經營部經理崗位職責與工作考核標準
(一)、職權
1.對業務員的工作安排和任務分配、調整權。
2.對業務代表、業務員的指揮督導、考核權和獎懲建議權。
3.對代理商的評估和市場監督權
4.對運輸車輛的調度權
5.代表公司向生產部下達生產制造命令
(二)、職責
1.分解落實公司國內市場年度銷售計劃,制定分月度、分區域、分規格、分業務員的年度銷售實施計劃(包括銷售目標、回款額),并根據實際修訂調整月度銷售計劃;按月向生產部下達排產單并負責跟單。
2.落實公司年度國內市場開拓計劃,做好開拓區域的商情調查及業務代表的甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。
3.落實公司廣告、公關、促銷計劃(包括各種市場推廣道具和宣傳品的設計制作)。
4.負責代理商的日常溝通、鋪貨、結帳收款、售后服務、市場管理;建立代理商檔案,按月統計代理商銷售業績和信用度,對不合格代理商及時向公司提出處理方案。
5.日常收集、分析市場反饋的信息;定期分專題組
織市場調查,適時向公司提供價格調整方案、經銷
商激勵方案、促銷方案、產品改進建議、產品開發建議等書面報告;及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態。
6.協助人事部做好業務員、業務代表培訓和績效考核工作。
7.編制和報送業務報表
(三)、工作考核標準
1.制定計劃
?、乓竺磕暝率迦涨皥笏湍甓裙ぷ饔媱?,每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交一天扣2分。
?、朴媱潈热輵ㄤN售、回款、市場開拓、市場推廣、市場調查、市場管理、內部管理等方面。每缺少一項扣2分。
?、怯媱潈热輵纸饴鋵嵐灸甓冉洜I目標并切合實際。酌情扣0-5分。
2.行銷業績
?、配N售回款完成率
回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額
實際回款額以月底30日或31日財務入帳數為準,并扣除退貨退款額。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?;乜钔瓿陕?00%,不獎不扣分;每超(降)1個百分點,獎(罰)0.5分。
?、剖袌鲩_拓完成率
本月計劃開拓網點,一級市場(公司代理商)每有1
個沒完成扣5分;二級市場(公司代理商業務管轄的批發網點)每有1個沒完成扣0.5分。
3.業務管理任務的完成
?、旁聢蟊?/p>
每月第2個工作日報送銷售月報。每推遲一天扣1分。
?、剖袌稣{研報告
每月第5個工作日前報送上月市場調研分析報告,每推遲1天扣1分;市場調研分析報告要能全面反映市場動態,包括終端用戶群(市場容量)的分析,終端顧客的消費訴求,市場競爭的態勢和走向,主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產品質量、批零價格,公司產品的市場份額,終端用戶意見、經銷商意見,相對主要競爭對手我們的優勢和劣勢及應采取的對策等。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調整營銷戰略、方針、政策是否提供依據酌情扣0-5分。
?、蔷S護市場秩序
維護公司市場價格,監督代理商、批零商嚴格執行公司價格政策,及時協調處理、制止內部惡性競爭。凡有市場價格混亂、惡性競爭,當月不能發現、處理扣2-5分。
?、葢諑た钋謇?/p>
按公司規定及時收回各種應收帳款。以本月實際清理金額/計劃清理金額考核,100%不扣分,每低1%
扣0.2分。
?、煽蛻艄芾?/p>
建立代理商檔案,每半年對代理商進行一次評估,寫出評估報告。酌情扣0-5分。
4.內部管理
?、乓蠊ぷ靼才藕侠?,業務程序科學;作風民主正派,內部團結合作,人際關系和諧正常;紀律嚴明,令行禁止,步調一致;模范帶頭,關心幫助指導下屬工作??荚u時隨機走訪員工,根據員工意見酌情扣0-5分。
?、埔罂陀^、公正,按時完成對所屬員工的績效考核工作,每遲完成1天扣2分;人事部抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象,每有一例扣5分。
5.組織紀律
要求模范遵守公司各項規章制度,每有1次違反酌情扣1-5分。
篇2:安管部經理工作職責
安管部經理工作職責
1.負責擬定物業公司治安、消防季度、年度工作計劃。
2.負責維護物業公司內部秩序,預防治安事件發生;協助、配合公安部門有關治安和違法犯罪案件的偵破工作。
3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結報告。
4.妥善處理業主有關安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環境,讓客戶具有安全感。
5.落實 “五防”(防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害)工作,定期檢查“五防”設施,增強小區安全措施的監管。
6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求,對小區夜間安全工作進行不定期抽查。
7.適時完善小區的安全應急措施,并負責督促各部門員工嚴格執行和落實。
8.定期檢查消防設備設施,并做好記錄,確保消防設備、設施完好,以備查考。
9.負責對本部門員工的培訓、考核、評估工作及聘免和推薦。
10.做好本部門員工的思想工作,關心員工生活,提高業務水平。
11.完成上級交辦的其他任務。
安管部經理工作細則(量化):
1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查,發現值班/安全管理問題及時糾正處理。
2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。
3.每周至少1次在夜間對本物業區域進行查崗查哨,并做好相關記錄。
4.及時收集各班次反映的值勤異常問題,及時給予解決。
5.每周二,召開部門工作例會,總結及布置工作。
6.指導/督導/輔導部門主管、領班執行、落實工作任務的進度及力度。
篇3:物管中心總經理/經理/主任崗位職責
物管中心總經理/經理/主任崗位職責
a)領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標,保證管理體系的有效運行,對管理和服務的質量負責。
b)組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準,組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。
c)結合物業特點,提出業務發展建設與資源調配的建議。
d)接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導,協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。
e)組織制定物管中心工作計劃,審批各部門的年度工作計劃。
f)對在管物業的服務工作進行抽查。
g)負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故,并組織實施糾正、預防和改進活動。