圖紙會審、設計變更、技術聯系通知單管理制度

　　1、施工圖紙下達后，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。

　　2、在參加建設單位組織的正式會審前，技術負責人組織施工隊伍專業人員進行聯審(初審)。

　　3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，參加人員在每頁匯簽欄簽。

　　4、參加由建設單位組織的圖紙會審，詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。

　　5、圖紙會審完成之日起，書面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續齊全)超期負激勵100元／天，同時將圖紙會審記錄轉發給所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續。

　　6、涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯系函手續，并要有建設單位代表、監理單位代表簽字，并交到負責人及預算員各一份。

　　7、技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須有報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。

　　8、設計變更、技術聯系單、工作聯系函應及時收集整理，并發放給施工隊各有關成員及各班組長手中，并辦理交接手續。

篇2：工程圖紙會審設計變更制度

　　工程圖紙會審、設計變更制度

　　1、圖紙會審的程序是各專業先分別熟悉圖紙和有關技術資料，進行自審，然后集體會審；再由建設單位組織設計單位、施工單位、監理公司等共同會審。圖紙會審后，應將會審中提出的問題及解決辦法，根據詳細記錄寫出會審記錄（必要時由設計單位寫出修改圖紙），參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術檔案作為施工依據。

　　2、施工過程中，發現圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或因職工提出合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，必須嚴格執行設計變更簽證制度。

　　3、圖紙熟悉、審查的主要內容

　　3.1設計是否符合國家有關技術政策、經濟政策和施工驗收規范。

　　3.2設計是否符合施工技術裝備條件，如需要采取措施時技術上有無困難，能否保證安全施工。

　　3.3有無特殊材料或新材料，其品種、規格、數量能否滿足要求。

　　3.4建筑、結構與設備安裝之間有無矛盾

　　3.5圖紙及說明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。

　　3.6總體設計和單項工程，單項工程和分項的圖紙是否相符。

　　4、圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術質量部、施工管理部、物資設備部、企業經管部等有關部室及有關人員參加。

　　5、設計變更的管理

　　5.1在施工過程中，建設單位、設計單位提出的重大設計變更，事先須經公司總工程師同意方可變更，一般設計變更由項目經理同意即可，并傳達給相關人員。涉及經濟的及時與市場經營部聯系，并將原件盡快報送市場經營部一份。市場經營部審核該變更或洽商內容后，反饋給項目部，項目部方可依據變更或洽商內容執行。

　　5.2在施工過程中，項目上提出的重大變更，須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出，經建設、設計單位、監理單位同意后方可變更。有關方面同意發生的變更或洽商，由項目經理及時辦理建設、設計、監理簽字手續，及時傳達給有關人員并存檔。

　　5.3經簽證生效的各類變更由技術部門及時分送有關職能部門。

　　6、圖紙管理

　　6.1公司技術質量部應指定專人負責圖紙的收發、登記、保管和整理工作，項目經理部也應指定專人兼管此項工作，圖紙加蓋受控章。

　　6.2施工圖紙必須有設計單位的正式簽章，方可據以施工。

　　6.3保密工程圖紙的管理，應嚴格按照保密條例執行。

　　6.4凡通知作廢的圖紙、應及時收回、加蓋作廢章。

篇3：項目工程圖紙會審設計變更制度(6)

　　項目工程圖紙會審設計變更制度6

　　一、工程實施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、工程監理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

　　二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙)，監理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

　　三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理和項目部技術負責人和經理簽字同意后，方可進行后續實施。

　　四、如果設計變更的內容對建設規模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。

　　五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。