生產經理年度工作總結
一、現場5s與物流
1、現場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
?、侔嘟M現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場;
?、谥谱鞲鞣N適宜的標語，美化現場環境;
?、蹖嵤┌嘟M管理板的更新，更具實效性;
?、芨鶕锪系氖褂眯再|不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;
?、莺铣删€操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
?、賆X年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;
?、趯Π嘟M各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;
?、蹫榱松a能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提升40臺左右。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比XX年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數和實物進行抽驗.
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
?、侔嘟Miso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。
?、谝荒陙?，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
?、廴旯矊崿Fqc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
?、苋隉o批量性或重大質量質量事故發生。
?、莶粩嗌钊雜pc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
?、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。
2、工藝管理
?、贋檫m應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。
?、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
?、劢徫蛔鳂I報表制度，深入反饋生產線上的問題。
?、馨嘟M根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。
四、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，并獲得“安全生產優秀班組”稱號。
2、設備、工裝管理
?、偻瓿砂嘟M所有設備tpm模板的編寫并上墻。
?、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。
?、蹫榕浜仙a能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
?、芡瓿扇粘ｎA防性維修和生產線油漆。
?、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑?。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2、民主管理
XX年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
3、精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的創建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。
班組在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學習型團隊建設
班組按照公司統一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數的43%，已適應了生產的需要。
為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經驗。
為了實現公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
?、?成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?
?、谫|量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;
?、廴藛T操作技能未能向裝配和起重以外工種發展，XX年計劃培養2名點焊操作人員;
?、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患?，要成立宣傳報道組，由專人管理;
?、莅辔墓芾硭接写M一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
這些，將是班組XX年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習<<豐田精益生產方式jit>>，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步。
篇2：生產經理上半年工作匯報
生產經理上半年工作匯報
---回顧過去 指導未來
充實而忙碌的上半年已經過去，而更具有挑戰性的工作正等待著去完成。今天，我對過去上半年的工作向大家做如下匯報：
一、加強理論基礎，努力提高業務水平
在配合項目經理、總工緊抓項目生產的同時，我能積極參加四公司機關在3月11日組織的“五比五創”培訓學習，進一步加深了對“五比五創”流程內容的理解和掌握，為理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。5月21日總公司領導對xx項目部進行半年工作檢查，xx項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對“五比五創”工作的落實和執行，得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增強和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的知識，為全年的工作打下了堅實的理論基礎。在xx項目部，積極配合張經理、張總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創”管理規定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進了個人的成長。
二、動態跟蹤，落實進度計劃
xx年年初，我被調回四公司xx項目部提任生產經理，新的工地，新的環境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。
在xx項目部，得到了項目經理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產經理，如何安排施工生產，提高施工進度，避免停工、阻工現象發生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產調度會時，更加注重結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題，各管段質檢員補充說明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后，由項目領導強調施工關鍵環節，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發揮進度的作用。經過張經理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，并當天填寫現場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態跟蹤檢查指導，在xx項目取得了非常好的效果。
三、改變觀念、思路清晰、加大執行力
xx項目部經過總公司統一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在2月15組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場后，全線樹木均未砍伐，并多數還存在糾紛問題。針對此情況，張經理帶領我和高倫積極進行協調工作，下到村民、村組，上到業主、市指揮部，經過一個多月的努力，終于為施工隊創造了作業面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續努力，為正常施工提供保障。
我標段高填深挖，施工難度非常大，半數小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關鍵環節，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工，忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現場視察后，及時糾正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領導劉經理親自在現場指導施工生產，為項目部的施工思路把好了關，并取得了成效。
路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現場管理混亂，不執行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。
作為項目部生產經理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執行力和存在問題的匯報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會及時與領導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現場的執行力，為完成下半年的計劃而努力。
四、做好材料設備管理，實現企業安全發展
xx項目是管理型項目，由我主管的材料設備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設備的管理和維修。
項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業主甲供。針對業主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創”檢查中提出的要求去做，去控制成本。對于零星自購材料，能夠嚴格執行總公司的材料、設備管理制度不走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執行總公司材料采購招標，通過多家報價，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設備部，最終確定單質材料的價格。
在安全管理方面，項目部由張經理牽頭，與各科室簽訂了安全生產責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協議及負責人安全生產責任狀。項目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核，并制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發現隱患，由安全設備科下發整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，項目部進行購置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點，每日必須進行檢查，要做到安全生產。
五、以班子建設為核心，引領隊伍健康成長
在團隊建設中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰。遇到難題時，項目全體人員緊密團結在領導班子周圍共度難關。項目班子堅決貫徹執行總公司各項決策部署，貫徹執行企業“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質采購及大額資金使用中，實行班子集體決策，并把結果報四公司、總公司相關部門審核。我一直積極配合項目領導，搞好項目管理工作，團結項目成員，參與并且嚴格執行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發揮自己的長處，虛心學習別人的優點，與其他班子成員一起發揮領導班子的群體功能作用。
六、加強黨建工作，為項目建設服好務
作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養。承蒙厚愛，在xx項目擔任項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素質，在工作中分發揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學習，及時召開“三會一課”，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發揮年輕人的干勁和闖勁，調動他們的積極性。
xx項目在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業文化、交流先進技術為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經辦了12期，得到項目部職工的認可。共產黨員王剛同志率先在公司內部建立宣傳網頁，利用網絡快捷、方便、及時的優勢，將xx項目的最新動態以文、圖片方式，及時傳遞到網絡宣傳園地，讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信，在四公司黨支部的領導下，在xx項目全體職工的共同努力下，xx項目部會創造更好的氛圍，也會涌現出許多優秀的共產黨員，也一定會為創建優秀共產黨員工程而努力奮斗。
在下半年的施工中，我會積極配合張經理和姚經理，搞好項目管理工作，團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協作，充分發揮自己應有的作用，讓xx項目的各項工作都更加流暢。
篇3：團支書半年工作總結五
團支書半年工作總結五
這學期就這樣在不經意間結束了，就如這個季節一樣給人一種淡淡的憂傷和對未來的希冀。做團支書工作也已經半年了，將這學期的工作、學習和生活做一下總結，也是對自己的負責。
首先說一下學習，由于大一已經經歷過繁重期，所以大二上學期的學習任務對我來說并不繁重，這對我來說是很大的優勢，也經歷過大一學分績的慘痛教訓，這學期從一開始，我就時時刻刻要求自己，當一個人真正認識到事情的嚴重性的時候，無需太多理由，自己就會去要求自己，而且總的來說上學期我們寢室的學習氛圍就很好，有室長黃種亮早睡早起的帶頭作用，我們幾個人相互督促，尤其對我來說逐漸擺脫了睡懶覺的惡習，每天早上都務必在7：30左右到教室，而且每天晚上都有班團委查寢，所以晚自習是有保障的，由于時間寬裕，預習、復習、作業總是很快完成，我覺得這對學習是有很大幫助的。
雖然上學期有了電腦，也玩電腦，但我們還是控制得很好的，正常學習日是絕對不玩的，也就是在星期天大家一起玩過，但學習就是學習，玩就是玩，有人提醒，有人自制，有人在那邊學習，我就不會玩得很過分，該停的時候也就果斷停下來，我覺得這一點是我們寢室很好的一個環境氛圍，值得欣慰，也許是我們幾個人控制的比較好，所以在學習方面，有了保障?，F在越來越感覺到，我正在慢慢進入學習的狀態，找到了學習的感覺，下學期剛開始的這段時間也感覺不錯，希望能一直保持下去。
再說一下工作，總的來說，團委交代的事務性工作完成的不錯：一次主題團日“我愛我的祖國”、一次組織生活觀看《中華人民共和國成立大業》、團代會代表選舉;支部固定活動辦的還算可以：一次出游、一次集體生日聚會、男生節聚會、學生節演出?；顒铀愕蒙媳容^豐富，幾乎每周一項，效果也還不錯。也許是因為每周都有活動，大家見面的機會也多，我感覺我們班的感情建設取得了很大的進步，同學之間的關系越來越好。第九周周六我們組織了一次主題團日--我愛我的祖國，這是我上學期最主要的工作。具體內容我就不說了，我想談的是組織過程，在組織這次團日活動時，我們團支委三人一起努力協作、分工合力，大家都很盡心地完成這次活動，前期準備工作做得很充足，真的很感謝組委和宣委，我想只要我們團支委保持住這種干勁和團結，我們的工作一定會進行的很順利。這次活動不足的地方還有很多，主要是工作效率太低，好多簡單事情花費了太多時間和精力，再者參與程度有待提高，尤其是那些不經常參與活動的同學，他們的發言還是很少，這是我工作的最大失職。
雖然上學期做過很多活動，但我感覺僅僅是完成了工作，卻沒有成為一個好的團支部應有的樣子。有些時候就能感覺出來同學們也只是在應付那些所謂的班級活動。也許最大的原因是我們沒有真正做好為同學們服務這一點。對這個問題我也很困惑，從接任那一天，在工作中，我就不斷的提醒自己一定要真心實意的位同學們服務，那樣這個團支部、這個集體才有成功的可能。有人也說平時的點點滴滴做好了，同學們就會感受到你為大家做出的努力。針對存在的問題，我們團支委小組的工作還要進一步加強，我們團支委小組應該從同學們的實際出發，從生活的點滴處為同學們提供盡可能的幫助，尤其在這大二下的關鍵時期，馬上就是大三了，面對很多選擇問題，希望能給同學們提供一個良好的學習生活環境，提供推研、出國、工作的詳細信息，為大三做好準備。
最后說說黨員生活，經過大一一整年的考察，我終于在上個學期轉為正式黨員，確實很激動，既然成為了正式黨員更要嚴格要求自己，我一直在以自己的方式做好黨員應該做好的一切，在轉正公示的時候，在素質測評的時候，我發現我距離一名優秀黨員還有很大差距，首先就是在同學們中的威信不是很高，在班級中我的成績平平，也不善于表達，很難能真正帶動這個集體朝我們希望的方向發展。
其次，跟同學們的交流也很少，本來支書是應該與每個人打成一片的，至少要了解每一個同學的情況，我也認真朝著這方面努力，也想通過串寢來跟同學搞好關系，但總覺得很假，一些客套的寒暄，并不能真正了解到同學們的實際困難。怎樣成為好一個黨員，每個人都有自己的理解，雖然現在我還不是，但我在努力，這才是重要的，因為我沒有放棄過，這才是黨員應有的基本素質之一。
可能這個過程是很漫長的，但只要同學們感覺到我在努力，而不是頹廢，那我作為黨員的帶頭模范作用就打到了，雖然這種帶動作用很小。再者上學期成為三名積極分子的聯系人，我還有很多工作要做，無論是關心他們的學習生活、思想認識還是在入黨的程序上，我都有許多地方需要加強努力，希望通過我這個聯系人，他們能夠及時加入到黨組織來。