生產部廠長(主任)職責
工作內容：
1、負責生產任務的計劃組織、協調和日常管理;
2、負責人員的配備、調整和優化人力資源的合理管控;
3、負責生產成品的成本控制標準和其它費用控制方案的制定和實施;
4、負責對月度生產計劃的編制，明確對各車間月生產任務和產品投入期(量)產出期(量)的要求。
5、制定各產品的生產周期、制品定額、生產批量等期量標準;
6、及時對訂貨合同和履約率進行分析和跟蹤。確保合同的按時履約;
7、對原輔材料的采購和訂購提交準確及時的建議;
8、負責對操作工人執行操作規程和工藝規程情況檢查，防止發生產品、原材料損失、質量事故和安全事故;
工作職責：
1、對生產計劃按時完成時效性負責;
2、對產品質量的安全性負責;
3、對產品的成本標準和其它費用控制的有效性負責;
4、對生產設備、人員、原輔材料滿足正常生產的保證性負責;
績效管理考核辦法：
要求嚴格按上述工作內容全面完成工作任務，認真履行工作職 責，已全面完成公司目標任務和費用控制指標為條件實施考核。
處罰：
1、當月公司目標任務未完成，予以扣發工資10%的處罰;
2、因管理不善，造成費用控制指標超標，予以扣發工資10%的處罰;
3、未認真履行工作職責，造成工作延誤，未能按計劃要求完成產品生產。影響按期履約。予以扣發工資20%的處罰。
4、個人工作失責，造成產品質量事故和其它損失予以扣發工資30%處罰，并承擔賠償損失部份20%的經濟責任;
5、未認真履行個人職責，管理缺失。造成公司目標任務未完成，且費用控制指標超標，予以扣發工資30%的處罰;
6、未認真履約個人職責，部門發生產品質量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發工資30%的處罰;
獎勵：
1、履行個人職責，全面完成工作任務，公司目標任務完成，部門費用控制指標節余10%以上，予以部門費用節余部份15%的獎勵：
2、積極履行個人職責，全面完成工作任務。公司目標任務完成超額10%以上，部門費用控制指標節余10%以上，予以部門費用節余部份25%的獎勵;
3、嚴格履行個人職責，全面完成公司目標任務和費用控制指標，管理工作勇于突破和創新，有突出貢獻，使公司經營經效益顯著提高，將予以500元-1000元的獎勵;
篇2：飲用水分公司經理/廠長工作職責
飲用水企業分公司經理/廠長工作職責
1 執行事業部的經營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經理保證經營目標的實現，及時、足額地完成事業部下達的目標任務。
2 組織指揮分公司的日常生產管理工作，在事業部委托權限內，以分公司負責人的身份代表分公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
3 建立健全分公司統一、高效的組織體系和工作體系。
4 根據事業部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
5 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證分公司現有資產的保值和增值。
6 抓好分公司的生產、服務工作，為銷售辦事處提供優質產品。
7 搞好分公司周轉桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。
8 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應"四個一流"需要的員工隊伍。
9 發揮"領導一班人"的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
10 加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立分公司良好的社會形象。
11 負責召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協調各部門工作進展。
12 在事業部授權范圍內簽署分公司日常行政、業務文件。
13 負責處理分公司重大突發事件。
14 負責分公司印章及企業負責人印章的保管。
篇3：汽修廠廠長經理崗位職責
汽車維修廠廠長經理崗位職責
貫徹執行合同、企業章程。
制定規章制度，確定下屬主管的分工及職責，全面組織領導經營管理，全面掌握生產、經營、運作情況，改善生產技術條件及經營方式。合理調配人力、物力、財力，努力完成生產、經營指標或工作計劃，不斷提高經營管理水平和經濟效益。
編制企業發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標，確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預算報表和財務報告。
決定調整企業的組織結構、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職，決定對資金的運用、員工的獎金、福利和業務費的開支。
審批企業的人員編制、財務開支、配件采購、人員培訓、設備更新等重大計劃。
協調企業與公安、工商、稅務、交通等各方面的關系，建立良好的外部環境。
積極努力抓好企業的文化建設，使員工的觀念、形象、素質都能跟得上企業競爭發展的需要。
努力創建一流的企業品牌、一流的企業形象。