20**年1月公司管理層個人工作計劃

　　**年是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。對于當今的金融危機，就業競爭激烈而且是一個非?，F實的社會，想讓自己成為一個真正有實力的管理者，為了自己的未來，有著重要的戰略意義。所以，我訂立了**年管理者個人工作計劃如下：

　　一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。

　　1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責,其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。

　　2.制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養文明修養,積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業規范和要求.

　　3.各職員工應按時出勤,未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

　　4.工作方法改善：加強部門協作溝通,營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓部門，讓培訓工作成為**年個人工作計劃的重點,加強技能訓練和心態教育,穩定人員流失。

　　5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發者)

　　二、明確自己的發展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.

　　認真聽取他人忠懇意見.

　　更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

　　以上是我的**年工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，**年取得更好的成績，全面提高自己。

篇2：空調安裝工程施工進度勞動力計劃

　　空調安裝工程施工進度及勞動力計劃

　　1.施工進度計劃：

　　具體進行計劃詳見總施工計劃網絡圖（另行編制）。

　　2.勞動力計劃：

　　序 號工 種人 數備注

　　1管工12①該施工人數根據正常、平均情況加以考慮。如視施工開始、高峰、結束及工期變動情況，可作相應的變化。

　?、诟鲗I共用的可相互調劑使用

　?、鄄煌瑢I工種應視現場施工情況分別進場

　　2電焊工5

　　3火焊工1

　　4保溫工4

　　5油漆工1

　　6起重工2

　　7電工1

　　8民工10

　　9合計36

　　3.保證工程進度的措施

　　3.1建立明確的崗位責任制和推行行之有效的經濟承包責任制，充分調動項目部和工人的積極性，這樣各項目標才能落到實處。

　　3.2及時解決施工現場出現的矛盾，協調好各單位、各工種之間的工作，定期出席現場調度會，落實調度會的決定。

　　3.3及時掌握材料、設備供貨動態及其它相關施工單位和專業的施工進度，及早發現對本專業工種帶來的影響因素，并采取措施，盡快調整施工計劃，保持施工的連續性，防止出現待料、待工狀態。

　　3.4掌握本專業工種的施工關鍵部位和難點所在，組織優勢兵力、物力進行攻關。提高機械化預制化的程度，減少現場施工時間，提高生產效率，加快工程進度。

　　3.5同參加施工的各兄弟單位搞好協作，密切配合，做到相關工序統籌安排，合理交叉，以確?？偣て诤褪┕ぞW絡計劃關鍵點的準時到達。

　　3.6配足施工所需的勞動力，必要時組織兩套人馬。日夜兩班進行突擊，以解決施工面不足和施工總工期較短的矛盾，保證工程準時完工。

篇3：酒店維修改造工程施工總進度計劃

　　酒店維修及改造工程施工總進度計劃

　　一、計劃總工期

　　本工程計劃工期為100個日歷天，開工日期暫定為20**年*月**日，具體開工日期從發包人正式批準開工日期起計算。我司保證在100個日歷天內完成所有工程。

　　二、建立完善的施工進度保證體系

　　建立完美的施工進度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關鍵，根據本施工進度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權、控制施工生產局面。為能使工程施工順利進行，我們將制定一系列的技術保證措施，物資供應管理措施，質量檢驗與控制保證措施等；在各項工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計劃完成。

　　三、各階段進度的保證措施

　　密切與甲方、設計人員的聯系，解決施工中存在的問題。盡早將變更定下來，防止生產不必要返工。及時抽料，按計劃安排各種材料進場。

　　在計劃安排上，以總體進度計劃為龍頭，以月進度計劃為指導，以周計劃為實施安排每月的工作，這樣以日促周，以周保月，最終確定總體計劃的實現。

　　將工程項目進度施工階段分解，突出控制點。將施工階段按各分部分項工程分解，以總進度計劃為依據，確定各分部分項工程目標，確?？偣て诘膶崿F。

　　1、實行進度的事前、事中控制

　?。?）事前控制：編制總施工進度計劃和月、旬、周施工計劃，特別是用料、機械設備計劃，更力求詳盡，準確，杜絕因待料而影響正常施工。

　?。?）事中控制：四大計劃"上場"，嚴格進行進度檢查，做好記錄。并將計劃與實際進度進行比較，從中找出進度偏差，分析偏差帶來的影響，進行進度預測，從中提出可行的修改措施。重新調整進度計劃，并付諸實施。

　　工程進度的控制必須嚴格按"計劃→實施→檢查→處理"管理循環步驟進行，實現動態管理。

　　定期向建設方匯報工程實際進度情況，組織定期（每周）和不定期的現場生產協調會議，統籌安排，綜合平衡，達到均衡、連續性施工。

　　2、組織機構的落實

　　推行項目法施工，在施工進度上將責任層層落實到人，協調各有關單位及施工各方的協調配合工作。

　　3、實行獎罰措施

　　為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程的健康發展，按期完成。

　　選擇性能優良的施工機具。選擇性能優良、先進的機具，合理布置，盡量縮短水平及垂直運輸，加快施工進度。同時加強其管理，保證各設備運轉良好。

　　3、做好各類物資的供應

　　根據工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動進行場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。

　　物資材料計劃應明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確?，F場施工正常進行。

　　勞動力進場要保證質量。除保證數量外，施工人員的技術素質是一個重要因素。工人進場前必須嚴格進行培訓和考核。

　　按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養和試運轉工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。

　　4、嚴格計劃管理

　?。?）按照總工期要求，確定工期目標控制點，抓住關鍵線路的工序和工期目標控制點，編制切實可行的月、旬計劃，確?？刂朴媱澋穆鋵?。

　?。?）對互相穿插的項目、明確場地交接時間，爭取工序提前插入，縮短作業時間。

　?。?）公司各部門通過現場檢查、生產會議、項目經理部通過每天的班前會和每周的現場協調會，跟蹤、檢查計劃和實施情況，及時反饋信息，采取相應措施，調整實施進度計劃，解決施工過程中出現的問題。

　　5、搞好質量管理

　　嚴格按照質量要求，執行施工程序，保證各分項工程質量一次成活，避免返工，耗費工時。

　　四、施工進度計劃

　　施工進度計劃橫道圖及施工進度計劃網絡圖。