工程項目合同管理措施

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　　1）建立工程項目合同體系、合同目錄、編碼和檔案。

　　2）合同分析：主要在對于合同中各類條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，發現和提出需要解決的問題。同時更重要的是對引起合同變化的事件進行分析研究，以便采取相應措施。

　　3）合同交底。

　　4）合同履行的監督檢查。

　　5）合同后評估。

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　　1）工程項目合同管理工作程序

　　2）工程項目處理現場違約的基本程序

　　3）工程項目延期管理基本程序

　　4)工程項目合同爭議調解的基本程序

　　5)工程項目結束，管理合同終止程序

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　　1)理清項目合同體系結構層次

　　2)合同履行分析

　　合同管理管理工程師將在項目實施過程中，對合同的執行情況進行研究，分析合同要求和合同條款的解釋，將合同中的規定落實到相關項目實施的具體問題和各工程活動上，使合同成為一份可執行文件。

　　分析的內容主要有：

　?、俪邪痰闹饕贤熑?、權利和工程范圍。

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　?、酆贤瑑r格、計價方法、補償條件。

　?、芄て谝蠛脱a償條件。

　?、莨こ讨械囊恍﹩栴}的處理方法和過程，如工程變更、付款程序、工程的驗收方法、工程的質量控制程序等。

　?、逘巿痰慕鉀Q。

　?、唠p方的違約責任。

　?、嗪贤男兄袘⒁獾膯栴}和風險等。

　　3)合同交底

　　項目經理一方面要將合同分析和合同分析文件下達給具體的責任人，如合同管理工程師，向整個項目管理班子宣講合同精神，落實合同責任與合同規定；另一方面，要向參加項目實施的各方宣講合同精神，落實合同責任與合同規定，使參加項目的各個實施者了解相關合同的內容，并能熟練地掌握它。

　　4)合同跟蹤

　　在施工現場，合同管理工程師將起著漏洞檢查的作用。他不是尋求與其他各方面的對抗，而是以積極合作的精神，協助各個方面完成各項合同。

　　項目施工前，尋找合同和計劃中的漏洞，以防造成對工程的干擾，對工程實施起預警作用，將計劃、工作做的更完備。

　　及時地尋找和發現項目管理部在合同執行中出現的漏洞、失誤，以保證項目管理部在發出指令或決策時沒有違反合同，不會因此產生索賠。

　　及時地尋找承包單位合同執行中的漏洞，及時提出警告或索賠要求。

　　尋找各個合同協調中的漏洞。

　　5)合同監督

　　給施工單位項目經理、項目部各職能人員、所屬承（分）包商在合同關系上予以幫助，解釋合同，做工作指導，對來往信件、會談紀要、指令等進行合同法律方面的審查。

　　項目經理正確行使合同規定的各項權利，防止產生違約行為。

　　對工程項目各個合同執行進行協調。

　　做合同實施檔案管理，記錄工程范圍變更、商務及法律條款變更和因此導致的成本、進度計劃的變更；記錄對合同的修改，收集、記錄和保存業主的批準、通知等文件、談判紀要和來往信件。

　　對合同實施過程進行監督，對照合同監督承包單位的施工，作好協調和管理工作，以確保其工作滿足合同要求。

　　及時向各層次管理人員提供合同實施情況的報告，并對合同的實施提出建議、意見甚至警告。

　　調解合同爭執，包括各個合同爭執以及合同之間界面的爭執。

　　6)工程變更的管理

　　(1)項目管理部應按下列程序處理工程變更：

　　對原設計存在的缺陷，應向設計部門指出，并由設計部門編制設計變更文件進行彌補。設計單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目經理，由項目經理組織專業管理工程師審查；審查同意后，交設計單位編制設計變更文件。當工程項目涉及安全、消防、環保等內容時，按規定經有關部門審定。

　　項目管理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。

　　項目經理必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業管理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：

　　?確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；

　　?確定工程變更項目的工程量；

　　?確定工程變更的單價和總價。

　　在項目經理簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更，否則不予計量。

　　項目經理應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協調。

　　項目經理簽發工程變更單。

　　項目管理部根據工程變更單監督承包單位實施。

　　(2)項目管理部處理工程變更必須符合下列要求：

　　項目管理部在工程變更的質量、費用和工期方面取得業主授權后，按施工合同規定與承包單位進行協調，達成一致后，項目經理與承包單位在變更文件上簽字。

　　在項目管理部未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得業主的授權時，項目經理協助業主和承包單位進行協調，并達成一致。

　　在未能就工程變更的費用等方面達成協議時，項目管理機構應提出一個暫定的價格，做為臨時支付工程進度款的依據。

　　7)索賠工作的管理

　　(1)施工單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目管理部予以受理：

　　索賠事件造成了承包單位直接經濟損失；

　　索賠事件是由于非承包單位的責任發生的；

　　施工單位已按照施工合同規定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。

　　(2)施工單位提出費用索賠，項目管理部按下列程序處理：

　　施工單位在施工合同規定的期限內向項目管理部提交費用索賠意向通知書。

　　項目經理指定專業管理工程師收集與索賠有關的資料。

　　施工單位在承包合同規定的期限內向項目管理部提交費用索賠申請表。

　　項目經理初步審查費用索賠申請表，符合規定的條件時予以受理。

　　項目經理進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位進行協商。

　　項目經理在施工合同規定的期限內簽署費用索賠審批表，或在施工合同規定的期限內發出要求施工單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知。

　　(3)當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯

時，項目經理在做出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批準聯系起來，綜合做出費用索賠和工程延期的決定。

　　(4)由于施工單位的原因造成業主的額外損失，則由項目管理部向施工單位提出費用索賠。

　　8)工程暫停及復工管理

　　(1)項目經理在授權項目總監理工程師簽發工程暫停令時，需根據暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托管理合同的約定簽發，同時根據停工原因的影響程度及范圍確定工程項目停工范圍。在發生下列情況時，項目經理有權授權項目總監理工程師簽發工程暫停令：

　　業主方要求暫停施工，且工程需要暫停施工。

　　為了保證工程質量而需要進行停工處理。

　　施工出現安全隱患，項目經理認為有必要停工以消除隱患。

　　發生了必須暫時停止施工的緊急事件。

　　如非施工單位且非上述原因（除業主要求外）時，項目經理在授權項目總監理工程師簽發工程暫停令之前，需就有關工期和費用等事宜與施工單位進行協商。

　　(2)由于管理方原因，或其他非施工單位原因導致停工時，項目管理部需如實記錄所發生的實際情況；項目經理需在停工原因消失，具備復工條件時，及時簽署工程報審表，指令施工單位繼續施工；由于施工單位原因導致停工，在具備復工條件時，項目管理部需審查施工單位報送的復工申請及有關材料，同意后由項目經理授權項目總監理工程師簽署工程復工報審表，指令施工單位繼續施工。

　　(3)項目經理在授權項目總監理工程師簽發停工令到簽發復工報審表之間的時間內，需會同有關各方按照施工合同的約定，處理因停工引起的與工期、費用有關的事宜。

　　9)工程延期及工程延誤的處理

　　(1)當施工單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規定時，項目管理機構應予以受理。

　　(2)當影響工期事件具有持續性時，項目管理部可在收到施工單位提交的階段性工程延期申請表并經過審查后，先有項目經理簽復。當施工單位提交最終的工程延期申請表后，項目管理部應復查工程延期。項目管理部在做出臨時工程延期批注或最終的工程延期批準之前，均應與承包單位進行協商。

　　(3)項目管理部在復查工程延期時，依下列情況確定批準工程延期的時間：

　　施工合同中有關工程延期的約定。

　　工期拖延和影響工期事件的事實和程度。

　　影響工期事件對工期影響的量化程度。

　　(4)工程延期造成施工單位提出費用索賠時，項目管理機構按工程索賠的規定處理。當施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目管理部則按施工合同規定從施工單位應得款中扣除誤期損害賠償費。

篇2：建筑立面整飾項目合同管理措施

　　建筑立面整飾項目合同管理措施

　　合同是項目組織的紐帶，是爭執解決的依據，公司對各項目部的合同管理原則是"信守合同、真誠合作"，嚴格按照合同管理工作程序進行，具體表現在如下幾個方面進行控制和管理：

　　1、合同實施的前導工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文文件系統；建立各種制度，如工程中的檢查驗收制度，文件的合同審查制度，報告制度，行文制度等，它們融合在整個項目管理系統中；組織進行合同評審和交底，清楚了解合同條款內容明確甲、乙雙方權利、責任、義務，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現。

　　2、合同的控制過程：主要為合同監督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個方面的過程控制，能切實落實所有合同的要求。

　　3、合同文檔管理：合同文文件管理即為信息管理，他不僅能為解決爭執提供依據，而且在整個項目管理中起著重要的作用，真實反映現場實際情況，往往是業主和總承包商決策的重要資料，已是現代項目管理重要的組成部分。

篇3：建設工程項目合同管理措施

　　建設工程項目合同管理措施

　　1合同管理原則

　　1.1依法辦事、全面管理

　　在本工程項目建設管理過程中，一切活動遵守中國法律、法規和地方法規、遵循國際慣例，強調法律至高無上的地位和作用。充分發揮本投標人合同管理體制的行為規范職能和過程控管職能，合理利用計算機網絡的管理手段，對建設過程的管理行為、經濟行為、建設過程行為、機制運營行為等進行全面調控、管理。

　　1.2依合同治管理

　　通過法律的保障和合同管理機制、審批程序的有效運行，確保合同管理的靈魂作用，確保其主導地位。在本項目管理過程中，本投標人將通過合同的合法簽訂、和管理，將業主與本投標人、本投標人內部各方、本投標人與參與施工、協作、管理等各方的權利、義務、責任等一切行為，規范在合同執行前，從而實現體制、機制、程序的建立，措施、手段的運用和執行有章可循。使本項目的全過程管理，都在合同管理的調控下相互聯系、相互制約，實現成本、進度、質量等各項指標的最佳效果。

　　1.3以管理保合同

　　在合同簽訂、執行、管理過程中充分發揮合同管理人員的專業管理和創新的團隊管理優勢，實現組織的系統化、管理的具體化、程序的規范化、防范的嚴密化。運用現代化手段，堅持誠信、公正、公平、公開的原則，實行主動的動態管理，確保合同的順利執行，充分發揮其職能和作用，使本工程建設管理過程進入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。

　　2合同管理體制與職能

　　2.1合同管理體制

　　合同管理體制是依據合同管理原則，在本工程總承包管理過程中依法對合同全面管理、運行的管理體制。本體制在本投標人的統一管理下工作，形成包括合同相關各方參與的合同管理團隊，充分體現全員參與管理的理念。在此基礎上，我們設立專門的合同管理部門及輔助管理機構。合同管理部門主要職責是負責合同簽訂和合同全面執行。輔助管理機構主要職責是提供法律、風險、信息等方面法律咨詢保障及其他技術支持。

　　2.2管理職能說明

　　1）核心管理職能

　　*負責制定適用于本工程總承包管理要求，符合本投標人與業主總承包合同原則的標準合同范本、招標文件；

　　*對擬參與本項目工程施工、合作方資質及合法身份等進行前期審查；

　　*訂立并簽署施工合同、勞務合同、技術合作合同、材料設備采購/加工/訂貨合同、材料/設備租賃合同、商務合同、管理合同等；

　　*負責制定監控、檢查合同執行情況的量化指標，納入信息管理網絡；

　　*有計劃的對各類合同的執行過程情況進行檢查，將檢查結果進行綜合分析，對已經出現的或有可能出現的問題，從合同管理角度提出解決方案及意見，進行循環動態的檢查與反饋，確保合同的順利執行；

　　*負責合同的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟等事宜；

　　*負責項目建設合同方面的全面驗收及結論處理；

　　*協同經濟管理、質量管理、工程管理的相關部門，對合同中約定的質量、進度、經濟等各方面最重要指標的執行狀態進行日常管理工作。

　　2）輔助管理職能

　　A）法律保證

　　熟悉與建筑相關的法律法規，了解國際慣例，為各項合同的制定提供可靠的法律依據；對工程招投標開始到項目建成全過程的各種合同的訂立、執行行為提供必要的法律咨詢與指導；為項目的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟提供法律咨詢或代理。

　　B）風險監控

　　充分發揮本投標人在總承包合同管理方面的經驗，盡可能進行風險預測，把損失估計在其發生前，協助制定合同條款中有關風險部分的條款；對合同簽訂或執行過程中的出現的缺陷提出預警、并制定應急措施及保全方案；

　　C）網絡支持

　　利用計算機管理網絡，按合同文檔、合同履約、合同變更、索賠等體系實現信息處理、網絡化管理；利用計算機管理手段實現合同分級管理，防止越俎代庖和空缺管理。

　　3合同管理機制及運行

　　3.1建立合同管理機制

　　本投標人在充分理解招標文件，考慮到本工程的特點，以及本投標人施工總承包特定的管理環境，在本項目管理過程中，建立以下管理機制，對項目進行全過程合同管理。

　　*簽約管理機制

　　*備案管理機制

　　*風險預警、保全機制

　　*變更管理機制

　　*糾紛管理機制

　　*終止管理機制

　　3.2管理機制內容

　　1）簽約機制

　　合同預案

　　控制要點：

　　1.分解項目建設的全部管理過程；

　　2.充分征求各級領導及各職能部門的意見；

　　3.全面掌握本投標人總體管理理念和項目進程計劃；

　　4.按7類（施工、勞務、合作、采購、租賃、商務、管理）合同及各類合同具體內容、施工組織設計管理的需要，設立分項合同管理預案；

　　5.此管理預案，經本部批準后，提交計算機合同管理系統進行統一的網絡按合同類別組織預編碼的設定、其合同代碼是本項目管理全過程的唯一標識。

　　符合業主要求的標準合同范本、招標文件；

　　洽談

　　控制要點：

　　1.對取得合同簽約權單位進一步進行必要考察及簽約資格的認定；

　　2.合同管理人員會同項目代表與取得簽約權單位，依據本投標人制訂的標準合同范本對合同條款、合同要件、責任、權利、義務、價格、付款方式、雙方協商條款（但不限于），進行洽談；

　　3.完成雙方確認的洽談記錄。

　　起草

　　控制要點：

　　1.根據雙方洽談的結論，起草合同草本；

　　2.以合同會簽單的方式，征求相關職能部門的意見；

　　3.綜合各職能部門意見后征求法律顧問的意見，對草案進行修改。

　　修改

　　控制要點：

　　1.就合同草案再多次與取得簽約權單位進行洽談，對其中的具體條款進行多次修改，最終達到共識；

　　2.完成雙方達到共識的合同文本，及時送達各主管領導及相關職能部門。

　　審定

　　控制要點：

　　1.各主管領導、相關職能部門在規定時間內完成簽認；

　　2.完成正式合同文本，雙方核實、確認無誤；

　　3.將確認后的待簽合同文本，送達各方法人代表。

　　簽&nbs

p; 訂控制要點：

　　1.雙方法人代表（被授權人）簽字、蓋章，合同生效；

　　2.提交備案管理機制程序運行。

　　2）備案管理機制

　　初始備案

　　控制要點：

　　1.初始合同備案，由具備合同管理員資格的人員承擔；

　　2.參與合同起草、審定、簽訂的全過程管理；

　　3.合同一經簽訂，有關合同備案管理規定管轄范圍的，按政府主管部門的規定完成審查、備案手續；

　　4.合同備案后，連同相關締約單位（個人）合法身份證明資料，公司內部完成以書面、網絡二種形式存檔；

　　5.以上程序執行完，提交合同履約過程執行、管理；

　　合同完成終止程序機制后，在市政府相關管理部門備案的合同，按有關規定，在政府主管部門完成注銷備案手續；

　　過程文件

　　控制要點：

　　1.建設過程中具有法律效力的過程性文件，按相關合同的依附關系分類、分項實施全過程跟蹤備案管理（會議紀要、洽商變更、合同修改、補充、變更依據等），在本投標人內部形成完整的存檔資料。

　　2.以上資料在計算機網絡上及時全面跟蹤管理，統一編碼、發布，以便進行各程序機制的管理。

　　終止配合

　　控制要點：

　　1.配合終止程序機制完成合同終止協議；

　　2.按當地檔案館的規定及標準，完成竣工資料與合同管理有關部分文件的歸檔資料。

　　后續支持控制要點：

　　1.完成以上合同備案、存檔工作的同時，完成書面文件的備份存查、按管理網絡統一編碼的電子版備份文件；

　　2.以上文件，隨時支持項目后期運行、維修、改造、移交等工作。

　　3）風險預警、保全機制

　　簽約期

　　控制點：

　　1.配合各類合同在簽約機制運行的同時，隨時對合同執行過程中可能出現缺陷、索賠、風險等進行評估，提出預警。

　　2.在合同執行前并組織相關管理部門提出保全方案。

　　執行前

　　控制點：

　　1.在合同生效的同時，合同管理部門組織各專業相關部門，召開待執行合同交底會。其內容包括：

　　2.介紹合同對方的基本情況及合同條款的主要內容，對必要的合同條款加以重點說明；

　　3.對可能出現缺陷、索賠、風險等問題提出預警；

　　4.針對預警的范圍，提出初步保全方案；

　　5.經會議討論，提出供合同執行人實施的保全方案。

　　執行中控制點：

　　1.將預案期、簽約期提出的可能出現缺陷、索賠、風險作為本階段管理控制的重點，配合各專業相關部門做好合同執行中的監控及法律方面的支持；

　　2.在對執行期控制點執行的監控中，統一執行保全方案，配合各專業相關部門做好取證和記錄；

　　3.必要時，編制相關的修改協議。

　　4）變更管理機制

　　產生

　　控制點：

　　1.對合同執行過程中產生需要變更的全部項目進行調控、管理；

　　2.按變更產生的6個類別（功能變更、設計變更、不可遇見、不可抗力、條款糾紛、其他）依附相關合同進行統一分類管理；

　　3.將產生變更的原始資料，及時納入備案管理機制及時備案。

　　處理

　　控制點：

　　1.依據變更提出的相關事宜，對經濟、工期、法律責任等進行全面分析，提出處理意見，相關職能部門會簽，完成處理方案；

　　2.將方案提交本投標人授權的主管領導批準后執行；

　　3.依據批準后的處理方案，及時簽訂變更、補充協議。參照正式合同的管理模式，納入備案管理機制等相關機制運行。

　　備案

　　控制點：

　　1.項目建設全過程變更事宜，均以3部分（原始文件、批準執行的處理方案、處理結果）內容資料，提交給備案管理機構備案。

　　5）糾紛管理機制

　　產生

　　控制點：

　　2.對合同執行過程中產生的各類糾紛及索賠全部進行調控、管理；

　　3.按糾紛產生的4個類別(條款理解不一致、合同主體發生變化、變更處理指令不接受、因合同主體某以方違約行為產生的糾紛)，及發包人、承包人二方面，約十幾種索賠要素統一分類監控管理；

　　4.將產生糾紛、索賠的原始資料，及時整理、備案。

　　處理

　　控制點：

　　1.依據糾紛引發的重點事宜，召集以法律支持為主的相關職能部門進行分析，提出各提出處理意見；

　　2.處理意見提交本部主管領導批準處理方案，依法律程序執行

　　3.依據糾紛處理方案，及時補充、完善相關的修改、補充文件。并將其納入備案管理機制等相關程序運行

　　備案

　　控制點：

　　1.對糾紛處理事宜的過程資料、處理結果資料及執行情況資料，依附于相關的原始合同分別提交給備案管理機制備案管理。

　　6）終止管理機制

　　產生

　　控制點：

　　2.因各種原因，致使合同執行過程中必須終止的，經過糾紛管理先進行處理，處理后再進入本程序執行；

　　3.按糾紛管理機制的調整、處理意見，完成終止協議；

　　4.合同終止后，在政府主管部門備案的及時辦理注銷備案手續。

　　處理控制點：

　　1.合同雙方主體將合同中所約定的全部事宜執行完成，經本投標人各相關部門會簽確認后，完成終止協議；

　　2.終止協議完成后，提交合同備案管理機制。

　　備案

　　控制點：

　　1.在政府主管部門備案的合同，協助備案管理機制及時完成注銷備案。

　　2.協助備案管理機制將此合同執行過程全部文件整理存檔。

　　3.3管理機制運行