人力資源管理：考核維度

　　考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態度維度、能力維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。

　　(一)績效維度：績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：

　　任務績效：考核員工本職工作任務完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。

　　周邊績效：考核同相關部門的業務協作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。

　　管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。

　　(二)態度維度：指被考核人員對待工作的態度。態度考核包括：

　　積極性

　　協作性

　　責任心

　　紀律性

　　(三)能力維度：指被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業能力。主要包括以下幾類：能力考核指標：

　　領導能力

　　溝通能力

　　判斷和決策能力

　　計劃和執行能力

　　學習知識能力

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篇2：人力資源管理：考核維度

　　人力資源管理：考核維度

　　考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態度維度、能力維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。

　　(一)績效維度：績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：

　　任務績效：考核員工本職工作任務完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。

　　周邊績效：考核同相關部門的業務協作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。

　　管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。

　　(二)態度維度：指被考核人員對待工作的態度。態度考核包括：

　　積極性

　　協作性

　　責任心

　　紀律性

　　(三)能力維度：指被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業能力。主要包括以下幾類：能力考核指標：

　　領導能力

　　溝通能力

　　判斷和決策能力

　　計劃和執行能力

　　學習知識能力

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篇3：市區重點建設項目考核獎勵辦法(2003)

　　金政辦發〔20**〕54號

　　二OO三年八月二十二日

　　市區重點建設項目考核獎勵辦法

　　為提高市區重點建設項目管理水平,加快工程建設進度,根據省、市重點建設項目管理辦法,結合市區實際,特制定本辦法。

　　一、考核范圍

　　市委、市政府確定并公布的年度金華市區重點建設項目。

　　二、考核獎勵對象

　　市區重點建設項目業主單位。

　　三、考核依據和內容

　　以國家有關項目管理法規和市委、市政府年初公布的重點建設項目計劃為考核依據。

　　以年度項目建設形象進度情況、年度項目投資情況、項目基建程序、重點工程質量、安全生產、項目管理、投資控制、資金爭取、廉政建設等為考核內容。

　　考核實現計分制,基本分65分,最高分100分。

　　(一)年度項目建設形象進度計劃完成情況,基本分為20分。

　　1、超額完成年度項目建設形象進度計劃要求的加10分。

　　2、完成年度項目建設形象進度計劃要求的得基本分。

　　3、未完成年度項目建設形象進度計劃要求的扣5分。

　　(二)年度項目投資計劃完成情況,基本分為20分。

　　1、超額完成年度項目投資計劃要求的加10分。

　　2、完成年度項目投資計劃要求的得基本分。

　　3、未完成年度項目投資計劃要求的扣5分。

　　(三)項目基建程序,基本分為5分。

　　1、符合或基本符合項目基建程序要求的得基本分。

　　2、不符合基建程序要求的扣3分。

　　(四)工程質量,基本分為5分。

　　1、工程質量合格得基本分。

　　2、工程質量優良加1分。

　　3、項目可行性研究