冶金公司雙重預防機制建設工作計劃
---強化安全生產管理 構建雙重預防機制
尊敬的各位領導、同仁：
大家好!
首先我代表粉末冶金公司對你們的到來表示最誠摯、最熱烈的歡迎!
我公司雙重預防機制建設剛剛起步，現正在推進階段，借此機會與大家共同探討相互交流。下面將公司開展雙重預防機制建設工作簡要介紹如下：
一、公司概況
我公司是一個集采礦、選礦、還原鐵粉加工、橡塑磁粉加工與研發為一體的民營企業?，F有員工2400名，下轄三個礦區(小寨礦區、黃崖洞礦區、彭莊礦區)，七個分公司和一個全資子公司。主要產品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個品種?，F已形成“鐵礦石→精礦粉→超純礦粉→海綿鐵→還原鐵粉”和“精礦粉→超純礦粉→超純超細礦粉→橡塑同性粉→橡塑異性粉”兩大產業鏈條。年生產鐵礦石205萬噸，精礦粉67萬噸。
二、“雙防控”建設情況
1.組建領導機構 明確職責分工
公司成立了構建雙重預防機制建設工作領導組，由總經理任組長，副總經理任副組長，部室負責人、分公司經理為成員。工作領導組全面策劃、組織、協調、推進工作，統一組織公司雙重預防機制建設。設置了雙重預防辦公室，辦公室設在安全部，負責具體的實施工作。
制定了“安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防兩個體系建設實施方案”，明確了目標、計劃、職責及工作要求。每月在安全例會上要求各部門匯報工作進展情況和下月工作計劃安排，同時分析解決存在問題，積極推進安全生產工作。公司率先以四分公司為試點開始“雙防控”建設，隨后依次向其他分公司全面推行。
2.做好風險辨識 形成管控體系
四月份，通過對各分公司全員進行風險辨識調研、梳理，確定系統、崗位、特種作業和管理上的主要風險點，收集相關資料進行匯總，共計83種。其中：系統26項、崗位50項，特種作業6項、管理整體1項。
與此同時，開展了“風險分級管控和隱患排查治理”雙重預防機制培訓，結合公司生產經營特點，采用風險評價方法。編制風險管控措施清單時，采取作業前、中、后的風險點進行分析，依據風險分析等級，逐項制定相應的管控措施。經過半年多時間的收集整理和分析研判，編制完成了《安全風險分級管控體系》。
根據風險等級，分別在各分公司繪制并懸掛安全風險分級分布“四色圖”，列出作業活動清單，同時制作系統安全風險公示牌和崗位風險告知卡。為便于員工掌握本崗位的風險點和控制措施，制作崗位風險告知卡，要求每位員工隨身攜帶，對照檢查，從而使風險達到有效控制。
在安全風險分級的基礎上，又補充編制了《職業病危害風險分級管控與隱患排查治理管理體系》。
3.認真排查整治 及時消除隱患
為確保安全生產，把隱患排查治理與生產管理進行有機結合，在生產運行過程中，采取對分公司車間、班組開展的各類檢查、巡檢、日檢等和公司每月例行檢查、專項檢查等活動方式開展隱患排查治理，形成一種自主、動態的隱患排查治理機制。
(1))班檢：每班進行安全檢查、隱患排查和安全確認。運用現場管理系統，對每臺設備、崗位設置點檢、班檢表，檢查人員進行檢查或安全確認、發現隱患時均填寫檢查表。
(2)日檢：車間值班主任、安全員、測風工每天巡查。
(3)周檢：車間每周組織一次安全檢查和隱患排查。
(4)旬檢：分公司每旬進行一次全面排查。
(5)月檢：公司領導帶隊，每月在全公司范圍開展安全綜合大排查。堅持分級管理和“誰檢查、誰簽字，誰負責”的原則，下發整改通知、督促落實，完成后進行復查驗收，建立健全隱患登記臺賬并進行閉環銷號。
4.強化責任落實 嚴格績效考核
按照“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了公司、分公司主要負責人、分管負責人、部門第一責任人、班組及員工的隱患排查治理責任要求，并將風險分級管控及隱患排查治理工作納入公司安全績效考核管理，形成分工負責、分級負責的風險管控和隱患排查治理“雙防控”模式。
三、目前“雙防控”面臨的主要問題
1.風險分級管控和隱患排查治理工作進展不平衡，隱患排查治理工作運行多年，已形成體系，而風險分級管控風險辨識復雜進展緩慢。
2.員工風險辨識能力差，缺乏風險辨識知識和能力，有待培訓進一步提高。
四、下一步工作計劃
1.以安全績效考核為手段，把雙重預防機制作為重要考核內容，壓實各級管理責任。
2.加強全員教育培訓，提升全員防控能力。
3.以文化引領、培訓先行、風險預控、考核到位、落實責任，深入推進“雙防控”工作,確保公司平穩發展安全生產。
不妥之處敬請提出建議和意見共同商討。
謝謝大家!
篇2：冶金公司雙重預防機制建設工作計劃
冶金公司雙重預防機制建設工作計劃
---強化安全生產管理 構建雙重預防機制
尊敬的各位領導、同仁：
大家好!
首先我代表粉末冶金公司對你們的到來表示最誠摯、最熱烈的歡迎!
我公司雙重預防機制建設剛剛起步，現正在推進階段，借此機會與大家共同探討相互交流。下面將公司開展雙重預防機制建設工作簡要介紹如下：
一、公司概況
我公司是一個集采礦、選礦、還原鐵粉加工、橡塑磁粉加工與研發為一體的民營企業?，F有員工2400名，下轄三個礦區(小寨礦區、黃崖洞礦區、彭莊礦區)，七個分公司和一個全資子公司。主要產品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個品種?，F已形成“鐵礦石→精礦粉→超純礦粉→海綿鐵→還原鐵粉”和“精礦粉→超純礦粉→超純超細礦粉→橡塑同性粉→橡塑異性粉”兩大產業鏈條。年生產鐵礦石205萬噸，精礦粉67萬噸。
二、“雙防控”建設情況
1.組建領導機構 明確職責分工
公司成立了構建雙重預防機制建設工作領導組，由總經理任組長，副總經理任副組長，部室負責人、分公司經理為成員。工作領導組全面策劃、組織、協調、推進工作，統一組織公司雙重預防機制建設。設置了雙重預防辦公室，辦公室設在安全部，負責具體的實施工作。
制定了“安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防兩個體系建設實施方案”，明確了目標、計劃、職責及工作要求。每月在安全例會上要求各部門匯報工作進展情況和下月工作計劃安排，同時分析解決存在問題，積極推進安全生產工作。公司率先以四分公司為試點開始“雙防控”建設，隨后依次向其他分公司全面推行。
2.做好風險辨識 形成管控體系
四月份，通過對各分公司全員進行風險辨識調研、梳理，確定系統、崗位、特種作業和管理上的主要風險點，收集相關資料進行匯總，共計83種。其中：系統26項、崗位50項，特種作業6項、管理整體1項。
與此同時，開展了“風險分級管控和隱患排查治理”雙重預防機制培訓，結合公司生產經營特點，采用風險評價方法。編制風險管控措施清單時，采取作業前、中、后的風險點進行分析，依據風險分析等級，逐項制定相應的管控措施。經過半年多時間的收集整理和分析研判，編制完成了《安全風險分級管控體系》。
根據風險等級，分別在各分公司繪制并懸掛安全風險分級分布“四色圖”，列出作業活動清單，同時制作系統安全風險公示牌和崗位風險告知卡。為便于員工掌握本崗位的風險點和控制措施，制作崗位風險告知卡，要求每位員工隨身攜帶，對照檢查，從而使風險達到有效控制。
在安全風險分級的基礎上，又補充編制了《職業病危害風險分級管控與隱患排查治理管理體系》。
3.認真排查整治 及時消除隱患
為確保安全生產，把隱患排查治理與生產管理進行有機結合，在生產運行過程中，采取對分公司車間、班組開展的各類檢查、巡檢、日檢等和公司每月例行檢查、專項檢查等活動方式開展隱患排查治理，形成一種自主、動態的隱患排查治理機制。
(1))班檢：每班進行安全檢查、隱患排查和安全確認。運用現場管理系統，對每臺設備、崗位設置點檢、班檢表，檢查人員進行檢查或安全確認、發現隱患時均填寫檢查表。
(2)日檢：車間值班主任、安全員、測風工每天巡查。
(3)周檢：車間每周組織一次安全檢查和隱患排查。
(4)旬檢：分公司每旬進行一次全面排查。
(5)月檢：公司領導帶隊，每月在全公司范圍開展安全綜合大排查。堅持分級管理和“誰檢查、誰簽字，誰負責”的原則，下發整改通知、督促落實，完成后進行復查驗收，建立健全隱患登記臺賬并進行閉環銷號。
4.強化責任落實 嚴格績效考核
按照“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了公司、分公司主要負責人、分管負責人、部門第一責任人、班組及員工的隱患排查治理責任要求，并將風險分級管控及隱患排查治理工作納入公司安全績效考核管理，形成分工負責、分級負責的風險管控和隱患排查治理“雙防控”模式。
三、目前“雙防控”面臨的主要問題
1.風險分級管控和隱患排查治理工作進展不平衡，隱患排查治理工作運行多年，已形成體系，而風險分級管控風險辨識復雜進展緩慢。
2.員工風險辨識能力差，缺乏風險辨識知識和能力，有待培訓進一步提高。
四、下一步工作計劃
1.以安全績效考核為手段，把雙重預防機制作為重要考核內容，壓實各級管理責任。
2.加強全員教育培訓，提升全員防控能力。
3.以文化引領、培訓先行、風險預控、考核到位、落實責任，深入推進“雙防控”工作,確保公司平穩發展安全生產。
不妥之處敬請提出建議和意見共同商討。
謝謝大家!
篇3：物業社區文化建設工作指引
物業社區文化建設工作指引
1、 目的
為各地物業公司社區文化建設工作提供指引。
2、 范圍
本指引適用于集團下屬各地物業公司。
3、 職責
3.1. 集團物業管理部負責本指引的編寫、修改、發布;
3.2. 集團物業管理部負責整合集團資源，組織、策劃全集團范圍內的大型活動，總結推廣社區文化建設經驗，組織經驗交流，規劃社區文化建設目標及發展方向;
3.3. 各地物業公司負責社區文化建設的具體實施，并在本指引的基礎上根據當地情況編制社區文化建設的相關制度和規范。
4、 方法和過程控制
4.1社區文化建設指導思想
將萬科企業文化融入社區文化建設中，讓業主分享萬科文化成果，創建有萬科特色的社區文化;體現全國化特色，發揮萬科在各地開發所具有的規模優勢。
4.2社區文化建設目的
促進社區精神文明建設，提升社區文化環境。
增強業主對社區的歸屬感、凝聚力。
擴大萬科品牌影響力，增加業主對萬科的滿意度、忠誠度。
4.3社區文化建設主題--“健康、文化與生活”
萬科社區文化的建設將在倡導健康人生的同時緊隨萬科企業文化的脈落，集中體現出健康與文化溶入生活的精髓。
健康
健康是面對所有業主永恒不變的社區文化主題，它是業主自身最基本的需求，也是萬科社區文化滿足客戶需求的基本內容。它包括健康的身心、健康的生活方式、健康的人居關系和健康的社區文明。
文化
社區文化如同企業文化一樣，對群體中的每個人起著熏陶和影響作用。萬科具有獨特的企業文化，業主也有較高的文化需求，通過在小區內營造濃郁的文化氛圍，形成獨特的萬科社區文化特色，從而形成別人無法模仿、無法取代的核心競爭力。
生活
一種高雅的社區文化的形成，是發展商、管理機構及業主、住戶共同努力的結果。在社區文化這一園地中，發展商及物業管理單位更多是個園丁的角色，社區文化的基本載體是全體業主、住戶，他們的生活模式、價值取向、道德觀念、行為方式等最終決定了一個社區文化的面貌。我們需要針對不同類型、不同層次的業主，了解他們的需求，創造條件，倡導現代生活方式和居住理念，展現萬科業主的生活品位。
4.4社區文化的內容
社區文化不僅僅單純的指社區活動，而更多的是指一種整體性的社區氛圍，如同一個企業的企業文化一樣，對這個群體里的所有人均起著渲染和影響作用。隨著觀念的不斷發展，社區文化所包含的內容也日益豐富，包括但不限于以下內容：
建筑文化：小區本身的建筑風格、住區規劃、配套設施的配置;
制度文化：小區業主自發制定的大家共同遵守的小區公約、社區歌曲，小區的管理模式等;
環境媒體：海報、宣傳欄、電子顯示屏、溫馨展板等可傳遞相關信息的介質;
節日文化：母親節、三八節、生日會等表達心意的方式;
服務禮儀：員工遇到客戶微笑、主動打招呼等適時傳遞的企業文化;
客戶關懷：保安員主動幫客戶提重物、提醒雨天業主管好窗戶等;
傳媒文化：小區內部刊物、業主自辦報紙等;
社區活動：各種類型的社區活動;
社團文化：老人夕陽紅、童子軍、合唱隊等。
社區文化的內涵豐富多彩，涉及到社區生活的方方面面，社區文化的建設、社區氛圍的營造需要從我們工作的方方面面去體現，去關注、去用心，更要引導業主同我們一起來共同創建社區的精神財富，營造溫馨舒適的文化生活。
4.5社區文化建設組織運作
社區文化建設在組織運作方面須有明確統一的戰略和系統性的部署。各地物業公司應有相應的職能部門負責社區文化活動的統一安排與實施，在充分利用公司內外資源的基礎上，組織豐富多彩的以“健康、文化與生活”為主題的具有萬科文化特色的社區文化活動，營造健康、文明的居住氛圍。
4.4.1設立社區文化建設的運作機構或崗位，按照集團的規劃及部署，并結合當地特色在本地建設起具有萬科特色的社區文化：
負責制訂年度社區文化工作計劃，對各管理項目開展的社區活動統一調配資源，確保各管理處社區活動按照公司既定目標進行;年度計劃須報集團物業管理部備案。
負責建立社區文化工作操作規范，培訓專職人員，指導社區文化工作的開展;
定期組織、召開專題會議，對社區文化工作進行評估與總結，對計劃進行修訂;
對社區文化活動的開展進行包裝、宣傳，對社區文化氛圍的營造起到統一、持續的作用。
4.4.2整合公司內、外部資源，實現社區文化建設與活動開展的規模效應，減少活動成本，增強活動效果。
A) 管理項目自身資源利用。
管理項目獨立開展社區文化建設時，應充分利用項目自身現有資源，包括會所、圖書室、游泳池等生活配套設施，結合項目特色舉辦活動，既可減少成本支出，使社區設施得到充分使用，亦可以使社區文化工作得以順利展開。
在充分把握客戶需求的基礎上，利用社區內的業主資源，一方面積極鼓勵業主參與社區文化的組織建設工作，引導業主自發地開展社區活動，予以協助策劃組織;另一方面可以借用業主因其社會身份所享有的資源，如活動場地、活動贊助、活動宣傳等。