房地產分公司銷售經理職責

　　銷售處實行經理負責制，銷售處經理負責銷售處的整體工作，其工作主要有兩項：一項是協助營銷總監建設一支強有力的銷售隊伍;另一項是完成公司的銷售任務。

　　其具體職責如下：

　　1.直接對總經理負責，在總經理和營銷總監授權下全權負責銷售公司已建、在建、或擬建的商品房;

　　2.按公司計劃完成房屋開發的銷售任務,對銷售的目標負總責;

　　3.企劃、指揮、管理銷售處的全部活動，積極參與銷售工作，并完成一定銷售指標;

　　4.負責調查、掌握營業情況的進展以決定營業方針;

　　5.指導、指揮銷售處的全體職員的工作，培養和提高他們的個人素質與業務能力;

　　6.主持業務例會;

　　7.預測市場需求，調研分析房地產開發信息，及時向總經理和營銷總監提供有關信息，并定期將銷售情況及相關事宜上報總經理，以做公司的決策依據;

　　8.有權裁決銷售處的人事安排;

　　9.完成公司總經理交辦的其它工作;

　　10.服從營銷總監的領導管理、監督檢查，并積極配合其工作。

篇2：安管部經理工作職責

　　安管部經理工作職責

　　1.負責擬定物業公司治安、消防季度、年度工作計劃。

　　2.負責維護物業公司內部秩序，預防治安事件發生；協助、配合公安部門有關治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結報告。

　　4.妥善處理業主有關安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環境，讓客戶具有安全感。

　　5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害）工作，定期檢查“五防”設施，增強小區安全措施的監管。

　　6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區夜間安全工作進行不定期抽查。

　　7.適時完善小區的安全應急措施，并負責督促各部門員工嚴格執行和落實。

　　8.定期檢查消防設備設施，并做好記錄，確保消防設備、設施完好，以備查考。

　　9.負責對本部門員工的培訓、考核、評估工作及聘免和推薦。

　　10.做好本部門員工的思想工作，關心員工生活，提高業務水平。

　　11.完成上級交辦的其他任務。

　　安管部經理工作細則（量化）：

　　1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發現值班/安全管理問題及時糾正處理。

　　2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。

　　3.每周至少1次在夜間對本物業區域進行查崗查哨，并做好相關記錄。

　　4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。

　　5.每周二，召開部門工作例會，總結及布置工作。

　　6.指導/督導/輔導部門主管、領班執行、落實工作任務的進度及力度。

篇3：物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　a）領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。

　　b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。

　　c）結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。

　　d）接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。

　　e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。

　　f）對在管物業的服務工作進行抽查。

　　g）負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。