保安制度改革刻不容緩

　　近年來，小區保安作為小區管理工作的一部分，與居民之間的關系越來越密切。但目前小區保安的現狀不容樂觀，“保安打人、保安與業主發生糾紛”等的負面報道鋪天蓋地，真可謂令廣大業主們汗顏：

　　20**年2月11日， 廣州金碧花園的主業因對物業服務公司提高管理費有異議，1000多名金碧花園的業主聚集商討時，遭到據稱是著便裝保安的痛打，某業主被數名“保安”打倒在地拳打腳踢十幾分鐘，另有多名業主也遭受“保安”的毆打。據稱，事件中幾十名“保安”輪番上陣，分3次毆打了業主。

　　20**年8月20日，廣州富力半島花園的保安圍毆業主事件；

　　20**年11月，南國奧林匹克花園引發保安打業主事件；

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　　這一連串的保安打人(多為“黑保安”)事件，真可謂讓人聽了膽戰心驚， 目前的“黑保安”當道，大大攪混了保安市場的正規化。對小區的管理留下隱患。 我覺得，這與現行的保安制度不完善有很大的關系。 現行《廣東省保安服務管理條例實施細則》，是20**年12月17日經廣東省人民政府第九屆81次常務會議通過，現予發布，自20**年2月1日起施行的。在《條例》施行的幾年以來，存在的問題與不足之處， 以及《條例》存在的不少缺陷，自然地呈現出來了。

　　據了解，自1984年12月，廣東省深圳市蛇口區公安機關組建我國第一家保安服務公司以來，廣東保安隊伍逐步形成了兩種模式：一是由保安服務公司統一招募培訓保安員，派到需要保安服務的單位；另一種就是機關企事業單位自建的內部保安隊。至去年底，廣東共有保安服務公司90家，保安員8萬多人；保安隊24000多支，保安員21600人。

　　而問題就出在于由物業服務公司自建的內部保安隊身上，這些內部保安員， 大多是瞞著公安機關和保安公司私自招聘的保安人員，有的甚至通過親戚朋友介紹，從社會上招聘一些閑散人員，充當維護自身利益的打手，堂而皇之地讓他們行使保安職責。這是產生非法保安組織的主要渠道。 同時，一些地方和個人，未經公安機關批準，擅自開辦各類保安(保鏢)培訓機構。尤其突出的是那些打著武術學校旗號，卻是培訓保安的機構。經這些不正規的渠道出來的“內?！眰?，素質如何得到保證?何以能夠“保安保平安”呢?

　　這些似保安非保安的組織和人員從事著類似保安的工作，如物業服務公司的“物業服務員”等等，在物管企業中，擔任著“門衛”，“打手”或是“狗腿子”的角色，為物管撐腰。于是乎，出現“保安打業主”等的事件也就不足為奇了。

　　所以，我覺得， 目前《條例》最欠缺的地方就是對“保安工作”沒有作出明確和完整的定義，沒有把從事保安性質工作的組織和人員全部納入規范、管理范圍。長期這樣下去，對社會治安的管理帶來一定的隱患。

　　同時，當前“黑保安”當道的現象，無論對社會，業主，或是“黑保安”本人，都是沒有好處的，尤其是對“黑保安”本人的影響，更是最直接的， 這些“黑保安”工資低微，工作強度大，社會保障更談不上，與正式的保安存在很大的差距， 在廣州、深圳等地，一名正規保安月薪2500元左右，而聘請一名“黑保安”，接受單位一般只給保安公司600元/月左右，除去水電、房租、服裝、納稅、保險等費用，保安公司給保安的月工資一般僅500元左右。工資越低，保安工作積極性越低，就越容易犯錯誤，服務質量就越難保證，接受保安的單位意見就越多，從而形成一種惡性循環。這樣的后果，除了對請人單位節省經費有好處外，百害而無一益。

　　所以說， 現行的保安制度改革刻不容緩。

　　雖然，早在02年年底，建設部、公安部等五部委就聯合下文，要求整治規范保安市場，市公安、房產、文化、工商、體育五部門聯合下發了此次整治方案，對物業服務公司自建的保安組織，按照屬地管理原則，一律納入保安公司管理。物業公司要與保安公司簽訂合同，其安全護衛任務由保安員承擔。保安公司也可將物業公司自建的保安組織收編，實行統一招聘、統一培訓、統一服裝、統一管理，并對物業公司現有的保安人員進行清理整頓，持證上崗，不符合條件或業務考核不合格的，予以清退；需補充的隊員，由市保安公司培訓中心選送。另外，機關、學校、團體以及賓館、酒店等公共娛樂服務場所的自建保安組織一律要取締，其安全保衛工作由保安公司派駐的保安員承擔等等一系列措施。

　　但是，改革的效果仍不明顯， “黑保安”仍然占市場的主流。

　　然而，我仍然相信“黑保安”的收編是解決問題的好方法，但是，力度要加強。

　　像佛山在這方面就做得很好。在根據佛山市委、市政府的要求，佛山市將3。8萬人的“兩隊”統一整編為“正規軍”，市成立治安聯防總隊，負責指導、監督、協調全市的治安隊工作；各區設立治安聯防支隊，負責組織領導全區的治安隊伍，統一招收、培訓、管理和指揮調配治安員；鎮(街道辦事處)設立治安聯防大隊，并以派出所防區為單位設立中隊，具體負責實施對治安隊員的管理和使用，組織指揮隊員開展治安巡邏和安全防范工作，對隊員工作進行監督檢查和考核獎懲；各村(居)委設立治安聯防分隊，在鎮(街道辦事處)治安聯防大隊、中隊的直接領導下，負責本村(居)范圍內的治安巡邏和安全防范工作。

　　為此，各區、鎮政府(街道辦)首先要把財政出資和政府籌集資金供養的治安隊、保安隊整合為專職治安巡邏隊，其經費由區、鎮一級綜治部門統一籌集和管理，治安聯防支隊或大隊統一調配使用；第二、以鎮(街道辦)為單位統一整合農村治安隊，各鎮(街道辦)綜治部門根據各村定編的治安隊人數，按照一定標準由村委向鎮(街道辦)政府或綜治部門統一上交治安聯防經費，由治安聯防大隊統一派駐治安員到各村組成該村治安聯防分隊；第三、以街道辦事處為單位統一整合原居委治安隊，撤消原居委治安隊，將收取的治安聯防費統一上交街道辦，街道辦根據所收取治安經費總額適當增加專職治安巡邏隊人數，由專職治安巡邏隊負責整個街道的治安聯防工作；第四、大力發展保安公司收編派駐業務。

　　同時，在“兩隊”整編之后，如何加強管理是一個很大的問題， “進一步落實‘統一管理、統一招收、統一培訓、統一著裝、統一使用’的管理要求，實行規范化管理?！眲t是改革的又一重點。

　　治安員、保安員上崗必須按規定著治(保)安制式服裝，佩戴有關標志和上崗證。治安員統一穿著治安隊制式服裝、執勤服或保安公司保安制服。保安公司派駐的保安員統一穿著保安公司保安制服。物業服務公司保安員統一穿著內部保安制服。三星級以上賓館、酒店保安員的制服必須經公安機關審核。護村隊、護街隊、護廠隊隊員以及其他任何個人，不得穿著保安服、治安服、舊警服、仿警服、迷彩服和帶有“警察”、“治安”、“保安”字樣或標志的服裝。治安、保安員執勤期間可按規定配帶和使用非殺傷性的防衛工具和通訊、報警用具，禁止使用武器和手銬、警棍等警械，非上崗時間不得穿著制式服裝和配帶保安器械。

　　治安員、保安員不得行使人民警察的職權、越權執法和代替民警處理警務活動，嚴禁侵害群眾合法權益。治安、保安隊伍不得與派出所合署辦公，任何個人或組織不得指令治安、保安隊員從事超越職責范圍的活動。對于超出職責范圍的指令，隊員有權拒絕執行并向公安機關報告。

　　為確保隊員依法文明執勤，減少違法違紀行為發生，市總隊、區支隊建立專門的“治安保安督察隊”，負責日常糾察和調查處理治安、保安隊伍中的違規、違紀、違法問題，對隊員越權執法、打罵群眾、侵害群眾合法權益的行為。

　　以上是針對“黑保安”的收編與管理的建議，相信，在處理好這方面的問題，做到這方面的改革后，我國的保安管理狀況將會變得更加規范，而“黑保安”打人的事件也將隨之銷聲匿跡，有的只是保安樂意助人的好作風，我們期待著這一天的到來。

　　相信，保安明天會更好!

篇2：產權制度改革開創物業管理工作新局面

　　產權制度改革開創物業管理工作新局面

　　哈爾濱高新技術產業開發區物業管理有限公司成立于1998年，主要任務是負責哈爾濱開發區（國家級）全部三個集中區，即：南崗集中區、哈平路綜合工業區、迎賓路工業區的房屋及配套設施、設備和相關場地的維修、養護、管理和綠化、衛生、供排水、供熱、供汽等服務工作。管理服務區域覆蓋整個開發區近20平方公里，向來自32個國家和地區的181戶外資企業、2000多戶內資企業及居民提供服務?，F有股東78人，員工300人，注冊資金900萬元，法人資金5004萬元。實際利用固定資產近3億元，其中受開發區管委會委托經營的資產2.8億元，自有固定資產2000萬元。20**年總收入近5000萬元。公司控股新科熱力有限公司、同達保潔有限公司、易科經貿有限公司、綠化公司，已形成多功能、集團化規模，具備全方位從事物業管理服務的實力和能力。

　　20**年公司獲得國家二級物業管理資質和省供熱企業資質證書，同年通過ISO9001國際質量管理體系認證。從20**年至今，連續多年被評為省、市物業管理先進單位、市供熱標兵單位。20**年公司管理服務的開發區南崗集中區被評為省物業管理示范工業區。20**年獲得省“綠色企業”、開發區文明單位標兵等榮譽稱號，并成為省物業協會理事單位、市物業協會常務理事單位。在黨的建設等方面也多次被評為市、區先進單位。目前已發展為全市管轄地域最寬、服務功能最全、知名度和信譽度高，深受省、市政府和開發區以及廣大業戶滿意和信賴的物業管理服務企業。

　　20**年初，根據中央和省、市關于國企改革的精神，在開發區黨工委和管委會的支持下，我公司在開發區直屬企業中率先進行體制改革。經過權衡，在公司管理服務的開發區三個集中區中，南崗集中區是公司所在地，經濟單獨核算，收入相對穩定，國有資產量小，職工70人中具有國有身份的只有33人，綜合以上有利因素，公司決定首先買斷南崗集中區的國有資產，實行產權制度改革。20**年4月直接轉為民營股份制企業，成為哈爾濱市國有物業管理企業中第一個實現改制的正處級單位。

　　一、改制的主要做法

　　對于長期習慣于端鐵飯碗的國企職工來說，突然要退出國有身份，實現由國企到民營的轉變，不能不說是一場深刻的觸及靈魂的革命。改制首先遇到的最大難度和障礙是如何統一思想，提高認識。只要闖過這一關，加強領導，嚴格依法辦事，用好用活政策，就能取得改制的成功?，F將我們的有關做法簡要匯報如下：

　?。ㄒ唬┙y一思想、更新觀念、起好步、闖過至關重要的第一關。

　　20**年的春天，對于習慣于墨守陳規走路、甚至沉浸在新春佳節的喜慶和懶散還沒有完全清醒過來的物業公司大多數職工，“改制”這個詞普遍使他們感到新奇、刺激和不可接受?！肮具@幾年形勢不錯，職工收入穩定，放著太平日子不過，干嗎去瞎折騰”、“開發區那么多企業，我們為什么要先改。出頭的椽子先爛，沾水的管子先銹?！薄案闹坪蠛烷_發區管委會脫離了關系，將來大煙囪拔掉了，誰來管我們？”集中起來，這些意見是當時公司絕大多數干部和職工對改制的反映。面對這種情況，公司主要領導深刻認識到要順利把改制進行下去，不能沿用和依靠行政手段，只能通過艱苦細致的思想工作，統一大家的思想認識，徹底更新觀念，起好步、闖過這一關。具體做法是：

　　從層次上，我們采取了“先班子，后中層干部、職工；先黨員，后群眾”的做法。首先在班子成員內部統一認識。作為公司的主要負責人，圍繞“改”與“不改”，我也曾有過激烈的思想斗爭?；叵胛覐膮④?、入黨、在政府機關工作、到調入開發區，幾十年一直是循規蹈矩、一帆風順。人到中年，已經是正處級干部，有著穩定的收入和生活，還折騰什么？改制意味著我不僅要放棄這一切，而且今后還要承擔巨大的風險走生存之路，這一步如果走好了，大家高興；否則豈不成了千古罪人。但是從另一方面想，“人生能有幾回搏?！边@些年，安逸磨平了我的棱角，改革勢在必行，總得有人先吃螃蟹，我決心率領公司廣大職工順應改革的潮流，義無返顧地走改革之路。我的思想和態度在班子內部產生了積極的、重要的影響。同時，多次召開支部大會，以“共產黨員在改革中的位置和態度”為題展開討論，逐步統一黨員對改制工作的正確認識。

　　從方法上，我們采取了“一學、二請、三出”的做法?！皩W”是學好、學透中央和省、市關于國企改革的文件，公司將有關文件翻印成冊，人手一份，供職工反復學習。

　　“請”是請市產改辦領導給全體職工講課，使廣大職工由對國企改革的模糊認識、消極抵制，逐步轉為理解和接受。由“上指下派，不得不改”轉為“我們要改”。我們還請有經驗的會計審計事物所等中介機構做改制方面的策劃?！俺觥笔亲叱鋈W習外單位的成功經驗。還通過書面材料學習我市改制較早的哈爾濱國際旅行社等單位的經驗。

　　從形式上，我們采取了“大、小會結合，會上、會下結合”的做法。在那些日子里，從來沒有見過廣大職工這樣熱心參加會議，有時候，大會自發的變成若干個小會，正、反方辯論的面紅耳赤。通過循循善誘的漸進過程，圍繞著“改”與“不改”，“早改”還是“晚改”，廣大職工的認識逐漸統一、形成共識。大家一致認為：改革勢在必行，晚改不如早改，長痛不如短痛。有的同志說：“這是gg開放以來黨中央第二次給我們指出致富路，我們決不能再錯失良機?！?/p>

　　公司還作出一項重要決定， 3年內保證每名職工有穩定的工作崗位，盡量保持原有工資和福利待遇不變，讓全體職工看到希望，打消顧慮。

　　為了引導職工把對改制的認識入心入腦，公司領導班子發動廣大職工結合實際實事求是地分析了改制的“利”與“弊”。通過分析，大家一致認為公司在改制方面有許多優勢：一是有一個勤政廉潔、開拓進取、群眾信得過、能帶領廣大職工致富的領導班子；二是既無內債，也無外債，往來帳目清晰，有一個好的經濟基礎；三是公司組建時間短，職工平均年齡三十幾歲，沒有離、退休的，包袱輕；四是幾年來，經營狀況相對穩定，抗風險能力較強；有的同志詼諧地說：“改制怕什么，就是有一天大煙囪拔了，憑出租公司房產也夠大伙開資。何況我們還要不斷開發新項目，擴大市場占有份額?！蔽迨瞧谇敖洜I規范有序，按國家規定“三金”（公益金、公積金和大修基金）應留盡留，沒有透支現象，具備擴大再生產的能力。當然，大家也找出了公司潛在的危機和風險，但是“利”大于“弊”，機不可失，時不我待，公司上下團結一致堅定了改制的決心。

　?。ǘ﹪栏衤男蟹ǘǔ绦?/a>，精心組織、規范運作。

　　為了加強領導，公司成立了改制工作領導小組，領導小組下設清產核資工作小組和股權分配工作小組。

　　改制工作由始至終堅持高標準、嚴要求，被開發區譽為“具有指導意義的改制示范單位”。其核心是充分發揚民主，嚴格依法辦事，充分尊重廣大職工的知情權、選擇權，絕不包辦代替、差強人意。改制工作法定程序多，涉及市體改委、財政、審計、工商、稅務、人事、勞動等十幾個部門，公司堅持依法辦事，認真嚴謹地抓好改革的每一個環節，環環相扣，做到“五不”。即：不脫節、不“跑粗”、不走過場、不一蹴而就、不留后遺癥。經過反復推敲，制定了改制總體方案和一系列相關的規范性文件。方案確定了通過職工入股全部買斷國有凈資產，獨立走向市場，成為“四自”（自負盈虧、自主經營、自我約束、自我發展）的民營企業的改革思路，并確定了堅持國有資產不流失、堅持維護職工合法權益、堅持規范運作的三個基本原則。

　　在不到三個月的時間，公司體改領導小組先后組織召開大、小各類會議29次（其中職工表決的全體會議11次，領導小組工作會議16次，其他2次）。例如：在確定股權分配方案前，領導小組先后于5月10日、5月20日兩次以問卷調查的形式了解職工的購股意向，允許朝令夕改。由于工作細，根據調查摸底的情況，結合工齡、職務、職稱等情況形成的股權分配方案，體現了“三公”的原則（公平、公正、公開），全體職工大會一次性表決通過。再如：按市有關文件規定，職工解除勞動關系其中工齡在15年以上或15年以下的分別按市上年企業職工的社平工資標準的3倍或2倍計發補償金。公司為了照顧老職工，在市有關部門的誤導下，一度曾擬以公司全體職工補償金總額與職工工齡總年限的平均值為基數，分別乘以每個人的工齡計發補償金。這一做法使一些年輕職工的補償金按文件規定有所降低，出現了合理但不合規的現象。針對這一情況，領導小組堅決予以糾正，使大家深刻感受到公司在改制中的嚴謹與規范。

　?。ㄈ┏浞钟煤糜没钫?，緊緊依靠和積極爭取開發區黨工委和管委會的支持。

　　國有企業產權制度改革是個新事物，改制過程中，由于各方對政策的理解和所處角度、立場不同，難免在一些具體環節上產生分歧。要順利解決這方面產生的矛盾，統一認識，最主要的是充分用好用活有關政策，緊緊依靠和爭取開發區黨工委和管委會的支持。

　　例如：在國有資產界定上，曾有人認為開發區南崗集中區的鍋爐及其管網等有關附屬設施應為公司實收資本，這必然大幅度增加參與改制職工買斷國有資產的負擔，挫傷廣大職工改制的積極性。誰是誰非，感情不能代替政策，針對這一情況，我們做了大量的調查研究工作，直到追查到財政部1993年頒布的《施工、房地產開發企業財務規定》，才使這個問題有了明確定論和共識。按照這個規定，鍋爐及其管網有關附屬設施的價值已攤入成本，或以出讓土地并通過商品房出售和配套費等形式得到補償，其產權已隨商品房價值的轉移而歸物業產權人所有。因此物業公司此前所使用的鍋爐及其附屬設施的產權已不屬于物業公司，不再屬于國有資產，職工也無須再重復買斷這一部分資產。

　　另外，根據市體改委有關文件精神，因產權制度改革企業提出解除勞動關系讓職工自謀職業的，可一次性發放補償金進行安置。另一種情況是繼續留用的給予一定額度的經濟補償。兩者相比，前者的待遇略高于后者，經請示上級主管部門同意，公司靈活的選用了前者的做法，讓廣大職工得到實惠，調動了廣大職工參與改革的積極性。

　　二、改制的成效和特點、體會

　　我公司改制的時間不長，但在許多方面已經凸顯出生機、活力和新氣象。主要表現在以下四個方面：一是自覺增強責任感，大力提高服務標準。開發區管委會有些人曾擔心物業公司體制變了，管理服務標準會不會隨之下降？公司新領導班子經過分析認為這符合人們習慣于用懷疑和苛求的眼光去看待新事物的心理，在這種心態作用下，如果我們的工作停留在原有水平或略有提高，只會使人產生下降或如常的錯覺，只有各項工作有了顯著提高，才能使人們心理平衡和認可。據此，公司一手抓改制，一手抓管理服務，用超范圍、超標準的服務回答了這一問題。20**年，正值改制過程，由于市政道路改造，大量社會車輛繞經開發區內，致使區內道路、樹木等公共設施遭到嚴重破壞。公司投資20多萬元，恢復和進一步提升了開發區的整體環境質量，受到開發區管委會和廣大進區業戶的好評。二是投資300萬元加強軟、硬件建設，為公司的進一步發展夯實基礎。其中64萬元用于對6臺除塵器及相關設備徹底進行改造，安裝調試后達到國家環保一類地區一級煙塵排放標準。18萬元選用目前居世界領先水平的瑞士產ABB變頻器，對原變頻器進行了改造。還對區內原有公用照明設施進行改造，修復路燈512盞，新建路燈345盞。三是改制使股東（職工）同舟共濟、更加團結，增強了公司的凝聚力、戰斗力。

　　20**年，開發區管委會對哈平路工業園區供熱中心11300萬元資產公開向社會租賃招標，公司不畏強手，經過晝夜奮戰做標書，一舉競標成功。同年，在對物業公司管轄服務的科技公寓1#、2#樓分戶供熱改造中，少數長期拖欠熱費的人煽動不明真相的業主對分戶供熱改造設置種種障礙，公司上下團結一致，頂住了壓力和阻力，使改造如期完工。四是職工的主人翁意識空前增強。過去月月喊、年年喊而難以實現的東西，現在不用喊，自發出現了“三多”、“三少”的現象：為了工作主動放棄雙休日的多了，討要加班費的少了；圍繞公司的發展和前途憂患意識多了，過去那種吃糧不管穿的少了；事事精打細算的多了，花錢大手大腳的少了。公司控股的新科熱力公司根據原煤冬夏季差價，夏儲冬用，僅此一項節約資金6.5萬元。按慣例，水廠的蓄水池每年都請專業隊伍清刷，但改制后，這個單位發動職工自己動手清理蓄水池，節約資金4.7萬元。自公司成立以來，南崗集中區供熱系統長期存在補水量過大的不正?，F象，但“光聽轆轤把響，就是找不到井在哪？”改制后，公司一名工程師經過晝夜排查，甚至鉆進地溝里摸爬滾抓，最終查到了漏點，使鍋爐日補水量由原來的160多噸降至30噸，為公司減少了巨額損失。

　　20**年，公司的收費率由上年的80%上升到91%，公企和民宅熱費比上年同期分別增收了11%和8%，是歷史上收繳最好的一年。

　　通過前一階段工作，物業公司的改制工作呈現五個特點：一是領導班子旗幟鮮明、態度堅決，以對黨的路線、方針、政策無比信任、忠誠與執著追求，在“改”與“非改”這個大是大非面前從來就沒有懷疑過。一件事抓到底、一條路跑到頭。改制之初，區內區外曾有人對物業公司的做法評頭品足，有人認為“物業公司好出風頭”、有人甚至到處散布輿論，說“公司（或某些人）借改制之機大撈好處”，但公司領導班子堅持走自己的路，絲毫不為所動。20**年初開發區工作會議僅過兩周，公司就向管委會提出了改制申請，為開發區的國企改革帶了個好頭，率先打破僵局。改制過程盡管有曲折，特別是其間由于開發區管委會主要領導人事變動，公司的改制方案遲遲批不下來的時候，大家堅持改革的大方向始終沒有動搖過；二是公司主要領導的率先垂范作用好，有力拉動了公司的改制進程。在股權分配上，公司主要領導和高管人員站得高、看得遠、以寬廣的胸襟讓利于群眾。按鼓勵經營者持大股的政策規定，原企業的經營者可以占50%以上的股份。但董事長（兼總經理）最終還是在保證廣大職工認飽購足的前提下，認購剩余的40%的股份。

　　公司主要領導的這些表現調動了廣大職工參與改革的積極性，職工爭相要求超份額認購股份，僅用一周時間就將以股本形式體現的總額300萬元注冊資本全部交清。三是做過細的思想工作，堅持穩定的原則。充分尊重職工的選擇，做到走、留自愿。原公司正式職工中，除因升學、出國、調離外地等原因，其余90%的職工全部轉為股東（在我市已轉制的國企中，所占比例很高），走的舒心，留下的安心，沒有出現因改制而越級*告狀的現象，職工隊伍情緒健康、穩定。四是正確擺正國家、集體、個人三者之間的位置，顧全大局、態度端正，能做出必要的犧牲和讓步。在改制過程中，特別是在國有資產認定上，公司始終尊重管委會和有關部門的意見和建議，襟懷坦白、心地坦蕩，不和國家藏心眼。如：在處理期后事項中，我公司改制清產核資截止日是20**年4月29日，但由于種種原因，完成改制工作批準日是20**年的4月29日，整整延后了一年，其間新發生各項業務費用170萬元，管委會只認定其中的110萬元，公司不和管委會做過多糾纏，主動接受這一認定。通過這次改制，公司總共上交管委會一千多萬元，以人均為單位計算，這在同期改制企業中是十分罕見的。五是有膽識和氣魄，步子邁得大。由國企到民營實現跨越式發展，改革徹底，一步到位。

　　通過這一階段工作，我們的體會是國企改革勢在必行，晚改不如早改，只要緊緊依靠開發區黨工委、管委會領導，吃透國家和省、市文件精神，用好、用活政策，把職工的思想工作做細、做透，充分發揚民主，尊重職工的參與權與選擇權，兼顧國家、企業、個人三者利益，穩扎穩打堅實抓好改革過程中的每一個環節，就一定能把改制工作全面做好。

　　各位領導、各位來賓，以上匯報僅是我公司改制過程中的簡要做法和粗淺體會，有不當之處，請各位批評指正。我公司的改制工作僅僅是開始，還很不深入和完善，今年，我們要繼續深化改革，重點是在人事制度等方面進行相應的配套改革，實行全員競聘、定崗定薪、崗變薪變，和一些先進省、市的同行比，我們的工作還有很大的差距，有機會我們要走出去，向你們學習，在此也歡迎廣大物業同仁、戰友們到我公司作客、指導工作、傳授物業管理的先進理念和經驗。謝謝大家！

　　哈爾濱高新技術產業開發區物業管理有限公司