區府公共物業管理中心20**年工作總結及20**年工作計劃

　　20**年，我中心進一步深入貫徹落實《南山區政府物業資產管理辦法》“1+3”文件精神(深南府辦規[20**]1號)，積極抓好政府物業資產管理的各項工作，發揮政府物業資產為我區產業發展、教育衛生、民生事業、公共服務提供基礎保障作用,努力實現政府物業資產效益最大化。

　　一、今年工作

　　(一)全面摸清家底,加快資產入賬工作

　　20**年至今，我中心對全區物業資產進行了兩次清查，形成了《深圳市南山區政府物業資產情況匯編》，并結合物業實際，進一步梳理分析、逐一分類核查。目前，我區共有政府物業資產1500多處，合計面積396.3萬平方米。按實際使用用途統計，產業用房12處共78.7萬平方米;零散商業住宅131處5.4萬平方米;行政辦公用房273處49萬平方米;文體衛教(含幼兒園、社康)290處211.7萬平方米;社區配套(警務室、黨群服務中心、活動室及居委會等)534處9萬平方米;其他物業(單位住宅、公園用房、臨建、廣場等)278處42.5萬平方米。由我中心租賃管理的政府物業約83萬平方米，含已交付投入使用的產業用房和零散商業住宅類物業(按可租賃面積計算)，截至20**年底，租賃物業非稅收入2.97億元。

　　本著“先易后難，分步實施”原則，全面啟動并加快政府物業資產入賬進度。對有產權證書的社區配套物業和產業用房先行辦理資產入賬，20**年，入賬28處，入賬面積39.3萬平方米，入賬金額27.2億元;截止目前已累計入賬168處，入賬面積88.5萬平方米，入賬金額達96.8億元。

　　(二)加強產業用房管理，服務產業經濟發展需要

　　目前，我區投入使用的產業用房共12處,面積為78.7萬平方米，主要包括智園一、二、三期和城市更新配建項目。我中心圍繞產業用房主要做好以下兩方面的工作，一是做好接收工作。從產業用房設計把關開始，到建設過程和投入使用環節進行全過程跟蹤，特別是對產業園區的功能定位、電力負荷、設施設備、商業配套等影響產業布局的重要因素進行嚴格把關，及時做好接收、驗樓、審計、回購付款、交付使用等項工作，切實履行房源產權管理單位職責，今年，我中心共接收產業用房4處，面積為240378平米。二是做好委托運營管理工作。借鑒萬科、華潤、花樣年、天安駿業園區等企業在資產運營管理方面的先進經驗，結合我區實際與產業和企業服務部門建立聯動協同機制，不斷探索完善已經投入或即將運營的大體量產業園區和獨棟產業用房委托運營管理模式。目前，經區政府20**年第2次黨組(擴大)會議研究同意，南山智園崇文園區、智園一期、塘朗城廣場委托大沙河建投公司運營管理。

　　(三)合理調配民生用房，促進公益事業發展

　　我中心接收的社區配套用房種類多、數量大、分布廣，用途涉及我區教育、衛生、文化事業、社會治理及公共服務等。做好社區配套用房接收和管理，為我區公益事業發展所需民生用房提供保障具有重要意義。一是聯合使用單位共同對重要民生配套用房審核把關。適時召開聯審會，堅持完善“聯審制”，從圖紙設計到驗收與相關單位共同把好位置關、面積關及功能關，提供讓各方滿意的社康服務中心、社區公共服務用房等。今年，我中心聯合使用單位共審核社區配套22處，面積為116680平米。二是配合使用單位做好購置或租賃民生用房。從房屋產權、價格評估、可行性、社會風險等多方面指導并協助各有關單位按照購置或租賃流程辦理，防范重大風險。三是勇于碰硬，積極回收部分商業物業解決民生公益用房供給渠道。截至目前，累計收回商業物業共1.2萬平方米，全部用于民生公益、社區用房。

　　(四)推進“信息化+監管”工作，構建高效管理服務平臺

　　“信息化+監管”模式是當前利用信息化手段管好政府公共物業資產的迫切需要。我中心結合業務實際，聚焦物業運營和產權管理的核心、難點，依托數字政務局技術支持，充分調研創新政府公共物業監管模式，推動監管、運營、服務一體化管理平臺。一是繼續完善核查區政府公共物業基礎信息。梳理監管和運營功能需求，豐富基礎數據類型，建立規范的數據標準;二是研究政府公共物業管理服務網上全流程功能。進一步細化業務類別，建立規范的業務辦理程序，實行從業務申請、業務審核到最后審批全過程線上辦理。

　　(五)落實安全生產責任，完善安全生產體系

　　一是定期召開專門動員部署會議。研判分析政府物業安全生產防控形勢，督促政府物業使用人、運營管理單位做好安全生產工作。二是加強消防安全宣傳。元旦、春節等節假日前，向各租戶發放安全生產工作通知書或消防安全溫馨提示等宣傳材料，提高消防安全知識水平和安全防護技能。同時，大型園區定期開展消防安全演練活動，開展應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生技能方面的體驗宣傳活動。三是加強消防安全檢查。采取單位領導帶隊和委托安全專業機構對零散商業物業開展消防安全檢查，及時發現隱患并督促整改。四是科技手段保障安全。通過購買服務對“三小場所”、重點區域逐步安裝消防及安全用電遠程檢測預警裝置等技術裝備，對物業進行24小時全天候臺預警監測，并定期進行巡檢，形成書面臺帳記錄，及時有效地發現物業存在的安全隱患。

　　(六)落實主體責任，加強黨風廉政建設

　　圍繞工作主要職能，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，認真履行黨風廉政“兩個責任”。一是成立了黨風廉政建設領導小組，制定了主體責任清單;二是全面排查廉政風險點，完善工作制度流程，堵塞廉政漏洞。根據職責排查了各崗位廉政風險點，提出了防控措施45條，全面梳理了全辦和部門工作制度，修訂了38項工作制度,新建了6項工作制度，用制度管人管事;三是加強黨風廉政建設警示教育。通過開展參觀開放史館反腐倡廉基地、聽取廉政教育講座、與3個部門負責人簽訂了《廉政責任書》，與物業中心12名黨員干部簽訂了《廉政承諾書》等，開展了談話提醒13人次，提高廉政意識，增強風險意識，從根源上著力構建“不能腐”、“不想腐”、“不敢腐”的工作機制。

　　二、明年工作計劃

　　20**年，區政府公共物業管理中心進一步深入貫徹落實《南山區政府物業資產管理辦法》“1+3”文件精神，以高度的責任感積極抓好政府物業資產管理的基礎工作,以產權管理為核心，堅持規范化、智慧化兩個方向，努力提升政府公共物業治理水平，發揮政府物業資產為我區產業發展、教育衛生、民生事業、公共服務提供基礎保障作用,努力實現政府物業資產效益最大化。一是進一步做好政府物業資產入賬工作;二是堅持規范化方向，優化完善各類工作制度和流程;三是堅持信息化方向，高水平建設南山區智慧空間資源服務平臺;四是落實安全主體責任，保證政府公共物業安全。

篇2：集團企業安全生產管理中心7月份綜合檢查計劃

　　集團公司安全生產管理中心7月份綜合檢查計劃

　　一、檢查內容

　　1、6月份綜合檢查隱患整改情況；

　　2、各單位安全教育臺賬，如安全會議、安全技術培訓、安全檢查記錄各單位每月自行組織至少開展兩次。勞動保護用品領用臺賬，新員工三級安全教育、安全技術交底；

　　3、各單位的設備管理臺賬，如巡檢、點檢、維修保養、換油、加油、注油，維護保養計劃等。

　　4、現場生產安全隱患，重點是消防設施、警告警示標志、生產現場安全防護設施、電線線路老化情況；現場設備的安全防護、標識標牌、運行記錄、完好率、利用率的統計、安全操作規程。

　　5、相關事故應急響應預案是否完善并落實；

　　6、特殊工種持證上崗情況（備檔），及特殊作業審批相關情況；

　　7、辦公區域環境衛生、車容車貌、員工儀容儀表、當班工作人員正確使用勞保情況；

　　8、對生產、交通事故學習情況（存檔資料）；

　　9、涉及到有外包人員工作的單位，安全技術交底、安全培訓情況和考試等相關安全情況；

　　10、政府、安全生產中心下發文件學習和執行情況；

　　11、各單位7月份安全、消防安全自查整改情況；

　　12、各單位作業證辦理、審批情況（如動火、高空、受限空間作業等）。

　　13、征求各單位的意見及建議。

　　14、防暑降溫預防措施。

　　二、參加檢查人員

　　安全：z

　　生產：z

　　設備：z

　　三、行程安排

　　1、20**-07-16（星期一）下午——江北站

　　2、20**-07-17（星期二）——涪陵礦，龍興

　　3、20**-07-18（星期三）——賽耀，運道，小南海

　　4、20**-07-19（星期四）——界石，重鋼站，特奇

　　注：以上行程安排如因天氣和道路交通情況有變動將及時電話通知

　　四、檢查要求

　　1、所有參加檢查人員整齊穿戴工作服、安全帽。

　　2、參加檢查人員帶好相關資料、器材（照相機）。

　　3、對各單位的檢查要實事求是、公正公平。

　　4、各單位要指定相關人員配合檢查。

　　5、現場檢查完畢后要開檢查交流會。

　　五、檢查程序（見附表）

　　安全生產管理中心

　　20**年7月12日（星期四）

篇3：物業管理中心20XX年度工作計劃

　　20**年是**物業中心管理探索、穩步發展的一年。機遇和挑戰并存,但挑戰大于機遇,企業發展必須遵循“轉變觀念,樹立服務意識”的指導思想,以“我為業主服務好,我為企業添光彩”為服務精神,以培養造就一批骨干,樹立**企業形象為宗旨,將物業管理規范化服務深入每個細節當中。物業管理是殘酷的“逆水行舟、不進則退”。如何開拓、創新、進取,如何降低、減少紕漏,是我們立足之本。針對**物業管理中心的實際情況及發展前景,制定如下工作計劃:

　　一、20**年的指導思想

　　以服務群眾為重點,規范物業服務行為,推動物業管理行業精神文明建設,促進和諧社區、和諧村鎮的建設,適應村委會體制改革和物業市場競爭的需要,結合企業自身情況創建具有**物業管理特色的物業管理模式。努力探索企業內部的管理機制,強化企業的綜合服務能力和管理標準。堅持對客服務、多種經營的思路,全面提高各級人員的思想素質和業務素質。

　　二、20**年主要經營指標

　　1、全面完成四方景園五區住宅部分收入45696平米,510戶物業費收費率達到98%以上。

　　2、積極拓展停車場的租售活動,爭取新的突破。

　　3、底商物業費要達到全額收取(包括3號樓的物業費供暖費)。

　　4、多種經營收入利用現有資源、群策群力爭取最大利潤。

　　5、開源節流、控制內耗、降低成本、節約能源、提高項目經營效益。

　　6、合理安排崗位,根據員工自身特點、專長、進行合理評估。明確發展方向和目標,把企業的發展和員工的需求相結合,給有發展潛質的員工提供機遇。

　　7、E區指標另行修訂。

　　三、20**年管理指標計劃

　　緊密圍繞**物業管理中心的發展方向,貫徹執行為社會服務、為業主服務、為用戶服務、為企業服務的企業宗旨,通過服務實現社會效益、經濟效益、環境效益和品牌效益的統一,為實現這一目標,特制定如下計劃:

　　1、建設團隊、溶入團隊、立足本職、樹立服務意識。

　　2、鍛煉隊伍、打好基礎、規范服務、構建和諧、贏得業主滿意。

　　3、強化管理、提高技能、培養選拔一批技術骨干,成為企業支柱,樹立**企業形象。

　　(1)村委會體制的改變,滋生出物業管理中心。從優越的環境逐步過渡到獨立經營,自負盈虧的物業企業。從金飯碗到泥飯碗,從思想上轉變需要一個過程。但必須適應環境,忘記自我,從零開始,學好技能把握未來,把主動權留給自己。所以必須轉變觀念,擺正位置,真正溶入到企業中來。

　　(2)堅持良好的工作作風,逐步完善服務體系,理順關系,明確責任,健全制度使管理工作逐步走向正?；?。

　　(3)堅持原則,維護團結和協作單位經常溝通。保證較好配合,協調關系進行深層次開發、拓展領域爭取有新的突破。

　　(4)管理規范,樹立健全各式檔案,力爭全面詳實有據可查。

　　(5)定期走訪業主,并進行滿意度調查。不斷變換工作方式讓業主滿意,樹立**物業形象。

　　(6)逐步完善各項規章制度,通過實踐,修改再實踐,再修改,最終達到有章可循。保持員工隊伍的純潔品質,不斷提高員工的綜合素質。

　　四、20**年的基礎準備工作:

　　1、端正思想、改變認識,與開發商保持統一的思想,樹立“本一家”的理念,勇于承擔責任,為了共同的利益,不計得失,做好全方位的服務贏得業主對我們的信任,通過我們的言行讓開發商和業主了解、理解