某物業管理處選拔保安干部程序

　　1.0目的

　　規范干部的選拔程序，確保公平/公開/共正選拔保安干部.

　　2.0適用范圍

　　適用于保安隊各級干部的選拔錄用.

　　3.0職責

　　3.1物業管理處主任負責"竟爭上崗"策劃及組織工作.

　　3.2"竟爭上崗領導小組"負責實施干部的"竟爭上崗"工作.

　　4.0程序要點

　　4.1策劃

　　4.1.1物業管理處策劃成立"竟爭上崗領導小組"，小組人員由經理/副經理/主管/人事部有關人員組成，"竟爭上崗領導小組"負責整個竟爭活動的組織與實施.

　　4.1.2"竟爭上崗領導小組"于竟爭開始前20天發出通知，告之竟爭上崗的有關事項:

　　a)"竟爭上崗"的程序為報名---提交竟職報告---理論考試---民主評議---平時表現考核---軍事考核---現場答辯---聘任---工作交接---小結;

　　b)明確竟爭職位的類別(級別/崗位);

　　c)明確參加竟爭員工的資格要求.

　　4.2報名

　　4.2.1所有有資格參加"竟爭上崗"的員工可自愿報名，報名時間一般安排在竟爭開始的15天前，報名時需要親自到人事部領取<<竟爭上崗報名表>>認真填寫，按時交回.

　　4.2.2人事部收集整理所有報名表后交"竟爭上崗領導小組".

　　4.3竟職報告

　　4.3.1所有競選者親自完成一式兩份的"竟職報告書"，在規定時間內，將其中一份交人事

　　部."竟職報告書"至少應包括以下內容:

　　a)個人簡歷;

　　b)對所竟爭崗位的認識;

　　c)管理預案.

　　4.3.2"竟爭上崗領導小組"組織評委人員在"竟爭上崗"開始前對全部"竟職報告書"進行審閱.

　　4.4理論考試

　　4.4.1"竟爭上崗領導小組"對所有參加"竟爭上崗"者統一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，命題工作有"竟爭上崗領導小組"負責，試題在考試前應嚴格保密.

　　4.4.2竟爭者理論考試成績必須及格方可參加隨后的竟爭.及格分為60分.

　　4.4.3竟爭班/組長級干部，理論考試成績不計入總分，只作為參考;竟爭(副)主管以上級干部，理論考試成績則計入總分.

　　4.5民主評議

　　4.5.1竟爭班/組長級干部，應進行民主評議;竟爭(副)主管以上級干部一般不安排民主評議.

　　4.5.2民主評議方法:

　　a)由參加竟爭者所在部門的員工依據<<民主評議表>>規定內容進行評議;

　　b)民主評議采用評議獨立打分方式;

　　c)民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分.

　　d)民主平分得分計入總分.

　　4.6平時表現考核

　　4.6.1"竟爭上崗領導小組''根據每位參加竟爭者上年度的人事獎罰情況進行評分:

　　a)起點分均為6分;

　　b)年度內受嘉獎一次加0.5分，記小功一次加1分，記大功一次加1.5分，優秀員工者加1.5分;

　　c)年度內受警告處分一次扣0.5分，記小過一次扣1分.記大過一次扣1.5分

　　4.6.2平時表現考核得分計入總分內.

　　4.7軍事考核

　　4.7.1軍事考核評委內容以<竟爭上崗軍事技能考核規則>>.

　　4.7.2軍事考核評委由"競爭上崗領導小組"邀請部隊有關人員擔任，評分依據為<<竟爭

　　上崗軍事技能考核規則>>.

　　4.7.3軍事考核時采用現場亮分的形式，軍事考核得分為每位評委給分的平均分.

　　4.7.4軍事考核得分計入總分。

　　4.8 現場答辯

　　4.8.1 "競爭上崗領導小組"根據參加競爭人數決定是否進行初賽.

　　4.8.2現場答辯出場順序以抽簽結果為準，競爭者按抽簽順序依次進行.

　　4.8.3現場答辯評委由"競爭上崗領導小組"負責安排，評委一般為7人或9人，評委組成人員將于答辯開始前一天以通知形式公布.

　　4.8.4現場答辯得分采用每位評委依據<<現場答辯評分表>>結合自己的判斷力打分.

　　4.8.5 參加競爭員工可以在答辯開始前2小時內對評委組成人員提出回避申請，但需以書面形式說明申請回避的理由，公司將在收到申請后迅速開會研究，并于答辯開始前答復申請者.

　　4.8.6在答辯中如果出現某位競爭者的某項得分為零，則不論該競爭者的其他項得分，最后結果均為不合格.

　　4.8.7 參加"競爭上崗"者在自己未出場之前，不允許旁聽其他競爭的現場答辯.

　　4.9 錄用

　　4.9..1 現場答辯結束后，由"競爭上崗領導小組"當場宣布競爭者

的最后綜合得分.最后得分由民主評議分，平時表現分，軍事考核分，理論考試分，現場答辯分相加得出.

　　4.9.2 "競爭上崗領導小組"根據每位競爭者的最后得分高低在答辯結束后，當場公布競爭上崗各崗位的優勝者.

　　a)所有優勝者最后綜合得分都必須及格(60分);

　　b)若出現最后綜合得分相同的情況時，則由評委對平分者加試3分鐘的現場測試，然后再次打分決出勝負.

　　4.9.3公司經理代表公司與競爭優勝者簽訂錄用合同，合同期為2年，試用期一個月.

　　4.10 物業管理處主任負責在競爭結束次日，安排新老干部工作交接事宜.

　　4.11 競爭上崗的干部，若試用期內表現不合格將按公司有關的規定處理.

　　4.12 小結

　　"競爭上崗領導小組"于競爭結束后半個月內對本次"競爭上崗"工作進行小結，聽取各方面意見，提出改正建議.

　　5.0 記錄

　　5.1 <<競爭上崗報名表>>

　　5.2 <<競爭上崗民主評議表>>

　　5.3 <<競爭上崗現場答辯評分表>>

　　6.0 相關支持文件

　　6.1 <<保安隊員工績效考評實施核標準作業規程>>

　　6.2 <<物業管理處員工服務管理標準作業規程>>

　　7.0 附錄

　　<<競爭上崗軍事技能考核規則>>

篇2：地產集團后備管理干部選拔、培養制度

　　管理干部是集團持續、健康發展的重要因素。培養適合集團發展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質、實現組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。

　　一、后備管理干部的范圍、數量和素質結構

　　1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;

　　2、后備管理干部的數量,一般不低于集團各公司部門經理以上管理干部總數的1.5倍;

　　3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結構的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結構,集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經考察近期可擔任較重要崗位職務的,年齡可適當放寬。

　　二、后備管理干部的條件

　　1、對企業有較強的忠誠度。

　　2、在企業管理、人力資源開發,成本控制現代市場營銷等方面具有一定的理論素養和必需的業務水平;在經營管理活動中,具組織領導能力,業績突出;廉潔務實、有較強的管理潛能和創新發展能力。

　　3、后備管理干部應具有正規大學全日制本科以上文化。

　　4、遵守國家的法律,法規及集團的各項規章制度。

　　三、選拔程序

　　后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領導直接領導人力資源部負責組織。

　　選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團領導討論→人力資源部備案

　　1、基層推薦。由各公司領導在廣泛聽取下屬意見的基礎上選拔綜合素質好,熟悉經營管理,有一定的實踐經驗,具有較好發展潛質的管理干部或業務骨干,按照現職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。

　　2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進行考核。

　　3、考核的內容主要有:貫徹執行集團有關規定政策及規章制度情況;工作情況,著重考察敬業精神及工作業績;理論水平和組織領導能力情況;接受培訓和學習情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務變化的情況等。

　　4、集團領導討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

　　5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關考核材料存入后備管理干部檔案。

　　四、后備管理干部的培養

　　根據后備管理干部的培養目標,結合后備管理干部素質的實際情況,因人而宜地制定具體培養計劃,落實培養措施。

　　1、集團人力資源部對管理干部設定了必要的理論知識培訓內容,如管理知識、專業知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓或學習,(來自:www.airporthotelslisboa.com)堅持先培訓后上崗的原則,凡未經這類培訓的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領導崗位。

　　2、凡缺乏實際領導工作經驗的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經歷單一的后備管理干部,應進行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

　　3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

　　4、后備管理干部應由在職領導干部分工包干,專人負責培養,在日常工作中經常指導。同時建立培養對象定期談話和考核制度。

　　5、除上述日常性的培養措施外,還應適時安排后備管理干部參加集團有關政策的制定和重要工作的調查研究,或者參加一些有培養意義的臨時性工作。

　　五、后備管理干部的提拔使用

　　1、后備管理干部隊伍建設要做到備用結合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領導職務的,必須提前向集團領導、人力資源部說明情況。

　　2、后備管理干部的提拔使用,原則上應與培養目標相結合。但經集團領導建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

　　3、對后備管理干部使用前的考核,應參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領導意見。

　　4、對條件已經成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據集團機構、組織設置,積極向主管領導提出提拔使用的建議。

　　六、后備管理干部隊伍的調整充實

　　1、對后備管理干部隊伍要實行動態管理,按照優勝劣汰的原則,每年進行一次調整充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、(來自:www.airporthotelslisboa.com)弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的,要及時調整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經受鍛煉的,或經過組織培養,考核成績不合格,能力提高不明顯,發展潛力不大的以及工作表現一般,業績平平,群眾信任程度低的也要調整出后備管理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔任更重要、更繁重工作任務的,也不宜繼續列入后備管理干部隊伍。

　　2、因提拔、調整和調動等原因缺額的,應及時補充。后備管理干部的調整和補充,應按后備管理干部選拔程序進行。

　　七、后備管理干部工作的組織領導和日常管理

　　1、集團把后備管理干部同現職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

　　2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結合年度總結、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

　　3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓情況,一線鍛煉情況,獎懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規定歸入管理干部檔案。

篇3：地產置業公司管理干部選拔員工晉升管理制度

　　地產置業公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。

　　第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

　　1．在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者；

　　2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3．為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的審批程序為：

　　1．部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；

　　2．綜合管理部根據部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領導審核；

　　3．人事分管領導做出審核意見后，報送公司總經理審批；

　　4．綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。