全民創業活動實施方案

為深入貫徹***市全民創業動員大會精神，進一步解放思想，樹立創業理念，掀起全民創業高潮，推進全鎮經濟快速發展，結合本鎮實際，制定此方案。

一、指導思想：堅持***理論和“***”重要思想，深入貫徹市委五屆三次全會精神，堅持“工貿立鎮”發展戰備，以增加財政收入、農民收入和增強全鎮經濟實力為核心，解放思想、創新觀念、挖掘潛能、凝聚合力，掀起全民創業高潮，加快城鎮化進程和全面建設小康社會步伐。

二、任務目標：總體目標：到**年末，全鎮國內生產總值增長15%；財政收入增長10%；社會消費品零售總額增長15%；城鎮居民家庭人均可支配收入增長8%；農民人均純收入增長10%；招商引資完成額增長10%。

三、總體思路：面向五個方面，做好五項工作。一是面向全鎮各部門、各單位，做好為全民創業創造空間和服務工作；二是面向全鎮機關、事業單位干部職工，做好積極領辦、創辦經濟實體，大膽離崗經商辦企業，帶領廣大群眾共同創業等工作；三是面向城鎮居民和下崗職工，做好從事商業經營，發展第三產業等工作；四是面向個體私營企業，做好二次創業，擴大經營和發展規模工作；五是面向廣大農民群眾，為創辦各類經濟實體和培育、發展高效種植業大戶、精品養殖大戶、專職經紀人、農產品加工業戶提供優質服務。

四、組織領導：鎮委、鎮政府成立“全民創業活動”領導小組，下設辦公室。辦公室設在鎮經貿辦。鎮級領導負責分管和單位和村“全民創業活動”的組織、指導和檢查工作。各單位、村根據鎮委、鎮政府的部署，按照此方案，結合本單位、本村實際情況制定相應的實施辦法。

五、重點工作：以全民創業為主線，重點開展以下幾項工作：1、加大宣傳力度，形成全民創業濃厚氛圍。充分應用各種宣傳工具和手段，在全鎮營造濃厚的全民創業氛圍。

（1）對街主路懸掛過街橫幅標語20幅。

（2）利用鎮電視臺，開辦專欄，宣傳創業知識、創業典型，及鼓勵全民創業的扶持政策等。

（3）召開全鎮全民創業動員大會，貫徹落實市動員大會精神，部署全民創業活動內容。

2、加大招商引資力度，推進鎮域工業發展。

（1）發揮朝鮮族民族鄉鎮優勢，抓住韓日經濟轉移的有利時機，通過招商引資，創辦以南韓獨資企業為主的工業園區。將202線繞越線頭八石橋至利民橋以北近1平方公里區域和站前北路兩側站前廣場至二中北端近5萬平方米區域開辟為工業園區。以最優惠的政策，最好的服務，吸引南韓客商來鎮投資辦企業。今年力爭在南韓獨資項目百合紙業基礎上再吸引2—3戶南韓企業，形成工業園區雛形。

（2）對山鐮鐮刀有限責任公司、海山紙業、有軍玻璃制品有限責任公司、鍋爐廠、地熱管廠等民營企業，加大扶持力度，搞好服務、促其盡快達產、達效。

（3）積極采取措施，尋求新的投資商和合作伙伴，啟動原服裝廠，毛皮廠等停產二輕企業，盤活存量資產，進行二次創業。

3、加大市場建設力度，增強商貿流通輻射能力。

加大對商貿設施和市場建設的投入，全年將積極開發建設四個市場。

（1）在三株百貨大樓后面，建一座以經營百貨、五金、家電為主的綜合性商場，預計投資500萬元以上。

（2）于站前南路東側建一座大型的水果蔬菜批發市場，設計攤位200個，預計投資300萬元。

（3）在利民路北端，建設一處多功能商業街。（類似于梅河口春天商業街形式的商貿設施）預計投資1500萬元以上，使之成為全鎮高檔購物消費中心。

（4）擬于站前南路西側建一處集客貨運輸、物流配送、停車維修于一體的大型客貨運服務中心，預計投資500萬元。

三個市場一個中心建成后，與原來的商貿設施相連接，形成一個以主街為軸心，2平方公里范圍的商貿園區。從而形成具有較強輻射力的梅河口西部購物消費中心。

4、加大基礎設施建設力度，完成城鄉道路網建設。

進一步加強環境建設，完善基礎設施，擬投資200萬元完成東山線2.3公里（其中東放北路0.7公里）的水泥路建設。最終形成完整的鎮區道路“兩縱三橫”總體框架。同時，全力完成村級水泥路建設任務，徹底改變全鎮城鄉的道路狀況。

5、加大結構調整力度，推進農村產業化進程。

下大力氣調整農村產業結構，促進“三農裂變”。

一是積極鼓勵種養殖業實施規模經營。發展2萬畝綠優米種植基地，規模種植大戶20戶；發展肉牛養殖業，肉牛

年出欄達到5000頭，養殖大戶30戶。

二是積極發展農副產品加工業，培植龍頭企業。積極與通鋼聯系，引進大豆深加工項目，帶動豆制品加工業發展。至年末，形成大豆深加工和果仁加工兩大龍頭企業。

三是鞏固發展勞務經濟。繼續加大境外勞務輸出業務，力爭年輸出人數突破300人。同時吸引農民進鎮務工經商，參與城鎮基礎設施建設，全年進鎮務工經商人數達到1000人次以上。

六、保證措施：1、成立領導組織。鎮里成立以市委常委、鎮委書記**為組長，領導班子成員為副組長，鎮直各站所負責人、駐鎮單位領導為成員的全民創業領導小組，下設辦公室，設在經貿辦，切實加強對全民創業活動的領導。

2、制定切實有效的扶持政策。鎮委、鎮政府結合市里有關政策，重新制定招商引資優惠政策和鼓勵全民創業的有關政策。對來鎮投資辦廠，務工經商的客商和經營者最大限度減免行政事業性收費。真正讓利于創業者、讓利于企業、讓利于民。

篇2：某創業中心物業管理服務方案

　　某創業中心物業管理服務方案

　　一、服務內容

　　1、辦公樓及道路公共區域清潔衛生：主要包含A棟6F、B棟3F、C棟4F走廊、每層公共衛生間、入口大堂PA保潔與生活垃圾歸集;主次干道、停車場保潔;中心內定期消毒殺蟲。

　　2、安全護衛管理：主要包含門崗24小時出入控制和禮儀接待、代收發郵件報刊、全天候24小時巡邏、24小時監控;中心大院內車輛分類停放與行車秩序管理;消防安全管理;其他緊急情況的應急處理。

　　3、園林綠化和設施維護：主要包含中心大院內園林綠化澆灌、施肥、修剪、治蟲等日常養護管理;大堂、出入口等重點部位綠植擺放和節日花卉布置;建筑、道路、衛生間、樓梯欄桿、標志標識、公共照明等設施日常維護。

　　4、其他增值服務：為中心企業免費提供代辦電信開通與話費代交、收發快遞、快捷純送水、代定火車機票、代定餐飲酒店宿舍租賃、代收洗工作制服、組織企業球賽聯誼等，有償提供辦公區域保潔、員工代聘與軍訓、禮儀接待與貴賓服務、小商品零售、辦公區域綠植花卉租擺等。根據創業中心需要，還可以提供其他更多的協助服務。

　　二、服務標準

　　1、公共區域保潔：所有人員全部著公司統一制服和工號上崗，經專業培訓，有整套管理制度和操作流程;早7點至晚5點全天候標準清掃與保潔服務;走廊地板每天拖洗2次保持無污跡、定期機械清洗、大堂等局部專業打蠟處理、隨時用蠟拖附纖塵劑巡回抹塵保持潔凈、垃圾紙屑隨時清理;欄桿扶手每天擦拭2次定期不銹鋼油保養;公共衛生間半小時清理拖洗一次、保持無水跡污物、噴灑化味劑保持無明顯異味;道路等其他公共區域定時清掃、隨時不間斷保潔清理路面垃圾紙屑和落葉;大堂、樓梯等公共區域玻璃每周用玻璃水及專業工具清潔一次;道閘伸縮門、路燈等一周清潔一次;垃圾堆放到指定點并根據氣候情況做好消殺;公共區域根據氣候情況做好滅蠅滅鼠和消毒。

　　2、保安服務：所有人員著公司統一制服和工號上崗，保持儀容儀表和禮儀禮貌;24小時設門崗值勤、上下班人員進出門崗時段在門崗設置崗臺按軍姿禮儀迎送出入人員、報紙郵件隨時轉送;實行準封閉式管理、中心內人員憑證出入、來訪人員先與中心單位聯系得到允許或有單位提前知會的情況下方可登記放行、機動車輛憑號牌出入防止盜竊事故、所有車輛出入一律登記車號時間確保安全;白天堅持2小時巡邏1次，晚上7點開始到次日7點每1小時巡邏1次;公司品質部電子巡更及監控查崗管理確保無睡崗等違紀現象、杜絕安全防范隱患;車輛劃區停放整齊、對違章停放車輛隨時聯絡疏導，確保無交通堵塞現象;定期對消防栓、滅火器進行檢查，定期進行消防演習和發放消防安全提示給中心單位;制定緊急情況處置預案，有明確的管理制度和作業指導程序，遇到緊急情況能夠及時處理減少損失和協助公共安全機關保護現場。

　　3、園林綠化和設施維護服務：確保植物長勢良好、造型美觀修剪及時、無維護原因產生的死樹死苗;關鍵設施設備登記造冊并制定保養維護計劃、按計劃實施維護保養、故障隨時維修。

　　4、其他服務力求專業、溫馨、人性化，盡量滿足客戶要求并參照酒店“金鑰匙”服務要求提供“驚喜”的服務，爭取持續超越客戶滿意。

　　三、人員組織

　　1、管理結構：設立公司直屬的創業中心物業管理處，全權負責本項目日常管理工作，公司綜合部、品質部和其他項目給予人力資源、品質管理方面的橫向支撐。

　　2、人員編制：管理處設經理1人總負責;另設保潔班長1人、保潔員4人(其中A樓1人、B樓1人、C樓加外圍1人、輪休機動1人)，保安班長1人、保安員7人(門崗每班1人、巡邏及車管每班1人、8小時班次每天3班計需6人、另加1人換休合計為7人)，園藝工1人。管理處合計共需15人(其中經理1人、班長2人、員工12人)。

　　5、聘用標準：經理40歲以下、有多年酒店或物業管理經驗;保潔班長45歲以下、有多年專業PA保潔經驗和管理能力;保潔員45歲以下女性，下崗女工優先，從公司其他項目抽調具備工作經驗人員;保安班長30歲以下，退伍軍人，從公司其他項目抽調;保安員30歲以下男性，身高1米68以上，經過專業培訓合格。

　　四、費用測算

　　1、管理和服務人員薪酬福利(元/月):合計為16117.00

　　管理及服務人員工資

　　崗位 月薪標準 人數 合計 備注

　　經理 1500 1 1600 含誤餐等補貼

　　保潔班長 750 1 750 含誤餐等補貼

　　保安班長 900 1 900 含誤餐等補貼

　　保潔員 650 4 2600 含誤餐等補貼

　　保安員 800 7 5600 含誤餐等補貼

　　園藝工 800 1 800

　　小計 14 12250

　　管理及服務人員福利

　　項目 標準 計算方式 金額

　　法定節假日

　　加班工資 3000% 12250÷30×10÷

　　12個月 340

　　工會教育福利

　　基金開支 合計6% 12250×6% 735

　　養老保險、 23% 12250×23% 2817

　　醫療保險 7% 12250×7% 857

　　失業保險 2% 12250×2% 244

　　工傷保險 1% 12250×1% 122

　　小計 5115

　　以上合計 12250+5115 17365

　　2、稅務及管理費用(元/月):合計為2824.00

　　A、管理費用和利潤計提：17365×10%=1736

　　B、應完稅額：(17365+1736)×5.7%=1088

　　3、費用合計(元/月):20**9.00

　　管理服務人員工資福利+稅務及管理費用=17365+2824=20**9

　　五、服務方式

　　根據創業中心的實際情況，我們建議按照發改價格[20**]1864號文《物業服務收費管理辦法》中的酬金制提供服務。具體方式為：

　　1、根據雙方協商內容簽訂《物業管理委托合同》，明確雙方責權利。

　　2、我公司按照經甲方同意的人力組織方案和服務內容、標準進行組織實施。

　　3、除人力以外的各項耗材、工具、能耗等成本由我公司提出方案，甲方審核后由甲方提供，甲方可自行采購提供實物或委托我公司采購，所有物資歸甲方所有，我公司僅在合同期內擁有使用權。

　　4、由甲方按照測算標準每月向我公司支付結算酬金，即以上測算的管理服務所需人力成本與管理費用每月20**9.00元，除此以外在服務內容和標準不變化的情況下，甲方不需再另支付我公司任何費用。

　　5、甲方可根據合同約定對我公司履約情況即服務標準進行考核，雙方可約定獎懲辦法。

　　六、lj優勢

　　我公司接管創業中心提供物業管理服務具有以下優勢：

　　1、我公司主要管理人員和骨干人員全部是具有多年酒店和物業管理從業經驗的服務精英，在紅苑、金九龍、投資廣場、順馳、觀邸等服務多年，全部經過建設部物業管理經理上崗培訓并獲得上崗資格證書。相信就創業中心的服務而言我們擁有人力優勢和專業精神。

　　2、我公司骨干人員自20**年全程參與領導過過本市唯一的國優寫字樓投資廣場的興建和創優工作，相信此工作經歷是貼合創業中心服務需求的。

　　3、我公司目前實際接管了觀邸城市別墅、天緣居兩個高端住宅項目，提供蔚藍水岸高層住宅項目的全程物業管理操盤，協助新城國際建立物業管理體系等，并在安徽馬鞍山承接格林春天和江南御花園兩個大型高端住宅項目的前期物業管理顧問服務，創建了中國物業管理在線網(www.zgwy.net)和中小城市物業管理論壇，自20**年以來已經為全國各地300多家中小物業管理企業提供咨詢服務，公司業務骨干先后在《現代物業》、《中國物業》、《J州物業》等報刊發表論文多篇，公司具備一定的專業實力。

　　4、公司下屬達美保潔服務中心20**年開始為J州別克汽車4S店提供長期的專業日常保潔服務，成功承接新金九龍酒店等高層大廈的清洗保潔服務，目前已經是J州物業清洗和保潔用品銷售方面業績最好的專業保潔服務中心。

　　5、公司所管項目至今無任何安全疏失導致的事故發生，20**年獲全市首界物業安防人員隊列操作比賽第二名，在物業保安方面有自己獨到的管理經驗。

　　6、公司在本市成熟項目的人力與其他資源可靈活調用，大大方便本項目的服務及減少常規成本。

　　J州市lj物業管理有限公司

　　二零**年二月**日