管家服務中心例會管理規定

　　1.0目的

　　建立管理例會制度，定期對各部門各項工作進行布置、評價、總結，保證各項工作的順利開展。

　　2.0適用范圍

　　適用于管家服務中心對各部門工作的布置、總結、信息溝通及經驗交流。

　　3.0職責

　　3.1管家服務中心經理（或授權人）主持會議、審批會議決議，監督落實情況。

　　3.2管家服務中心經理助理負責管理例會的召集，對會議進行記錄，并按記錄跟蹤落實情況。對未落實的內容向會議主持人匯報。

　　3.3各部門匯報上期管理例會安排工作的落實情況，對未完成的工作提出初步解決方案，提交例會討論決定，并按會議決議落實相關事宜。

　　4.0程序要點

　　4.1例會周期

　　4.1.1管家服務中心例會固定每周召開一次，在入伙、裝修等事務繁忙期間可根據實際情況每天召開一次會議。

　　4.2參加人員

　　4.2.1管家服務中心例會由管家服務中心經理、經理助理以及各部門主管參加。

　　4.3例會內容

　　4.3.1宣布公司重要決定。

　　4.3.2檢查上次例會提出的問題和布置工作的解決、完成情況。

　　4.3.3管家服務中心經理主持評定、總結各部門工作開展情況并提出存在的問題。

　　4.3.4針對存在問題提出改進的要求。

　　4.3.5布置下期工作安排。

　　4.4例會實施

　　4.4.1管家服務中心經理（或授權人）主持會議，經理助理做好會議記錄，有關部門提出問題分析及解決方案，經會議討論，確定是否需要采取糾正及預防措施。

　　4.4.2經理助理按會議內容記錄，并擬定《例會會議紀要》，經會議主持人批準后，發放到相關部門。

　　4.4.3責任部門負責人根據《例會會議紀要》的有關要求，填寫《月/周工作計劃、總結表》，并組織監督落實。

　　4.4.4責任部門負責人根據例會工作要求的落實情況填寫《月/周工作計劃、總結表》，于下次例會前一天匯總提交經理助理。

　　4.4.5經理助理對相關事宜落實情況進行跟蹤，并在下次例會前一天向會議主持人匯報落實情況，包括結果及存在的問題。

　　4.4.6與會人員應準時到會，因故不能出席會議者應向管家服務中心經理（或授權人）請假并授權相關人員參加例會，批準后由其本人告知經理助理；否則，按公司有關考勤制度執行。

　　4.5會議紀要編號：

　　會議紀要的編號采用年份序號和會議順序號，例：編號20**-002，表示20**年第二次例會。

　　5.0支持性文件

　　無

　　6.0質量記錄

　　6.1QP-10-01-F001例會會議紀要

　　6.2QP-10-01-F002月/周工作計劃、總結表

篇2：房地產集團企業工作例會規定

　　房地產集團公司工作例會規定

　?。ㄒ唬┙M成人員總經理、副總經理、財務總監、工程總監、營銷總監、總經理助理、各職能部門正、副經理（主任）、公司下屬企業經理。

　?。ǘ┞殭喾秶c會議內容落實公司管委會、總經理辦公會的決議，審議各職能部門及的上（周）月工作總結和本（周）月工作計劃，負責現場解決公司各部門、協作企業提出的有關日常經營管理方面問題，較復雜的事項有必要的可形成專題會議內容另行議事。

　?。ㄈ┱匍_方式、時間、地點工作例會每周定期召開一次，時間原則上為每一周的周一下午1:30，地點：公司大會議室（**房間。）

　?。ㄋ模┳h事規則

　　1、工作例會由分管副總經理或總監提議，由總辦主任負責召集和主持、通知；

　　2、當總辦主任因特殊原因不能履行職責時，由總經理指定專人召集和主持。

　　3、公司各部門須于上周最后一個工作日將工作總結、工作計劃及需該會議解決的問題報到總經理辦公室，并由總辦匯總后于會前分發給與會人員。

　　4、匯報工作人員的發言時間原則上不超過8分鐘，如有特殊情況需向主持人事先溝通，由主持人統一安排。

　　5、工作例會要有專人（秘書）記錄，總辦組織形成會議紀要于會議第二天下發。

篇3：物業公司管理例會規定

　　一、公司例會規定：

　　公司工作例會主要是對公司各部、區域的每月、每周運作情況進行匯報檢查、組織協調、落實進度、布置任務。會議所做出的決定對各部門有約束力。各項任務的落實執行情況是各部門績效考核的重要依據。

　　(一)會議時間：每月第一周星期二上午九時正。

　　(二)會議地點：公司會議室。

　　(三)參加人員：總經理、副總經理、各部門經理、區域經理以上人員。

　　(四)會議主持：總經理

　　(五)會議記錄：資源部

　　(六)會議議程：

　　1、由資源部通報各部門對上期例會布置任務的落實情況。

　　2、工作匯報：

　?、儆尚枰a充說明的與會人員扼要發言;

　?、谟筛鞑块T經理、區域經理匯報本月提交例會協調的事宜;

　　3、工作協調和對策：總經理就各部門反映問題作出協調意見和要求。

　　4、會議總結：交辦各部門任務及完成時間。

　　會后各項任務跟進落實情況由資源部負責匯總。會議紀要須在會議后兩天內整理完畢，經主持人簽發，印發到與會人員，并抄報公司董事長。

　　二、部門會議規定：

　　部門工作例會主要是對本部門各職能人員每月、周工作情況進行匯報、檢查、小結，貫徹落實公司制度、各階段布置的任務。例會所作出的決定對本部門人員有約束力，必須落實執行并要求做好跟進工作。落實各項任務的執行情況將是各人績效考核的重要依據。

　　(一)會議時間：每月召開一次以上例會

　　(二)會議地點：公司辦公室或部門辦公室

　　(三)參加人員：部門全體人員

　　(四)會議主持：部門經理或區域經理

　　(五)會議紀要：各部門指定專人負責

　　(六)會議議程：

　　1、工作匯報：

　?、俑髀毮苋藛T分別匯報對例會布置任務的執行情況和本職工作完成情況;

　?、诟魅颂峤粫辖鉀Q的特別問題及建議。

　　2、工作協調處理：部門經理或區域經理就會上提出的問題作協調決定。

　　3、會議小結：確定本部門本次安排的各項任務及完成時間。

　　會議紀要須在會后兩天內整理完畢，經本部門經理審閱后，送與會人員傳閱，并抄報公司領導。