20**學習依法治企心得體會優秀精簡范本兩篇

【篇一】

作為從事生產經營的國有基層企業，一定要聯系企業自身實際，要把依法治國的理念，延伸到依法治企的工作實踐之中，這樣才可取得實效。

一、堅持領導帶頭，提高依法治企的能力

國企既是法律法規的重要實施者，也是法治社會的建設者，必須在依法治國中樹形象、做表率，對外依法經營，對內依法治理，大力培育企業法治文化，努力夯實法治社會基礎。依法治企，企業各級領導干部要做到“五個帶頭”：帶頭學習貫徹落實四中全會精神;帶頭學法、用法、依法行政;帶頭嚴明政治紀律，做到言行一致、令行禁止;帶頭執行黨紀黨規，守住“底線”，不越“紅線”;帶頭遵守企業規章制度，做表率、做示范。在做到五個帶頭的同時，要不斷提高運用法律思維、法治方式、法律手段，依法依規開展生產經營活動的能力、依法依規處理生產經營過程中出現問題的能力、依法依規解決職工矛盾和利益訴求的能力。

二、堅持與時俱進，實現依法與創新相結合。

創新的重點在于推動企業依法經營、管理的進程，在現行法律法規框架內加速企業發展，促使企業行為盡可能貼近法律、法規。面對依法治企與創新發展的新課題，我們要與時俱進，不斷創新觀念和思維，深刻理解依法與創新的內涵，理清依法基礎上創新的思路，做到“創新理念科學，創新基礎扎實，創新手段可行，創新目標現實”?！皠撔吕砟羁茖W”，就是要遵循社會前進的必然規律，敢于對原有的法規、規章和執法方式在實踐中不斷改進、完善;“創新基礎扎實”，就是突出創新發展與依法治企的緊密結合，創造性的運用法律于管理之中，把企業的全部工作納入法治軌道，推進企業生產經營健康、快速發展;“創新方式可行”，就是依照法律、法規的原則和規定，創新依法決策機制，創新依法經營形式，創新依法保護方式，創新依法維權手段;“創新目標現實”，就是最大限度的利用法律、法規賦予的權力，最充分的發揮各行各業資源的優勢，盡可能的規避經營風險，最大程度的提高效率、增加效益。

三、堅持依法辦事，促進決策法制化。

法律法規是人民意志和利益的體現，規章制度是企業生產經營和管理經驗的科學總結。因此，企業的領導干部要自覺運用法律及規章來規范、約束自己的行為，做遵紀守法的模范。要強化企業科學管理，依法管理企業的人、財、物，以法律人、以法管事、以法運營。要重新梳理舊有的企業運營管理思維、模式、手段和制度、機制，使之更符合“依法治國”、“依憲治國”頂層設計的國家思路。企業的決策必須納入民主化、科學化、法制化的軌道。一是決策立項要科學。防止盲目立項，短視和急功近利，使每項重大決策能夠立項科學、依據可靠、實際可行。二是廣泛聽取意見，體現決策民主化。始終堅持重大問題決策前，深入了解民情，廣泛反映民意，充分集中民智，切實珍惜民力。領導干部和職工能夠上下互動，充分交流，敞開思想，暢所欲言，講真話，說實情。三是組織專家學者論證，實現決策科學化。在重大決策前，認真聽取專家的論證結論，決策中切實體現尊重知識，尊重科學，尊重專家、學者的意見。四是依照程序決策，做到決策法制化。首先要始終堅持出臺的政策、規定、文件，不與法律、法規相抵觸，這就要求領導干部知法、懂法、守法、用法;其次要建立決策機制，徹底摒棄一言堂、領導一言九鼎的作風，所有決策必須按規定程序辦，在機制內運行，未經法定程序做出的決定無效，無論哪一級干部，誰也沒有超越程序的特權。

四、堅持依法經營，防范和化解經營風險。

現在，國有企業的資產規模在不斷增大，在企業深化改革、科技創新、轉型升級和國際化經營領域任務繁重，面臨的法律環境也更加復雜，市場競爭也更加激烈，迫切需要我們建立健全法律風險防范機制，有效維護國有資產安全。一是必須注重企業規范與自律。培育產權清晰、自主經營、行為規范的市場主體是企業改革的目標，市場主體的建立和運轉，必須適應現代市場體系統一、規范、競爭、有序的基本特征。企業要在市場中立起來，健全的內部控制規范，嚴格的守法經營制度、完善的監督約束機制，是市場主體成熟的必由之路。二是必須卡住防范和化解經營風險的關鍵環節。依法管理是企業立足的前提，規范經營是發展的基礎，要嚴格控制投資，真實掌握對方資質、依法簽訂合約、嚴格履行合同，違約追究等關鍵環節，控制企業經營風險。三是建立強有力的監督制約機制。要強化國有企業的監督與制約，科學配置權力，防止國企管理者權力過大，防范并破除各種非法利益同盟。把產權制度改革和完善企業法人治理結合起來，實現產權管理和運作的科學化，有效遏制國企高管尤其是“一把手”濫用權力、決策不科學不民主帶來的巨大風險，使國企發揮出應有的效率與活力。

總之，市場經濟首先是法治經濟，依法治企是企業走向市場的時代選擇與必由之路。國家要依法治國，社會要依法治理，作為一個企業就要依法治企。對于國有企業來說，依法治企是一項長期、系統的工程，任重而道遠，需要在實踐中不斷探索和完善。

【篇二】

通過學習新安全生產法及中省、市有關煤礦安全生產法律法規，就本人從事機電設備安裝工作實際，現將學習有關法律法規談談個人的學習心得體會。

作為企業必須嚴格執行國家有關煤炭安全生產、建設的相關法律法規，應將此做為治企之本，強企之基。

首先從國家方針政策上就可以看出，國家對煤炭行業管理政策進行了修訂“安全第一、預防為主、綜合治理”，其中“安全第一”就是以人為本;“預防為主”就是配備專職安全技術管理隊，責、權、利對等，嚴格貫徹執行法律法規;“綜合治理”就是經濟、法律、行政同時進行。

其次依法從嚴治理企業的核心就是樹正氣，加大了依法從嚴治企的工作力度，從思想上和行動上對依法從嚴治企提出了更高的要求。

一、依法從嚴治企要做到思路清晰、認識到位

依法從嚴治企要從提高領導干部和廣大職工的認識水平入手，通過學制度、學政策、學規定、學文件、學業務，準確領會上級政策、把握工作方向，在學習中要做到理解透徹、領會到位，加之公司正在企業轉型期，更要通過依法治企，促進管理干部對待工作的能動性、主動性，從思想上把依法從嚴治企推上一個新高度。

二、依法從嚴治企要做到制度健全、執行有力

依法從嚴治企要建立健全企業管理制度和工作標準，以科學的制度規范企業的各項工作。要根據企業轉型情況及時完善管理制度，保持與新安全生產法等相關法律法規同步，同時要根據安裝項目的專業特性，制定符合機電設備安裝工程的安全管理制度。在執行制度方面，領導干部在工作中要“走在前、作表率”，爭當遵守制度、執行政策的模范，以實際行動帶動廣大職工形成依法做事、按章辦事的良好作風。

三、依法從嚴治企要做到層層落實、監督到位

依法從嚴治企要保證制度、政策的有效落實，避免重布置、輕落實，重形式、輕實效，重開始，輕收尾的作風。在工作中要深刻領會政策、制度及上級領導交辦工作的內涵，在工作的部署及政策的傳達中，要通過各種方式確保每位員工認識到位，尤其是兵頭將尾的班、所長，發揮各級管理人員的主觀能動性，避免工作落實層層衰減、政策執行扭曲變形，必須重點解決思想上“松”、行動上“散”、管理上“軟”的問題。

有效的監督是政策執行和工作落實的保障。在確保執行到位的同時，還要做到監督到位，在工作中要常態化開展自查與互查工作，對照制度、規范檢查工作中存在的不足，確保政策不折不扣落實到位?？己艘皶r、到位，違章違紀問題查處要準、處理要果斷，使執行力更有力。

四、依法從嚴治企要做到直面問題、科學解決

依法從嚴治企自覺是前提，制度是基礎，管控是手段，監督是保證，執行力是關鍵，我們要從工作中主動找癥結，要正確看待企業發展中遺留的問題和產生的問題，對待問題要做到不回避、不隱藏，敢于面對、主動尋求解決辦法，處理問題要不等、不靠，要通過細致分析，以量化的指標和有效的數據為解決問題提供科學的決策。避免處理問題草率行事，解決了問題的表象，而不深挖問題的根源，導致問題反反復復得不到有效解決，反而浪費精力，耽誤了主要工作。

五、依法從嚴治企要做到與黨員干部隊伍建設相結合

管理者是企業的決策者、組織者和實施者，是將依法從嚴治企理念具體化為企業基本管理方式的決定性因素。如何提高黨員干部的法律素質和依法治企的能力，是加快企業法制建設的一個關鍵環節。依法從嚴治企既是目標，也是手段。黨員干部必須把握依法從嚴治企的基本內涵，有針對性地加強能力建設，通過法律素質的不斷提高，自覺地形成依法決策、依法維權的思維模式。在企業改革發展中，我們要求黨員干部要帶頭學法懂法守法，增強法律意識，樹立法制觀念，從而為企業法制宣傳教育和依法治理工作奠定堅實的基礎。

如今，社會經濟發展迅速，夾之我公司企業轉型，更要嚴格執行相關制度，才能保證實現企業順利轉型。

篇2：公司依法治企工作方案

公司依法治企工作方案

依法治企，是貫徹依法治國基本方略的必然要求，是加強企業法制建設的重要內容，是實現企業改革與發展的有效保障。為了深入推進依法治企工作，認真落實旗下發的相關文件精神，把我公司建設成為西蘇旗示范企業，特制定本活動方案。

一、指導思想

堅持以黨中央依法治國的戰略決策為指導，以建立規范高效的企業管理運行機制為目標，大力推進依法治企工作，促進企業管理的規范化、法制化、科學化進程，樹立和落實***，全面貫徹國家信息發展方針，建立健全各項制度，嚴格企業管理，規范員工行為，全面推進素質教育，努力提高員工個人素質，依法保障員工的合法權益，建設和諧企業，不斷豐厚企業內涵，謀求公司發展。

二、工作目標

通過推進依法治企，使我公司建立依法決策、民主參與、自我管理、的工作機制和現代企業制度，公司各項工作更加規范化、制度化、科學化；與有關部門一道建立完善的權益救濟渠道，各位員工的合法權益得到切實保障，形成良好的工作環境，樹立公司的良好形象；實現競爭公平，保證正確的發展方向，保證發展方針的貫徹落實，實現素質提升的目標。

三、組織領導

公司成立以黨政一把手為組長，分管綜合工作的領導和市場工作的領導為副組長，相關部門成員為組員的“依法治企工作領導小組”，下設辦公室，辦公室主任由公司黨政辦公室主任兼任，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓、職能部門和工作人員分工負責的創建“依法治企示范企”工作網絡，為全面開展依法治企工作奠定基礎。

四、工作措施

1、完善管理制度。依據新的形式和任務，修改和完善公司各項管理制度，包括公司章程、發展方向、崗位職責、常規要求、評估表彰以及員工管理、安全管理等各項管理制度，在思路上體現法治性和人文性，在內容上體現全面性和時代性，在過程上體現漸進性和民主性，在實施上體現可行性和實效性。

公司的管理從根本上說主要是對人的管理，從某種意義上說，只有嚴格的管理是不完整的管理，惟有在了解、信任的基礎上，給員工充分的成長空間，用尊重、關愛、賞識去喚醒內心和激發潛能，這才是一種先進的、科學的、人性的、逼近本質意義上的“以人為本”。我公司必須努力實現三個轉變：第一、從管理員工到信任員工的轉變。公司的任務不是為了“管理”員工，而是發展，用員工得個人才能去實現企業的發展，根據員工的需要、興趣與經驗，創造足夠多的機會，讓員工在學習、生活的過程中得到主動的發展。

2、從監督員工到關注員工的轉變。我們要及時了解員工的需求，讓每一個員工都參與管理，讓員工感受到實現個人自身價值與實施公司發展的目標是息息相關的。包括公司的工作計劃、規章制度、考核條例、獎懲辦法等方面，廣泛聽取廣大員工的意見，讓員工理解你的方案，變被動接受為主動參與。我們應該圍繞人的需要、人的發展，對員工管理的有關制度進行修改和完善，以適應自身素質提升的要求。

3、從結果性評價到發展性評價的轉變。要建立適合員工個性化發展的評價機制，由單純績效評價向促進個性化發展轉變，建立多元評價制度。在評價方法上，采用定量分析和定性分析相結合的過程性評價，創建員工的成長記錄袋，把工作計劃與總結、任務發展、業務學習、自我檢查、工作日記、多主體評價記錄等相關資料收集裝袋，以體現員工發展的過程，讓員工在回顧、交流與反思的過程中獲得激勵和成長；在評價主體上，建立公司內外的，綜合性的，由員工、家屬和公司共同參與的，既重結果更重過程的多元評價網，重視評價中對話與交流，讓員工從多個方面反思自己的優勢與不足；我們要不斷修訂和完善旨在加強企業管理的目標導向機制、教科研動力機制、名師激勵機制和質量考核、師德評價機制。

篇3：學習依法治企心得體會優秀精簡范本兩篇

20**學習依法治企心得體會優秀精簡范本兩篇

【篇一】

作為從事生產經營的國有基層企業，一定要聯系企業自身實際，要把依法治國的理念，延伸到依法治企的工作實踐之中，這樣才可取得實效。

一、堅持領導帶頭，提高依法治企的能力

國企既是法律法規的重要實施者，也是法治社會的建設者，必須在依法治國中樹形象、做表率，對外依法經營，對內依法治理，大力培育企業法治文化，努力夯實法治社會基礎。依法治企，企業各級領導干部要做到“五個帶頭”：帶頭學習貫徹落實四中全會精神;帶頭學法、用法、依法行政;帶頭嚴明政治紀律，做到言行一致、令行禁止;帶頭執行黨紀黨規，守住“底線”，不越“紅線”;帶頭遵守企業規章制度，做表率、做示范。在做到五個帶頭的同時，要不斷提高運用法律思維、法治方式、法律手段，依法依規開展生產經營活動的能力、依法依規處理生產經營過程中出現問題的能力、依法依規解決職工矛盾和利益訴求的能力。

二、堅持與時俱進，實現依法與創新相結合。

創新的重點在于推動企業依法經營、管理的進程，在現行法律法規框架內加速企業發展，促使企業行為盡可能貼近法律、法規。面對依法治企與創新發展的新課題，我們要與時俱進，不斷創新觀念和思維，深刻理解依法與創新的內涵，理清依法基礎上創新的思路，做到“創新理念科學，創新基礎扎實，創新手段可行，創新目標現實”?！皠撔吕砟羁茖W”，就是要遵循社會前進的必然規律，敢于對原有的法規、規章和執法方式在實踐中不斷改進、完善;“創新基礎扎實”，就是突出創新發展與依法治企的緊密結合，創造性的運用法律于管理之中，把企業的全部工作納入法治軌道，推進企業生產經營健康、快速發展;“創新方式可行”，就是依照法律、法規的原則和規定，創新依法決策機制，創新依法經營形式，創新依法保護方式，創新依法維權手段;“創新目標現實”，就是最大限度的利用法律、法規賦予的權力，最充分的發揮各行各業資源的優勢，盡可能的規避經營風險，最大程度的提高效率、增加效益。

三、堅持依法辦事，促進決策法制化。

法律法規是人民意志和利益的體現，規章制度是企業生產經營和管理經驗的科學總結。因此，企業的領導干部要自覺運用法律及規章來規范、約束自己的行為，做遵紀守法的模范。要強化企業科學管理，依法管理企業的人、財、物，以法律人、以法管事、以法運營。要重新梳理舊有的企業運營管理思維、模式、手段和制度、機制，使之更符合“依法治國”、“依憲治國”頂層設計的國家思路。企業的決策必須納入民主化、科學化、法制化的軌道。一是決策立項要科學。防止盲目立項，短視和急功近利，使每項重大決策能夠立項科學、依據可靠、實際可行。二是廣泛聽取意見，體現決策民主化。始終堅持重大問題決策前，深入了解民情，廣泛反映民意，充分集中民智，切實珍惜民力。領導干部和職工能夠上下互動，充分交流，敞開思想，暢所欲言，講真話，說實情。三是組織專家學者論證，實現決策科學化。在重大決策前，認真聽取專家的論證結論，決策中切實體現尊重知識，尊重科學，尊重專家、學者的意見。四是依照程序決策，做到決策法制化。首先要始終堅持出臺的政策、規定、文件，不與法律、法規相抵觸，這就要求領導干部知法、懂法、守法、用法;其次要建立決策機制，徹底摒棄一言堂、領導一言九鼎的作風，所有決策必須按規定程序辦，在機制內運行，未經法定程序做出的決定無效，無論哪一級干部，誰也沒有超越程序的特權。

四、堅持依法經營，防范和化解經營風險。

現在，國有企業的資產規模在不斷增大，在企業深化改革、科技創新、轉型升級和國際化經營領域任務繁重，面臨的法律環境也更加復雜，市場競爭也更加激烈，迫切需要我們建立健全法律風險防范機制，有效維護國有資產安全。一是必須注重企業規范與自律。培育產權清晰、自主經營、行為規范的市場主體是企業改革的目標，市場主體的建立和運轉，必須適應現代市場體系統一、規范、競爭、有序的基本特征。企業要在市場中立起來，健全的內部控制規范，嚴格的守法經營制度、完善的監督約束機制，是市場主體成熟的必由之路。二是必須卡住防范和化解經營風險的關鍵環節。依法管理是企業立足的前提，規范經營是發展的基礎，要嚴格控制投資，真實掌握對方資質、依法簽訂合約、嚴格履行合同，違約追究等關鍵環節，控制企業經營風險。三是建立強有力的監督制約機制。要強化國有企業的監督與制約，科學配置權力，防止國企管理者權力過大，防范并破除各種非法利益同盟。把產權制度改革和完善企業法人治理結合起來，實現產權管理和運作的科學化，有效遏制國企高管尤其是“一把手”濫用權力、決策不科學不民主帶來的巨大風險，使國企發揮出應有的效率與活力。

總之，市場經濟首先是法治經濟，依法治企是企業走向市場的時代選擇與必由之路。國家要依法治國，社會要依法治理，作為一個企業就要依法治企。對于國有企業來說，依法治企是一項長期、系統的工程，任重而道遠，需要在實踐中不斷探索和完善。

【篇二】

通過學習新安全生產法及中省、市有關煤礦安全生產法律法規，就本人從事機電設備安裝工作實際，現將學習有關法律法規談談個人的學習心得體會。

作為企業必須嚴格執行國家有關煤炭安全生產、建設的相關法律法規，應將此做為治企之本，強企之基。

首先從國家方針政策上就可以看出，國家對煤炭行業管理政策進行了修訂“安全第一、預防為主、綜合治理”，其中“安全第一”就是以人為本;“預防為主”就是配備專職安全技術管理隊，責、權、利對等，嚴格貫徹執行法律法規;“綜合治理”就是經濟、法律、行政同時進行。

其次依法從嚴治理企業的核心就是樹正氣，加大了依法從嚴治企的工作力度，從思想上和行動上對依法從嚴治企提出了更高的要求。

一、依法從嚴治企要做到思路清晰、認識到位

依法從嚴治企要從提高領導干部和廣大職工的認識水平入手，通過學制度、學政策、學規定、學文件、學業務，準確領會上級政策、把握工作方向，在學習中要做到理解透徹、領會到位，加之公司正在企業轉型期，更要通過依法治企，促進管理干部對待工作的能動性、主動性，從思想上把依法從嚴治企推上一個新高度。

二、依法從嚴治企要做到制度健全、執行有力

依法從嚴治企要建立健全企業管理制度和工作標準，以科學的制度規范企業的各項工作。要根據企業轉型情況及時完善管理制度，保持與新安全生產法等相關法律法規同步，同時要根據安裝項目的專業特性，制定符合機電設備安裝工程的安全管理制度。在執行制度方面，領導干部在工作中要“走在前、作表率”，爭當遵守制度、執行政策的模范，以實際行動帶動廣大職工形成依法做事、按章辦事的良好作風。

三、依法從嚴治企要做到層層落實、監督到位

依法從嚴治企要保證制度、政策的有效落實，避免重布置、輕落實，重形式、輕實效，重開始，輕收尾的作風。在工作中要深刻領會政策、制度及上級領導交辦工作的內涵，在工作的部署及政策的傳達中，要通過各種方式確保每位員工認識到位，尤其是兵頭將尾的班、所長，發揮各級管理人員的主觀能動性，避免工作落實層層衰減、政策執行扭曲變形，必須重點解決思想上“松”、行動上“散”、管理上“軟”的問題。

有效的監督是政策執行和工作落實的保障。在確保執行到位的同時，還要做到監督到位，在工作中要常態化開展自查與互查工作，對照制度、規范檢查工作中存在的不足，確保政策不折不扣落實到位?？己艘皶r、到位，違章違紀問題查處要準、處理要果斷，使執行力更有力。

四、依法從嚴治企要做到直面問題、科學解決

依法從嚴治企自覺是前提，制度是基礎，管控是手段，監督是保證，執行力是關鍵，我們要從工作中主動找癥結，要正確看待企業發展中遺留的問題和產生的問題，對待問題要做到不回避、不隱藏，敢于面對、主動尋求解決辦法，處理問題要不等、不靠，要通過細致分析，以量化的指標和有效的數據為解決問題提供科學的決策。避免處理問題草率行事，解決了問題的表象，而不深挖問題的根源，導致問題反反復復得不到有效解決，反而浪費精力，耽誤了主要工作。

五、依法從嚴治企要做到與黨員干部隊伍建設相結合

管理者是企業的決策者、組織者和實施者，是將依法從嚴治企理念具體化為企業基本管理方式的決定性因素。如何提高黨員干部的法律素質和依法治企的能力，是加快企業法制建設的一個關鍵環節。依法從嚴治企既是目標，也是手段。黨員干部必須把握依法從嚴治企的基本內涵，有針對性地加強能力建設，通過法律素質的不斷提高，自覺地形成依法決策、依法維權的思維模式。在企業改革發展中，我們要求黨員干部要帶頭學法懂法守法，增強法律意識，樹立法制觀念，從而為企業法制宣傳教育和依法治理工作奠定堅實的基礎。

如今，社會經濟發展迅速，夾之我公司企業轉型，更要嚴格執行相關制度，才能保證實現企業順利轉型。