房屋維修工程預算造價及其費用構成
1.房屋維修工程預算及造價
房屋維修工程預算是指在工程開工前預先計算維修工程造價的計劃性文件。其主要作用是承發包雙方核算工程款，最終確定維修工程造價的依據。維修工程造價的確定，一般是在維修工程預算造價的基礎上，根據國家有關規定以及施工承包合同條件的約定，通過招投標競爭確定合同價，再根據施工中發生的變更因素對原合同價進行調整來實現的。
所謂維修工程造價，是根據工程承包合同的約定，施工單位為完成工程施工任務所發生的費用總和。也即發包工程的承包價格。它是對房屋進行維修所發生的價值的貨幣表現，是由房屋在維修中所消耗的社會必要勞動量決定的。
維修工程造價的大小取決于該工程的工程內容(工程量)、施工生產要素的價格水平以及施工中各施工作業過程的生產效率(定額水平)。
2.房屋維修工程預算造價的費用構成
房屋維修工程預算造價是指發生在維修工程施工階段的全部費用，它們構成了房屋維修工程的預算造價。維修工程的全部費用是根據維修施工設計圖、維修工程預算定額和取費標準等確定的，是完成該項維修工程生產過程中所應支付的各種費用的總和。
按照國家現行規定，維修工程費用由直接工程費、間接費、計劃利潤、其他費用和稅金5個部分構成。各省、市、自治區可以根據國家主管部門的規定，結合本地區的實際情況制定本地區的維修工程費用構成與取費標準。
(1)直接工程費。直接工程費是直接用于房屋維修工程的有關費用。即維修施工單位的作業層(施工項目部)為完成該工程的施工任務所發生的費用。由直接費、現場經費、其他直接費組成。
?、僦苯淤M。直接費是指直接用于工程施工的費用，即工地上的生產工人通過勞動形成工程實體或有助于工程實體形成過程中所發生的費用。包括直接人工費、直接材料費、直接施工機械使用費3個部分。
a.直接人工費。直接人工費是指直接從事維修施工的工人(包括現場運輸等輔助工人)和附屬生產工人(制作構件等工人)的基本工資、輔助工資、工資性津貼、職工福利費和勞動保護費。
b.直接材料費。直接材料費是指為完成維修工程所耗用的材料、構件、配件和半成品的價值以及周轉性材料的攤銷費。定額中規定的材料預算價格包括：材料原價、材料供銷部門的手續費、燃料費、材料運輸費、材料采購保管費等。
c.直接施工機械使用費。直接施工機械使用費是指維修工程施工中所使用的各種機械費用的總和。主要包括折舊費、經常修理費、場外運輸費、操作工人工資、動力燃料費等。
?、谄渌苯淤M。其他直接費是指定額直接費中沒有包括的，而在實際中發生的，具有直接費性質的費用。包括以下幾項：
a.材料二次搬運費。指由于維修工程零星分散、現場狹窄等原因，造成材料多次倒運所發生的搬運費。包括一次運輸卸料點至施工現場、材料存放點的各次運費。
b.冬雨季施工增加費。指冬雨季期間進行維修工程施工而增加的費用。包括采取防凍、保溫、防雨和排水等措施，以及因工效降低所增加的費用。
c.生產工具、用具使用費。指施工、生產所需的不屬于固定資產的生產工具，檢驗、試驗用具等的購置、攤銷和維修費等。
d.試驗檢驗費。指對材料、構件和物品進行的一般鑒定、檢查所發生的費用。
篇2：機電維修部突發事件處理程序
機電維修部突發事件處理程序
1.0目的
規范機電維修部處理突發事件的程序(火警、火災除外)，提高對突發事件的應急處理能力，維護轄區內的正常生產秩序和生活秩序。
2.0適用范圍
適用于XX新能源科技園范圍內各類突發事件的處理(火警、火災除外)。
3.0 職責
3.1 駐廠項目經理負責重大突發事件協調處理及過程督導工作。
3.2 機電維修部主管負責現場指揮突發事件的處理。
3.3機電維修部負責落實機電維修部主管下達的命令，具體處理突發事件。
4.0程序要點
4.1處理各類突發事件的基本原則
4.1.1快速反應原則：
a)當值維修工接到緊急報告后：
3分鐘內到達突發事件現場;
2分鐘內從1樓跑到7樓的突發事件現場進行緊急控制處理。
b)機電維修部主管在當值時接到突發事件報告后：
3分鐘內到達突發事件現場;
2分鐘內從1樓跑到7樓的突發事件現場進行緊急控制處理。
c)機電維修部主管在休息時接到突發事件報告后，10分鐘內到達突發事件現場。
4.1.2統一指揮原則：
a)處理突發事件由主管經理負責統一指揮;
b)在特殊的情況下，由機電維修部主管負責統一指揮;
c)機電維修部班組長協助指揮突發事件的處理。
4.1.3服從命令的原則：
機電維修部班組長需無條件服從機電維修部主管的命令，并負責對突發事件的處理過程作詳細記錄。
4.1.4團結協作原則：
1) 機電維修部作為突發事件的處理部門，行使公司賦予的指揮權和處理權，公司任何部門或個人不應干預。在機電維修部作出突發事件處理決定時，各相關部門均應團結一致，緊密協作，配合機電維修部處理好突發事件。
4.1.5懲前毖后原則：
對于每起突發事件事故后都必須總結分析原因及處理過程，以提高警惕，吸取教訓，對于違章或失職行為嚴肅處理，對于事故中處理中值得借鑒的事項或表現突出及時挽回較大損失的行為提出表揚，以懲前毖后的效果。
4.2突發停電事故
4.2.1突發性停電是指供電線路發生事故造成停電，值班人員發現停電后應第一時間詢問供電部門停電原因，立即確認是內部還是外部故障，若是內部故障應立即通知主管領導派人查找原因，防止事故擴大;若是外部原因，一方面要防止突然來電引發事故，另一方面詢問供電單位停電情況，了解何時供電。
4.2.2突發性停電一般都非常緊急需要各部門協調工作，配電值班人員應及時將了解到的情況通知部門負責人、駐廠項目經理，夜間還要要通知廠方值班經理、部門經理、及本公司各相關值班崗位。
4.2.3查明原因后要立刻采取措施確定處理案。
4.2.4嚴重事故停電無法立即恢復要立刻按計劃停預案處理進行備用線路轉換投送。
4.2.5瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成跳閘造成瞬間失壓，這種停電情況按正常送電流程對高低壓配電柜進行恢復送電。送電完畢要電話查詢閃斷故障原因，了解詳細后在工作日志進行登記交接。
4.2.6如連續閃斷超過兩次要停止送電，進行備用線路轉換，待內部線路或供電部門查明原因處理完畢后根據情況進行專用線路恢復。
4.2.7當車間電氣系統出現故障，造成車間照明系統及動力系統停電時，電梯被迫停梯，這時，維修人員應第一時間趕到現場采取措施，并與監控室聯系，查清所有電梯位置及有無被困人員情況。
4.2.8 突發停電除必須在值班記錄上面詳細做好記錄以外還需要及時將信息反饋給廠房工程部及用電部門。
4.3突然停水事件的應急預案
4.3.1區域內任何人員發現管理范圍內突然斷水，要第一時間通知機電維修部;
4.3.2維修人員須立即報告機電主管，并將停水原因告知生產單位，做好停水解釋工作。
4.3.3維修工負責查明停水原因，如果原因系水管爆裂等管轄范圍內原因導致，維修班長負責組織維修水工對出事地點進行搶修，同時將停水事實上報現場經理、廠房工程部;
4.3.4搶修人員必須在3分鐘內趕到現場進行搶修;
4.3.5估計搶修工作時間，把停水的原因和時間及時通知停水范圍內的使用部門;
4.3.6 維修班長組織維修工人搶修水管，在估計的時間內盡快恢復用水;
4.3.7如特殊情況需要延長停水時間，必須另行通知項目經理、廠房工程部、使用部門;
4.3.8如預計故障停水時間較長(超過8小時)，或特殊時段可能對生產生活帶來較大不便的，機電主管及現場經理必須立即協調廠房工程部對現場情況進行評估，盡可能采取臨時供水措施，以方便現場生產生活。
4.3.9恢復供水后，應立即通知使用單位，撤銷停水通知，發布已恢復用水通知。
4.3.10遇到相應情況即啟動本預案，若時段為交接班或下班時間則立即取消交接及下班，全力保障搶修及服務工作。
4.4對突發性水浸和室內水浸的處理程序
4.4.1、關于對突發性水浸的處理辦法：
a) 維修水工接到報告后，即前往水浸現場觀察，關閉出水大閥門;
b)水浸危及附近的配電室、電梯、電井等公共設施時，要動員員工在上述設施口處堆放沙包，防止浸水，并把電梯升到高層樓鎖停;
c)對于水浸已經嚴重涉及到電梯的，須立即關停電梯電源，阻止水源繼續進入，并將電梯手動盤車到安全位置，檢查處理確認安全后方能送電試車。
d)對水浸地方要安排有關人員清除積水，并把浸水情況詳細報告項目經理及分公司經理、廠房工程部;
e)水浸時影響廠區正常供水，必須書面通告被影響區域內用戶，并做好解釋工作。
4.4.2、關于室內水浸的處理辦法：
a)維修水工接到浸水報告時，要立即派人前往現場觀察;
b)觀察人員到浸水位置，要設法找到浸水地點，以關閉水掣;
c)浸水情況嚴重，必須關閉樓宇總水掣，避免水浸擴大;
d)浸水如果危機車間機電設備，應立即組織人力對設備進行保護;
e)關閉樓宇總水掣后，影響樓宇正常供水，必須書面通告被影響區域內用戶，并做好解釋、困難用戶援助工作。
4.5臺風、水浸、火災等自然災害事故
4.5.1當值干部及值班員遇到臺風、水浸、火災等災害事故時：
a)通知或協助廠方及使用單位做好防風措施，協助機電維修部對水浸的疏導排泄工作;協助消防管理中心對火災的救援滅火工作;
b)防止在臺風、水浸、火災等自然災害發生時，伴隨的犯罪行為的發生;
c)協助廠方部門處理區域內的交通意外事故。
4.5.2機電維修部主管接報后立即調遣、指揮機電維修部的所有維修員支援其他部門處理各類災害事件。
篇3：維修施工項目的質量保證體系
維修施工項目的質量保證體系
1.質量保證體系的概念
質量保證是物業管理公司向用戶保證其維修的工程在規定期限內能正常使用。它體現了企業對工程質量負責到底的精神，把現場施工的質量管理與交工后用戶使用質量聯系在一起。
質量保證體系，是企業以保證和提高工程質量為目標，運用系統的概念和方法，把各部門、各環節的質量管理職能組織起來，形成一個有明確任務、職責和權限，相互協調、互相促進的有機整體。
2.質量保證體系的內容
維修施工項目的質量保證體系一般由思想工作體系、質量形成過程的控制體系和組織保證體系組成。
(1)思想工作體系。思想工作體系就是由維修項目負責人帶頭，責成各部門或班組負責人開展的質量教育活動。首先，對職工進行為用戶服務、對用戶負責的質量責任教育。在此基礎上，再進行全面質量管理知識的教育，樹立"質量第一"、"預防為主"的觀點，然后進行必要的技術業務培訓。
維修項目質量管理是全員的管理，每個職工都要為保證質量作出貢獻。維修質量管理的要求，要扎根在每個職工的思想中，落實在他們的行動上。
(2)質量控制體系。質量控制，就是質量事故的防患，是維修工程質量工作的重點。維修項目的質量控制要貫穿于維修的全過程。
?、倬S修工程設計方案的質量控制。一般地說，維修工程設計過程的質量控制，主要由有關設計單位負責。但是維修企業和維修項目管理人員可以從以下幾個方面對設計質量發揮重要作用：
a.參與設計方案的討論、審訂，進行圖紙會審。特別是對于某些有特殊施工工藝要求的工程。
b.向設計單位提供施工的技術裝備、技術水平和質量保證的有關資料，使設計盡量結合施工實際。
c.做好施工過程中的技術核定，及時修改不符合現場施工實際的設計差錯或原設計方案。
?、诰S修準備過程的質量控制。修繕施工準備過程，主要包括以下幾個方面：
a.擬定高質量的施工方案和施工組織設計。
b.按計劃嚴格進行和檢查準備工作的質量。對全場性的準備工作、單位工程的準備工作和作業條件的準備工作，都應按有關的準備工作計劃周密進行并嚴格檢查其質量，包括進場的施工設備及原材料的復核、檢測、試驗和鑒定等。
c.做好技術交底。逐級做好技術交底，使全體施工人員熟悉工程情況、設計意圖、技術要求、質量標準和施工方法等。
?、鄄牧?、半成品的質量控制。對材料、半成品的質量控制包括：
a.嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸。
b.物資進場要按技術驗收標準進行檢查和驗收。
c.按規定的條件和要求進行堆存、保管和集中加工。
d.按進度計劃及時地供應現場。對重要的材料或半成品，要把質量管理延伸到供應或生產單位。包括提前質量檢查，協助供應單位加強質量管理，進行材料的供應監督等。
?、苁┕C械、設備的質量保證。包括正確地選擇施工機械設備，做好進場安裝后的檢查試車，使在用的機械設備經常保持良好狀態。
?、菔┕み^程的質量控制。施工過程是工程質量形成的主要過程，其質量控制是維修項目質量管理的中心環節。
a.加強施工工藝管理。工藝是直接加工和改造勞動對象的技術和方法。工藝控制好了，可以從根本上減少廢次品，提高質量的穩定性。為此，必須及時督促操作規程、工藝標準等的認真執行。
b.施工過程中的工序控制。好的工程質量是由一道道工序在生產中形成的。要從根本上防止不合格品的產生，就必須對每道工序進行質量控制。這是保證質量的基礎，也是施工過程質量控制的重點。
c.施工過程中的中間檢查和技術復核。對工程質量有較大影響的部位和環節，要加強中間檢查和技術的復核。
d.做好主要階段和交工前的質量檢查，發現問題及時處理。
?、奘褂眠^程的質量控制。房屋維修質量管理的最終目的是滿足用戶的使用要求。工程的質量，最終要通過使用才能表現出來。使用過程的質量控制，就是把質量管理延伸到工程的使用過程即工程交付使用后，要做好質量回訪和保修，建立保修單和技術服務檔案，提高服務質量。其次對工程的使用要求和效果進行普查或專題性的調查分析。如針對某種質量通病進行專題性的調查分析等。調查是質量外部反饋的主要信息來源，是質量管理的重要依據。
(3)組織保證體系。搞好房屋維修工程的質量管理工作，必須要有嚴密的組織保證體系。為此，要設立相應的機構，配備稱職人員，明確劃分職責和權限。如果物業管理公司自行承擔維修施工任務，則要以項目經理為核心組建質量管理部門，下設專業施工隊的專職質檢員，班組兼職質檢員，并按班組建立質量管理小組。質量管理小組的工作是質量管理的基礎。如果物業管理公司將維修施工任務承包給外部專業施工單位，則要以項目為對象組織甲方的項目管理部，實行內部維修施工項目監理。