深圳市科發機械制造有限公司5S管理獎罰制度
為了更好地提升企業形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，科發公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動，使其能持續并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。
一、適用部門：
生產現場(裝配A區/裝配B區/機加區/鈑金區/油漆區/電工區/倉庫區/質檢區/退貨區/公共區域)
1、“5S“委員會成員隨時到各生產現場進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人10元/次罰款，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次;
2、每周六17:20舉行一次全公司“5S“檢查,并通過詳細的評分，對優良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場(提前請假者除外)，遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除;
3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優秀和落后部門。優秀區域將獲得公司頒發的“5S流動紅旗“一面,落后區域將掛紅牌,并限期整改。“5S流動紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。
4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名(要滿足總平均分>=90)的部門集體予以200元獎勵;最后一名(總平均分=95)的個人予以50元獎勵;最后一名(總平均分<90)予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對連續三次(月評)都表現為最差的個人,將對其個人并降一級工資(50元)，若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。
6、各辦公室實施“5S“之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。
三、獎懲具體細則
1、獎金可由部門自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以現金的形式支付獲獎單位;
2、日常5S現場處罰現金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執行扣款;
3、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據之一;
四、科發制造5S管理人員職責范圍
1、5S管理執行委員會成員
5S管理組長：胥
5S管理顧問：劉忠
5S管理文員：楊
5S管理委員：余紅
2、區域負責人
裝配A區
第一責任人：高兵
第二責任人：班組長
裝配B區
第一責任人：高兵
第二責任人：班組長
機加區
第一責任人：趙江
第二責任人：操作者
油漆區
第一責任人：高兵
第二責任人：班組長
鈑金區
第一責任人：趙江
第二責任人：班組長
電器區
第一責任人：高兵
第二責任人：班組長
質檢區
第一責任人：李亮
第二責任人：班組長
退貨區
第一責任人：吳軍
第二責任人：崗位人
倉庫區
第一責任人：余梅
第二責任人：班組長
公共區
第一責任人：馬向紅
第二責任人：崗位人
3、5S管理委員會成員職責
5S管理組長職責：
1)、對5S活動的重大問題進行核準;
2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議;
3)、批準5S活動所需要的資源;
4)、召開5S會議;
5)、對5S工作進行遠景規劃;
6)、檢查過程中重大問題進行確認;
7)、相關5S工作的主持和批準;
5S管理顧問職責：
1)、對5S推行做出建設性意見和建議;
2)、支持5S的相關工作;
3)、協助推行組長對5S進行整體規劃;
4)、對持續改進提出好的方案;
5S管理文員職責：
1)、5S管理工作會議登記整理發布;
2)、5S管理檢查評分登記整理發布;
3)、5S管理制度資料的整理;
4)、協助5S組長/顧問5S進行日常管理工作;
5S管理委員職責：
1)、5S的總體規劃與推行;
2)、5S的實施與推廣教材的編制與培訓;
3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認;
4)、定期向組長/顧問匯報5S的實施情況;
5)、擬定5S活動開展的優秀集體進行評比和獎勵方案;
6)、擬定5S工作出現的不符合執行處罰的方案;
7)、負責對公司5S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結;
各區域負責人職責：
1)、代表本部門出席和參與5S活動;
2)、配合組長的一切5S決定和方案;
3)、指導下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改;
4)、本部門的5S工作進行積極進行指導和監督;
5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作;
6)、相關5S工作的協助與支持;
4、5S人員范圍
現場人員：本人所負責工作的區域(誰操作，誰負責)，物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5S標準執行的個人，日常檢查時發現扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內;
辦公室人員：本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個人，日常檢查時發現扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內;
后勤人員：本人工作的區域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個人，日常檢查時發現扣除所在區域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內;
五、公司將根據管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發布之日起生效。
深圳市科發機械制造有限公司
20**年07月12日
篇2：P企業5S管理獎罰制度
5S管理獎罰制度
為了更好地提升企業形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行"5S"管理運動，使其能持續并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。
一、適用部門：生產車間(插件組/裝配組/輔助組/調試組/倉庫/組屏組/質檢)1、"5S"巡查成員每天不定時(帶有巡查掛牌)到各生產現場進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次;
2、每周二舉行一次"5S"檢查, 并通過詳細的評分，對優良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場(提前請假者除外)，無故不到場者罰款10元/次。
3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優秀和落后部門。優秀區域將獲得公司頒發的"5S流動紅旗"一面,落后區域將掛紅牌,并限期整改。"5S流動紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。
4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名(要滿足總平均分>=80)的部門集體予以100元獎勵;最后一名(總平均分<60)予以100元的處罰(從該區域員工工資中扣除罰款金額60%，區域主要負責人扣除罰款金額20%;次要負責人扣除罰款金額20%)。
5、對連續三次(月評)都表現為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資(100元);連續6次(月評)最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。
6、各生產現場實施"5S"之成績將會作為各生產現場管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。
二、適用部門：辦公室(開發部/市場部/采購部/質檢部/財務部/公司辦公室)
1、"5S"巡查成員每天不定時(帶有巡查掛牌)到各辦公室進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人5元/次罰款，罰款現金結算，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次;
2、每周二舉行一次全公司"5S"檢查, 并通過詳細的評分，對優良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場(提前請假者除外)，無故不到場者罰款10元/次。
3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優秀和落后部門。優秀部門將獲得公司頒發的"5S流動紅旗"一面,落后部門將掛紅牌,并限期整改。"5S流動紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。
4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名(要滿足總平均分>=85)的部門予以100元獎勵;最后一名(總平均分<65)予以100元的處罰((從該區域員工工資中扣除罰款金額60%，區域主要負責人扣除罰款金額20%;次要負責人扣除罰款金額20%)。
5、對連續三次(月評)都表現為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核并降一級工資(100元);連續6次(月評)最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。
6、各辦公室實施"5S"之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。
三、獎懲具體細則
1、獎金可由部門自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以工資的形式支付;
2、日常5S罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執行扣款;
3、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據之一;
四、5S管理人員職責范圍
1、5S管理執行委員會成員：5S管理組長：金綏助5S管理副組長：劉怡玖
5S管理成員：朱淵/徐正國/胡月娟/楊幼明/葛加耀
2、負責人：生產部各區域班組長/辦公室各部門負責人
注：所有5S不合格的地方必須在一周內完成，如不能及時改善的請示5S管理組長給予延期。否則按個人或小組扣除加倍罰金。