開發有限公司預決算部經理職務說明書
崗位名稱 預決算部經理 崗位編號 HCFYS001
所在部門 預決算部 崗位定員
直接上級 工程總監 工資等級
直接下級 造價工程師 晉升方向
所轄人員 崗位分析日期 20**年2月
本職:
按照公司總體規劃,負責項目的費用估算,作為項目成本控制的基準, 確保項目達到預期質量目標。
職責與工作任務:
職責一 職責表述:遵守公司及部門的管理制度,協助工程總監制定項目開發戰略規劃,為重大項目投資決策提供建議和信息支持
工作任務 根據公司發展總體戰略,協助上一級領導設定項目戰略目標。
配合上級領導做好施工前的成本控制預見性工作。做好各階段項目估算并進行分險分析,為未可預見費的估算提供基礎
參與選擇施工單位及工程設備、材料的招投標工作,合同審核工作
協助上級領導做好價值分析工作。
定期、準確及時向上級領導呈報部門內工作進度計劃及完成情況。
職責二 職責表述:負責項目費用控制估算、概算、預算、結算工作。監督、檢查項目費用控制實施情況
工作任務 根據項目的定位進行項目投資估算
根據合同類型、組織各造價工程師編制每個階段各單項工程概算、預算、結算工作。
負責月工程進度工程量完成的準確性、施工索賠及現場簽證資料的合理性。
做好造價咨詢工作
組織、指導造價員進行各階段費用指標分解,并監督、檢查費用控制計劃的實施, 當出現重大設計變更時,配合進行相應的費用估算
定期、準確及時向上一級領導呈報工作計劃以及完成情況,工作中存在的問題以及建設性的意見
職責三
職責表述:全面負責預算部的日常管理工作
工作任務 項目結算時,對項目估算及實際執行情況的資料進行整理歸檔
負責組織公司內部技術交流與培訓
定期組織部門人員學習公司有關文件和國家相關政策、新技術、新規范、,提高工程部人員專業水平和工作責任心,廉潔奉公;
與工程部一起做好工程技術與經濟相結合的協調工作。
職責四 職責表述:部門組織管理工作
工作任務 負責本部門員工隊伍建設,提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見
負責協調下屬員工之間、本部門與相關部門之間關系
監督下屬員工的工作目標執行情況,及時給予指導
職責五 職責表述:完成上級交辦的其他任務
權力:
公司新項目開發戰略制定的建議權
合同審核權權
工程費用審核權
權限內的財務審批權
對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權,考核評價權
對所屬下級的工作的監督、檢查權
對所屬下級的工作爭議有裁決權
工作協作關系:
內部協調關系 總經理、工程總監、行政總監、營銷副總經理、各部門經理
外部協調關系 規劃設計單位、建筑單位、審計事務所等
任職資格:
教育水平 大學本科或以上
專業 工程造價等專業
培訓經歷 接受過招投標、工程造價等方面的知識培訓
經驗 5年以上工作經驗,2年以上大型房產項目預決算經驗
知識 通曉房產項目預決算相關方面的專業知識
具備招投標、項目管理等方面的知識
技能技巧 掌握WORD,E*CEL等辦公軟件使用方法及預決算軟件,具備基本的網絡知識
個人素質 具有較強的領導能力、組織能力、溝通能力、計劃與執行能力、影響力、計劃與執行能力
其它:
使用工具設備 計算機、一般辦公設備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網絡)、交通及通訊設備
工作環境 辦公室
工作時間特征 正常工作時間,偶爾需要加班
所需記錄文檔 各類合同、招投標文件、簽證記錄、審核記錄等
考核指標:
工程成本控制情況、決算費用降低率
下屬行為管理、關鍵人員流失率、制度建設完善性
部門合作滿意度
領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力、專業知識及技能
備注:
篇2:安管部經理工作職責
安管部經理工作職責
1.負責擬定物業公司治安、消防季度、年度工作計劃。
2.負責維護物業公司內部秩序,預防治安事件發生;協助、配合公安部門有關治安和違法犯罪案件的偵破工作。
3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結報告。
4.妥善處理業主有關安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環境,讓客戶具有安全感。
5.落實 “五防”(防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害)工作,定期檢查“五防”設施,增強小區安全措施的監管。
6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求,對小區夜間安全工作進行不定期抽查。
7.適時完善小區的安全應急措施,并負責督促各部門員工嚴格執行和落實。
8.定期檢查消防設備設施,并做好記錄,確保消防設備、設施完好,以備查考。
9.負責對本部門員工的培訓、考核、評估工作及聘免和推薦。
10.做好本部門員工的思想工作,關心員工生活,提高業務水平。
11.完成上級交辦的其他任務。
安管部經理工作細則(量化):
1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查,發現值班/安全管理問題及時糾正處理。
2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。
3.每周至少1次在夜間對本物業區域進行查崗查哨,并做好相關記錄。
4.及時收集各班次反映的值勤異常問題,及時給予解決。
5.每周二,召開部門工作例會,總結及布置工作。
6.指導/督導/輔導部門主管、領班執行、落實工作任務的進度及力度。
篇3:物管中心總經理/經理/主任崗位職責
物管中心總經理/經理/主任崗位職責
a)領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標,保證管理體系的有效運行,對管理和服務的質量負責。
b)組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準,組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。
c)結合物業特點,提出業務發展建設與資源調配的建議。
d)接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導,協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。
e)組織制定物管中心工作計劃,審批各部門的年度工作計劃。
f)對在管物業的服務工作進行抽查。
g)負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故,并組織實施糾正、預防和改進活動。