花城小區前期介入服務

　　要使今后的物業管理順利進行，物業管理的前期介入將會起到至關重要的作用，根據"麗景嘉苑"項目的實際特點，我方將在其施工建設若我方中標，將根據委托方物業施工進度的實際情況，對"麗景嘉苑"項目制訂科學、成熟、相應的物業管理前期介入工作計劃，并按計劃和階段開展各項工作，為將來的物業管理工作順利開展打下堅實的基礎。

　　1. 規劃設計階段

　　對于規劃設計，物業管理前期顧問人員需要參與小區規劃設計方案的討論，從管理的角度審視規劃設計方案是否合理，力求使小區的設計方便日后的物業管理工作。

　　監控和消控中心的設置；

　　小區人車分流的設計；

　　小區監控攝像的分布設置；

　　公共照明開關設置位置；

　　公共照明開關開閉形式；

　　物業管理用房的位置設計；

　　小區垃圾房的設置；

　　信報箱的設立；

　　公共告示欄的配置；

　　家用空調穿墻孔和室外機座位置的預留；

　　……。

　　2. 建設施工階段

　　建設過程中，物業管理前期顧問人員會經常到現場了解工程進度、施工情況，逐步對物業的硬件增加了解，對有些影響使用功能的問題早發現、早協調、早解決，為今后的物業管理工作奠定良好的基礎。

　　提出設備的設置和服務方面的改善意見及設計遺漏工程項目的建議；

　　分析物業建造選料及安裝，改善設備使用效果，減輕后期管理的壓力；

　　審查有關工程（包括綠化工程）的優劣，提供改善意見；

　　提供機電安裝及能源分配的有關專業技術管理意見；

　　提供功能布局或用料更改的有關專業技術管理意見；

　　幫助施工人員做好對房屋材質方面的保護，以避免施工對材質造成損傷；

　　提前熟悉房屋中的各種設備和線路，包括房屋內部結構、管線布置及所用建材的性能；

　　檢查前期工程的施工質量，并就原設計中不合理但又可以更改的部分提出建議；

　　配合設備安裝、管線布置，進行現場監督，確保安裝質量；

　　提出遺漏工程項目的建議。

　　3. 竣工驗收階段

　　物業管理前期介入人員將定期視察施工現場，參與工程例會，及時提出維護發展商利益和保證施工質量的專業意見和建議，協助開發商做好使用功能的驗收，對各種設備、管線都逐一檢查。

　　參與委托方的房屋、設備、設施的竣工驗收，并建立驗收檔案；

　　發現可能存在的施工隱患，并列出遺漏工程；

　　參與重大設備的調試和驗收；

　　制訂物業驗收流程；

　　指出工程缺陷，就改良方案的可能性及費用提出建議。

　　4. 物業銷售階段

　　良好的物業管理形象及物業管理品牌會吸引大量的購房者，同時也有助于貴方樹立企業品牌形象和知名度。因此，物業管理前期介入人員將根據實際情況，協助貴方的物業銷售和宣傳推廣。

　　制定合理的物業管理收費標準，為物業銷售作好準備；

　　售樓處及樣板房的保安、保潔指導，規范服務，建立良好的物業形象；

　　委派物業專業人員現場解答客戶對小區物業管理方面的疑問；

　　對物業人員和銷售人員進行物業管理基礎培訓工作；

　　提供有關售樓宣傳所需要的物業管理資料。

篇2：物管顧問前期介入服務綱要

　　第二部分 前期咨詢服務

　　在接受委聘后,我司將組織各職能專業人士赴現場及周邊相關項目了解有價值的信息,就開發商提供的規劃設計圖紙以及招商計劃情況,從物業管理之角度提供專業意見。

　　一、 評估項目規劃設計中不足之處對物業管理的影響。

　　二、 項目整體設施布局及建筑設施平面方案、功能設置參考建議。

　　1、 機電設備及布局,評估各類機房規劃位置,設備合理擺放和充分利用等建議。

　　2、 公用配套設施布局,設備位置擺放、功能要求等。

　　3、 輔助支持用房布局,公共衛生間、衛生箱、車輛招停點等位置、布點的配備及設置。

　　4、 服務中心、物業工具用房、物業服務人員宿舍等位置、面積、功能的設置。

　　5、 商家配套的燈箱廣告分布,項目夜景燈的設置,商業區域公共燈光的控制設置等。

　　6、 獨立店面空調室外機擺放,百貨公司、大賣場集中空調系統的設置以及餐飲抽油煙機的設置建議。

　　三、 平面及垂直交通物業建議

　　1、 各類出入口、安全出口疏散引導,緊急事件集合疏散之相關建議。

　　2、 電梯層站、功能分區引導建議。

　　3、 項目內外部交通直轄市和疏導建議。

　　4、 內置步行街休閑小品設置建議。

　　5、 商業區載各層平面功能分布圖設置建議。

　　四、 各類物業設備選型、位置布點、功能區分等參考建議。

　　1、 供配電設備設施容量、類型等設置建議。

　　2、 集中空調系統設施容量、類型、運行控制等設置建議。

　　3、 二次供水、給排水、中心以及污水處理設備設施容量、類型及功能設置的建議。

　　4、 電梯、扶梯品牌、功能、安全我及機房要求的建議。

　　5、 銀行柜員機、商家外設寄存柜的設置位置建議。

　　五、 節能方案優化設計建議。

　　1、 不同功能區域的能源分類、分區建議。

　　2、 同一區域不同功能能源分類、設置計量表的建議。

　　3、 計量器具的安裝、和能源消耗智能監測點的公布建議。

　　4、 能源配置和能量預留控制設計的建議。

　　六、 弱電系統設置的建議。

　　1、 閉路監控系統的設置、選型、布點的建議。

　　2、 樓宇可視對講系統的設置、選型、布點的建議。

　　3、 讀卡器選型、布點設置的建議。

　　4、 樓宇自動控制系統配置功能及取點的建議。

　　5、 電子巡更系統的設置、布點建議。

　　七、 提供設備采購條款有關物業管理的建議。

　　1、 設備材料的選用。

　　2、 設備維修保養的保修期的起止時間。

　　3、 備件手冊的供應條款。

　　4、 設備操作培訓運行手冊的條款。

　　八、 綠化衛生規劃參考建議。

　　1、 環境適應與協調匹配。

　　2、 垃圾處理站點及各類垃圾收集容器的布點。

　　3、 綠化苗木品種的選用、布置建議。

　　4、 綠化、保潔用水用電建議。

　　九、消防安全設施設置建議。

篇3：物業管理前期介入服務方案

　　前期介入服務與接管驗收及入住管理方案

　　前期介入服務

　　要使今后的物業管理順利進行,物業管理的前期介入將會起到至關重要的作用,若我方中標,將根據委托方物業施工進度的實際情況,對"××廣場××號樓項目(---)"制訂科學、成熟、相應的物業管理前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工作,為將來的物業管理工作順利開展打下堅實的基礎。

　　1、規劃設計階段

　　對于規劃設計,物業管理前期顧問人員需要參與小區規劃設計方案的討論,從管理的角度審視規劃設計方案是否合理,力求使小區的設計方便日后的物業管理工作。

　　監控和消控中心的設置;

　　小區人車分流的設計;

　　公共照明開關設置位置;

　　公共照明開關開閉形式;

　　物業管理用房的位置設計;

　　小區垃圾房的設置;

　　公共洗手間的設置;

　　信報箱的設立;

　　公共告示欄(來自:www.airporthotelslisboa.com)的配置;

　　家用空調穿墻孔和室外機座位置的預留;

　　......。

　　2、建設施工階段

　　建設過程中,物業管理前期顧問人員會經常到現場了解工程進度、施工情況,逐步對物業的硬件增加了解,對有些影響使用功能的問題早發現、早協調、早解決,為今后的物業管理工作奠定良好的基礎。

　　提出設備的設置和服務方面的改善意見及設計遺漏工程項目的建議;

　　分析物業建造選料及安裝,改善設備使用效果,減輕后期管理的壓力;

　　審查有關工程(包括綠化工程)的優劣,提供改善意見;

　　提供機電安裝及能源分配的有關專業技術管理意見;

　　提供功能布局或用料更改的有關專業技術管理意見;

　　幫助施工人員做好對房屋材質方面的保護,以避免施工對材質造成損傷;

　　提前熟悉房屋中的各種設備和線路,包括房屋內部結構、管線布置及所用建材的性能;

　　檢查工程施工進度(根據需要參與建造期有關工程聯席會議和建筑師定期碰面會等);

　　檢查前期工程的施工質量,并就原設計中不合理但又可以更改的部分提出建議;

　　配合設備安裝、管線布置,進行現場監督,確保安裝質量;

　　提出遺漏工程項目的建議;

　　對小區公建配套設施設備的進行探討,能夠使公建配套設施設備滿足今后客戶的發展需要和貫標(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等)需要,減少投入成本和今后的物業管理成本。

　　3、竣工驗收階段