投資集團有限公司績效考評表
**副總裁崗位年度考評表
| 被考評人姓名： | 職位： |
| 所在部門： | 評估期間： |
績效評估建立在三個方面：工作業績、工作能力、工作態度
工作業績考評
1、工作業績考評表：(由直接領導考評)
| 業績指標 | 考評標準 | 指標說明 | 分數 | 權重 | 得分 | |
| 工作報告 | 指標1 | |||||
| 指標2 | ||||||
| 指標3 | ||||||
| 匯總 | -- | -- | -- | 100% | ||
工作業績考評得分
2、工作業績考評匯總表：(人力資源部匯總)
| 業績指標 | 考評標準 | 指標說明 | 評分 | 權重 | 得分 |
工作業績考評匯總得分
工作能力考評
1、核心能力考評表：(有直接領導和跨級領導考評)
| 三項核心能力 | 等級簡評 | 評分 | 權重 | 得分 |
| 匯總 | -- | -- | 100% |
工作能力考評得分：
2、核心能力考評匯總表：(人力資源部負責填寫)
| 核心能力 | 考評人 | 得分 | 考評人權重 | 加權得分 | 能力權重 | 加權匯總得分 |
| 直接領導 | 70% | |||||
| 跨級領導 | 30% | |||||
| 直接領導 | 70% | |||||
| 跨級領導 | 30% | |||||
| 直接領導 | 70% | |||||
| 跨級領導 | 30% | |||||
| 匯總 | -- | -- | -- | -- | 100% |
工作能力考評匯總得分：
工作態度考評
1、工作態度考評表(由直接領導、跨級領導、本部門員工填寫)
| 考評內容 | 權重 | 得分 |
| 是否注重協作，發揮團隊精神 | 10% | |
| 經營計劃的立案、實施是否有充分的準備 | 20% | |
| 是否關注公司長期的發展方向及長期目標的實施 | 10% | |
| 處理問題是否全面周到 | 10% | |
| 是否勇于承擔責任 | 10% | |
| 是否關心員工成長及工作效率 | 20% | |
| 是否注重對員工的培訓 | 10% | |
| 是否要求自己以身作則 | 10% | |
| 匯總 | 100% |
2、工作態度考評匯總表
| 考評人 | 得分 | 考評人權重 | 加權得分 |
| 直接領導 | 50% | ||
| 跨級領導 | 20% | ||
| 員工評價平均分 | 30% | ||
| 匯總 | 100% |
工作態度考評匯總得分
總體績效考評
1、績效考評匯總表(由人力資源部填寫)
| 考評事項 | 考評得分 | 權重 | 加權得分 |
| 工作業績 | 50% | ||
| 工作能力 | 25% | ||
| 工作態度 | 25% | ||
| 匯總 | 100% |
績效考評總分：
2、直接領導評價表：(描述被評估人在工作業績、能力、態度三方面的總體表現以及需要改善的方面)
| 工作業績 | 總體表現 | |
| 需改善的方面 | ||
| 工作能力 | 總體表現 | |
| 需提高的方面 | ||
| 工作態度 | 總體表現 | |
| 需改進的方面 |
3、簽名表(由被考評人、直接領導、人力資源部人員填寫)
| 被考評人簽名 | 直接領導簽名 | ||
| 考評審批人簽名 | 人力資源部經理簽名 | ||
| 考評完成時間 | |||
績效考評工作變更及執行調整表
以下內容由人力資源部填寫
1、整體績效評價表：
| 不滿意 | 可接受 | 滿意 | 超平均 | 卓越 |
| 未達到預期目標，必須加以改進 | 多數重要項目已達預期目標 | 少數重要項目超出預期目標 | 多項重要項目均超出預期目標 | 大部分重要項目均超出預期目標 |
2、績效考評整體評價：(是否對考評人進行工作變更與資薪調整)
3、被考評人工作變更分析表：
| 被考評人的興趣與目標 | 被考評人可晉升方向 |
| 被考評人晉升潛力體現在那些方面 | 晉升可能性 |
| 被考評人缺陷體現在那些方面 | 降級或調動方向及可能性 |
4、被考評人薪資調整分析：
| 被考評人目前工資級別 | 建議薪資調整幅度 |
| 被考評人薪資調整原因分析 | 薪資調整可能性 |
5、簽名表：(由直接領導、人力資源部經理填寫)
| 直接領導批示意見 | |
| 直接領導簽名 | |
| 人力資源部經理批示意見 | |
| 人力資源部經理簽名 | |
| 考評時間 |
篇2：房地產運行副總裁崗位工作職責
房地產運行副總裁崗位職責
職位描述：
1、組織制定公司經營計劃、項目開發節點計劃、項目總體控制計劃，并對計劃執行情況進行分析總結，及時提出預警或調整建議；
2、負責開展運營管理工作，協助編制年度經營計劃及項目開發節點計劃；
3、跟進各項指標完成情況，并適時提出經營目標的調整建議；
4、協助開展項目運營相關會議，開展并組織協調進行相關計劃調整；
5、參與制定各部門、各項目經營指標和運營業績考核指標，協助配合開展公司組織績效考核工作；
6、根據年度經營計劃和項目節點計劃及其他工作計劃完成情況，協助配合開展工作計劃考核；
7、負責公司流程體系的優化與維護，定期組織檢查和監督公司制度和業務流程管理體系執行情況，組織、跟進公司各級計劃的制訂。
8、收集和整理各建設項目的運營信息，為公司領導決策提供支持，組織撰寫運營報告，為公司決策提供參考依據。
任職資格：
1.房地產、規劃等相關專業本科及以上學歷；
2、8年以上房地產計劃運營工作經驗；
3、對地產行業經驗管理模式有系統的認識和項目施工實踐經驗積累，熟悉房地產企業全過程管理，熟悉房地產項目運作流程和開發節點，對房地產開發的各個環節有深刻的了解和獨到的見解；
4、了解房地產開發、建筑、設計、營銷等相關知識，熟悉國家工程項目管理相關規范與標準；
5、能夠較準確地把控項目節點的變化趨勢，并依據自己的判斷做出準確、詳細的計劃；
6、具備良好的職業操守，能承擔較大的工作壓力；
7、有房地產資訊公司經驗或知名地產公司相關經驗者優先。
崗位要求：
年 齡：38-48
所屬部門：總裁辦
匯報對象：總裁
篇3：房地產集團企業副總裁職能
房地產集團公司副總裁職能
副總裁（1）
直接上級：總裁
直接下級：財務總監、行政總監、物業公司總經理、經營公司總經理
本職工作：項目開拓、經營管理
崗位職責：
?。?）負責項目開發；
?。?）負責新項目開發土地合同洽談、協調處理與政府、地方及有關單位之間的關系；
?。?）負責集團財務中心的領導及檢查工作；
?。?）負責集團行政中心的領導及檢查工作；
?。?）負責物業公司的領導和檢查工作；
?。?）負責經營公司的領導和檢查工作。
副總裁（2）
直接上級：總裁
直接下級：工程總監、營銷總監、項目經理
本職工作：產品策劃、項目前期策劃管理
崗位職責：
?。?）負責項目前期調研和策劃；
?。?）負責項目產品策劃；
?。?）負責集團營銷中心的領導檢查工作；
?。?）負責集團項目中心的領導檢查工作；
?。?）負責集團項目部的領導檢查工作。