某建筑裝飾公司管理制度

　　一、總則

　　為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定制定本細則。

　　二、業務開發、工程管理和施工等人員的條件

　　1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業務實。

　　2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。

　　3、志愿加盟東信裝飾，認同并推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發展。

　　4、熱愛家裝事業，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現代居家環境”而努力。

　　5、工程業務開發、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業等人員初中及以上文化程度。

　　6、口齒清楚、文明禮貌，技術優良、勤奮肯干。

　　三、崗位職責

　　工程部經理職責

　　1、秉承總經理之命全面管理、執行本公司的宣傳廣告、業務開發、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關部門的業務指導、檢查。

　　2、負責宣傳、執行有關業務開發、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經營目標，制定本公司的經營計劃并具體落實、實施、匯報。

　　3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。

　　4、負責年度預算內業務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調研、匯報。

　　5、本公司業務員的培訓、管理和考核，以及業務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。

　　6、收集和饋市場信息，作好市場調查與分析、研究和報告。

　　7、組織并參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規定進行工程款的催收、催繳。

　　工程部員工崗位職責

　　一、負責協助工程部經理完成工程操作的整個過程分析、統計、計劃、安排實施。

　　二、負責監督項目部提供編制的施工組織設計及特殊項目質量計劃完成。

　　三、負責對施工現場、施工過程進行關鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環境是否適宜，并參與單項工程的質量評定和驗收。

　　四、負責售后服務的具體實施，編制顧客滿意度調查表，確保完成工程部質量目標。

篇2：公司管理制度大綱范本（9）

　　公司管理制度大綱范本(九)

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。嚴禁公司員工私人或代客理財，其與個人行為與公司無關。

　　九、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

　　十、銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。

　　十一、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要不準外泄。

　　十二、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由財務負責人保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

　　十三、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。正常的辦公費用開支，必須有正式發票或收據，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

　　十四、文件、傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

　　十五、辦公用品購置后，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發票、清單，未經審批的，財務部不予報銷。

篇3：房地產開發有限公司管理制度匯編前言

　　房地產開發有限公司管理制度匯編前言

　　1、本匯編所包含的任何條文、條款、均由公司辦公室負責解釋。

　　2、本公司匯編已經批復下發，即為公司最高行為準則，公司各單位、各部門所屬員工必須嚴格遵守執行。

　　3、本制度匯編是公司房地產開發項目施工的基礎管理文件，旨在規范項目實施過程中的有關業務活動。

　　4、本制度匯編在執行過程中，由于部門工作內容，職責的變化需要修訂，增刪匯編中相關條款的，由辦公室負責修正。

　　5、本制度匯編由公司辦公室負責編制，發放、修改與管理。在執行過程中如有問題，應及時反饋辦公室，以便及時補充。

　　6、本制度匯編作為公司內部的核心文件，未經公司許可，任何單位與個人不得以任何方式在公司以外的場合出示。