小型公司薪酬與福利管理制度

　　第九條 薪酬內容與結構

　　9.1薪金構成：基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、全勤獎以及公司提供給員工的各項補助及福利;

　　9.2 崗位工資：根據員工的工作崗位核發。

　　9.3 績效工資：根據員工的業績考評核發。

　　9.4 年績效工資：根據公司的全年效益和員工的年終績效核發。

　　9.5 效益獎金：公司項目完成產生效益后，按崗位職責和員工績效考評情況確定發放金額。在公司項目完成之前因個人主觀原因(因病無法克服的客觀原因除外)離開公司的人員，不享受項目效益獎金。

　　9.7.3員工崗位發生變動，其薪資根據公司實際情況進行相應調整。

　　9.7.4根據對員工的績效考評情況，公司每年將進行薪資調整，以激勵優秀、督促后進。

　　10.5、公司所有員工考勤為全勤的按半年度發放全勤獎500元;

　　10.6工資按月發放，若員工出現每月請假、曠工、遲到等情況，則按照員工實際考勤發放薪資;

　　10.8公司實行基本薪金制度。

　　10.11 薪金計發

　　10.11.1發薪日期。每月的15日計發，如遇節假日或休息日順延。薪資均以稅前數值計算。

　　10.12.5公司根據國家有關勞動法規的規定，或公司經營發展的需要，對薪金管理制度進行補充、修改、完善。

　　第十條 福利

　　一、有薪假期

　　1、法定節假日：元旦、春節、端午、中秋、清明、國慶按政府的規定執行。公司另有規定時另行通知。

　　2、帶薪假：年假，員工在公司服務滿1至3年的可以享受5天的帶薪休假，每增加一年休假可增加一天。該類假期可充抵病、事假時間?；榧?、喪假、產假、病假等價別根據勞動法相關規定標準執行。

　　二、公司給予員工通訊費用補貼。

　　三、社會保險

　　1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業保險、養老保險、醫療保險、工傷、生育險等國家規定的社會保險項目。保險基數根據企業情況每年核定一次，繳費比例按照國家規定執行。

　　四、員工活動

　　1、公司為保障員工的身心健康，每年年底進行一次例行體檢，并適當組織體育鍛煉和娛樂活動。

　　2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節聯歡、郊游等活動。

　　3、每月按照員工生日月份集中慶生。

　　培訓、考核、發展

　　第十一條 培訓

　　一、培訓目的：員工自我實現的需要，充分釋放其潛能，有效調動積極性、創造性，強化員工敬業精神，增強企業的向心力和凝聚力。

　　二、培訓內容

　　(1)新員工培訓

　　新員工入職公司后，先有行政部人事專員對員工進行公司制度及相關禮儀培訓，考試合格后交由部門領導對其進行相關業務培訓，以便及時了解公司并順利開展工作。

　　1、培訓時間：新員工到崗后的第一周進行。

　　2、培訓內容：

　?、牌髽I規章制度、文化、公司組織架構、發展戰略、方針和宗旨(行政部負責)

　?、屏私夤ぷ鲀热?、性質、崗位職責、熟悉工作流程、技能(部門經理負責)。

　　3、部門培訓時間安排： 根據部門情況集中或者分階段進行。

　　4、培訓紀律：在規定的培訓時間內，無故缺席者罰款30 元。

　　第十二條 考核

　　一、考核辦法

　　考核分為試用考核、晉升考核、年終考核三種。

　　1、試用考核：試用期員工在試用結束時，由部門經理負責考核，試用部門如要延長試用期或改派其他部門或解聘，必須附考核表，延長試用期不得超過6個月。

　　2、晉升考核：員工在晉升或降職時，必須進行考核，并附上個人自評報告。

　　3、年終考核：于每年12月底進行考核，作為年終獎金評定、晉升、加薪的依據。

　　二、考核流程

　　自評--主管考核--行政部人事審核--總經理審批--行政部人事存檔。

　　三、考核內容

　　1. 思想品質與職業道德

　　7. 對公司政策制度的執行力

　　2.工作經驗及工作能力

　　8. 工作態度與熱情

　　3. 潛力發展與學習能力

　　9、創新記錄與合理化建議

　　4. 對公司企業文化的了解

　　10.工作業績和成果

　　5. 團結同事與協作能力

　　11. 考勤狀況與獎懲記錄

　　6.工作的計劃性和指導力

　　考評原則

　　1、對員工的工作態度、工作能力、工作業績三方面進行考核，建立績效考核考評檔案，作為晉升的重要依據。

　　2、考評對象

　?、?ensp;公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括本季度出勤未達20個考評工作日者。

　?、?ensp;員工在考評期內更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。

　　3、考評分為季度考評、年度考評和其它考評。

　　4、因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了季度計劃工作的完成，考核、考評時應酌情正確處置。

　　5、考評指標

　　考評指標按普通員工、經理級以上員工兩種類型分別確定。

　　6、月考評程序

　　在員工自評的基礎上，由考評小組進行考評。

　　1、普通員工類的考評小組：由行政部部人力資源，被考評員工的直接上級、經理、副總經理或總經理組成。

　　2、主管級以上員工的考評小組：由行政部部人力資源，被考評員工的直接上級、經理、總經理組成。

　　7、年度考評程序

　　(1)普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權重比例為：上級占總評的50%，同級占總評的30%，自我考評占總評的20%。

　　(2)主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權重比例為：上級考評占總評的70%，下級考評占總評的10%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。

　　8、年度考評方式

　　以考評會議評定的方式實施年度員工考評。

　　8.1、考評會議的成員：由被考評部門全體員工、其它部門的經理、公司副總經理和總經理組成。

　　8.2、考評會議由總經理或指定人員主持，行政部負責會議的相關記錄和評分核算。

　　8.3、會議程序

　　8.3.1 行政部人事對被考評人各季度績效考評結果進行簡要介紹。

　　8.3.2被考評人作自評陳述。

　　8.3.3被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。

　　8.3.4評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給行政部人事記分。行政部人事按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。

篇2：藥業公司員工手冊--薪酬福利

　　**藥業員工手冊--薪酬福利

　　一、薪酬

　　1.薪酬理念

　　1.1公司按照市場化原則，提供業內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優秀人才。 1.2 為卓越加薪：薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關系，但是和業績、能力密切相關。

　　1.3 薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。

　　2.薪酬構成

　　2.1 職員現金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。

　　2.2個人所得應繳納所得稅，由公司代扣代繳。

　　3.發薪日期和支付方式

　　公司按職員的實際工作天數支付薪金，付薪日為每月8日，支付上月1日至當月30或31日的薪金。若付薪日遇節假日或休息日，則在最近的工作日支付。

　　4.薪金調整機制

　　4.1 年度調薪

　　年度調薪按公司薪資規定執行。

　　4.2 即時調薪

　　4.2.1因轉正、職位變動、專業級別調整、違紀而進行的調薪，屬于即時調薪。

　　4.2.2轉正調薪自轉正之日起執行，其他即時調薪依據審批意見執行。

　　5.特別提示

　　職員若屬于從公司離職后重新進入公司的情況，其司齡將從最近一次進入公司起計。

　　二、福利

　　1.休假

　　1.1國家法定節假日按國家規定放假，期間照常支付薪金。

　　1.2 職員轉正后可享受國家規定帶薪假期，包括：婚假、喪假、生育假。

　　2.社會保險

　　公司按當地政府規定為職員辦理社會保險。

　　3.醫療健康

　　3.1公司設有醫務室，員工在醫務室就醫可享受免費診病，藥費按醫務室規章制度執行。

　　3.2公司為保障職員的身心健康，每年將進行一次健康體檢。

　　4. 賀儀與奠儀

　　4.1賀儀

　　公司職員結婚、子女出生、子女入讀高等院校，公司都將致以賀儀。

　　4.2 奠儀

　　職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世，公司將致以奠儀。

　　5.職員活動

　　職員均有機會參與公司內每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂活動，例如運動會、節日慶?；顒?、郊游等。

篇3：地產集團薪酬福利管理規定

　　第一章 總則

　　第一條 目的。

　　學習國際先進做法,明確員工級別,規范企業管理,建立激勵機制,推行企業現代化管理。

　　第二條 基本原則:

　　集團總部、房地產企業管理公司、商業管理公司統一執行年薪加年終效益獎金。

　　第三條 適用范圍:

　　本決定適用與集團總部、房地產企業管理公司(含子公司)、商業管理公司(含子公司)簽訂勞動合同的在崗正式員工。

　　離崗退養、離崗學習(比照內退)、正式內退及離退休人員不適用此規定。

　　第四條 管理權限:

　　集團總部負責副總經理(含副總經理)級別以上、集團總部機關人員任免;各管理公司總經理助理(總經理助理)級別以下人員由各管理公司自行任免,部門副經理級別以上人員任免報集團人力資源部備案。

　　第五條 強化考核:

　　集團總部、各管理公司(含子公司)所有員工的職別、薪酬與考核結果掛鉤,考核結果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發放的主要依據。

　　集團對總部人員及各管理公司(含子公司)副總經理級別以上人員,就操行、工作、能力、業績等方面進行考核?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。

　　各管理公司對總經理助理級別以下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領導牽頭,規成考核小組具體負責,考核結果由各管理公司行政部門專人負責存檔備案,嚴格保密。

　　考核應避免平均主義,集團將對各公司的考核狀況不定期進行抽查。

　　第二章 管理級別及薪酬標準

　　第六條 行政管理級別:

　　行政管理級別設定為:集團及房地產企業管理公司(含子公司)和商業管理公司(含子公司)設總裁、高級副總裁、副總裁、總經理、常務副總經理、資深副總經理、高級副總經理、副總經理、總經理助理、部門經理、部門副經理、主管和員工。共分十三個級別,二十四個檔次。

　　第七條 薪酬量化標準:

　　工資設定:十三個級別分為二十四檔工資。

　　(注:表格略,請按規定向各公司財務部查閱)。

　　集團及各管理公司(含子公司)專職司機保持現有工資水平不變。各地物業公司保持現有工資水平不變。

　　第八條 不同地區薪酬標準確定:

　　副總經理級別以上(含副總經理)人員薪酬不分地區類別,統一按集團制定的薪酬量化標準執行。其他員工工資標準與實際情況相結合,按經濟發達程度、消費水平把目前集團、房地產企業管理公司及其子公司、商業管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類:

　　第一類:大連、北京

　　第二類:成都、南京

　　第三類:長春、貴陽、濟南、昆明、南昌、長沙

　　一類地區副總經理級別以下(不含)的員工薪酬按集團制定的薪酬量化標準執行;二類地區副總經理級別以下(不含)(來自:www.airporthotelslisboa.com)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減一千執行;三類地區副總經理級別以下(不含)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減二千執行。以后新成立的公司將根據其所在城市具體情況劃入以上三個類別,其員工薪酬標準接上述規定執行。

　　; 第三章 操作辦法

　　第九條 定崗定編:

　　各管理公司崗位編制根據實際需要設定,報集團總部審核批準,集團人力資源部備案;各子公司機構設置、人員編制由各總公司報集團人力資源部審批(必須嚴格按照集團審批的編制執行,擅自超編將給予行政處分)。

　　第十條 級別確定:

　　根據管理權限,副總經理(含副總經理)級別以上人員由集團統一發文確定其行政管理級別?？偨浝碇?合總經理助理)級別以下人員由各管理公司自行確定,部門副經理以上人員級別確定應報集團入力資源部備案。

　　定級應避免平均主義,原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。

　　原則上各公司部門經理/副經理占本公司員工總數的比例不得超過 25%,主管占本公司員工總數的比例不得超過25%。

　　各公司在確定級別時應首先根據集團的人事管理制度對本公司員工的操行、能力、工作、業績進行綜合考評,得出考評結果后參照員工的本企業工齡、學歷、職稱等因素,由各公司領導班子會議決定該員工的最終行政管理級別。

　　級別確定后,各公司應將考核材料復印件及定級結果報集團人力資源部審核備案、存檔。

　　第十一條 年終效益獎金:

　　集團機關所屬人員按工作任務完成情況,結合對其全年綜合考核結果,確定員工年終效益獎金數額。

　　管理公司及其子公司在考核經營收入、成本控制、工程質量的前提下,將實現利潤或視同利潤的適當比例做為年終效益獎金。此獎金采取"三三四"分配的原則,即總經理分得3 0%,公司領導班子成員(不含總經理)分得 30%(考慮到營銷工作的重要性,負責營銷的副總或營銷總監的分成比例可適當提高),其他員工分得 40%。

　　第十二條 薪酬構成:

　　為便于調薪后對所有員工進行考核,可將每位員工的月薪作為如下四項的合成:

　　基礎工資:已包括國家各種補貼在內,保障員工最低生活需要的工資,占月薪的30 %。

　　崗位工資:體現崗位責任、工作技能、工作強度和工作條件水準的工資,占月薪的30%。

　　浮動工資:用來評價工作態度和工作責任。工作綜合表現情況的工資,占月薪的10%。

　　效益工資:與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資,占月薪的30%。

　　第十三條 內退/離崗學習政策:

　　2000年1月1日以前加入集團的員工,內退/離崗學習時,其薪酬按2000年3月工資標準發放。2000年1月1日以后加入曼達集團的員工不享受此政策,按國家和當地政府正常終止或解除勞動合同的規定執行。

　　內退/離崗學習具體管理辦法依照集團大萬股字(20**)83號文件執行。

　　第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發放

　　第十四條

　　曠工:曠1天,減扣當月浮動工資100%。

　　曠2天,減扣當月浮動工資100%,效益工資100 %。

　　曠工3天,減扣當月薪酬,三天以上解除勞動合同。

　　事假:有批準手續的事假每天減扣月薪酬÷20.92天。

　　病假:員工累計三天有薪病休以后,每診作l天扣當月浮劾工資50 %;

　　2-3天(含第2天),扣浮動工資100%;

　　4-7天(含第4天),扣(浮動工資十效益工資)50%;

　　8-14天(含第8天)、扣(浮動工資十效益工資);

　　14天-1個月以內(含第14天),只發基礎工資;

　　1個月以上、3個月以內發基礎工資部分的90%:

　　3個月以上、6個月以內發基礎工資部分的 80%;

　　6個月以上、1年以內發基礎工資部分的70 %;

　　病休一年以上按國家有關規定辦理。

　　工傷:

　　員工因工負傷(經勞動仲裁部門確定),治療期間的工資,按本薪酬規定第十五條發放。醫療終結后,復工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執行。完全喪事勞動能力 者,按國家和企業有關規定辦理離崗休養、內退或退休。

　　第五章 保險、公積金等福利待遇

　　第十五條 保險

　　各公司應為正式在崗員工辦理養老保險和失業保險,保險費的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規、規章自行確定,但應本著節省成本的原則進行。為使人事勞資工作盡快標準化、規范化,保險費中應由員工個人負擔的部分一律由公司代扣代繳。

　　各地公司原則上不參加其他非強制性社會保險。各公司應當為在崗正式員工辦理醫療保險,公司所在地城市沒有醫療保險的,(來自:www.airporthotelslisboa.com)各公司可參照當地政府的有關規定制定醫療報銷制度,報集團人力資源部審批。原則上員工每人每年報銷的醫療費標準不得超過人民幣800元,因大病住院醫療費超過800元的,公司負擔65%,個人負擔35%。

　　各地公司應在每年年初將本公司的有關保險的實行方案報集團人力資源部審核、備案。如有變動,同樣報人力資源部審核備案。

　　第十六條 住房公積金

　　各公司在遵守所在地政府的法規、規章的前提下,可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數額,但應本著節省成本的原則進行。已經享受公司分配住房或住房補貼的人員,其公積金的繳存的比例、數額應維持在相對較低的水平。

　　各公司在每年年初將公積金的實行方案報集團入力資源部審核、備案。如有變動,問樣報集回人力資源部審核、備案。

　　第十七條 各種補貼、獨生子女費、托保費:

　　員工薪酬中已含所有國家規定的補貼,獨生子女費。托保費不在薪酬中列支,按國家規定標準每年年終一次發放。

　　第十八條 員工回違紀和其它問題,涉及經濟處罰時,按照集團20**年新編《員工守冊》才的獎懲條例執行,處理意見報集團人力資源部備案。

　　第六章 吸納人才政策

　　第十九條 試用期規定

　　公司新招聘的員工,一律實行半年試用期,試用期間實行試用期工資,試用期滿后按級別工資執行。

　　第二十條 集團總部機關新招聘的員工原則上應具有碩士研究生以上學歷;各管理公司機關、各地產公司新招聘的員工原則上應具有全日制本科以上學歷。

　　第七章 附則

　　第二十一條 本實施辦法從20**年1月起執行。

　　第二十二條 本規定解釋權在集團公司。