公司專業技術人員管理辦法

　　為克服平均主義，貫徹按勞分配原則，創造一種生動活潑的環境，使每個專業技術人員能在與本人知識，能力和客觀需要相適應的工作崗位上，充分發揮自己的才能;促使專業技術人員積極學習理論，鉆研業務，提高素質，激發專業技術人員的進取精神，逐步建立起一套適應新形勢需要的專業技術人員管理制度，根據國家有關政策，結合我公司的實際情況，特制定本辦法。

　　一、組織機構

　　公司設職稱領導小組，作為管理專業技術人員的領導機構，負責在定員、定編基礎上，確定高、中，初級專業技術職務的合理比例;高、中級專業技術職務的推薦;專業技術人員的聘用;對專業技術人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

　　分廠設專業技術職務考評推薦小組，負責分廠各系列專業技術職務向公司職稱領導小組的推薦工作;制訂分廠專業技術人員的設置，評聘方案并提交職稱領導小組;以及對分廠受聘專業技術人員進行年度和任屆期滿的考核工作。

　　專業技術人員的日常管理工作由各級人事部門負責實施。

　　二、評聘專業技術職務的范圍

　　(一)專業技術資格評審或考試適用于公司從事專業技術及管理工作的人員。

　　(二)聘任職務限于已取得某一系列專業技術資格且在相應或相近的專業技術或管理崗位工作的人員。

　　三、專業技術資格的評聘或考試程序

　　由專業技術人員本人申報，經部門領導批準，報相應級別的人事部門核定其任職條件，確認后，推薦到職稱領導小組審查，最后報地方人事局，參加其相應系列的評審或考試。

　　四、評聘專業技術職務的任職條件

　　(一)政治素質條件

　　熱愛祖國，遵守憲法和法律，遵守公司各項規章制度，敬業愛崗，服從公司工作安排，支持公司各項改革。

　　(二)學歷條件

　　“員級”和“助師級”職務：要求中專以上學歷。

　　“中級”職務：要求大專以上學歷。

　　“高級”職務：要求大學本科以上學歷。

　　(三)資歷條件

　　“員級”職務：中?；虼髮．厴I見習一年期滿。

　　“助師級”職務：中專畢業，擔任“員級”職務四年以上;大專畢業，見習一年期滿再工作三年;大學本科畢業見習一年期滿。

　　“中級”職務：大專、大學畢業擔任“助師級”職務四年以上，碩士研究生畢業，從事本專業工作三年。

　　“副高”職務：大學本科、研究生畢業，擔任中級職務五年以上。

　　(四)能力、業績條件

　　“員級”職務：初步掌握本專業的基礎理論知識和技術知識，能承擔本專業一般的技術工作。

　　“助師級”職務：比較系統地掌握本專業的基礎理論知識和技術知識，對本專業的一般技術工作進行總結分析，在工作中做出一定成績。

篇2：公司專業、技術人員職等評定及聘用管理辦法

　　公司專業/技術人員職等評定及聘用管理試行辦法

　　第一條 目的

　　為進一步建立和完善專業/技術人員職業發展通道，為專業/技術人員職業提升設定階段性目標，形成動態競爭性的以業績評價、能力評估為基礎的價值分配體系，特制訂本辦法。

　　第二條 原則

　　"評定過程堅持公平、公正、公開，評定標準以業績第一"的原則，嚴格依據價值創造的結果(業績)和價值創造過程中的表現，實現專業/技術人員的薪酬待遇、職等升降與業績評估的緊密結合。

　　第三條 適應范圍

　　本制度適用于公司各部門的專業、技術人員。

　　第四條 評定組織

　　由"專業/技術人員職等職級評定小組"負責對專業/技術人員的職等職級進行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決。

　　"專業/技術人員職等職級評定小組"成員如下：

　　組長：總經理

　　成員：技術委員會成員及相關人員

　　第五條 職等職級的設定

　　技術人員職等晉升序列共分為七等17級：技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師;同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同，設置不同的職級：

　　職等技術員助理

　　工程師工程師主管

　　工程師主任

　　工程師高級

　　工程師首席

　　工程師

　　職級1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3

　　財會、品質工程、產品數據管理、標準化、技術支持等崗位專業人員，同樣可評聘專業職等，走專業化發展道路。專業人員職等晉升序列共分為五等13級：員級、助理級、師級、主管級和主任級，同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同，設置不同的職級如下(以財務專業為例)：

　　職等會計員助理會計師會計師主管會計師主任會計師

　　職級1、21、21、2、31、2、31、2、3

　　專業/技術人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業/技術人員職等序列對應表》。

　　第六條不同職等的技術人員分類多少不同，隨著技術職等的提高，要求技術人員的知識面越來越寬，即分類越來越少。職等與專業分類對應表見附件二。

　　第七條根據公司技術專業需要，技術人員主要分為：產品設計、應用開發、測試驗證、產品工藝、制造工藝、品質控制、設備技術等七大類;每一類可根據公司發展和管理的需要再進行細分，如：結構、性能、材料、EMI等。

　　第八條 評定標準

　　評定標準是對任職資格的認定，獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的技術人員或技術管理人員。

　　評定以定性評價與定量指標相結合，基本素質/資歷作為各職等評定的基本前提條件，業績量化指標為評定的必要條件;工作績效、專業技能作為動態競爭性條件，主要通過對其是否滿足專業/管理能力及職責要求的考評予以評分，評分時工作業績和專業技能分別占70%和30%的權重;其中占權重70%的工作業績又劃分為兩部分：當期業績占30%，"當期業績"指截至評定期的全年業績表現;累積業績占40%，"累積業績"指近2年及以上的業績總體表現，設定的目的為肯定專業技術人員的連續性貢獻。

　　技術人員職等評定標準參見附件三《各技術職等評定參考標準》。

　　專業人員是以專業技能從事管理和專業服務工作為主，因此主要根據其工作業績和能力進行綜合評估，評定標準參見附件四《各專業職等評定參考標準》。

　　對連續兩次以上績效考評優秀、對公司發展做出重要貢獻的專業/技術人員，經"專業/技術人員職等職級評定小組"評議可破格晉升職等作為獎勵。

　　第九條 評定時間及方式

　　每半年結合考核進行評定與調整，其中初級職等為資格認定，中級職等為評定，高級職等采用評聘結合。

　　各職等的最終確定方式為：綜合考評，集體審議，擇優選聘。

　　第十條 評定流程

　　部門推薦(填寫"專業/技術職等評定申報表"并提交材料)→管理部組織"專業/技術人員職等職級評定小組"進行評議→總經理審批→人力資源主管備案、存檔。

　　第十一條管理流程

　　管理部經理負責組織"專業/技術人員職等職級評定小組"進行集體審議，中、高級職等的評定必要時可組織相關內容的面試答辯，根據綜合評分擇優評聘。

　　評定小組成員提出疑義必須以事實為依據，出現分歧時可進行針對性投票表決，贊成票占三分之二以上者才算通過。

　　特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。

　　經評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經理審批。

　　第十二條聘用

　　公司對取得主任**師職等以上資格人員每年評聘一次，并集中發文公布聘用的職等和專業類別。

　　技術人員被聘用為技術管理職務時，職等與職務具有一定對應關系，請參見附件二《技術人員職等、專業、聘用職務對應表》。

　　第十三條所有申報和評定結果資料交人力資源主管存檔、備查。

　　第十四條本管理辦法自下發之日開始試行。

　　附件一：《專業/技術人員職等序列對應表》

　　附件二：《技術人員職等、專業、聘用職務對應表》

　　附件三：《各技術職等評定參考標準》

　　附件四：《各專業職等評定參考標準》

　　附件五：《職等評定申報表》

篇3：員工聘用制度:專業技術人員職位任用辦法

　　十三、專業技術人員職位任用辦法

　　第一條 目的

　　為使專業技術人員職位的任用有所遵循，特依人事管理規則第三十九條規定制定本辦法。

　　第二條 職位設定

　　1.專業技工：同工務員。

　　2.專業技術員：同助理工程師。

　　3.專業技師：同副工程師。

　　第三條 資格

　　(一)專業技工

　　凡具備下列三項條件者，可晉升為專業技工：

　　1.擔任同種專業技術工作的熟練工人在本職位中有四年考績甲等以上。

　　2.參加本企業專業技工檢定合格或取得國家乙種相同性質技術檢定合格者。

　　3.經直屬科長推薦者。

　　(二)專業技術員

　　凡具備下列三項條件者，可晉升為專業技術員：

　　擔任專業技工員或工務員在本職位中有四年考績甲等以上。

　　2.參加本企業專業技術員檢定合格或取得國家甲種相同性質技術檢定合格者。

　　3.經直屬廠處長推薦者。

　　(三)專業技師

　　凡具備下列三項條件者，得晉升為專業技師：

　　1.擔任專業技術員在本職位中有四年考績甲等以上。

　　2.參加本企業專業技師檢定合格者。

　　3.經直屬經理推薦者。

　　(四)新進人員具有專精熟練的特殊技術者可比照公司內相同技術及資格的人員核定其職位。

　　第四條 限制

　　(一)任用專業技術人員職位者，不得同時任用于其他職稱。

　　(二)從業人員在年度內受記過的處分而未抵消或上年度考績在乙等以下者，本年不得晉升。