水利與環境學院津貼發放辦法

　　為進一步調動全院教職工的工作積極性、主動性和創造性，增強工作責任感，提高教學、科研、管理水平和辦學效益，做好社會服務工作，深入貫徹按勞分配、優質優酬、高效公平的原則，根據《三峽大學教學科研崗位職責及其考核暫行辦法(修訂)》(三峽大人〔20**〕42號)、《三峽大學績效工資實施辦法》(三峽大人〔20**〕8號)、《三峽大學績效工資發放辦法》(三峽大人〔20**〕9號)等文件精神，結合三峽大學預算分配改革方案、目標管理及考核辦法、以及學院發展規劃，特制定本辦法。

　　一、學院核發的津貼類別

　　學院核發的津貼為獎勵性績效工資。

　　二、獎勵性績效工資及其發放辦法

　　獎勵性績效工資，指學院在學校核定的獎勵性績效工資總量范圍內發放的績效工資，由教學業績、科研業績、管理業績及專項工作業績等組成。以上四類業績總金額根據當年獎勵性業績津貼的預算總額及組成份額，由黨政聯席會討論確定。

　　獎勵性績效與年度考核結果掛鉤。年度考核結果為合格以上的，兌現按本辦法計算的獎勵性績效工資;年度考核結果為基本合格的，發放按本辦法計算的獎勵性績效工資的70%;年度考核結果為不合格的，不予發放當年獎勵性績效工資。

　　學院將對在教學、研究、學院建設及其他社會服務工作等各項活動中取得突出成績的教職員工予以經濟獎勵，對違反學校學院規章制度的給予經濟處罰。其金額在獎勵性績效工資中結算。

　　(一)專任教師

　　1.教學業績津貼及其發放

　　教學業績為完成各類(包括研究生、本科生、成教學院、科技學院及其他)教學工作，且教學質量好、無教學事故，所享受的津貼。

　　(1)本科(含成教學院、科技學院、雙學位、留學生教學等)教學業績津貼

　　教學工作量按照《三峽大學水利與環境學院教學工作量計算辦法》(附件1)計算，并根據《水利與環境學院教師教學質量管理與評價辦法(試行)》確定質量系數。本科教學工作量的酬金標準根據當年可用于發放本科教學業績津貼的總額及總教學工作量確定(20**年本科教學工作業績標準為*元/學時)。

　　畢業設計答辯按15元/生計發至答辯小組;監考每人每次50元。

　　本科課時教學業績津發放實行年終結算，每月先按其承擔的教學任務(計劃值)初步核算的均值預發。

　　(2)研究生教學業績津貼

　　教學工作量按照《三峽大學水利與環境學院教學工作量計算辦法》(附件1)計算。研究生教學工作量的酬金標準根據當年可用于發放研究生教學業績津貼的總額及總教學工作量確定(20**年研究生教學工作酬金標準為Y元/學時)。

　　全日制碩士生導師指導津貼為1500元/學生·年，博士生導師指導津貼為2500元/學生·年，留學碩士生導師指導津貼為2500元/學生·年，留學博士生導師指導津貼為3500元/學生·年。

　　在職工程碩士導師指導津貼標準為2000元/學生(學生畢業答辯時核發，不計工作量)。在職工程碩士教學工作酬金標準為1600元/天，不計工作量。

　　監考每人每次50元。

　　2.研究業績津貼及其發放

　　為鼓勵全體教職工積極從事教育教學及科學研究、產出高水平成果，由學校教務處、科技處等部門核定的研究(包括項目及成果)業績預算的人員經費全額發放給完成人。

　　(二)實驗技術崗位人員

　　實驗技術崗位教師業績津貼包括實驗室管理津貼和教學科研社會服務業績津貼兩部分。

　　實驗室管理津貼計算方法為：N2×崗位績效系數×40%，其中崗位績效系數一般在(1.0～2.0)間取值，根據年度考核情況確定。

　　教學科研社會服務業績津貼計算辦法與專任教師相同。

　　(三)管理崗位人員

　　管理崗位人員業績津貼根據學院當年經費情況并參照學校機關工作人員管理業績津貼發放標準及辦法執行。

　　管理崗位人員的獎勵性績效工資控制在學院教師平均業績(教學+研究等)的90%以內。分為兩部分計發：

　　1.獎勵性績效工資Ⅰ

　　獎勵性績效Ⅰ占年初核定的院管理崗位人員獎勵性績效工資總量的60%。主要包括崗位績效工資及責任績效工資。根據人事處確定的人員所聘崗位、崗位績效系數及學院核定的當年管理人員獎勵性績效工資基數N2計算，按月發放。

　　(1)崗位績效工資

　　計算辦法為：N2×崗位績效系數

　　表1-1：管理系列人員崗位績效系數表

　　崗位

　　績效系數

　　三級職員 3.92

　　四級職員 3.52

　　五級職員 2.80

　　六級職員 2.40

　　七級職員 2.00

　　八級職員 1.60

　　九級職員 1.28

　　十級職員 1.00

　　表1-2：專技系列人員崗位績效系數表

　　崗位

　　績效系數

　　專技二級 3.85

　　專技三級 3.70

　　專技四級 3.50

　　專技五級 2.80

　　專技六級 2.55

　　專技七級 2.41

　　專技八級 2.28

　　專技九級 2.18

　　專技十級 2.01

　　專技十一級 1.70

　　專技十二級 1.30

　　專技十三級 1.00

　　(2)管理崗位責任績效工資

　　管理崗位責任績效工資，根據所擔任的副科級及以上領導職務確定。

　　管理崗位責任績效工資計算辦法為：N2×管理崗位責任績效系數

　　表1-3：管理崗位責任績效系數表

　　黨政主職一肩挑院領導

　　正處 副處 正科 副科

　　1.36 1.16 0.76 0.40 0.24

　　備注：主持工作的副科級，在其聘任期間管理崗位責任績效系數可相應增加0.1。

　　2.獎勵性績效工資Ⅱ

　　獎勵性績效Ⅱ占當年核定的管理人員獎勵性績效工資總量的40%，主要指管理績效。根據當年的管理人員獎勵性績效Ⅱ總量確定核發基數N3，按下表管理崗位獎勵性績效系數核算各辦公室總量。各辦公室根據工作人員表現(結合年度考核)、工作業績自行核定發放等級，由分管領導審核后，經黨政聯席會集體研究決定后執行。

　　表1-4：管理崗位獎勵性績效系數表

　　崗位級別

　　黨政主職一肩挑院領導

　　正處 副處 正科 副科 科員

　　管理績效系數 1.6 1.5 1.3 1.1 1.0 0.9

　　其中，學院雙肩挑處級干部的教學科研業績按專任教師辦法計算，其承擔的本科教學工作量不超過相應額定工作量的1/3。

　　(四)兼職管理人員

　　對于完成下列管理崗位職責的兼職管理人員，按如下標準發放管理業績津貼(全年按12個月計算)：

　　表1-5：兼職管理人員業績津貼標準

　　工作崗位

　　特崗津貼(元/月)

　　院工會主席、系主任 500

　　黨支部書記、系副主任 400

　　本科生班主任 200

　　留學生班主任或擔任其他學生群體類似班主任工作的兼職管理人員，津貼標準根據工作實際，由黨政聯席會議確定。

　　(五)其他專項工作業績津貼及其發放

　　對目標考核及學科建設關鍵性指標作出突出貢獻的，計發單項工作業績，其工作量計算辦法見附件2，分值由學院黨政聯席會議確定(20**年建議100元/分)。

　　參與完成當年學院重點建設項目工作及在黨建、人才培養工作等方面作出突出成績的教職工工作業績，由相關負責人根據其工作量及完成情況提出發放標準，由學院黨政聯席會議審核發放。

　　三、罰則

　　1.教學事故、管理事故的處理：

　　一般教學事故，扣發1000元;嚴重教學事故，扣發2000元;重大教學事故，扣發3000元;其他管理事故處理及處罰由學院黨政聯席會審議決定。

　　2.集體活動(如學院及系部活動、周四下午學習等)：無故缺席扣發200元/次;遲到扣發50元/次;事假從第二次起扣發100元/次(因公請假除外)。

　　四、其他情況由學院黨政聯席會議研究決定。

　　五、本辦法從發布之日起開始執行，由學院黨政聯席會議負責解釋。

篇2：職業技術學院教研室主任等人員津貼發放辦法

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　　職業技術學院教研室主任等人員津貼發放暫行辦法

　　為充分調動教研室主任、實驗室主任、兼職教務秘書、兼職輔導員、兼職團總支書記等人員的工作積極性，提高他們工作的責任心，保證系（部）教學管理工作、教研室工作、實驗室工作、學生工作的正常開展，特制定本考核和津貼發放暫行辦法。

　　一、教研室主任、兼職教務秘書等人員的津貼標準

　　兼職教研室主任、兼職實驗室主任、兼職教務秘書、兼職輔導員、兼職團總支書記等人員的津貼由教務處根據兼職教研室主任、兼職實驗室主任、兼職教務秘書、兼職輔導員、兼職團總支書記等人員的人數按每月每人平均80元的標準核計到系部，（全年按10個月計算）。由系部根據對教研室主任、兼職教務秘書等人員的考核情況按照總金額制定等次發放，（其中每人基礎為60元），其津貼等次分為優秀（100元）、良好（80元）、合格（60元）三檔，要求拉開檔次。

　　二、教研室主任、兼職教務秘書等人員的考核標準

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　　1．教研室工作：每學期工作有計劃、有小結；每周正常開展教研活動，教研活動記錄詳實；參加學院教育教學活動的出勤率高，教研室有良好的工作氛圍；教師相互協作，工作熱情高，責任心強，完成任務積極主動，無教學事故。

　　2．常規教學工作：定期檢查教案、備課筆記和教學進度；教研室內教師作業批改認真，課后輔導及時，成績記載如實，幫教活動正常；興趣小組活動開展正常，有成效；教室日志填寫及時、完整。

　　3．聽課活動：每月教研室開設的公開課不少于一次；積極組織教研室內的教師相互聽課，教研室內教師每學期聽課不少于五次，聽課記錄如實。

　　4．工作秩序與環境衛生：按要求執行規定時間的坐班制度；辦公室環境整潔，物品擺放有序。

　　5．開拓與創新：教研室積極參與專業建設、課程建設、多媒體課程建設；教學改革有設想、有思路，教師主動參與教學改革的研究和實踐，有一定的研究成果。

　　6．及時完成系部領導交辦的各項工作。

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　　1．熟悉學生學籍管理、教務管理的有關規定，及時向系（部）主任和教務處報告學生學習、教師教學中的新情況、新問題，協助系部領導和教務處了解本系（部）教學管理工作的狀況，為開展教學研究，加強教學管理，進一步提高教學質量提供重要依據。

　　2．、協同教務科維持本系部的正常教學秩序，按教務處的有關規定完成以下工作：

　?、倏荚嚬芾砉ぷ鳎喊凑战虅仗幍慕y一安排協助落實考場的監考教師，將各類考試安排表通知有關老師；審查學生考試資格，辦理緩考、補考等手續；了解、收集、匯報考場的情況，協助教務科處理學生違紀事項；

　?、趯W籍管理工作：辦理開學前學生注冊手續，按規定時間向教務處、學工處報告學生到校情況；進行學期、學年學生學籍審查和處理，報教務處審批后辦理相關手續（休學、復學、轉學、退學、試讀、試讀轉正）；辦理學生補考、重修、選修等手續；

　?、劢虒W檔案的管理：建檔管理有關課務、考試、學籍等文件資料；本系（部）各專業教學計劃、教學大綱、教學工作總結及各項教學經驗等的建檔、保存；

　?、芗皶r完成系部領導和教務處臨時交辦的各項工作。

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　　1．認真履行崗位職責，嚴格執行《實驗室管理制度》，定期組織專兼職

　　實驗員學習實驗室的各項管理制度，對專兼職實驗員履行工作職責和完成任務情況有檢查、有考核。組織并承擔實驗（實習）室的常規管理、儀器設備的維修與保養、以及實驗（實習）前的準備工作。新開實驗要充分備課，必須先做一遍并寫出實驗報告。儀器設備完好率應保證在90％以上。定期檢查安全設施，消除事故隱患。

　　2.帶領實驗教師根據實驗課程，結合實際進行實驗項目的開發，針對實驗方法、技術、裝置的改進進行實驗研究，作出相應的計劃與總結。

　　3．根據實驗室的實驗教學安排表，經常深入實驗室檢查實驗教學的執行情況。配合實驗實訓科對實驗（實習）室的管理、學生實驗前的準備工作、實驗輔導、實驗報告批改、臺帳記錄、成績評定等情況進行檢查。

　　4．實驗室保持文明、整潔的工作環境和良好秩序。儀器設備擺放整齊，器件、材料、工具應按類有序存放。

　　5．及時完成系部領導臨時交辦的各項工作。

　?。ㄋ模┘媛気o導員的考核項目

　　1．工作積極主動，能調動系部班主任工作的積極性，促使班級工作的有效開展。

　　2．協助系部領導做好各班級的班風、學風的建設，在各類院、系級學生活動中成績明顯。

　　3．及時處理系部學生的突www.airporthotelslisboa.com發事件，經常關心學生，深入學生，做好學生的思想工作。

　　4．注重學生思想工作方面的研究，注意的工作方法和工作經驗的積累。

　　5．及時完成系部領導交辦的各項臨時工作。

　?。ㄎ澹┘媛殘F總支書記的考核項目

　　1．工作積極主動，能調動系部各班級團支書的工作積極性，促使班級工作的有效開展。

　　2．協助系部領導做好各班級的班風、學風的建設，在各類院、系級學生活動中成績明顯。

　　3．及時處理系部學生的突發事件，經常關心學生，深入學生，做好學生的思想工作和組織建設工作。

　　4．注重學生思想工作方面的研究，注意的

工作方法和工作經驗的積累。

　　5．及時完成系部領導交辦的各項臨時工作。

　　三、教研室主任、兼職教務秘書等人員的發放標準

　　1．對照相應的考核標準，各方面都做很好的人員按優秀等次發放，每月100元。

　　2．對照相應的考核標準，各方面都做較好的人員應按良好等次發放，每月80元。

　　3．對照相應的考核標準，在某些方面做得有所欠缺的人員可按合格等次發放，每月60元。

篇3：飲食中心效益工資崗位津貼發放方案

　　飲食中心效益工資及崗位津貼發放方案

　　按照后勤集團社會化改革精神，根據后勤集團崗位補貼和效益工資分配辦法，結合飲食中心實際，制定飲食中心崗位補貼和效益工資分配辦法，以強化競爭機制，充分調動飲食人員工作熱情，提高管理水平，取得更好的經濟效益。

　　一、分配原則

　　1、堅持總量控制，確保上交、留足發展、效率優先、兼顧公平、工效掛鉤、按量取酬、合理分配的原則，按照企業化管理分配機制，拉開檔次，根據責任和貢獻大小，實施動態分配，導入良性循環。

　　2、堅持以事業編制職工為主，以管理技術骨干為主，兼顧其他，提高待遇，穩定隊伍的原則。

　　二、實施辦法

　　1、原事業編制職工的檔案工資按國家及學校所定標準執行。

　　2、原事業編制職工的崗位津貼原則上按學校后勤集團規定標準執行，每年按12個月進行發放（假期上班），但對管理人員按責任大小做適當的調整，向苦、臟、累進行傾斜。崗位津貼發放標準如下：

　　中心副經理：780元；部主任：680元；餐廳經理：580元；中心職員、微機收款員、保管員、班長、負責人：550元；技師、維修工：540元；技術工人：505元。（注：技師不在本崗位按技工發放崗位津貼）

　　3、效益工資

　　1）事業編制職工、集體工與臨時工的效益工資發放采取按崗定分制。

　　中心經理：20分；中心副經理：19分；部主任：17分；

　　餐廳經理：15分；中心職員：14分；校區微機收款員、食堂保管員、副食班長（兼主灶）：12分；副食班長、主灶：11分；副灶：10分；副食菜、肉案：6—8分；主食班長（使堿）11分，主食班長：10分；主食使堿：9分；主食面案：6—7分；維修工：10分；洗碗班長：10分；洗碗工：7—8分；保潔員：7分；司爐工：7分；更夫：5分；負責人：10分。

　　2）一線人員效益工資與營業額及收益直接掛鉤，中心確定提取方式和比例，食堂自行分配，餐廳經理可根據職工的工作情況進行加減分（上報時必須說明），但效益工資的發放額不得超過當月效益工資額的80%，余留15%由餐廳經理作為學期末獎勵基金進行發放，5%留作食堂違紀處罰金（期末多退回食堂，少由15%補差）。

　　3）二線人員效益工資以一線炊事員的平均分值確定。

　　4）計算公式：平均分值=效益工資合計數/分數合計數

　　效益工資額=平均分值*出勤www.airporthotelslisboa.com天數*分數/天

　　食堂輔助人員根據食堂各班組平均分值*分數計發效益工資；

　　校區輔助人員管理人員根據所在校區食堂平均分值*分數計發效益工資；

　　中心職員根據各校區平均分值*分數計發效益工資；

　　正式工加班15元/日；

　　半年和年終獎金視完成任務情況及經濟效益按責任和貢獻大小而定。

　　4、完成管理費、勞動保險費、水電費實際發生額后方可發放效益工資。