項目土建施工進度計劃和各階段保證措施

　　一、施工進度計劃

　　我公司如有幸中標，中標后，將制定詳細的月進度計劃，定期召開周、月計劃會議，檢查計劃的執行情況和工程質量情況，如遇有階段工期不能完成的情況，將及時調整人員及設備力量，搶回失去的工期，確保按期完成工程任務。（詳見施工進度計劃表）

　　二、進度保證措施

　　1、 細化進度計劃，以節點目標保工期目標

　　為對施工項目總工期進行有效控制，我們把制訂計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、修訂計劃等過程形成閉合回路。即在實際施工中，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網絡計劃技術進行工期優化，以確?？傔M度計劃目標的實現。

　　2、 合理進行資源配置

　　對勞動力資源的優化配置是保證項目進度計劃實現的前提；加強現場材料管理，建立健全材料管理崗位責任制是項目進度計劃實現的最主要途徑；重視對施工機械設備的管理優化，保證設備在使用中處于良好狀態，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產率水平是實現進度目標的根本保證。

　　1）項目施工中勞動力的合理配置，應根據控制性進度計劃和特征項目進行，配足技術工種與勞動力，實行連續施工，保證階段目標的實現。施工項目的勞動力，關健在使用，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調動員工的積極性，調動積極性的最好辦法是加強思想素質教育工作和利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關系觀點出發，進行必要的激勵。

　　2）切實安排好材料采購、供應工作，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監理單位批準的總進度計劃表，編制各單位工程的分部、分項工程進度計劃，根據季度和月（旬）作業計劃，備足構成工程實體的各種主要材料；同時，要根據工程進度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉材料的投入。

　　3）工程施工的機械設備，既是固定資產，又是生產手段。除按施工需用量計劃及時配置到位外，還應緊抓機械設備管理的有效環節，重視保養和維修。設備使用的關鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機械設備的管理，落實使用、維護、保養責任制，確保在本工程中配備的各種機械設備始終處于良好的工作狀態。

　　3、施工技術及質量管理上的保證

　　運用可靠的、合理的、先進的施工技術，避免出現質量問題甚至質量事故是進度得以實現的基本要求。充分體現我公司的施工技術水平，運用我們先進的模板支撐技術、鋼筋施工技術、工程測量技術和質量控制及組織管理技術等，確保工程建設優質高效地進行。

　　對本工程的各施工技術特別是重點施工技術須做專項施工組織設計，確保分項的順利施工。

　　在模板施工技術上采用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質量，同時也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設速度有了保證。

　　在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對焊、搭接焊等常規連接技術使鋼筋的綁扎成型加快了速度。

　　采用質量可靠的泵送砼施工技術，節約了施工場地，加快了澆筑速度。

　　總之多種技術的有機合成，體現在本工程中不僅確保了工程的施工質量，同時也為加快施工進度提供保證。

　　4、 施工計劃組織與管理上的保證

　　一旦中標，我公司將立即組織施工人員進場施工，堅決做到"今天通知，明天進場"，使時間的利用率達到最大。

　　采用先進的信息化施工管理技術，對施工進度實行動態管理，確保工期處于受控狀態。

　　由公司主要負責人主持召開的每二周一次的項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。

　　項目經理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次生產調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。

　　發揮我公司施工管理的優勢，組織各作業隊，平面上區域流水作業，立體交叉施工，確保工期目標實現。

　　5、管理機制上的保證

　　我公司在長期的施工實踐中摸索出了一條適合自身特點的一套管理激勵機制，有完善的保障制度和獎勵機制，可以充分調動管理人員及作業人員的積極性、靈活性和創造性，每個職工均以公司為榮，公司以擁有這么多的優秀職工為驕傲，這樣的管理機制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰斗力的施工隊伍。

篇2：室內裝飾工程進度計劃保證措施

　　室內裝飾工程進度計劃及保證措施

　　1、工程進度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進度計劃分級控制目標

　　全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。

　　1.2、影像施工進度資料

　　我公司將每月有專人負責向甲方（或監理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　?。?）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　?。?）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　?。?）項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作，編制各工序、各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。

　?。?）與業主、總包、監理、設計單位緊密配合，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

　?。?）根據本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。

　?。?）根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　?。?）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

　?。?）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

　?。?）合理調配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

　?。?0）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　?。?）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。

　?。?）公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款?？顚Ｓ?。

　?。?）工程材料優先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術保證措施

　?。?）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法，實現書信節奏均衡流水施工。

　?。?）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。

　?。?）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。

　?。?）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　?。?）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　?。?）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

　?。?）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

　?。?）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

　?。?）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　?。?）做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

　?。?）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受大的影響。

篇3：大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施

　　大廈外墻裝修施工進度計劃及保證措施

　　1.進度計劃編制原則

　　依據施工組織與策劃，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。

　　進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

　　2.進度計劃的編制

　　2.1.工期目標：

　　計劃開工日期20**年8月20日，計劃完成日期為20**年12月5日，總工期105天。

　　2.2.主要分部分項工程工期計劃安排：

　　根據即定的工期目標，我們組織的施工計劃階段點比業主要求的略有提前，各主要分部分項工程工期計劃安排如下：

　　序號工程名稱開始時間結束時間

　　1石材幕墻20**-8-20****-9-20

　　2維護結構砌筑20**-8-1020**-9-20

　　3玻璃幕墻20**-8-20****-10-30

　　4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10

　　5外墻涂料20**-9-20****-11-30

　　6自動門20**-11-20****-12-5

　　2.3.進度計劃的確定：

　　依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。

　　3.總進度計劃控制原則

　　3.1.以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。

　　3.2.以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。

　　3.3.按照工程施工中的計劃預算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成），實際完成預算成本（ACWS），考慮現場實際完成工作任務（ACWP），來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。

　　3.4.進度計劃控制的監測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。

　　3.5.管理控制程序如下圖：

　　4.進度計劃的分級控制

　　4.1.一級總體控制計劃（總計劃）

　　表述工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主，監理，設計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。

　　4.2.二級進度控制計劃（階段計劃）：

　　以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以層劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度。

　　4.3.三級控制計劃（周進度計劃）

　　以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，周計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。

　　4.4.輔助計劃：（天計劃、補充計劃和分項控制計劃）

　　補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。

　　分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。

　　天計劃：天計劃是每天各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。

　　5.施工進度控制的保障措施

　　施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：

　　5.1.施工組織與進度的責任保障：

　　1.建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

　　2.組織保障的管理

　　施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，項目安裝副經理，施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。

　　根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。

　　嚴格管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。

　　建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發生沖突。

　　充分利用施工作業空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業，合理安排工序，特別要加強土建作業面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊之間的立體交叉作業。

　　提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。

　　6.2.進度計劃的貫徹、交底與培訓：

　　進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。

　　6.3.做好現場調度工作：

　　現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。

　　6.4.集中優勢資源抓關鍵工作：

　　制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F。

　　在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。

　　6.5.采用先進的工藝與方法:

　　本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法：(略)