造價咨詢公司批量采購管理制度

　　第一條 為加強市場控制力度，爭取更好的效益，特制訂本制度。

　　第二條 批量采購是指面向非協議鋼廠和市場進行較大批量采購。

　　第三條 采購原則

　　1.市場預期漲價

　　2.自身需求較大

　　3.采購資源有限

　　第四條 批量采購程序

　　1.由公司業務部提交批量采購可行性分析報告，提交綜合管理部審核，綜合管理部向副總經理或總經理匯報，財務部門做出資金預算安排。

　　2.總經理或副總經理負責審議。

　　3.簽訂批量采購合同。

　　第五條 審核

　　1.必須掌握時機在最小的物流成本下完成批量采購。

　　2.采購銷售完成后，財務部必須進行經濟效益分析，對相關責任人進行工作質量評價。

　　第六條 本制度由公司總經理辦公會議研究決定，由公司綜合管理部負責解釋和實施，業務部經理為本制度第一責任人。

篇2：造價咨詢公司批量采購管理制度

　　造價咨詢公司批量采購管理制度

　　第一條 為加強市場控制力度，爭取更好的效益，特制訂本制度。

　　第二條 批量采購是指面向非協議鋼廠和市場進行較大批量采購。

　　第三條 采購原則

　　1.市場預期漲價

　　2.自身需求較大

　　3.采購資源有限

　　第四條 批量采購程序

　　1.由公司業務部提交批量采購可行性分析報告，提交綜合管理部審核，綜合管理部向副總經理或總經理匯報，財務部門做出資金預算安排。

　　2.總經理或副總經理負責審議。

　　3.簽訂批量采購合同。

　　第五條 審核

　　1.必須掌握時機在最小的物流成本下完成批量采購。

　　2.采購銷售完成后，財務部必須進行經濟效益分析，對相關責任人進行工作質量評價。

　　第六條 本制度由公司總經理辦公會議研究決定，由公司綜合管理部負責解釋和實施，業務部經理為本制度第一責任人。

篇3：公司物資采購審批流程

　　1.目的控制采購過程,保證所采購物資和服務符合質量要求.

　　2.范圍適用于公司內各類物資和服務的采購管理.

　　3.職責

　　3.1 總經理辦公室后勤主管負責物資采購的實施,行政副主任負責物資采購的管理控制.

　　3.2品質管理部負責組織對分供方進行評定和控制.

　　3.3各部門質檢員或專業技術人員負責采購物資和服務的驗收.4.程序

　　4.1根據采購物資對服務質量的影響程序,將采購物資分為三類:A類:對服務質量有重大影響的物資.如:土建材料、木材、機電設備等.B類:對服務質量有直接影響的物資.如:娛樂設施、花草樹木、清潔物品用于客戶水電設施維修使用物資等.C類:對服務質量無明顯影響的物資.如:辦公文具等

　　4.2采購資料

　　4.2.1物資使用部門負責提供采購資料,包括:規格、名稱、價格、技術要求、相關國家、專業標準等.

　　4.2.2總經理辦公室后勤人員及時收集采購資料,不斷按《分供方評估管理程序》調整《合格分供方名單》,并保存采購資料.

　　4.3采購計劃審批

　　4.3.1各物資使用部門每月于25日前根據工作計劃,填寫《物資申請單》由部門經理簽字后交總經理辦公室后勤主管匯總后報總經理審批.

　　4.3.2《物資申請單》包括:物資名稱、規格、型號、等級、數量、價格、交貨期、技術要求、檢驗方法等內容,必要時注明分供方名稱.

　　4.3.3計劃審批后后勤主管安排倉管員根據庫存情況制作全公司采購計劃填寫《物資申請單》.

　　4.3.4后勤主管審核公司《物資申請單》,并將各部門《物資申請單》于26日前同時報總經理或其授權人審批.

　　4.3.5審批工作在每月28日前完成.

　　4.3.6采購員根據審批后的安排《物資申請單》及《合格分供方名單》實施采購.大批量集中采購于月底前完成.

　　4.3.7后勤主管及時將各部門《物資申請單》中未列入全公司采購計劃項目反饋到各部門.

　　4.3.8應急物資的采購由部門經理、總經理助理審核后報總經理批準