國際會展中心施工組織設計施工部署

　　第一節管理機構的建立

　　根據本工程的特點，項目管理組織機構由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業層。

　　1.1 指揮決策層--工程指揮部

　　指揮部是項目施工、決策和保障機構。在我單位范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料等進行統一調配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經理擔任。

　　1.2 項目管理層--項目經理部

　　我單位作為該工程的總包方，現組建精干的項目管理班子。并已選派具有豐富施工能力及總包管理經驗的國家一級項目經理擔任本工程項目經理。

　　同時選派我公司一名高級工程師擔任項目總工程師。具有豐富經驗、專業技術較強的工程師擔任部門經理，共同組成項目經理部領導層。

　　我公司對項目實行方針目標管理，根據對業主的承諾制定總體方針目標，如質量方針，工期目標，安全文明施工目標等。項目經理部則按公司的方針目標進行相應的決策。具體組織生產活動履行項目職責，公司按年度方針目標，每月對項目進行考評。根據考核結果按《工程項目管理責任、目標、考核與獎勵辦法》執行。該工程采用目標管理法施工。我公司將按照多年已積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和質量、成本控制為主要內容，以科學規范和先進科技為手段的項目管理機制。嚴格按照GB/T9002--ISO9002 模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理模式，圓滿地實現我公司的質量方針和本工程質量目標。

　　項目經理受公司法人委托，履行公司和業主簽定的所有合同條款。公司以簽訂的項目目標責任狀對項目經理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經理聘用，定期考核、競爭上崗。

　　為規范項目的管理工作，項目經理部將執行公司頒布的“企業管理制度”“職工手冊”“安全保護手冊”中規定的有關制度、條例，以確保項目質量計劃的實現。

　　1.3 施工作業層

　　精選具有專業性較強，施工過多個優質工程的作業班組來本工地施工。

　　其所有管理人員、技術工人及普工在施工管理、技術素質上都有很好的保證。

　　1.4 項目管理人員的主要職責

　　項目質量管理制度：實行項目經理負責制。使各責任人明確各自的職責和職權范圍，使有關人員按照其職責，權限及時有效地采取糾正和預防措施，以至達到消除、防止、杜絕產品過程和質量體系的不合格，使質量保證的全部過程得到控制。

　　(1)項目總負責：

　　對總部直接負責，代表企業全面負責履行總承包合同條款內容，負責項目部與外部的關系協調，負責工程所需的人、財、物的組織協調與控制。對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。

　　(2)項目經理：

　　負責現場的施工管理，主管工程部的正常生產安排工作，對施工生產、安全和質量直接負責。

　　(3)安裝負責人：

　　分管工程安裝分部工作，對安裝分項實施工期、質量、安全、文明施工等方面的全面管理。

　　(4)技術科：

　　對本項目的工程質量負有技術上的責任。參與編制項目施工組織設計，編制分部分項施工方案，進行技術交底。掌握上級文件、施工及驗收規范以及相關的地方規定。負責項目圖紙變更的收集和發放、以及簽證的辦理。處理班組提出的技術問題。對項目上出現的各種違規操作有權處置，對已造成的問題有權提出整改和返工指令。

　　(5)質量科：

　　掌握施工驗收規范和工程質量活動狀態，督促質量計劃的有效實施。對違反國家標準及施工規范要求的情況有權責令整修、返工乃至停工，做好施工過程中的跟蹤檢驗和試驗工作。

　　(6)預算科：

　　參加圖紙會審，編制、復核項目的預(決)算。協助經營管理科對勞務/工程的分包方進行考察、評價。及時準確提供材料使用量和變更材料使用量。

　　實事求是向甲方、公司和上級有關部門提供各種報表。

　　(7)安全科：

　　認真執行國家政府部門關于安全生產和勞動保護的法規及企業的安全生產規章制度。定期舉行安全生產教育，參與編制安全技術交底工作并督促實施，嚴格行使處罰權。對違章指揮、違章作業有權制止和處置，有權越級上報直至最高管理者。定期或不定期地進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循“三不放過”的原則。兼管施工機械設備的使用和管理工作。

　　(8)材料科：

　　及時收集分供方的有關資料，并參加對分供方的考察、評價。編制材料采購申請計劃，做好材料(設備)的采購、驗證工作。協助質檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作。

　　(9)資料員：

　　a、及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉發工作。

　　b、負責對檢驗和試驗狀態作好標識工作。

　　c、收集、整理竣工資料，并完成竣工資料的歸檔工作。

　　(10)測量員：

　　負責項目的測量放線及計量工作，做好檢測設備的管理工作。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　?。?）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　?。?）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　?。?）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保?？顚Ｓ?。

　?。?）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　?。?）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。