某公司一分廠職能

　　部門名稱 一分廠 部門負責人 一分廠廠長 直接主管 總經理

　　部門結構和編制

　　部門主要職能 1、根據企業年度分解目標制定部門年度、季度和月度工作目標計劃

　　2、配合財務部進行部門預算的編制，部門預算執行的控制和管理

　　3、向人力資源部提出本部門的人力資源需求情況，配合人力資源部做人力資源規劃

　　4、負責金屬針布的制造及其全過程的控制

　　5、負責生產、設備、質量、成本、技術、人員及安全、現場管理體系的建立和維護

　　6、負責完成金屬針布年度、月度生產作業計劃

　　7、負責三分廠固定蓋板和整體錫林齒條的供應

　　8、負責生產設備、設施、工裝及備品備件的使用、維護與管理

　　9、負責部門質量進步和改進計劃的編制和實施

　　10、負責工藝技術文件的執行和維護

　　11、負責本部門物資和產品的搬運、貯存、防護等的控制

　　12、負責消耗定額、工資定額的修正和維護

　　13、負責對本部門員工進行崗位技能培訓

　　14、負責分廠現場管理達標和優化

　　15、協助供運部進行供方評審

　　16、協助檢測中心進行計量器具的使用、維護

　　17、協助銷售中心分析客戶需求，進行合同評審

　　18、協助銷售中心調整生產調度和產品結構以滿足客戶需求

　　19、協助銷售中心處理產品投訴等服務問題

　　20、協助研究所進行相關研究、試驗和技術攻關

篇2：聚氯乙烯分廠基層安全管理交流會發言稿

　　聚氯乙烯分廠基層安全管理交流會發言稿

　?。ǚQ呼根據環境可略）

　　我是乙炔工段的副工段長zz，下面我將談談我在基層安全管理中總結的幾點心得，希望能起到一個拋磚引玉的作用。

　　因為我們乙炔工段是一個危險系數比較大的甲級防爆單位，加強安全管理顯的尤為重要，也就是我經常的一句話：“亂世當用重典治，重病須靠猛藥醫”。

　　第一、用制度化管人，完善安全管理制度。

　　在安全管理上不能講人情，必須要嚴，而且要用統一的一套制度來進行獎懲，因為任何安全事故的發生，都有其深刻的根源，那就是麻痹與松懈充當了萬惡之手。我們要求崗位員工進入廠區必須要有高度的警惕性與責任感，要求他們自律。我們以前有《乙炔工段日常管理細則》，后來在公司班組建設的大背景下統一修改為《乙炔工段管理標準》，讓大家按照《標準》來做事，就不會處罰你，也保障你的操作是安全的。在《標準》的執行過程中如果發現有缺陷及時地補充，逐漸完善制度，完成實現制度化管人的目的。（有處罰制度還有考核制度）。

　　第二、事故應急演練方面，別出心裁。

　　根據乙炔工段的事故應急預案，事先不告訴題目，然后以調度埋雷的形式讓現場巡檢工去巡查，發現問題，然后根據題目進行演練，效果比較好，避免了背臺詞的現象，更具有實戰意義。

　　第三、周一安全活動形式多樣。

　　我們乙炔工段會充分利用周一安全活動的時間開展形式多樣的活動，比如從事故中吸取教訓，（唐太宗的三鏡自照，如重慶長壽化工廠電石鋼倉爆炸事故），事故原因要水落石出、吸取教訓要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。比如我們開展安全故事會，通過講故事來闡明一個安全道理或者理念。（如小和尚學剃頭的故事，習慣性違章的危害性）；如讓大家去看望李旺達，身體與心靈的雙重創傷，用事實說話，教育大家要注意安全。

　　第四、以現場問答的形式加強操作培訓，提高操作技能，為安全保障護航。

　　如新員工進廠，我們不光要進行理論上的培訓，還要進行現場操作方面的考核。老員工也會定期地進行現場操作考核，提高操作技能，從他們的回答中發現問題，看有沒有違章行為，或者在操作中存在安全隱患，然后加以糾正。因為只有操作技能的提高才可以為安全提供一定的保障。

　　當然還有事故預想、隱患排查等工作我覺的我們工段都開展的不錯，同時我們工段在細節上還存在一些問題，如民工的管理與教育，外來司機的監控，一些死角的巡檢等方面還要不斷加強與提高，這也將是我們工段近期及未來一段時間內的一個工作重點。

　　謝謝大家！

篇3：分廠模范黨員先進事跡

　　分廠模范黨員先進事跡

　　十幾年的銑工工作，十幾年堅持不斷的學習，十幾年的思考創新，成就了一名技術能手、創新先鋒——z。

　　z是葉片分廠一工段二班的一名普通銑工，高級技師，主任技師，在分廠承擔著關鍵工序的加工任務；他在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，于20**年榮獲黑龍江省五一勞動獎章。

　　在工作中，z充分發揮自身經驗豐富、善于解決實際問題的優勢，大膽改進生產工藝和工裝，運用先進的加工方法和高的操作技能，提高生產效率，降低成本。20**年完成創新和改進項目十余項，為分廠及公司節約工裝、設備費用及提高產品質量保證生產計劃降低各項損耗等成本費用約近百萬余元。其中《CCH01低壓2級正反向拂配加工工裝改進及加工方法》降成本75%以上，提高生產效率43%以上，年節約工裝、人工等費用近二十余萬元，同時獲得了公司工會創新擂臺獎?！禖CH01高中低壓首末次末鎖緊槽工序銑床加工方法》在國內首創采用普通銑床加工，節省了電火花設備加工近十倍的費用，提高生產效率300%以上，年節約資金近三十萬元?！?3B低壓4級動葉首末葉片槽加工方法》、《∮22—∮32鋸片類短刀桿制造》等等項目提高效率75%以上，保證加工配合的加工質量，降低成本50%以上。

　　z同志在20**年完成工時近2萬小時，其中精加工工序占95%以上，產品合格率100%；優等品98%以上。加工產品包括重點工程493精內背弧的加工，及CH01超臨界60萬機組高低壓導葉的拂配加工，百萬CCH01機組，超超臨界高低壓正反向合計四十個級別拂配的加工，以及K01B、 75D、CCH01等等首末次末葉片內背鎖緊槽的加工，158高中壓葉根照配工序的加工，校模158葉根與葉片轉子葉輪的裝配往返每天7、8次，保證了158動葉高中壓葉根與葉輪的緊密裝配≤0.02等等，這些都保證了產品高質量的www.airporthotelslisboa.com按期完成計劃。他還利用加班時間，完成了311葉片的拉筋孔工序，由于311葉片設計時，強度不夠，從廠家返回，并加上拉筋工序，此外還有外委433葉片295葉片的內背型線的配合并修配加工等等，而且葉片已經無基準無量具給加工以及測量造成很大困難。z研究制造了工裝并且改進測量方法，保證了約10臺返修機組近1500余片葉片的裝配任務。

　　z不但完成生產任務以外，同時還幫助輔助部門，加工機床用軸桿、花鍵、封閉槽、斜鐵等等近百件。幫助維修人員修復設備，保證正常生產，避免因外購件而耽誤生產周期，且節約了外購資金。幫助技職人員改進和制造量具等等，保證了分廠生產的順利進行，處處展現了一名共產黨員的先鋒模范作用。

　　z作為學習小組組長及QC質量控制小組組長帶動大家共同學習，共同改進，共同創新，為生產工作效率提高和提高青年技能打下了堅實基礎。他帶領的QC質量控制小組先后解決了CH01和CCH01導葉拂配等問題，保證緊密配合的質量控制，為分廠質量工作不斷提高做出突出的貢獻。

　　作為名師，在哈市第二屆名師帶高徒的活動中，z的徒弟z被晉升一個技術等級，師徒二人榮獲“模范名師”和“模范高徒”稱號。在公司技術運動會活動中，z作為銑工技術指導，為銑工們進行培訓，他帶的徒弟劉繼承獲得了公司第九屆技術運動會銑工決賽第一名，并破格晉升為技師。

　　同事們都說，z身上似乎有使不完的勁，無論是工作，還是學習。

　　葉片分廠黨總支書記、工會主席張學泳的一句話則是對z成長的最好概括：學習、思考、創新。這也是z的成功秘訣。