為合格。

　　4.3.5、房內材料合格時貼標簽，機具經檢驗合格，貼合格標簽。

　　4.4、施工過程控制工程實施過程的質量控制

　　4.4.1、程序流程見下頁圖

　　4.4.2、技術及施工過程控制保證措施

　?。?）選派責任心強的技術骨干專人抓技術質量管理，開工前對質量實行目標管理，施工中定期檢查落實情況。

　?。?）強化技術資料管理，隨時收集、整理，并實行分工到人《技術資料目錄》。

　?。?）施工中每周開質量分析會及施工進度協調會，以便協調解決工程中的有關問題，當進度與質量發生沖突時，進度應給質量讓路。

　?。?）實行統一放線、統一驗線。

　?。?）貫徹"三檢制""樣板制"把住操作關，把質量控制和檢查落實貫穿到每道工序的全過程中，認真搞好隱、預檢，未經工序驗收，不得進行下一道工序。

　?。?）加強原材料檢驗，凡進場材料必須經技術、質量負責人驗收，有其簽字方可入庫，不合格材料不得進場。

　?。?）開展質量優勝競賽活動，每月評比兩次，獎優罰劣，質量不合格部位必須返工重做。

　?。?）實行掛牌上崗，把質量責任落實到每個具體施工人員。

　?。?）加強全員質量意識，每周一召開全員質量講評會。

　　4.4.3裝飾工程質量要點：

　　裝飾工程質量管理要點

　　裝飾工程質量管理要點表

　　項目評分標準控制方法與標準責任人規范得分

　　總分100

　　室內頂棚鋼板平面吊頂4020龍骨間距準確、板面平整無劃痕，板縫順直19.6

　　弧型鋼板吊頂20龍骨間距準確、板面弧度一致無劃痕。間距一致，下口平整。19.4

　　室內墻柱面鋁板墻面3015平整度垂直度符合規范，分格縫符合設計要。14.5

　　鋁板柱面

　　15垂直度符合規范，分格縫符合設計要求。14.3

　　室內地面石材地面30

　　15排磚正確，無空鼓，坡度正確表面整潔，接縫順直。14.2

　　橡膠地面15粘接牢固，不翹邊，不脫膠，表面整潔，接縫順直。14.5

　　4.5、測量、檢測、試驗技術

　　4.5.1、施工測量

　　工程測量是做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，本工程的測量工作由項目技術負責人直接領導，項目部配備專職測量技術人員1人、施工隊配備專職測量

員3-4人。

　?。?）在施工前，認真熟悉設計圖紙。會同結構施工方共同確定各層水準點及軸線，并以各層電梯廳內結構水準點作為裝飾工程的臨時水準點。

　?。?）以各層臨時水準點為基準，在各層公共走廊墻上彈出50水平控制線、在柱、墻面上彈出軸線及輕質隔墻墻體位置線。

　?。?）以公共走廊墻面的50水平控制線為基準，在各個房間內四周墻面上，彈出水平控制線，并根據圖紙，彈出房間找方線、固定家具位置線、門口位置線、踢腳位置線及天花標高線。

　?。?）待放線完畢后，有項目部專職測量人員對控制線和位置線進行復測，以確保測量工作的準確性。

　?。?）測量人員在施工中應明確職責，嚴格崗位責任制，對測量工作認真負責，必須熟悉和掌握并嚴格遵守測量專業操作規程，正確使用測量儀器，確保測量結果的準確；對測量的原始資料做到真實記錄，并及時整理、匯總、歸檔。

　　4.5.2、施工試驗

　　本工程的試驗工作由項目技術負責人直接領導，項目部配備專職試驗員1人。

　?。?）認真貫徹執行國家有關試驗的法規、規范，熟悉掌握各項試驗標準和操作要求，持證上崗。

　?。?）結合工程實際情況，負責原材現場取樣、送試工作和砂漿試塊制作，及時送有資格的實驗室進行復試，對復試時間較長的原材，應提前送試，應注意試驗結果的有效周期，對超出有效周期的材料，應重新取樣、送試。對進場材料進行檢查，合格方可進場，協助質量員做好進場材料的質量檢驗工作。

　?。?）本工程中需進行見證試驗的項目為衛生間防水，現場試驗員應按要求取樣，及時送有資格的實驗室進行復試。

　?。?）對工程中的試驗資料做到真實準確，并及時進行整理、匯總、歸檔。

　　4.6、測量、檢測、實驗設備控制

　　4.6.1、執行程序文件和公司規章制度

　　4.6.2、儀器設備進行妥善保管、維護、記好臺帳，正在使用的儀器必須有合格標識。

　　4.6.3、定期讓有檢測資質的實驗室對儀器進行檢測并標合格標識。

　　4.7、成品、半成品保護措施

　　4.1、加強施工人員的成品保護意識教育，設專人負責成品保護工作。

　　4.2、嚴格按程序施工，先上后下、先濕后干、先管道試壓后吊頂。

　　4.3、在已施工完畢的天花上安裝燈具、風口、噴灑頭、煙感、揚聲器等，在已裝飾完的墻面上安裝開關、插座等均要戴白手套，以防止污染天花、墻面。

　　4.4、對已施工完的墻面、柱角、門套等要用木護角保護、待交工時拆除。

　　4.5、裝飾完的地面要用塑料布或編織布等進行保護，各工種施工的凳、梯、架進入已施工完的地面必須用膠皮包住梯架腳。

　　4.6、使用電、氣焊時，要將周圍的成品圍護好后，方可進行施工。

　　4.7、材料、成品、半成品運輸中要加強保護，裝卸時輕拿輕放，到現場立即入庫，分類按要求碼放整齊，妥善保管。

　　4.8、拆卸、搬遷物品和清理時，注意不要碰撞已完飾面。

　　4.8、不合格品控制

　　4.8.1、輕微不合格品可由技術員、質量人員處理，嚴重不合格品要上報主任工程師和公司技術質量部。

　　4.8.2、對于輔助工程的不合格可根據情況進行讓步接受，但必須符合《不合格品控制程序》。

　　4.9、糾正和預防措施

　　4.9.1、技術員制定糾正措施，由主任工程師審批，嚴重不合格品或不合格工序由主任工程師制定糾正措施報公司總工程師審批。

　　4.9.2、預防措施應編寫在作業指導書中。

　　4.10、工程記錄與竣工文件的控制

　　4.10.1、項目經理部資料員負責匯集、整理本工程范圍內的施工技術資料，包括工程進度、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響工程的記錄（包括資料、設備的來源），以備需要評定工程進度和工程質量時查閱。

　　4.10.2、當工程完工時，我公司將按照招標文件的要求編制竣工文件。

　　4.10.3、工程技術資料必須真實的反映工程的實際情況，按系統、專業歸類整理，按照《文件和資料控制程序》編寫目錄、臺帳、收發文本等文件。項目經理部的施工圖在竣工后自行處理，業主有特殊要求時按合同執行。

　　4.10.4、技術資料以外文件按《文件和資料控制程序》執行。

　　4.10.5、施工技術資料主要項目的控制點：

　　本工程需建立以下技術資料檔案（見下頁技術資料目標設計表）：

　　技術資料目標設計表

　　序號資料項目子項內容技術資料基本要求的內容（并要求與施工同步進行）備注

　　1施組設計（1）施組方案施工前編制好，包括編制依據、工程概況、施工準備、施工布置、主要施工方案或方法，質量措施及目標設計、安全措施，技術資料管理目標，環保措施要求、施工平面圖等。存本公司檔案室

　?。?）施組中間檢查檢查記錄一定要反映施工變化

　?。?）施組審批手續有公司副總工程師以上技術主管審批

　　技術交底（4）分項工程的技術交底分項工程施工，必須進行書面技術交底，簽字齊全，交底內容：1、概括；2、技術要求及注意事項；3、施工方法；4、質量標準；5、安全措施。

　　2原材料試驗材質與產品檢驗（5）水泥合格證及實驗單水泥進場應有質量合格證書，嚴格檢驗其品種、標號、出廠日期并對該水泥復試合格后方可使用，實驗單上簽字齊全。存本公司檔案室并移交甲方

　?。?）金屬板金屬板進場應有質量合格證書，嚴格檢驗其品種，并要進行復試，提出檢驗報告單。

　?。?）木材含水率實驗出廠合格證，含水率、甲醛含量實驗報告（木材品種、產地、批量）。

　?。?）玻璃門出場合格證，國家檢驗報告。

　　3施工記錄

　?。?）自檢

　　根據GW-02-103檢查和實驗工作程序5.2.1不留記錄

　?。?0）施工日志

　　要求真實、準確、完整及時的記錄每天的工作，包括節假日，以保證時間的連續性。

　?。?1）工程交接記錄，成品保護記錄，措施跟蹤檢查記錄，成品保護登記卡等準確真實的反映工程情況。

　　4隱檢記錄（12）木骨架

　　防火隱檢檢查記錄表填寫要準確，要有明確的檢查結果，簽字齊全。

　　5質量評定（13）分項工程質量評定依GB50210-20**質量驗收規范填寫分項工程質量評定，再匯總，有評定結論。存本公司檔案室，甲方只給

　　單位工程綜合質量評定

　?。?4）分部工程質量評

定分部工程完后，應及時填寫分部質量評定。

　　6

　　設計變更洽商記錄（15）圖紙會審單位工程開工前必須進行圖紙會審，做好記錄，明確問題及解決方法。存本公司檔案室

　?。?6）洽商記錄洽商不得隨意涂改，不得后補，要即使辦理，必要時附圖，洽商記錄按簽認日期先后順序編

　　入，設計變更記錄表中建設、設計施工單位簽字齊全。

　　7竣工驗收及竣工圖（17）竣工驗收單

　　單位工程的竣工驗收應將表格內容填寫齊全，有施工單位、甲方，設計單位和監理驗收后，加蓋印章。同上

　?。?8）竣工圖

　　工程完工后，及時進行竣工圖的整理修改，整理要求按照城建檔案館規定進行繪制竣工圖。

　　8

　　開工審批手續（19）單位工程開工報告工程開工前有公司工程部辦理。同上

　?。?0）施工許可證和開工審批表單位工程開工前有公司工程部辦理。

　　4.11、驗收及保修

　　4.11.1、工程交付驗收具備的條件

　?。?）工程全部竣工完成后，并通過監理工程師和建設單位的預驗收，完成全部整改工作及清潔工作。

　?。?）準備好全部驗收資料。包括：交付初步驗收的項目，隱蔽工程的驗收資料；主要材料、設備、設施清單（品名，生產廠家名稱、地址，產品質量保證書）；預驗收報告，質量評定；整改報告等。

　?。?）根據甲方要求完成竣工資料，并裝訂成冊。

　　4.11.2、驗收前的準備工作

　　在工程正式交工驗收前，公司工程部組織技術質量部等相關部室進行全面預驗收，檢查有關工程的技術資料，各工種的施工質量，如發現存在的問題，及時進行處理整改，直至合格為止。

　　4.11.3、交工驗收的標準

　?。?）工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部施工完畢，按國家高級質量驗收標準，達到優質工程；

　?。?）交工前整個工程達到窗明地凈，水通燈亮及空調設備運轉正常；

　?。?）室內布置潔凈整齊。

　?。?）技術檔案資料整理齊備。

　　4.11.4、驗收依據

　?。?）工程設計文件和說明、招標文件；

　?。?）審定的投標高的施工方案及選材要求和說明，封樣的材料；施工合同、投標書

　?。?）國家和北京市現行的有關技術規范、標準等。

　　4.11.5、竣工資料整理

　?。?）上級主管部門和有關文件，如施工證，開工證各種報批報建，所要辦理的手續文件等。

　?。?）建設單位與本公司簽訂的工程合同

　?。?）設計圖紙會審記錄，圖紙變更記錄及確認簽證

　?。?）施工組織設計方案

　?。?）施工日志

　?。?）工程例會記錄及工程整改意見聯系單

　?。?）采購工程材料的合格證，商檢證及檢驗報告

　?。?）隱蔽工程驗收報告

　?。?）自檢報告

　　(10)竣工驗收申請報告

　　4.11.6、本工程保修原則是認真貫徹國家現行法規、政策，保修期為兩年，保修期始于工程通過三方驗收的日期。在保修期內由于裝修工程原因造成的質量問題本公司無條件的對工程進行維修。工程竣工驗收后，立即成立工程維修保駕小組，由本項目部部分人員組成，專職負責本工程的維修服務工作。對比較特殊的進口或加工施工材料，在訂貨時，相應增加一定數量，留做日后維修，并提供供貨方的地址及電話。提供跟蹤服務，對保修期滿的工程項目，仍然實行跟蹤服務和回訪

　　4.12、培訓

　　我司將對所有從事與質量有影響的人員進行培訓，確保從事特殊工作的人員滿足資格要求?？偣こ處熦撠煂β毠そ逃嘤柟ぷ鞯念I導和年度培訓計劃審批工作。人圖資源部對本公司各項培訓教育工作負責。負責職工教育年度培訓綜合計劃規定，審批各業務部門、項目經理部申報的培訓計劃，并負責對管理人員崗位證書和工人技術等級證書及特殊工種證書登記、發證管理工作。各職能部門負責提供本業務范圍的培訓申請、制定培訓計劃并按計劃實施。項目經理部、人才管理中心指定專人負責職工培訓工作，職工培訓負責人負責本單位職工培訓計劃的編制，申請實施及考核工作。對于特殊工種，新工藝的操作人員上崗前應先進行培訓、考核，合格后上崗操作，有關工作崗位必須通過資格認可，持證方可上崗。

　　4.13、統計技術

　　對于我司承接的工程，在工程質量形成的所有過程中，我司將選用適當的統計技術，進行正確而有效地控制和驗證過程。項目經理部將在技術質量部的指導下，利用標準化辦公室編制的統計技術程序，對問題分析、質量體系分析、過程連續監控、質量評定等活動內容進行分析。本工程擬采用以下統計技術

　?。?）抽樣法

　　適用于現場材料驗收，工程質量檢驗評定，通過對樣本數據的整理、對影響工程整理的據進行定量及定性的分析，找出主要問題，改進工程質量。

　?。?）統計表

　　適用于統計各種質量數據。

　?。?）因果圖

　　用來表示質量特性與原因的圖。

　?。?）橫道圖

　　用于編制施工進度計劃，安排施工生產、安排工日間隔并對勞動力、材料、機械臺班進行統籌安排。如果施工進度無法按計劃完成，應找出產生原因，制定糾正措施確保形象進度及施工產值的完成。

　?。?）網絡圖：

　　用于反映網絡中各個要素間的內在聯系，合理安排工序搭接，以滿足質量、工期目標。

篇3：室內精裝修項目確保工程質量技術組織措施

　　室內精裝修項目確保工程質量的技術組織措施

　　1、施工準備階段

　　(1)圖紙會審，了解設計構思，對施工隊進行技術交底。

　　(2)編制和優化施工方案，積極采用技術先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配使用勞動力資源。

　　(3)抓好進場人員質量安全意識的教育，牢記"質量是企業的生命"的宗旨，進行技術、質量、安全、消防各項規章制度、獎罰規定等的交底。

　　(4)合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設備的良好技術狀態。

　　(5)材料采購力求貨比三家，擇優選用，并進行復驗，降低損耗。

　　(6)勞動力安排分生產線、技術線、質安線、后勤線。

　　(7)全面執行國家規定的現行技術規范及標準。

　　2、施工階段

　　(1)做好現場臨時設施和生產平面布置，配備消防、安全防護設備。

　　(2)保證施工環境安全文明。

　　(3)按照設計圖紙和施工規范，質量標準對全過程和特殊過程進行動態管理，全過程受控。

　　(4)認真、連續、完整地填寫《施工日記》，如變更應及時填寫《工程聯系單》和《工程施工變更單》。

　　(5)特殊過程要加強工序控制，質檢員應跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經檢驗確認后再進行下一道分項工程，發現質量問題及時處理。

　　(6)分部分項工程完成后由質檢員進行檢驗，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監理方對隱蔽工程的驗收，并將驗收報告提交質監部門。

　　(7)施工過程檢驗內容：

　　1)分部分項工程復核；

　　2)質量管理點檢驗；

　　3)班組自檢、互檢；

　　4)分項工程檢驗；

　　5)分部工程檢驗；

　　6)隱蔽工程檢驗。

　　(8)在工序上設置質量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質量的關鍵過程設立重點管理小組，以工序小組為提高工作質量管理型小組，其它三個為攻克技術難關或質量通病的攻關型小組。按樣引路，待監理確認后方可鋪開施工，防治質量通病。

　　(9)建立高效靈敏的質量信息反饋系統，按照單純隨機、分層隨機、整理隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。

　　(10)采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，檢查統計表等，開展質量分析，掌握質量動態，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現的一些問題，追蹤"病灶"，對"癥"下藥，徹底消除。

　　(11)嚴格按計劃→實施→檢查→處理循環過程。有秩序地開展全面質量管理活動，作好每道工序的質量監督工作，管理人員組織協調好各種工序間的關系、配合與協作。

　　(12)收集、整理真實全面的內部技術資料，以便考核。

　　(13)加強對主要分項工程的質量控制，各操作層嚴格按照設計圖紙和施工規范要求進行操作和質量標準施工。

　　(14)認真運作ISO9001：2000版質量管理體系，配各專職質量員，以利于及時發現問題并及時處理，對全過程和特殊過程進行動態管理，全過程受控。

　　3、驗收階段

　　(1)分部、分項工程在自檢、互檢的基礎上，經質檢員檢驗，質量合格后方可轉入下一道工序。特殊過程檢驗需經業主或監理單位簽證，檢查中發現不合格品按有關規定執行。

　　(2)半成品、成品的保護按有關規定執行。

　　(3)工程施工完畢，項目部組織竣工預驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。

　　(4)項目部將全部工程資料整理交資料科存檔。

　　4、保修階段

　　(1)在保修期間工程質量的處理，按有關規定執行；

　　(2)實行定期回訪，全面進行質量跟蹤制度。

　　5、質量檢驗技術措施

　　各分項工作質量嚴格執行"三檢制"、對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關，做好質量等級的驗收工作，辦好工序交替手續。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。

　　(1)有原材料、半成品須有合格證、檢驗報告、質量保證書。

　　(2)克服質量通病，確保施工質量，使分項工程質量都處于嚴格質量監控狀態中，特殊過程要加強工序控制。