篇一：抓基層黨建工作述職發言材料

抓基層黨建工作述職發言材料

今年是基層組織建設提升年，在上級黨委的正確領導下，我作為**村黨建工作第一責任人與村黨總支成員一起，參照黨建責任清單和基層組織建設提升年的要求，認真履職，完成基層黨建工作；通過落實重點黨建領辦項目，促進全村黨建水平提高，現述職如下。

一、認真履職提升基層黨組織建設水平

（一）履行第一責任人職責，強化黨員隊伍管理。 作為黨總支書記，本人認真履行黨建第一責任人職責，帶頭履行黨員義務，做好表率作用，召開黨員大會、總支委員會，研究部署黨建工作。落實好“三會一課”、民主評議黨員制度，通過強化黨員隊伍教育、管理，加強對基層黨組織建設的領導，加強與黨員的溝通聯系，規范黨組織按照制度開展活動。注重對流動黨員的管理，對我村70余名流動黨員建立管理臺賬，詳細記錄其流出時間、去向、意圖及聯系方式，通過電話、微信等形式進行溝通，加強對流動黨員的思想教育。黨員發展工作牢牢把握“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的十六字方針，嚴格把關、規范程序，不斷提高黨員隊伍的質量。通過“德才兼備，以德為先”的標準，在黨員隊伍中選取優秀的年輕黨員作為后備干部培養，發揮老黨員干部“傳幫帶”活動，為班子建設注入新鮮血液。今年我村共發展黨員2人，列

為入黨積極分子5人，培養后備干部4人。

（二）推進為民服務全程代理，加強服務型黨組織建設 結合黨的群眾路線教育實踐的成果，不斷實現向服務型黨組織轉變。要求黨員干部明確宗旨意識，樹立群眾觀念，落實為民服務。在工作中要深入群眾，聽取群眾的意見和建議，做到權為民所用、利為民所謀。在推進為民服務全程代理時，要不斷深化為民服務的理念、創新工作方法，切實為村民群眾辦好事、辦實事。通過加強服務型黨組織建設，進一步實現思想認識、工作作風的轉變，密切黨群干群關系。今年我村為民服務代辦點積極落實“一站通”網絡平臺建設，更為快捷、方便地為群眾做好服務，累計為全村群眾辦理（代理）各項業務800余件，及時辦結783件，辦結率達97.8%，得到了村民群眾一致好評。同時黨總支結合“雙聯系”工作的開展，積極開展慰問走訪活動，走訪困難群眾10余戶;聽取各方面意見和建議20條，逐步完成和落實；在雙聯單位幫助下完成對真武臺區電網改造，切實解決了群眾生活上的難題。

（三）加強廉政教育建設，廣泛接受群眾監督。

思想上注重對黨員干部進行廉政教育，要求將廉政教育作為召開支部會議的重要內容之一，利用黨員電教平臺組織黨員干部觀看廉政教育警示片。通過加強對黨員干部的廉政教育，不斷提高黨員干部的廉潔意識，增強黨員干部拒腐防變和抵御風險的能力，有效推進班子的作風建設。

工作中積極落實“四議兩公開”工作做法，尤其是村內重大事項決議實現民主決策、科學決策。建立健全黨務公開制度，并要求村委會落實村務公開、財務公開,接受廣大群眾的監督。對村內黨務、村務工作的開展情況以及財務賬單按季度進行公開；對涉及到百姓切身利益的工作進行及時公開、公示，使我村各項工作開展規范化、透明化、公開化。

（四）落實重點黨建領辦項目，開拓農村黨建新局面 加強和改進現代農業企業和產業基地黨組織建設，引領和帶動全村黨建工作上臺階、上水平。通過與企業進行交涉，幫助其建立非公企業黨支部。村兩委干部兼任部分非公企業黨支部書記加強對企業黨支部的管理，向非公企業黨支部派駐黨建指導員，幫助黨支部建立健全各項黨內制度，規范開展各項活動。注重對黨員職工的引導，充分發揮其模范帶頭作用，不斷帶動群眾職工的工作積極性，為企業爭創效益。黨員發展向企業支部傾斜，發揮“雙培雙帶”作用，注重將企業內思想意識堅定、勞動技能過硬的優秀年輕職工發展為黨員，不斷壯大非公企業黨員隊伍，為農村支部的黨員發展工作起到示范作用，從而實現全村黨員結構優化調整。今年年初，我村又申請建立兩個非公企業黨支部，并在海清園林綠化有公司黨支部發展黨員1人。

二、存在的主要問題及原因

一是思想認識存在偏差。平時工作的大部分精力都投入到

計劃生育、經濟發展、信訪維穩、民生救助等諸多事務性工作中，對抓黨的建設工作的精力投入較少，黨建工作責任制沒能夠落實到位。作為黨建工作“第一責任人”，沒能夠切實履行好崗位職責?；鶎狱h建工作開展缺乏特色和創新。

二是工作落實力度不夠。目前我村黨員在年齡大小、文化水平、知識技能掌握等方面明顯存在結構不合理的現象。153名黨員中初中以下學歷的占一半以上，黨員年齡老化現象嚴重。受年齡和文化教育程度的影響，一部分黨員的思想觀念陳舊，接受新事物的能力差，缺乏大局意識、長遠意識、發展意識、開拓進取意識，造成了基層黨組織在引領農村經濟發展中黨員主體作用發揮不明顯，在落實農村黨建“六大載體”時不能夠有效的發揮影響力，整體缺乏創造力。由于本人在農村黨員結構調整、發揮基層黨組織和黨員作用的方面的工作落實力度不夠，思路方法老套，導致我村黨建工作方法落后，效果不明顯。

三是缺乏思考方法不當。在農村支部小型化建設中，我村農村二級黨支部達到9個，支部數量較多，管理工作量大。部分支部黨員人數較少，很難正常開展組織活動；黨員發表意見較為片面，不能充分反映實際情況。沒能夠考慮到農村黨員實際工作生活特點，部分黨員參加組織生活不便，黨員組織生活開展不正常；“三會一課”、民主評議黨員等制度落實不到位。大多數青年黨員外出務工或經商，黨員的流動性大，增加了平

常教育、培訓和管理的難度。這都是由于本人在開展黨建工作中，僅僅按照上級文件、相關制度的要求死板的進行，不能夠聯系農村的實際情況，缺乏思考和工作創新，方法落后不當，導致我村黨建工作不能跟上新形勢的要求。

四是活動開展經費缺乏。我村經濟發展較為薄弱，村里集體經濟沒有固定收入來源，村級開支基本靠上級財政撥付。加上對大部分資金投入到群眾更為關注的民生民政和基礎設施建設中，使得我村黨建工作開展沒有充足的經費保障，從而導致活動開展次數較少，內容枯燥，形式單一。經費投入問題對我村黨組織活動開展和黨員素質提高有較大的影響。

產生問題的原因主要體現在三個方面：一是政績觀有偏差。從我內心深處，存在重發展、輕黨建的問題，主觀上由于沒有樹立正確的政績觀，認為發展工作比黨建工作政績顯眼，看得見、摸得著，思想上輕視了黨建工作，沒有把抓基層黨建工作作為最大政績的思想認識，對自己作為黨建工作“第一責任人”的角色定位存在模糊認識。二是對黨建重要性認識不足。平時對黨建工作投入精力少，忙于一般性事務多，真抓嚴管不到位，思想認識和觀點還沒有真正轉到位。三是黨內生活制度執行不嚴。自己對黨組織生活制度建設重視不夠，研究不深，監督不嚴，導致黨內活動和組織生活開展不經常、不嚴肅，黨內監督、民主集中制、批評與自我批評落實不到位。

三、下步工作思路和主要措施

篇二：在全處基層黨支部黨建工作專項述職會上的講話

在全處基層黨支部黨建工作專項述職會

上的講話 同志們：今天我們召開由農村、社區支部書記和全體機關干部參加的黨建工作專項述職會議，目的是認真落實《***市委組織部關于做好黨建工作專項述職的通知》精神，進一步強化黨委管黨的意識，強化基層支部書記抓黨建工作“第一責任人”的意識，切實加強對基層黨組織建設工作的領導，為全力打造“實力***、和諧***、魅力***”提供堅實的組織保證，營造濃厚的工作氛圍。在全處上下唱響干事、為民的主旋律，營造創一流業績、帶一流隊伍、樹一流作風，讓干事的人揚眉吐氣，不干事的人羞羞答答的良好氛圍。剛才各村和社區支部書記分別就上半年黨建工作進行了專項述職，下面我對各村、社區的述職情況簡要進行點評，并就全處黨建工作講三個方面的意見。 一、述職情況的簡要評價

從剛才大家的發言中可以看到，今年以來各基層支部以保持共產黨員先進性教育活動為契機，圍繞夯實黨建基礎工作、堅持好黨內“三會一課”等項制度，發揮黨務公開的實效性，全面加強班子建設，加強黨員的發展教育和管理、文明生態村的創建、保持轄區穩定和發展等項工作做了大量工作，取得了一定成績。

如上念頭、大石橋、北關、東關、邱莊、王字街等支部黨建基礎工作扎實，班子戰斗力較強，有好的村務工作運行機制，各項工作能夠有計劃按程序進行。尤其是上念頭黨支部，注意加強班子建設，減少班子成員之間的摩擦和內耗形成合力和拳頭，促進了全村各項事業的發展，近年來他們翻新了“兩室”，引進二十幾家企業，安置了村內部分剩余勞動力，增加了農民的收入。目前上念頭黨支部結合社會主義新農村建設和城中村建設正在積極謀劃城中村改造項目。一個農業自然村正在發生著翻天覆地的變化。

今年七月份，在慶祝中國共產黨誕辰85周年之際，上念頭黨支部被保定市委評為先進基層黨組織，被**市委評為“紅旗黨支部”，劉春福同志本人被評為“黨支部書記標兵”。還有東關社區黨支部，工作中注意規范黨支部工作，在保持共產黨員先進性教育活動和慶祝建黨85周年紀念活動中組織廣大黨員開展形式多樣的活動，較好地加強了黨員的教育和管理工作，廣大黨員較好地發揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，去年春節前東關社區作為保定市的黨建示范社區接受了保定市委組織部的檢查驗收，為我處的黨建工作爭得了榮譽。

二、存在的主要問題和面臨的嚴峻形勢

篇三：在全市加強基層黨建工作專項述職測評會上的講話

在全市加強基層黨建工作專項述職測評會上的講話

市委書記、市人大常委會主任 朱以莊

（20**年1月4日）

去年以來，各區縣委書記、市級部門黨（工）委書記對抓基層黨建工作的意識不斷強化，帶頭落實責任制，帶頭研究解決基層黨建工作中遇到的困難和問題，基層黨建工作取得了明顯成效。

下面，我就進一步加強基層黨的建設講幾點意見。

一、強化責任意識，把加強黨的建設作為推動事業發展的根本性、基礎性工程

當 前，全市正處在加快發展的關鍵時期，越是加快發展，越要牢固樹立抓發展必須抓黨建的意識，真正認識到抓黨建就是更好擔當發展使命的根本要求、鞏固發展基礎 的必然選擇、駕馭發展大局的有力手段、凝聚發展力量的組織保障。各區縣委書記、部門黨組（黨委）書記要自覺肩負起抓黨建“第一責任人”的職責，真正把抓好 基層基礎工作，讓人民群眾不斷加深對黨的感情，堅定緊跟共產黨走***主義道路的決心和信心，作為推動事業發展的根本性、基礎性工程，把加強黨的建 設各項工作抓在手上、落實在行動上。

二、履行工作職責，把加強基層黨建的重要問題抓落實、抓到位

各區縣委書記、部門黨組（黨委）書記要樹立“抓黨建必須抓基層”意識，重點在總體謀劃、部署動員、統籌協調、督促落實、投入保障等方面切實擔負責任，著力夯實基層基礎。

第 一，要牽頭抓總。一是科學規劃。要圍繞推進“十二五”規劃，科學制定干部人才選拔培養、基層黨組織建設、基層干部培訓等規劃。二是抓好發動。要結合各個時 期黨建工作的要求和重點任務，及時抓好部署動員，把各級黨組織和黨員干部的思想和行動統一到中央和省委、市委的部署要求上來。三是健全機制。要從加強黨的 建設高度，健全黨建工作考核評價和激勵機制，用制度措施來推進工作落實。

第二，要狠抓關鍵。區縣委書記和部門黨組（黨委）書記，必須把 抓好黨務干部隊伍特別是黨組織書記隊伍建設作為加強基層黨建的重要抓手。一是切實選配好。要注重選拔政治思想素質好、業務能力強、創新意識強的優秀黨員干 部擔任基層黨組織書記，配強本地本單位本系統的黨務干部，為抓好基層黨建提供人才保證。二是培訓教育好。要定期開展黨務干部培訓，督促他們熟悉基層黨建工 作的政策規定，掌握做好經濟工作和群眾工作的方式方法，增強他們履職盡責和做好基層黨建工作的實際本領。三是管理使用好。要強化管理，把黨務干部真正放在 基層黨建工作崗位上，支持他們的工作，發揮他們的作用。各區縣在抓黨務干部隊伍建設的工作中，要特別注意加強以村（社區）黨組織書記為重點的基層黨組織帶 頭人隊伍建設，抓緊開展新任村（社區）干部培訓，研究有效的管理措施。要提前謀劃好今年的鄉鎮黨委換屆，選準配強鄉鎮黨委書記，積極推進鄉鎮黨委科學化建 設。同時，要加強以組織員隊伍為重點的專兼職社區黨群工作者

隊伍建設，推動黨建工作各項任務落實。

第三，要抓好工作保障?；鶎狱h建是惠 及長遠的基礎性工程，需要加大投入，強化保障。一是要確保有場所辦事。要下決心幫助基層黨組織落實辦公活動場所，特別是要加大村（社區）活動場所建設力 度，注重發揮場所作用，確保黨員群眾有處辦事、有場所議事。二是確保有人辦事、有錢辦事。按照省上的要求，區縣委組織部從事基層黨建工作的人員要在1/3 以上，各區縣要注意抓好人員的選配。同時，要加大黨建工作經費投入力度，按時足額兌現基層干部待遇報酬，落實基層黨組織正常運轉的工作經費。三是確保有積 極性干事。要健全激勵措施，定期組織開展評選表彰活動，優先提拔使用優秀基層黨組織書記和專職黨務干部，樹立重視基層黨建的良好導向。要認真幫助基層黨務 干部解決遇到的實際困難，激發他們做好黨建工作的熱情。

第四，抓活動載體。好的活動載體，是激發基層黨組織和黨建工作活力的重要手段。 今年既是“十二五”開局之年，也是建黨90周年，還是“創先爭優”活動深化之年。要認真總結開展“創先爭優”活動的有效做法，提前謀劃好今年“創先爭優” 和基層黨建的工作思路。特別是要圍繞推進“五大任務”的落實，繼續深化“黨員月評、支部季評”活動，緊扣中心工作任務研究部署推進措施，帶頭開展領導點 評、兌現公開承諾，大力營造黨組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠，全社會“創先爭優”的濃厚氛圍。要繼續深化“三級聯創”和“掛包幫”活動，積極整合城 鄉基層黨建工作資源，建立健全區縣、鄉鎮、村三級工作運行機制，著力打造一批“五好四強”基層黨組織。要建立區縣、鄉鎮駐村工作幫扶隊，加大軟弱渙散基層 黨組織整頓轉化力度，加快推進扶貧解困和新農村建設進程。

三、改進工作方法，把加強基層黨建的工作任務落實好、完成好

一 要強化責任，堅持上下聯動。要堅持“用責任制管責任人、用責任人帶一班人”的工作思路，認真落實黨建工作責任制，形成“書記抓、抓書記”、一級抓一級、一 級帶一級、層層抓落實的工作格局。要健全完善承諾、述職、評價、問責“四位一體”的黨建工作責任體系，堅持定期開展黨組織書記述職測評，強化基層黨建工作 實績考核和結果運用，切實增強各級黨組織負責人抓黨建的自覺性和主動性。區縣委書記、市級部門黨組（黨委）書記要堅持定期聽取黨建工作匯報，帶頭深入基層 開展調查研究，指導幫助基層解決黨建工作中遇到的熱點難點問題。

二要整合資源，堅持合力推進。要注重整合基層黨建工作各方面力量，努力 形成黨委牽頭抓總、組織部門具體負責、職能部門通力協作的“大黨建”工作運行機制。要以開展“掛包幫”活動為契機，加大城鄉基層黨建工作資源整合力度，積 極開展城鄉基層黨組織結對共建活動，構建城鄉基層黨建互幫互促機制，統籌推進城鄉基層黨建協調發展。三要培養典型，堅持示范帶動。要健 全完善黨建工作領導聯系點制度，把經濟發展慢、困難多、矛盾突出的地方和單位作為聯系點，把聯系點建成黨建示范點。要注重發現、精心培育黨建工作先進典 型，集中打造一批黨建示范點、示范片、示范帶，通過“一點一點地抓，一線一線地連，一片一片地推”，形成規模集群效應，努力使黨建工作成效最大化。

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人?；鶎庸芾碚邠撝猩蠁⑾碌穆鋵崒嵺`責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃?！钡木?，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　?。ㄒ唬┱泄ぜ胺€定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務工人數在勞務合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。

　　4、穩定率（上半年的指標）：

　　公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業務部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數字分析：

　?。?）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易?？偟恼泄で闆r是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。

　?。?）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。

　?。?）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　?。?）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。

　?。ǘ┌踩a管理工作：

　　1、工傷事故發生情況：

　　二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。

　　數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　?。ㄒ唬﹦趧諜C制轉型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。

　　總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，

制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。

　　龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　?。ǘ┌踩a管理工作。

　　1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　?。?）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　?。?）搞好整改措施落實。

　?。?）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。

　?。ㄈ﹥炔抗芾?。

　　近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　?。ㄋ模I務拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。

　?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€定工作。

　　要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系?，F在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。

　　綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。