內部工程技術專家、學術帶頭人考核制度

　　第一條　 根據《E建筑工程(集團)總公司工程技術學術帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發[20**]28號文)和《E四建集團有限公司內部工程技術專家選拔管理制度》(晉四建字[20**]70號文)的文件精神，為了科學的考核和評估集團公司所屬的學術帶頭人、內部工程技術專家，以充分發揮其學術帶頭作用，使之更好的為集團公司服務，特制定本考核制度。

　　第二條　考核對象：E建筑工程(集團)總公司選拔的屬于我公司的工程技術學術帶頭人、公司聘任的內部工程技術專家。

　　第三條 考核目的：通過對內部工程技術專家及學術帶頭人的評價，肯定成績，找出差距，起到檢查、監督和激勵作用，并為學術帶頭人、專家的換屆、選聘、獎懲提供參考依據。

　　第四條 考核制度：通過自我總結評價與專家評審委員評價相結合，定期檢查、評估被考核對象在任期內的德、能、勤、績。

　　第二章 考核機構

　　第五條 公司專家評審委員會負責考核。

　　第三章 考核內容

　　第六條 考核根據德才兼備的原則，以崗位職責為重要依據，從德、能、勤、績等方面全面進行考核：

　　德：主要考核公正、獻身、求實、協作、創新的精神。

　　能：主要考核知識面、綜合分析能力、組織協調、決斷能力和改革創新能力。

　　勤：主要考核用于公司組織的專家活動的時間和對工作的責任心。

　　績：主要考核專家及學術帶頭人履行職責所作出的實績，完成任務的效率和質量(詳見附表)(完成本單位技術工作任務情況、完成集團公司組織的公司內部重點、難點工程施工組織設計的編制與討論，重大技術方案的論證，技術標準化的管理，技術管理制度的編制，工法、示范工程、QC等申報前的初評工作等)

　　同時要求專家要積極主動思考，善于發現問題，對本系統的發展提出合理化建議和改進措施，并以此做為對專家的考核依據之一。

　　第四章 考核www.airporthotelslisboa.com程序

　　第七條 公司內部工程技術專家、學術帶頭人對自己履行崗位職責的情況、參與公司組織工作情況及工作的效率和質量等，平時要如實作必要的記錄，供定期考核評定時參考。

　　第八條 公司專家評審委員會應注重對內部工程技術專家、學術帶頭人的平時考察，隨時了解專家工作情況，及時發現問題，解決問題，建立有關檔案為定期考核提供依據。

　　第九條　定期考核按下列程序進行：

　　1.個人總結：由考核對象根據工作完成情況撰寫考核期間個人總結材料，填寫《學術帶頭人、內部工程技術專家考核表》。

　　2.專家評審委員會根據《學術帶頭人、內部工程技術專家考核表》對考核對象提出質詢。

　　3.專家評審委員會針對性征求有關單位意見，充分討論、匯總各方面的評價信息，提出對考核對象的考核結論。

　　4.專家評審委員會將考核結論反饋給考核對象，如考核對象對考核結論有異議，應在一周內提出，考核對象要對考核結論簽署本人意見。

　　5.專家評審委員會匯總考核結論，提出包括有考核成員的組成、工作步驟、考核結果、建議等內容的考核總結報告。

　　第六章 考核結果

　　第十條 考核結果分為稱職、不稱職。

　　考核稱職者，享受《E建筑工程(集團)總公司工程技術學術帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發[20**]28號文)和《E四建集團有限公司內部工程技術專家選拔管理制度》規定的有關待遇，并推薦參加總公司及以上更高層次人才評選。

　　考核不稱職者，按文件規定取消學術帶頭人、內部專家資格。

　　第十一條 考核結果列入集團公司專家信息庫，并作為專家評審委員會和專家換屆、選聘和調整的重要依據。

　　第七章 附則

　　第十二條 對專家的考核以日?？己?四個月為一個周期)與年終考核相結合的方法進行。

　　第十三條 本制度自頒布之日起實行。

　　第十四條 本制度由公司技術中心負責解釋。

篇2：內部工程技術專家學術帶頭人考核制度

　　內部工程技術專家、學術帶頭人考核制度

　　第一條　 根據《E建筑工程(集團)總公司工程技術學術帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發[20**]28號文)和《E四建集團有限公司內部工程技術專家選拔管理制度》(晉四建字[20**]70號文)的文件精神，為了科學的考核和評估集團公司所屬的學術帶頭人、內部工程技術專家，以充分發揮其學術帶頭作用，使之更好的為集團公司服務，特制定本考核制度。

　　第二條　考核對象：E建筑工程(集團)總公司選拔的屬于我公司的工程技術學術帶頭人、公司聘任的內部工程技術專家。

　　第三條 考核目的：通過對內部工程技術專家及學術帶頭人的評價，肯定成績，找出差距，起到檢查、監督和激勵作用，并為學術帶頭人、專家的換屆、選聘、獎懲提供參考依據。

　　第四條 考核制度：通過自我總結評價與專家評審委員評價相結合，定期檢查、評估被考核對象在任期內的德、能、勤、績。

　　第二章 考核機構

　　第五條 公司專家評審委員會負責考核。

　　第三章 考核內容

　　第六條 考核根據德才兼備的原則，以崗位職責為重要依據，從德、能、勤、績等方面全面進行考核：

　　德：主要考核公正、獻身、求實、協作、創新的精神。

　　能：主要考核知識面、綜合分析能力、組織協調、決斷能力和改革創新能力。

　　勤：主要考核用于公司組織的專家活動的時間和對工作的責任心。

　　績：主要考核專家及學術帶頭人履行職責所作出的實績，完成任務的效率和質量(詳見附表)(完成本單位技術工作任務情況、完成集團公司組織的公司內部重點、難點工程施工組織設計的編制與討論，重大技術方案的論證，技術標準化的管理，技術管理制度的編制，工法、示范工程、QC等申報前的初評工作等)

　　同時要求專家要積極主動思考，善于發現問題，對本系統的發展提出合理化建議和改進措施，并以此做為對專家的考核依據之一。

　　第四章 考核www.airporthotelslisboa.com程序

　　第七條 公司內部工程技術專家、學術帶頭人對自己履行崗位職責的情況、參與公司組織工作情況及工作的效率和質量等，平時要如實作必要的記錄，供定期考核評定時參考。

　　第八條 公司專家評審委員會應注重對內部工程技術專家、學術帶頭人的平時考察，隨時了解專家工作情況，及時發現問題，解決問題，建立有關檔案為定期考核提供依據。

　　第九條　定期考核按下列程序進行：

　　1.個人總結：由考核對象根據工作完成情況撰寫考核期間個人總結材料，填寫《學術帶頭人、內部工程技術專家考核表》。

　　2.專家評審委員會根據《學術帶頭人、內部工程技術專家考核表》對考核對象提出質詢。

　　3.專家評審委員會針對性征求有關單位意見，充分討論、匯總各方面的評價信息，提出對考核對象的考核結論。

　　4.專家評審委員會將考核結論反饋給考核對象，如考核對象對考核結論有異議，應在一周內提出，考核對象要對考核結論簽署本人意見。

　　5.專家評審委員會匯總考核結論，提出包括有考核成員的組成、工作步驟、考核結果、建議等內容的考核總結報告。

　　第六章 考核結果

　　第十條 考核結果分為稱職、不稱職。

　　考核稱職者，享受《E建筑工程(集團)總公司工程技術學術帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發[20**]28號文)和《E四建集團有限公司內部工程技術專家選拔管理制度》規定的有關待遇，并推薦參加總公司及以上更高層次人才評選。

　　考核不稱職者，按文件規定取消學術帶頭人、內部專家資格。

　　第十一條 考核結果列入集團公司專家信息庫，并作為專家評審委員會和專家換屆、選聘和調整的重要依據。

　　第七章 附則

　　第十二條 對專家的考核以日?？己?四個月為一個周期)與年終考核相結合的方法進行。

　　第十三條 本制度自頒布之日起實行。

　　第十四條 本制度由公司技術中心負責解釋。

篇3：收費工作建立績效考核制度

　　收費工作建立績效考核制度

　　收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化，從而會激勵員工收費的積極性，提高收費水平。按照員工工作表現，工作業績進行績效考核，每周、每月都公布收費的考核百分比率?？冃Чぷ鳘劷鸬陌l放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律，并提高員工的工作積極性，同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。

　　1、堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業費收繳率

　　2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識，使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

　　3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費，是提高物業公司收費的基本原則。

　　客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節假日或夜間去業主家收費，這也同時增加了物業員工和業主交流的機會，加強與業主間的溝通，從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況，在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜，為日后收費奠定基礎，保證收費效率。