20**年12月公司年度總結

　　今年是機構調整后按股份制運行的第一年，也是公司深化改革，堅持發展的一年，改制后公司面臨廠點少、規模小，閑雜人員多，整體素質低，資金短缺，虧損運行的困難局面。一年來，在供水公司黨政領導的正確領導下，在業務主管部門的支持幫助下，天茂公司領導班子帶領全體干部職工，加強干部和隊伍作風建設，扎扎實實地辦實事，兢兢業業創市場，努力解決實際問題，班子緊密圍繞在提高公司體素質和綜合經濟效益上下功夫，積極引進人才、資金、技術、建設新項目、新廠點，并利用現有閑置土地，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴，創出良好的經濟效益。

　　***年實現產值****萬元，實際利潤***萬元，精神文明建設取得發展，班子團結，職工隊伍穩定，思想政治工作扎實，工會、共青團、女工發揮作用，安全生產、綜合治理取得優異成績，達到了全年無事故，無案件的標準，弘揚企業文化，積極參加工會活動，取得籃球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的優異成績，天茂公司干部職工開拓創新闖市場，腳踏實地地干工作，呈現出積極進取，勇于向上的好勢頭。

　　一、基本情況：

　　1、現有職工***人，其中全民職工***人，集體職工***人，市場化就業職工人，男職工***，女職工***人，。

　　2、機關管理情況：經理辦*人，經營部*人，財務*人，合計**人。

　　3、廠點情況：公司所屬廠點*個，其中法人廠點*個，即**公司、**公司、*工廠、加油站、**化工廠，*，承包租賃廠點有*個，即****廠、**廠、大酒店，項目組一個。

　　二、1-12月份經營情況(略)單位：萬元

　　單位名稱經營收入成本稅金管理費用帳面利潤

　　三、主要工作：

　　1、以扭虧為盈為重點，黨政領導班子深入廠點，摸情況，搞調研，進行認真的市場分析和經營分析，對各廠點落實經營承包指標，加強管理，培養增效能力，提高產品質量和服務質量，以增收節支為主線，以完成和超額完成任務為目標，開展積極有效的工作，**站****年累計虧損**萬元，今年實行竟標方式，招賢納才，使管理和市場開拓有新的起色，全年已完成上交利潤**萬元，安置職工**人。

　　2、利用現有閑置土地，與***開發有限公司合作，在供水公司黨政領導的大力支持下，在董事長、總經理***同志精心運作下，成立了清泉新苑房產項目開發部，經過一年的努力，共建**棟商品樓，現已有銷售80%以上。

　　3、充分利用養殖廠閑置資產場地，引進社會資金和技術，成立了鉆采技術服務項目，主要是套管補貼，安置**名職工。預計產值**萬元。

　　4、建安公司投資**萬元，規化廠院，加強管理，提高職工的業余文化生活，如設置了籃球、排球、乒乓球場，在**公司***經理領導下，開拓地方建安工程市場，預計創產值***萬元。

　　5、**廠在招聘廠長***同志的帶領導下，穩定了職工隊伍，做到了廠務公開，控制成本費用，外闖歡采及特油公司市場，預計年終產值達****萬元。

　　6、安全生產、綜合治理工作組織健全，制度完善，對**站作到每月一次安全檢查，其他廠點每季度一次檢查，節假日抽查，使安全工作落實到實處，保證了安全生產良好運行。安全工作還經常作到“三同時”(同時計劃、同時實施、同時檢查)，堅持經常性安全教育，提高安全生產的意識，實現了全年安全生產無事故。

　　7、加強支部建設，以“學習、團結、廉政、務實、創新”十字方針，加強學習，提高素質，提高能力，加強制度建設，增強團結，規范經營行為，加強廉政建設，樹立黨為公，執政為民的良好形象，牢記“兩個務必”、“艱苦創業，發揮黨員先鋒模范作用，帶好職工隊伍,堅持抓黨建從促進生產經營總體目標出發，認真抓好黨的組織建設，思想建設和作風建設。堅持支部學習制度，黨員“三會一課”制度，抓好黨員、黨紀和黨風廉政建設，開展黨員“三優”工程創建活動，直一步增強班子的凝聚力和戰斗力，廣大黨員的先鋒模范作用，進一步提高發揮。今年以來，支部開展“管理創新增效活動，設立黨員責任區4個，設立黨員模范崗20個，以黨員的模范行為樹立黨員先鋒形象，評選優秀共產黨員3名。黨員轉正1名，發展新黨員1名。

　　8、深入細致的思想政治工作，發揮工會、共青團、女工組織的作用，維護職工的合法權利和利益，使職工隊伍保持穩定，今年市場萎縮，資金短缺，經營困難，年初伊始，黨政班子從形勢任務入手，教育職工轉觀念，求生存，謀發展，認清形勢，明確目標，敢挑重擔，腳踏實地，真抓實干，把實現利益和長遠利益，結合起來，我們開展了“凝聚力”工程以抓班子建設為重點，黨員隊伍建設為主線，經濟建設為中心，以發展促穩定，以職工利益為根本，職工的事無小事，關心職工生產、生活，對單位貧困職工給予物質及精神的鼓勵，職工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、項目部各級領導親自探望，帶去組織的好評，從整治環境入手，改善職工生產工作環境，使職工隊伍始終保持穩定，弘揚企業文化，積極開展各項文體活動，振奮職工精神，促進各項工作的順利進行。

　　四、存在的問題：

　　1、管理上與公司要求尚有一定差距。

　　2、職工的業務素質有待提高。

　　3、負債過多，資金困難。

　　五、今后工作：

　　1、對現有廠點進行科學管理，管理創新、技術創新、效益創新。

　　2、積極開拓市場，尋求新的經濟增長點，大力扶持增項目的開發。

　　3、黨群工作，精神文明建設，在現有基礎上，再上新臺階。

篇2：工程項目安全生產管理機構組織保障

　　工程項目安全生產管理機構組織及保障

　　1、管理機構組織

　　健全和完善各類安全管理出帳，強化安全管理軟件資料工作。包括：安全責任制，安全教育，施工組織設計，分部（項）工程安全技術交底，特殊作業持證上崗，安全檢查，班前安全活動，遵守章紀，工傷事故處理，施工現場與安全標志，外包制與外包工管理，有關合同和協議。

　　建立現場安全、文明施工領導小組項目經理為安全生產活動小組長。在生產施工過程中，貫徹執行各項標準規范、整改；組織宣傳學習各條例，制度、方針政策和法規。檢查糾正、整改施工中人的不安全行為和物的不安全狀態。應用現代科學知識和工程技術去研究，分析生產系統和作業中各環節固有的及潛在的不安全的因素，進行定性，定量的安全性，可靠性評價，并采取 有效對策，控制及消除隱患，對施工中安全生產工作進行班前、班后的檢查、預測、預防、預報、加強管理保證該工程工人的生命安全，生產安全。

　　安全管理示意圖

　　安全生產責任保證體系

　　2、活動領導小組：

　　組長：項目經理z。

　　副組長：施工員z、專職安全員z等。

　　成員：各班組成員z。

　　安全員土方人工班長（具體執行人）-組員（具體操作人）

　　項施工員設備作業班長（具體執行人）-組員（具體操作人）

　　目質檢員泥水砼班長（具體執行人） -組員（具體操作人）

　　經材料員水電班長（具體執行人）-組員（具體操作人）

　　理成本核算員普工班長（具體執行人）-組員（具體操作人）

　　后勤保潔司機班長（具體執行人）-組員（具體操作人）

　　3、崗位責任制：

　?、?、項目經理責任制：

　?、?、貫徹執行各項安全生產規章制度；

　?、?、配備足夠安全技術人員；

　?、?、組織施工項目中的安全教育；

　?、?、每星期召開一次安全生產會儀，開展安全施工交流活動，作好日記；

　?、?、組織解決施工現場發現隱患。

　?、?、安全員責任制：

　?、?、開展全部職工安全活動和安全教育；

　?、?、監督施工過程中的安全生產，糾正違章作業；

　?、?、配合有關部門排除安全障礙；

　?、?、監督好勞保用品質量和使用。

　?、?、技術負責人責任制：

　?、?、制定安全生產措施和安全生產方案；

　?、?、監督安全生產措施的落實；

　?、?、解決施工中安全問題。

　?、?、施工員責任制：

　?、?、提出合理安全生產計劃；

　?、?、組織施工安全技術措施實施；

　?、?、保證進場施工人員技術素質；

　?、?、控制不必要加班加點，保證勞動逸結合。

　?、?、機械員責任制：

　?、?、保證各類機械正常運行；

　?、?、監督機操工持證遵章作業。

　?、?、消防員責任制：

　?、?、保證消防設施齊全有效；

　?、?、消除火災隱患。

　?、?、材料員責任制：

　?、?、提供必需勞動用具及用品；

　?、?、保證勞動用品用具收驗。

　?、?、管理員責任制：

　?、?、保證財務安全合理安排項目經費；

　?、?、確保工人生活基本條件、確保工人健康。

　?、?、作業人員必須遵守安全紀律：

　?、?、沒有安全技術措施和安全交底不準作業；

　?、?、不按規定使用安全勞動保護用品不準作業；

　?、?、安全設施未配備齊全有效不準作業；

　?、?、危險作業時末采取有效安全措施不準作業；

　?、?、發現事故隱患未排除之前不準作業；

　?、?、非特種作業人員不準從事特種作業；

　?、?、對機械性能不熟悉不準使用；

　?、?、機電設備安全防護裝置不齊全不準作業；

　?、?、新工人沒經培訓或培訓考試不合格者不準上崗作業。

篇3：災后重建項目安全管理組織機構主要職責

　　災后重建項目安全管理組織機構及主要職責

　　a.項目經理

　　對本經理部勞動保護和安全生產工作負主要領導責任；認真執行安全生產方針、政策和規章制度，不違章指揮；定期召開安全生產會議和布置、檢查、總結、評比安全生產工作；組織制定本項目經理部的安全目標及管理辦法；組織實施安全技術措施；經常（或定期）組織安全檢查，制止違章作業，消除事故隱患；嚴格執行"三級"安全教育制度；發生傷亡事故應及時上報，及時組織調查處理，認真分析事故原因，吸取教訓，并落實改進措施；按要求配備安全管理檢查人員，并注意提高他們的素質和工作能力；切實加強安全防護設施的使用管理；嚴格執行安全獎罰和安全管理制度。

　　b.主辦工長

　　對本項目經理部的勞動保護和安全施工生產負直接領導責任；負責組織貫徹勞動保護和安全生產方針、政策，保證安全工作能正常進行；經常向項目經理匯報施工安全生產工作動態；組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施；切實將施工安全生產工作列入工作日程，在計劃、檢查、總結、評比施工生產時要同時計劃、檢查、總結、評比安全工作；直接領導安全管理檢查人員；定期組織并參加安全檢查；定期開展安全競賽活動；負責編制和審批本經理部所制定的施工安全生產制度、措施；負責安全獎罰辦法的實施及安全工作的考核；定期對勞動者進行施工安全生產和遵章守紀教育；參加對安全事故的調查處理，提出改進措施，消除安全隱患，并按程序上報事故。

　　c.項目技術負責人

　　對本經理部勞動保護和安全生產工作負直接技術責任，在組織編制和審核施工組織設計（施工方案）及采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工時，必須制定相應的安全技術措施和規定；對職工及施工人員進行安全技術教育，及時解決施工中的安全技術問題，參加安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施；組織對安全防護用品的規格和質量進行鑒定，對不合安全要求的防護用品提出處理意見；對安全防護用品的使用及技術性方案的審批進行監督。

　　d.工長

　　對工程的安全生產負直接責任；在組織安排施工的同時應組織實施安全技術措施，并進行安全技術交底；做好"三級"安全教育工作；根據工程的特點，按規定要求設置安全防護措施，并對安全防護設施及用品進行經常性的檢查。不合標準的應及時整改，做到預防為主；對施工現場搭設的架子、安全網、電氣、機械設備的安全防護裝置，都應組織檢查驗收，不合格者不能使用；嚴格按安全規程、制度組織施工，不違章指揮；經常進行現場巡回檢查，消除安全隱患；嚴格執行"安全日檢表"、安全活動日制度，并檢查其落實情況，重點抓好"安全點"工作；對現場施工人員要經常性地進行安全防護、安全意識和安全紀律的教育；發生事故要立即按規定時間內容上報，并采取措施，嚴格保護現場；參加安全事故的調查處理。

　　e.專職安全員

　　在工作中應有強烈的工作責任感，并努力提高自己的技術業務水平；嚴格按規章制度辦事；經常深入施工現場進行安全檢查，指導班組兼職安全員的工作；掌握安全生產動態，抓好安全點；對施工生產中的安全問題提出整改意見；發生安全事故及時上報；嚴格執行各項安全生產制度，制止違章指揮和違章作業；遇有緊急的不安全問題時，應命令施工生產暫停，并及時報告領導處理；利用各種形式，宣傳安全施工生產方針、政策、法規和制度；參加文明安全工地的開展及檢查工作；按規定填寫安全日檢表，開展安全日活動，搞好安全資料的存檔工作；參與重點工程（部位）的安全技術交底，嚴格督促檢查安全技術措施及安全"三級"教育的開展；嚴格執行安全獎罰制度，對本經理部的各級分配、評比具有安全否決權；按時做好工傷事故月報、季報和年報的統計工作，并及時上報；對安全事故按"三不放過"原則進行處理。