員工月度績效考核結果通知書

　　員工：_________

　　___年___月份的月度績效考核工作已經完成，考評結果如下：你KPI指標考核得分結果為______；綜合考評得分為______；安全責任考核得分為______；經綜合評估，你過去一個月的績效考核分數為______，一致評定你的考核評級為________。希望你能再接再勵，努力工作。

　　特此通知。

　　zz商業管理有限公司

　　年_____月___日

　　簽收回執

　　本人已收到公司于____年___月__日發出的___年__月《員工月度績效考核結果通知書》，考評結果為：綜合考核分數為______，考核評級為________。本人對該考核結果無異議。

　　被通知方簽名：_________

　　日期：______年___月___日

篇2：建設集團關于增加績效考核指標的通知

　　建設集團關于增加績效考核指標的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據*建[20**]第6號文件精神并結合公司實際情況，現經研究決定，在原有的四條績效考核指標的基礎上，另增重要一條，具體內容公布如下：

　　認真、精細、切實安排好每周工作計劃，總結上半周工作并布置下半周工作，發現問題、分析問題、解決問題，認真貫徹、堅決執行每月總裁會議精神，完成各項任務。

　　特此通知

　　**建設集團有限公司

　　二零**年五月三十一日

篇3：建設集團關于20X學年績效考核管理辦法的通知

　　**建設集團公司關于20**年績效考核管理辦法的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據集團公司五年規劃中20**年發展目標，并結合集團公司21號文件，經研究，特制定20**年部門績效考核管理辦法，具體執行方法如下：

　　一、中層干部(主管)、高管

　　行動措施：

　　a、采取基本工資+浮動(激勵)工資+獎金;

　　b、合同期內保證你的基本工資，完成部門任務計劃+浮動(激勵)工資，再完成年度利潤+獎金;

　　c、目前你們拿的為基本工資，以部門經理基數為3100元/月，高管基數為5000元/月，浮動(激勵)工資部門經理為1900元/月，高管為7500元/月，其他員工按基本工資加38%比例拿浮動(激勵)工資。獎金按完成年度利潤提取10%的比例分派，具體獎金根據業績，全員評比，部門意見，財務部核對，分管副總審核，總裁審批為準，設立重大業務獎，上億工程獎，特別貢獻獎，優秀高管獎，優秀主管獎，優秀員工獎;

　　時間表：從20**年1月1日起執行。

　　結 果：超額完成利潤，員工多拿獎金，到12年前圓滿完成上市!

　　二、項目部管理班子

　　行動措施：

　　a、采取基本工資加獎金;

　　b、合同期或以項目工期為時間，期間保證你的基本工資，完成上交公司管理費、稅金，按項目凈利潤10%-15%提取分派到項目部全員，以簽訂合同為準，獎金根項目部管理人員的基本工資比例等分派，由項目部經理審報、財務部核對、分管副總審核、總裁審批為準。

　　時間表：從20**年1月1日起執行。

　　結 果：完成超額完成公司下達給項目部的管理費、利潤、指標，員工多拿獎金，到12年前圓滿完成借殼上市!

　　特此通知!

　　**建設集團有限公司

　　二OO九年十二月十六日

　　附后：20**年各部門工作指標