物業管理公司財務部工作目標

　　1、各項工作差錯數≦2次/月

　　說明：

　　a、指標闡釋：工作差錯指是否按時按質按量完成。其中按時指按本部門工作流程及作業指導書中規定的時間完成工作或工作交辦者(公司領導)的要求時間完成工作；按質指按相應的工作標準或工作交辦者(公司領導) 的要求完成工作；按量指按交辦的數量完成工作。（其中工資核算準確率達99%、管理費核算準確率達99%不計入工作差錯）

　　b、數據來源：考評小組通過各種途徑收集到并經核實的數據；

　　c、未達標處理：每增加一次扣除部門負責人100元，扣除部門績效200元。

　　2、內外部有效投訴次數≦1次/月

　　說明：

　　a、指標闡釋：有效投訴是指因部門工作人員失職而導致的公司內外部投訴。

　　b、數據來源：考評小組通過各種途徑收集到并經核實的數據；

　　c、未達標處理：每增加一次扣除部門負責人100元，扣除部門績效200元，同時記差錯一次。

　　3、部門成本控制率=（部門實際可控費用金額-部門計劃可控費用金額）/部門計劃可控費用金額*100%

　　說明：

　　a、指標闡釋：部門計劃可控費用金額，由各部門成本計劃員編制出當月費用計劃清單報至成本控制中心，成本控制中心匯總、歸類后，編制出各部門月計劃指標，經公司領導審批后下發。

　　b、數據來源：財務部成本控制中心核算結果。

　　c、處理辦法：獎罰金額=（各部門實際可控費用金額-各部門計劃可控費用金額）×20%（正數時為懲罰金額，負數時為獎勵金額），其直接加、減至本部門當月的績效工資，如懲罰金額超過當月績效工資，則當月績效工資扣完為止。

　　特別說明：上述每項指標累計處罰金額超過績效工資時，則當月績效工資扣完為止。

篇2：公司計劃財務部年度績效考核目標責任書

　　公司計劃財務部年度績效考核目標責任書

　　為加強公司的財務工作，發揮計劃財務部在公司經營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理調配和使用資金，根據《二0**年度生產經營計劃目標書》和《二0**年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　?。ㄒ唬?、績效考核指標（60分）

　　1、財務制度的執行率、統計、核算準確率98％；（10分）

　　2、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內；（10分）

　　3、按照公司要求取得融資資金確保生產經營正常；（9分）

　　4、財務各項報表統計時間的及時性；（6分）

　　5、內行費用控制、類別控制率達98％以上；（6分）

　　6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監督率達到98％以上；（4分）

　　7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標；（10分）

　　8、員工學習培訓率達到98％以上（ 5分）。

　?。ǘ?、關鍵工作任務指標（40分）

　　1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表；（10分）

　　2、平衡資金計劃，促進資金合理調配，加快資金周轉，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）

　　3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6 分）

　　4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監督，防止資金風險；（4分）

　　5、做好大宗原材料、產成品的月度盤庫工作，保證數據的真實性、準確性；（6分）

　　6、工作日志及其他職責范圍內工作。（4分）

　　二、評分標準

　?。ㄒ唬?、績效考核評分標準：

　　1、執行率、核算準確率每±1% ，考0.5分；

　　2、每±10萬元，考核0.1分；

　　3、完成融資需求滿足生產經營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分；

　　4、報表統計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分；

　　5、內行費用控制每±1萬元，考核0.5分；

　　6、對二級單位指導和監督率每±1％，考核0.5分；

　　7、年度利潤指標每±10萬元，考核 ±0.5 分；

　　8、學習培訓每±1次，考核0.5分。

　?。ǘ╆P鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

　　6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、計劃財務部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導（簽字）：計劃財務部（簽字）：

　　簽字日期：年月日

篇3：小區物業財務部質量目標實現情況報告

　　小區物業財務部質量目標實現情況的報告

　　一、向業主公布財務收支情況質量目標及時率達100%：

　　實現情況：第一季度向業主公布財務收支情況及時率達100%，第二季度向業主公布的財務收支情況按進度正在進行中。

　　二、采購物品合格率質量目標96%以上：

　　實現情況：第一季度采購物品合格率達99.88%，第二季度采購物品合格率達100%。

　　分析：在領導的帶領下同公司各部門時?；訙贤?、同供貨商建立了良好的關系，今年大幅度的降低了公司成本，持續提高了工作效率，滿足了每月各部門的月計劃、零星需求及報告，配合各部門工作、特殊性的事務及時通知溝通處理。

　　目標：上半年100%的達到目標，為更激勵工作下半年訂為采購物品合格率質量目標97%以上。

　　三、采購物品滯留率質量目標1%以下：

　　實現情況：第一、二季度采購物品滯率為0%。

　　分析：采購前同需求部門作好溝通工作，了解需求部門的需要再進行采購，采購物品入庫前需求部門同倉庫驗貨合格方進行入庫。

　　四、倉庫物品報廢率質量目標低于1%以下：

　　實現情況：第一、二季度倉庫物品報廢率為0%。

　　分析：倉庫根據《倉庫作業指導書》的要求，采購回來的物品先驗收合格后方入庫，不合格物品不予收貨。

　　五、內/外質量體系審核不合格項在1項以下：

　　實現情況：目前不合格項為0項。

　　分析：做到發現同體系文件有出入的及時溝通及時更改。

　　六、各項工作開展導致有效投訴不高于2次：

　　實現情況：工作開展至今有效投訴為0次。

　　分析：做好本職工作，體現部門服務、提高公司形象，同相關單位多溝通、協調、配合，有事多請示、多匯報。

　　七、各項工作開展及時率達到98%以上：

　　實現情況：綜上所示工作及時率均在98%以上。

　　綜合分析：在部門領導下，我們做好本職工作，同各相關單位建立了良好的關系，有事多溝通、多協調、多配合即圓滿完成了工作、提高了工作效率、又為公司降低了成本。