樣板房接管驗收與管理規程

一、水表、電表、煤氣表每戶獨立安裝。

二、電視天線、可視對講設備、電腦網線、電話線須預留入戶接駁口,室內每戶分線處都能接通相關的信號(按常規接通調試或儀器檢測)。

三、全屋空調、插座和照明的供電必須分開。

四、抽油煙機排氣口,冷氣機預留管口必須向外墻稍斜向下。

五、所有木門開關正常、不能變形、門縫不能透光,門板無刮花損壞現象。

六、所有門鎖能正常使用,鎖匙配套齊全。

七、屋內的電器必須有合格證書和保修證書(卡)。

八、陽臺的排水口暢通,陽臺地面要有一定的坡度。

九、洗手間、廚房的排水、排污、排糞管等不能有任何堵塞。

十、窗戶、陽臺鋁合金窗門開啟正常,不能扭曲、變形或錯位。

十一、地面鋪貼平整,地磚不能空臌,不能有裂痕,木地板不能有凹凸不平的現象。

十二、所有預埋管道必須有施工和竣工圖紙,竣工圖紙必須與現場一致。

編制人:核準人/審批:
維護人:生效日期:

抄報:方總裁、總公司行政人事部各1份
抄送:客戶中心、公共管理部各1份
下發:**物業管理公司維修部各級員工各1份

中山市**物業管理有限公司

樣板間驗收方法和交接管理

一、第一階段為整體效果和表面的初驗,所需時間為每套房屋1-2天,主要是對紙圖的校對,對電器合格證和保修資料的收集,對門匙的接收登記存放等工作。

二、第二階段為使用性的驗收,所需時間為每套房屋3-7天,主要是對所有設施設備的調試過程,具體包括:

1、全屋照明的開啟,時間每天8-10小時。
2、所有冷氣機,抽氣扇等的開啟,時間每天8-10小時。
3、所有插座的測試,確?？梢越?/p>

篇2：地產集團樣板房物品采購細則

　　1.目的

　　規范公司樣板房和售樓處所需物資的采購細則,明確樣板房和售樓處所需物資采購過程作業中各部門的職責。

　　2.適用范圍

　　適用于由合約管理部組織為公司促進樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需物資的采購。(包括活動家具、裝飾燈具、裝飾品、潔具、窗簾等)

　　3.術語和定義

　　3.1樣板房和售樓處所需物資的:指公司為促進樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需采購的物資。

　　4.職責

　　4.1.合約管理部(或采購部)

　　4.1.1.組織樣板房和售樓處所需物資價格的調查。

　　4.1.2.負責組織樣板房和售樓處所需物資的采購。

　　4.1.3.組織樣板房和售樓處所需物資的登記造冊及移交工作。

　　4.2.規劃設計中心

　　4.2.1.負責提供樣板房和售樓處所需物資的采購需求計劃。

　　4.2.2.負責確保樣板房(來自:www.airporthotelslisboa.com)和售樓處所需物資的品質。

　　4.2.3.參加樣板房和售樓處所需物資的采購。

　　4.2.4.參加樣板房物品的登記造冊及移交工作。

　　4.3.營銷管理中心

　　4.3.1現場銷售部負責管理已移交的樣板房和售樓處的物資。

　　4.3.2接受合約管理部關于樣板房和售樓處所需物資的移交工作。

　　4.4.行政管理部

　　4.4.1.負責審核需求計劃,清查是否有庫存。

　　4.4.2.參加樣板房和售樓處所需物資的采購。

　　4.4.3.負責對樣板房和售樓處所需物資的入庫登記。

　　5.工作流程

　　5.1.規劃設計中心提出樣板房和售樓處所需物資的采購需求計劃(包括物資明細、采購時間及估算金額)及設計品質要求。

　　5.2.行政管理部對該需求計劃進行審核,清查是否有庫存。

　　5.3.合約管理部會同規劃設計中心進行市場調查,提供采購清單及基本價格交相關領導審批。

　　5.4.合約管理部提出借款或付款申請。

　　5.5.合約管理部會同規劃設計中心、行政管理部按計劃進行購買。

　　5.6.購買后在樣板房內進行擺放,行政管理部就所購物品進行入庫登記,建立物品入庫清單詳細注明物品名稱、規格、數量、價格等,一式肆份,行政管理部、合約管理部、規劃設計中心、財務部各執一份。

　　5.7.合約管理部提出付款申請,財務部憑行政管理部填寫的入庫證明按程序報批、報銷。

　　6.支持性文件

　　6.1.《公司資產管理規定》

　　7.相關記錄

　　《樣板房物品入庫清單》

篇3：新世界地產樣板房管理

　　新世界地產樣板房管理

　　第一條樣板房是公司產品的形象代表,其品質和形象的好壞直接影響到公司商品房的銷售。因此，保持樣板房的整潔、有序、品質完好不僅能給予客戶最基本的信心保證，亦能體現公司的企業形象、品質形象，達到成功銷售的目的。

　　第二條樣板房資產驗收

　　a)樣板房資產驗收前，資產管理的所有權歸屬于項目部;

　　b)樣板房完成時，應由項目部組織驗收，行政人事部及項目營銷部共同參與;

　　c)樣板房資產驗收時行政人事部主要核對樣板房內資產的數量，并檢查設備和器具處于正常使用狀態;

　　d)樣板房資產驗收合格并完成相關手續后，行政人事部正式接收樣板房的資產所有權，并應完成樣板房資產的造冊登記工作。

　　第三條樣板房的資產管理：

　　a)資產責任人為各項目營銷經理，主要負責所轄項目樣板房資產(包括家居擺設)的采購審核及管理;

　　b)資產管理員為各項目現場指定行政助理，主要負責所在項目樣板房資產的驗收、盤點、造冊登記、資產轉移、資產核銷的工作;

　　c)公司行政人事部負責不定期做資產的檢查和盤點工作。

　　第四條樣板房管理

　　a)保持樣板房的干凈、整潔，進入樣板房應穿鞋套;

　　b)每日定期進行清潔及消毒工作;

　　c)盡量保持樣板房處于通風狀態;

　　d)不在樣板房內大聲喧嘩、推搡;

　　e)愛護樣板房內的家居、擺設，禁止隨意挪動或占用;

　　f)任何人均不可在樣板房內休息;

　　g)未經許可，不得帶無關人士進入樣板房;

　　h)未經許可，樣板房內禁止拍照;

　　i)不應帶客人進入處于施工狀態或未開放的樣板房參觀。

　　第五條責任及義務

　　a)公司呈現于客人的產品都將是完好、高品質的。因此樣板房內的財物若有損壞，應立即匯報主管人員，并申請辦理維修或關閉樣板房的手續;

　　b)項目營銷經理負有對樣板房的管理責任;

　　c)板房解說員負有監督及勸導責任，若遇任何人違反"樣板房管理規定"可進行勸導，若不聽勸導應立即匯報項目營銷經理或現場銷售主任;

　　d)公司任何職員均應愛護樣板房及板房內家居擺設，同時負有舉報責任。