20**年集團公司迎新春年會的講話

尊敬的陳榮總經理、陳強總，親愛的同事們：

滿載成功和收獲的20**年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的20**年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了09年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。

建筑施工是陳總講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20**年工作目標和對集團的期望。

09年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；2、落實公司領導安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；3、負責新項目合同簽定協調工作以及分包項目合同的簽定協調工作；4、協調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

5、檢查各項目的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質量；6、解決各項目內部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領導下開展工作，項目部是一個能獨立戰斗的團隊；7、審核項目部日常開支和班組進度款；8、跟進新項目班組招投標的協調工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；10、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距）

剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

20**年工作目標。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20**年要進行快速發展。工程管理中心將按照陳總的戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：1、招聘和引進質量安全（設備）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。5、引進和招聘經理人隊伍（項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意后，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝范圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最后給領導一個選擇結果。7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣?？冃Э己吮容^復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那里，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內完成，工程結算在工程竣工后3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協議。8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。

篇2：學習董事長哈爾濱年會講話有感

學習董事長哈爾濱20**年會講話有感

　　董事長在哈爾濱20**年會上，與大家一同分享了在他成長歷程中積累的寶貴經驗和對人生的感悟：“成功=情商+細節+執著+分享”(情商改變命運，細節決定成敗，成功源于執著，分享才能共贏)。我想這也就是譽衡能夠成功的秘訣。

　　最近，有感于董事長的講話，我也抽空查閱了一些資料，現將一點體會與諸位同事分享。

　　一、情商改變命運

　　科學家有做過研究，人類的智商都幾乎相同，可為什么有人能成功，有些人仍一生碌碌無為呢?區別在于他們的EQ(情商)不同。著名成功學家卡耐基先生說一個人的成功20%取決于專業能力，80%取決于人際關系，足見人際交往能力的重要。而他所說“專業技能”主要靠智商來獲取，“人際關系”卻是靠情商獲得。

　　人類在關于怎樣才能成功的問題上，從來不曾停止過探索的腳步。熟悉電影的人們一定都會記得《阿甘正傳》，這是一部好萊塢大片，男主角湯姆·漢克斯更是憑借它而一舉奪得奧斯卡小金人。

　　那么漢克斯在片中飾演的角色是怎樣的呢?為何這部影片至今還常常為人們所津津樂道?

　　影片中的男主角名叫ForrestGump，他從小就是一個有點行動不便的男孩，準確點說是有點殘疾。然而不幸的事情不在于這里，而在于他的母親到處為他找學校，卻無人愿意接收他，原因在于他是個智商被告知只有70分-一個遠低于正常人的分數。

　　但是后來片中的Forrest的表現讓我們每位觀眾都為之感動。他憑借他的執著、善良、守諾、勇敢的個性，一度成為美國人民心中的英雄。

　　故事也許是虛構的，但卻向我們展示了這樣一個道理：智商的高低與人生的成就不能直接劃等號!阿甘重情重義，執著樂觀的個性，是他成功的重要因素，這便是來自于情商的魅力。

　　人們常說“人生不如意事十常*”。人的一生不可能不遭遇挫折、打擊、失落、失敗，因此我們必須具備良好的AQ(逆境情商)，否則在挫折之后等待我們的只能是消沉。人生就是這樣，不是你打倒挫折，就是挫折打倒你。

　　在公司衛生間的墻上的有一段話“世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人”。在面對失敗、不順心之事時，有的人會沉迷于那“十之*”，而樂觀積極的人則會選擇“常想一二”。你的人生是陽光多，還是風雨多，完全在于你自己的選擇。

　　人的命運是可以改變的，而作為生命要素的情商，更可以通過后天的努力得到完善，獲得提升。情商一經問世，便引起了廣大民眾的爭議和討論，在各行各業中廣泛應用。美國的學校不失時機地推出eq掃盲的課程，特別是大學也陸續推出各具特色的情商課程;民間組織更是設計了一套套如何改善、提高情商等課題，為人們的成功找尋答案。所有的課程，所有的訓練都有一個共同的目的:造就高情商的現代人。近年來，情商更是被企業界廣泛應用，在歐美風行的企業管理教練技術中，情商已成為企業教練使用最為有力的工具:情商受先天的影響較小，可以通過后天的培養來提高這種掌控情緒的能力。一個高情商的領導者，是一個情緒健康穩定、積極樂觀、與人為善的人;一個高情商的企業，也必定是一個積極向上、充滿競爭力和凝聚力的團隊。

　　二、細節決定成敗

　　老子《道德經·第六十三章》：“為無為，事無事，味無味。大小多少，報怨以德。圖難于其易，為大于其細。天下難事必作于易，天下大事必于細。是以圣人終不為大，故能成其大。夫輕諾必寡信，多易必多難。是以圣人猶難之，故終無難矣?！?/p>

　　意思是說：“做那些別人還沒覺察到就該做的工作，辦那些還沒發生事故之前就該辦的事，體味那些沒有散發出氣味之前的氣味。要把小的征兆當成大事，把少的征兆當成多的后果。用恩德對待他人的怨恨。解決難事要從還容易解決時去謀劃，做大事要從細小處做起。天下的難事都是從容易的時候發展起來的，天下的大事都是從細小的地方一步步形成的。因此圣人始終不直接去做大事，所以能夠成就大的功業。輕易許諾肯定難以兌現，把事看得太容易肯定會遇到太多的困難。因此圣人要把它看得困難一些，所以最終不會遇到困難?！?/p>

　　董事長的成功就在于他注意到了別人都沒注意到的細節，感動了那位醫生，不但成就了他自己，也才有了今天的譽衡。

　　一屋不掃何以掃天下?在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。

　　日積月累、精益求精的細節打造，會使品牌滋潤心田，打動人心。例如海爾在接到客戶來電時，只多說了一句：“讓您打電話來要求我們服務，一定是我們的產品為您帶來了麻煩，真不好意思!”不知感動了多少顧客的心。無數的事例證明，誰更注意細節，誰就會在競爭中更勝一籌，在點點滴滴細節中積累形成的品牌力才會所向披靡，才會生命長久。

　　認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好，在這樣一個細節制勝的時代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的，我們必須提倡注重細節、把小事做細的管理理念和企業文化，從制度和流程上規定各種標準，完善細節管理。

　　三、成功源于執著

　　孟子曰：”舜發于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。

　　“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物”，以上這些都告訴我們，一個人的命運在很大程度上掌握在自己手中。只有那些即使身處逆境，但執著于信念和理想的人，才能干出一番讓歷史難忘的事業，成就個人的人生輝煌。

　　董事長正是在源于他不管怎么困難，也一定要將產品賣到這家醫院的執著信念，堅持了三個月，他成功了，所以說成功的都是對信念執著的人，機遇也總是給那些有準備的人。

　　羅杰·羅爾斯是www.airporthotelslisboa.com紐約歷史上第一位黑人州長，在他就職的記者招待會上，羅爾斯對自己的奮斗史只字不提，只說了一個非常陌生的名字--皮爾·保羅。后來人們才知道這是他小學的一位校長。

　　羅爾斯出生在一個異常貧困的地方，住的是著名的貧民窟?！　×_爾斯上小學時，正值美國嬉皮士流行，這兒的窮學生比“迷惘的一代”還要無所事事，他們曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。當羅爾斯從窗臺跳下，伸著小手走向講臺時，校長說，我一看你修長的小拇指就知道，將來你是紐約州的州長。當時羅爾斯大吃一驚，因為長這么大，只有奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為5噸重的小船的船長。羅爾斯記下了校長的話并且相信了它。從那天起，紐約州長就像一面旗幟，他的衣服不再沾滿泥土，他說話時也不再夾雜污言穢語，他開始挺直腰桿走路，他成了班主席。在以后的40多年間，他沒有一天不按州長的身份要求自己。51歲那年，他真的成了州長。

　　在他的就職演說中有這么一段話：“信念值多少錢?信念是不值錢的，它有時甚至是一個善意的欺騙，然而你一旦堅持下去，它就會迅速升值?！?/p>

　　四、分享才能共贏

　　人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。我們認同譽衡每一次的進步和成長，來源于股東、員工、客戶、社會的推動和促進。一個人、一件事、一個創新的想法、一次高效的執行......成就了今天譽衡的精彩。董事長在講話中，舉了彭博社和蘋果手機的例子，也談了“5個億的分享計劃”、“譽衡系上市公司的分享計劃”和“午餐改善計劃”，這實質上是董事長倡導的企業發展理念：“互利共贏，價值共享?！笔箚T工、客戶、股東和社會共享企業發展的成果。

　　能工作、生活在一個倡導“互利共贏，價值共享”的譽衡是一種幸運。而分享來自創造。世上沒有免費的午餐，沒有不勞而獲的財富，對于大多數人來說，美好的生活要靠自己去創造。gg開放30年，就是創造的30年，中國人通過自己的努力實現了物質生活和精神生活的雙重改善和提升，創造出了一片盛世繁華景象，更創造出了信心滿懷的民族豪情。譽衡10年，也是創造的10年，譽衡人通過自己的努力創造了今天的輝煌，而接下來的10年呢，甚至100年呢?要想分享未來成功的果實，還需要我們繼續努力和創造。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！眲撛斓倪^程是奮斗的過程，通往成功的道路往往是坎坷、崎嶇的。最終能夠成功的是那些耐得住寂寞、扛得過困苦，一路堅持走下來的人。創造過程中點滴進步帶來的自我肯定，長路漫漫中某一次感動銘刻的記憶片斷，拼搏歲月里激情流蕩的情結，這些甚至可能是超越物質價值的另一種精神財富。

　　“革命尚未成功，同志仍需努力”。經過10年的奮斗才有譽衡今天這來之不易的大好形勢，也為我們今后跨越式發展奠定了堅實的基礎。對此我們還要有清醒的認識，我們決不能沾沾自喜，固步自封，我們還要樹立“憂患意識”，孟子日：“入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡”。 一個企業亦如此，內部沒有一個完善的制度體系和高效的執行組織，對外再沒重視競爭對手，就很危險了。因此我們要時刻用三只眼來審視我們的內外環境。一是看同行業的增長水平;二是要瞄準對標企業看他們的發展速度;三是看我們自己內部資源的優勢和劣勢。

篇3：建設集團公司年會總裁講話稿

　　建設集團公司年會總裁講話稿

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　中國今后五年是全面建設小康社會的關鍵時期，是加快經濟發展轉變方式，推進城鎮化建設的關鍵時期，國家投資將成為支撐行業發展的重要保障，加上浙江省海洋發展戰略已獲得批準，這些都將成為建筑業發展的機遇。但是在面臨機遇的同時，我們也要根據浙江**實施了第四年的五年規劃，作相應的微調，更清晰地認識到面臨的挑戰，主要有：產品需求結果變化帶來的挑戰;高端市場競爭變化帶來的挑戰;高新技術發展變化帶來的挑戰;業主建造要求變化帶來的挑戰。

　　根據以上這些機遇和挑戰，已經給我們提出了"第二個五年規劃"發展的指導思想、目標、任務和政策保障。根據我集團公司打造建筑強司的規劃目標，到20**年，我集團公司建筑、房產等產值要達到30個億。"第二個五年規劃"翻一番的目標。為此編制"第二個五年規劃"的理念是：轉變產業發展方式，實現由傳統建筑業向現代建筑業轉變，提高綜合服務能力，完成由"建筑中企"向"建筑強企"的跨越。

　　主要實現以下七個轉變:由重規模向規模、質量、效益并重轉變;發揮人才優勢，由勞動密集型向精細型、技術裝備提高轉變;突出創優創新，由管理粗放型向精細型轉變;實踐"走出"發展戰略，由"三個市場"并重向重點拓展省外、海外市場轉變;由結構單一、單純施工向大土木、產業鏈升值轉變;注重以人為本，由重視物質生產向建設和諧人文環境轉變;轉變公司職能，由單純的監管向監管服務并重轉變。

　　從方向到方法，今年重點推出的"五項工作"：

　　一、堅持科學發展，加快創新轉型

　　努力提高自主創新能力

　　二、要繼續抓好"一個中心，四個基本點"建設

　　牢牢抓好"一個中心"，以客戶為中心，真正為客戶提供優質服務;"四個基本點"，繼續抓好質量、工期、安全、成本控制，為企業創造利潤。

　　三、要著力推進從建筑走向房地產結構優化升級

　　在順利開發好現在二個房產項目外，著力明年在滬開發短、平、快三個小房產項目。

　　四、要切實加強公司運行安全和生產安全

　　要切實加強公司運行安全，就必須按公司制度、程序辦事，精心策劃好、精準決策好、堅決執行好!現場管理部應配備好必備人員，著重加強項目管理制度、程序、人、財、物等基層建設，充分發揮項目部內部三級管理功能。生產必須安全，加強從特殊工種、七大員、項目經理培訓、考核，做好監督、指導、服務工作。

　　五、要大力提升公司現代化管理水平

　　堅定不移根據**建[20**]第28號 關于浙江**業務的制定策略，增加人力、資金、管理資源匹配，著力提升管理改進措施，針對營銷體系建設，鞏固發展長三角營銷體系建設，打造渤海灣營銷體系建設。

　　朋友們：讓我們團結友愛，堅持事業性，增強凝聚力，提高戰斗力，攜起手來圓滿完成第一個"五年計劃"。

　　**建設集團有限公司

　　二零一一年三月二十三日