工程項目施工資料管理(八)

　　1、基本要求

　　1.1所有交工資料中的手寫部分，必須使用鋼筆、碳素墨水。手寫的字跡要清晰、工整，決不允許出現涂改、墨團、畫線刪除等現象。

　　1.2交工資料非手寫部分，不得復印，必須使用激光打印機。

　　1.3交工資料中不允許出現雙面藍色復寫紙復寫的資料，只允許使用單面黑色復寫紙。

　　1.4簽字日期必須寫明年、月、日，不允許出現"12.7.09"字樣，應為"20**年7月9日"。

　　2、各責任單位職責

　　2.1物資部

　　2.1.1物資部門根據公司貫標要求，建立各類物資臺帳，標明到貨名稱、規范、產地、數量、到貨日期、發放日期、使用部位、領取人，并附上本產品的出廠證及合格證，如需要實驗室復驗的，必須再附上復驗報告。

　　2.1.2物資部門收集的產品合格證及出廠證件，必須及時、準確、齊全、清晰、整潔，零碎的小件可統一臨時粘貼在A4紙上，未經總工同意，不得再做任何處理，包括加蓋物資部紅章、打√劃×等。

　　2.1.3對電焊條，除建立專門的臺帳外，還需記錄下對每批電焊條是如何保存的、室內溫度是多少、是否烘干、如何烘干的、用于何處、現場又是如何保存的，并交送資料室。

　　2.2工程、技術部

　　2.2.1負責編寫并報批各類施工方案、措施、作業指導書、施工方法，包括測量放線及沉降觀測方案。由資料員分類收集、發放、匯總、保存。

　　2.2.2各單位工程工長及時填寫開、竣工報告、施工記錄、隱檢記錄、結構驗收，簽字齊全，經驗收合格后，交資料員。其中，施工日記是其中的重要部分，工長必須每天認真填寫，決不允許拖延不寫，最后補寫。

　　2.2.3各單位工程工長應及時收集各種材質及產品檢驗合格證、各類試驗報告及評定，填寫各種隱蔽記錄，并簽字齊全，歸類整理，經驗收合格后，交資料員。

　　2.2.4資料中工長必須根據質檢員編制的質檢清冊來劃分單位工程、分部工程、分項工程。

　　2.2.5資料員根據達標資料的具體要求及質檢清冊來驗收所有工長、測量員、物資部門等交送的各類資料，并根據一定的排序規定組卷，組完卷后交給項目質檢員，由質檢員完善各種質量評定。

　　2.2.6為避免造成資料的拖延、遺漏，項目資料員每月都要對工長所做的資料、所收集的資料進行常規檢查，并將檢查結果書面報請總工審批。

　　2.2.7對資料的最后分卷裝訂，由資料員負責。

　　3、質檢部

　　3.1由質檢員根據《火電施工質量檢驗及評定標準-土建篇》、施工圖紙及現場實際情況，在單位工程開工前，編制出單位工程質量檢驗計劃，并根據質量檢驗計劃，監督工長、資料員對各種分部、分項工程的劃分是否正確。

　　3.2負責對現場所發生的一切質量事故、質量缺陷進行臺帳登記，標明發生的時間、地點、范圍、原因、責任人、處理方案、處理結果，并將其歸入每一個單位工程的交工資料中。

　　3.3根據驗評標準及質量檢驗計劃，檢查資料員送報的各種資料，完善各級質量評定及竣工驗收評定，并將檢查結果報請總工及生產經理審批，審批合格后，找甲方相關的部門簽字齊全，交給總工。

　　4、項目總工

　　4.1對各種施工方案、措施、工法、作業指導書、質量檢驗計劃進行審批。

　　4.2對資料員及質檢員報批的檢查結果進行審批，并對有關責任人進行獎罰。

　　4.3對單位工程的交工資料進行單位內部的最后審定，并安排資料員進行分卷、裝訂、報甲方。

篇2：裝飾裝修工程技術文件施工資料管理制度

　　裝飾裝修工程技術文件、施工資料管理制度

　　1、技術文件、施工資料管理的目的

　　工程技術資料是反映工程質量、工作量、進度的依據，是施工過程的真實記錄，是安裝維修、改造的重要檔案。

　　2、技術資料的內容

　　2．1施工圖紙(包括設計變更通知單)；

　　2．2設計交底會議紀要；

　　2．3重大質量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄；

　　2．4施工組織設計或方案；

　　2．5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單；

　　2．6技術核定單；

　　2．7分部工程、分項工程質量評定表；

　　2．8自檢、互檢記錄；

　　2．9工程質量問題整改通知單；

　　2．10竣工驗收單；

　　2．11竣工圖；

　　2．12材料質保書

　　3、技術資料歸檔時間：

　　3．1當月上報竣工的單位工程的技術資料，一般在當月的25日前交質量股，待工程檢查完畢，質量股上交資料室裝訂歸檔。

　　3．2技術資料一經歸檔后，按上級規定嚴格保管。

篇3：工程施工資料管理內容驗收

　　工程施工資料的管理內容及驗收

　　1施工資料內容

　　施工管理資料

　　工程概況表

　　建設工程質量事故調（勘）查筆錄

　　建設工程質量事故報告書

　　單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄

　　單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄

　　單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄

　　單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄

　　室內環境檢測報告

　　施工總結

　　工程竣工報告

　　施工管理資料

　　施工現場質量管理檢查記錄

　　企業資質證書及相關專業人員崗位證書

　　見證記錄

　　施工日志

　　施工技術資料

　　施工組織設計及施工方案

　　技術交底記錄

　　圖紙會審記錄

　　設計變更通知單

　　工程洽商記錄

　　施工測量記錄

　　工程定位測量記錄

　　基槽驗線記錄

　　樓層平面放線記錄

　　樓層標高抄測記錄

　　建筑物垂直度、標高測量記錄

　　沉降觀測記錄

　　施工物資資料

　　通用表格

　　出廠質量證明文件

　　檢測報告

　　復試報告

　　施工記錄

　　通用表格

　　建筑與結構工程施工記錄

　　電梯工程施工記錄

　　施工試驗記錄

　　通用表格

　　建筑與結構工程施工試驗記錄

　　給排水及采暖工程施工試驗記錄

　　建筑電氣工程施工試驗記錄

　　智能建筑工程施工試驗記錄

　　通風與空調工程施工試驗記錄

　　電梯工程施工試驗記錄

　　施工質量驗收記錄

　　結構實體混凝土強度驗收記錄

　　結構實體鋼筋保護層厚度驗收記錄

　　鋼筋保護層厚度試驗記錄

　　檢驗批質量驗收記錄

　　分項工程質量驗收記錄表

　　分部（子分部）工程驗收記錄表

　　2竣工圖內容

　　工藝平面布置圖、建筑、幕墻、結構、鋼結構；

　　建筑給水、排水與采暖、燃氣、建筑電氣、智能建筑、通風空調；

　　地上部分的道路、綠化、庭院照明、噴泉、噴灌；

　　地下部分的各種市政、電力、電信管線

　　3施工資料的驗收

　　事業部項目管理板塊應加強對施工資料的管理和指導，建立健全施工資料管理制度，應設立技術資料管理崗位，配備專職技術人員從事資料管理工作。

　　事業部項目管理板塊應對總部直營項目的施工資料進行定期和不定期檢查、抽查，發現問題限期整改，并列出不合格項通知單。

　　工程竣工前一個月，項目經理部向事業部項目管理板塊提出申請，由事業部項目管理板塊組織相關人員對項目實體和竣工資料進行預檢，預檢通過后方可進行四方驗收，并到北京市建委進行登記備案。

　　對參與評優的工程項目，由事業部項目管理板塊牽頭，組織相關部門及項目經理部有關人員進行進一步的評優報審工作。

　　項目經理部必須建立健全技術資料崗位責任制，在現場指定專人負責技術資料的收集、整理、歸檔、保管工作，資料管理人員應經考核持證上崗。

　　項目經理部應根據工程需要分階段進行自檢。自檢應由項目技術負責人負責，組織技術、工程、質量、材料等有關人員對該階段的施工技術資料進行交圈檢查，發現問題及時整改，并將自檢結果報事業部項目管理板塊。